打算开一家建材公司,该如何经营生活(打算开一家建材公司，该如何经营)
打算开一家建材公司,该如何经营生活(打算开一家建材公司，该如何经营)
本篇文章给大家谈谈打算开一家建材公司,该如何经营生活,以及打算开一家建材公司，该如何经营的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
无论你是个体户，还是做公司，还是之前打工，开展业务都是一样的，一方面要解决产品来源，另一方面要解决客户资源。
如果只有5万块钱，估计做知名品牌的代理比较难，得想办法解决产品来源问题。可以先做一两个品类，比如石材、照明，毕竟你之前在这方面做过，比较容易上手。
请参考《家居建材公司跑赢大势的三驾马车！》这篇文章，里面提出了更详细的一些建议。
家居建材行业里，凡是三驾马车跑得比较快的公司，现在混得都不差。
有哪三驾马车呢 大材研究认为，它主要是：品类扩张、网点扩张、大宗业务扩张。
大概梳理了一下，至少从五年前开始，就有90%的一二线家居建材公司，都集中围绕这三件事情发力。
比如欧派家居，2015年底的时候，全球门店突破4200家；2016年底的时候，增加到了4710家，经销商已多达3331家。这么强悍的角色都在如此努力，何况实力相差甚远的中小℡☎联系：们。
还有10%的公司不是没做，也在推动，只是效果相对差了一点，或者三个扩张没有全部做到位，只是搞定了其中部分扩张。
比如亚振家居，2016年的门店是154家，到2017年底的时候，却缩减到了145家。但它的品类、子品牌都在扩，新开辟了定制业务，增加了利维亚子品牌。
大量的三四线品牌或者区域型公司，由于品牌势能不够，扩招进展很不顺利，要么沦落为代工厂，要么还在努力。
01 | 品类扩张
在大材研究重点关注的200家品牌中，在最近十年里，品类都至少有1种扩大，部分品牌甚至新开了三个以上的品类。
大材研究有过一个统计，至少有18家公司启动了大家居战略，所涉足的家居大品类至少有三种，如果谈到小品类，则可能多达十几种。
这十八家公司包括：
欧派、箭牌、全友、大自然、圣象、好莱客、索菲亚、尚品宅配、百得胜、少海汇、曲美家居、宜华生活、兔宝宝、罗莱生活、水性科天、敏华控股、东鹏、德尔等。
欧派旗下拥有衣柜、橱柜两张王牌，卫浴板块去年已有3个亿的营收，另外像欧铂尼木门、护墙板、壁纸、炊具、墙布等产品线，不容小视。
另外，宜华生活、少海汇、红星美凯龙等，步子迈得更大，玩起了生态圈，投资建材、家具、软装、智能家居、设计、家居软件、送装维保等多品类。
宜华生态圈里的成员企业已有爱福窝、美乐乐、HTL、沃棣家居、创想家、有住、日日顺、多维尚书、金融湾、小葱智能、HOMEGREEN空气净化等。
而红星美凯龙的业务布局一点不比宜华少，它以投资的方式扩招品类，欧派家居、酷漫居、诗尼曼、打扮家、三维家、紫光物联、梦百合、云丁门锁、居家通、良木道等，都跟它有或多或少的关系。
紧随欧派之后的索菲亚、尚品宅配、好莱客等，同样是品类扩招的好手，索菲亚旗下已有衣柜、书柜、沙发、餐桌椅、酒柜等所有家具，以及司米橱柜、米兰纳木门、华鹤木门、背景墙等。
好莱客做衣柜起家，陆续做起了衣柜、沙发、床垫、茶几、床头柜、木椅等，近两年又上马定制橱柜，木门即将推出。
尚品宅配的品类跨度虽然还局限在家具、橱柜这块，但全屋定制作为新的品类，被放到战略高度。出人意料的是，他们做起了拎包入住的整装生意。官网上声称包设计、包基装、包主材的套餐价1150元每平。
四川家居产业的带头大哥：全友家居、帝王洁具，也都有品类扩张之举。
比如全友，除了传统的板式家具、实木家具、床垫、沙发、软床之外，全友已杀入全屋定制、整体橱柜、百年天天木门、工程家具、卫浴等产业。
而帝王洁具，除了做卫浴洁具全品类之外，又收购了欧神诺陶瓷，布下了建筑陶瓷这一重兵。
与帝王是同行的的佛山箭牌，品类扩张力度更大一些，10年前做瓷砖，全国500多个网点，1994年做衣柜；之后又朝橱柜、全屋定制、智能晾衣机等市场开火。
即使是一些专注某个大品类的公司，也在试图增加新品类，比如涂料行业，很多公司一直是做涂料的，在涂料大品类里做装修、家具、特种、防水、艺术漆等小品类的延伸，从装修漆做到工程涂料、做家具涂料、辅料等。
以三棵树为例，目前的品类除了前述几种涂料外，已有防水材料、硅藻泥、艺术漆、UV无醛生态板，还有马上住的墙面施工服务。
这么干的涂料公司不少，比如多乐士、立邦、3A环保漆等，卖各种涂料，同时也有墙面刷新的服务。
还有像以前比较专注卫浴的，比如玫瑰岛，本来做淋浴房，现在也搞起了全卫定制，要把整个卫浴间都拿下。
做装饰纸的帝龙新材，同时有装饰板、氧化铝卷板、PVC装饰材料等细分品类。做椅子起家的恒林股份与永艺家具，现在是一手抓办公椅、按摩椅，另一手抓沙发。
不扩张品类的公司，几乎找不到。
按教科书上的说法，当资源有限的情况下，建议走集中化战略，或者专注战略，将重度细分市场挖够，做成老大，不也可以做得很成功嘛。
道理是这样，现实却很残酷，大多数公司扩招品类，一个关键原因还不是做大规模，而是因为在原有品类里遭遇了天花板，一直突不破，只有再谋出路，跨界新品类自然成了救命稻草。
02 | 网点扩张
随便打开某一个家居建材公司的网站，或者翻翻他们的宣传资料，都会看到很醒目的板块，那就是招募经销商。
哪怕是欧派、顾家、索菲亚、全友家居、索菲亚等一等一的圈内高手，经销商1000多家了，并没有高枕无忧睡大觉，全部在想办法招商，尤其是招那种有能力的经销商，淘汰不达标的门店。
有些公司的传统优势业务做得不错，一条产品线的经销商就有上千家，是不是可以休息休息了，不用招商了
大错特错，进取心强的管理层，还在继续招，用来优化原来的经销商队伍，同时搞网点加密、网点下沉。
一句话，就是大家都都没有闲着，也不敢闲。
不少公司扩招了新品类后，一般采用分开招商的策略，就是给新的品类单独招一批经销商，以新品类为中心，再织一张销售网。
好莱客，2014年6月30号前，经销商643家，经销商门店797家。
你知道在2014年前的网点增速是怎样的吗 2011年到2013年，分别增加98家、105家、168家，到2014年后，仅半时间又招募了131家。
到2017年底的时候，经销商数量已超过1500家。而且，他们2018年计划再增加300家门店。
其中也不是一帆风顺，关店的情况不少，2011年到2013年，分别关了29家、36家、64家。仅2014年上半年，就关了25家。所以，如果你几百家经销商里，有些做得不好，关掉很正常的，不用紧张。
提醒各位注意一个问题了：新招的经销商数量必须要远远超过关掉的，要争取他们都能盈利，都能达标，这才是长久之道。
再说，志邦家居，厨柜起家，它的厨柜经销商已经比较强，全国有1143家，开了1385家门店。
近年来在做衣柜生意，名叫法兰菲，目前在大力招商，已经招了410家经销商，开门店506家。
他们的招商速度比较给力，2018上半年，橱柜招了155家经销商，法兰菲衣柜招了115家。
毕竟法兰菲的名气还没有起来，就能做到这样的号召力，难得，一方面靠了志邦的影响力，另一方面也得靠招商方法得力。
索菲亚呢，到2017年底，经销商1200多位，门店开了2200家，另有20m2-60m2的超市店约400家。到2018年6月底，衣柜部分，经销商增加到1350位，专卖店增加到2388家。
半年时间里，仅衣柜板块，经销商新增150位左右，专卖店新增188家，速度也不算慢。关键是还另外新增了4家超市店、22家大家居店。
另外，索菲亚整体橱柜的经销商，今年6月底已有经销商639家、专卖店766家（新增44家）；米兰纳木门的专卖店159家（新增64家），华鹤木门158家。
各条业务线的网点扩张，依然保持高歌猛进。
2017年营收已突破100亿元的东方雨虹，渠道销售占比相当可观，2006年时经销商300多家，2011年增加到700多家，那几年里，相当于每年100家的速度增长。
大材研究还做了几家公司销售网点扩张的统计，大家可以参考看看：
03 | 大宗业务扩张
能不能拿下 路上。
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我个人经营家居建材公司十年，经历了家居建材行业的大起大落，谈不上经验，只是把这个行业个人的实践真知，分享出来，能为后继者有一点建议，少走一个弯路都是好的。
如果只有5万本金想开建材公司，本人还是建议去小一点的城市，如果在一线城市肯定做不来。在一些消费水平相对较低的城市还是有可能的。
生意讲究天时 地利 人和，这三个要素真的缺一不可。即使天时地利人和都具备，还需我们个人的不懈努力。
做建材的天时其实现在已经远不如以前。房地产就是建材行业的缩影，你如果要做建材，首要考察的就是当地的房地产是否还很火爆。火爆的房地产才会带动建材市场的繁荣，市场需求大就是好的开始。
地利对做建材来说很重要。因为建材不属于快消品，需要到专门的建材市场，或者开发楼盘多的区域设立门店。如果随便找一个地方，顾客是不会去找的。因为没有人会天天为装修房子东奔西跑，都会去专门的建材市场去购买，商品集中，比价方便。5万的本金在一些大城市建材市场可能连交租金都不够用。在一些小城市只要交保证金，然后按季度交租就行。这样租金压力相对较小，可以拿出 条灌溉渠，这些渠道会给你的公司源源不断的输入生意。人工修筑，就得从做人开始。建材公司主要对接家装公司，装修设计师，还有一些工长，装修工人。如果这些人脉打通，生意就会细水长流。包括给你供货的材料商，如果你讲究诚信，为人实在，做事踏实，也可能会赊账给你。这样你才能够让自己的生意做大。
如果你感觉可以做到以上的天时地利人和，并且胸有成竹，就可以拿起5万本金试一试，毕竟人生需要拼搏。平凡的人生，需要去与之博弈，因为只有赌了才有可能赢。不去试一试，连博弈的机会都没有怎么可能会赢
既然问问题，就该说的详细些，哪个品类的建材 你是品牌店还是批发市场 不同的定位，销售策略是不同的。
既然问的比较笼统我就大概的说一下。
现在是网络经济时代，以前的发传单打电话效果已经不明显了，也就是说平面广告现在性价比很低了。所以你要懂得如何网络引流。
既然是销售那么找目标客户就是你的头等大事。客户在哪里 怎样挖掘客户 围绕这简单的问题你去想办法。
如果是家装建材那新开盘的小区业主就是你的客户，弄到客户电话，加℡☎联系：信，拉到℡☎联系：信群。在群里帮业主解 他们关心的问题，与客户建立初步的信任，时间一长自然成为朋友，你完全不需要大篇幅的宣传自己的产品，客户信任你自然会去看你的产品。
如果产品没问题但你抓不住客户，那就你的销售团队有问题，需要培训。
客户订购你的产品，后期维护也很重要，作为建材销售商你应该知道老客户带新客户是多么的重要吧。
过年过节给老客户送点东西，没事组织点活动，拉近和客户的关系等等。只要去做，维护客户也不是很难的事情。
再就是联系装修公司，全屋定制等，和他们建立合作关系。利益分配好了，自然会有合作。
如果是工装建材，那去工地找关系，托熟人是避免不了的。
今天关于《打算开一家建材公司，该如何经营》介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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