刘强东个人有多少钱，刘强东个人情况
刘强东个人有多少钱，刘强东个人情况
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近日，有媒体报道刘强东明州女大学生案重启调查。
据悉，2018年刘强东因为涉嫌性侵明州女大学生一度被捕，但2018年底，经过一番调查，法院已经宣布不会向刘强东提出任何指控。
刘强东也发文澄清自己的清白，并且向妻子章泽天道歉，章泽天则是选择站在刘强东身边，一家三口重新过上幸福生活。
前不久刘强东才刚刚卸任集团的执行首席官职务，还有媒体拍到刘强东一家三口在户外游玩的照片，刘强东手持相机帮女儿拍照，一家三口看起来其乐融融。
这次案件被重启调查，也意味着这个小家庭又会再次受到影响，不知道这次作为妻子的章泽天是否会一如既往支持刘强东。
2018年刘强东刚刚“出事”的时候，很多人等着看章泽天的反应，王思聪还在网上调侃章泽天是“抹茶妹妹”。
这件事对刘强东和章泽天的影响都不小，刘强东在这件事发生之后开始变得低调并一步一步退出公司，退居幕后。
虽然媒体有拍到刘强东一家三口私下出游的照片，但相比起“出事前”刘强东经常带着章泽天高调现身，“出事后”夫妻俩逐渐变得很少在公开场合露面。
反倒是章泽天独自出现在名媛聚会上，交友圈子里不乏冯咏仪，张宇，刘嘉玲和章子怡等有名气而且身价不菲的名媛。
2020年，27岁的章泽天的个人身家高达584亿，2021年，刘强东夫妇以1880亿身家登上中国富豪榜第18位，章泽天也成为了榜上最年轻的90后富豪，一度超过王思聪。
有人觉得章泽天是嫁入豪门，但回顾章泽天的经历，她今天的富贵生活更多是靠她自己争取来的。
章泽天出身富裕家庭，从小接受很好的教育。十几岁时章泽天凭借一张照片走红，但她很清醒，毅然放弃了进入娱乐圈，而是选择了“富豪圈”。
2015年，章泽天和刘强东结婚，但刘强东在结婚之前已经向公司预支了未来10年的薪水，婚后10年内每年只拿1元的薪水，也就是未来10年内章泽天如果离婚，只能分到几块钱。
不过刘强东提前预支的20几亿对章泽天来说也许不算什么，因为在结婚的7年内，章泽天已经成功让自己的身家涨到584亿。
通过刘强东和章泽天的采访可以看出，章泽天并不甘心做富豪背后的女人，反而更像是自己成为富豪。
结婚之后章泽天开始做生意，一度远赴剑桥深造。刘强东曾说，章泽天每天早上8点起来开董事会，晚上8点到9点半则是闭门学习财务商业知识。
曾经有媒体问章泽天有没有想过靠自己的力量打拼一片天地。章泽天大气的解答，她没必要非得证明自己不靠刘强东。她认为她和刘强东是属于互相成就，刘强东有帮她，她也有帮助刘强东。
章泽天的28岁生日时，她放弃了以往热闹贵气的庆祝方式，只发了一张在餐厅吃饭的独照，照片中的她几乎是素颜出镜，穿着也很朴素，但状态非常好，看起来有种淡然的稳重感。
可以发现，章泽天婚后更多的是把精力放在经营好自己的事业和状态身上，而不是把“豪门阔太”当成生活的全部，所以无论刘强东发生什么事情，想必章泽天也知道如何应对了。
沪深交易所2022年8月25日公布的交易公开信息显示，东北证券（000686）因日涨幅偏离值达到7%的前5只证券登上龙虎榜。此次是近5个交易日内第1次上榜。
截至2022年8月25日收盘，东北证券(000686)报收于7.77元，上涨10.06%，涨停，换手率5.59%，成交量130.95万手，成交额10.08亿元。
从龙虎榜公布的当日买卖数据来看，北向资金合计净卖出2332.11万元。葛大佬、赵老哥等知名游资榜上有名。
东北证券（000686）的关注点：
1、前身为吉林省证券公司，拥有全业务牌照的综合证券服务商；BBB级券商，净资本148.37亿元，共有39家分公司、102家证券营业部，其中吉林省内营业部37家；20年证券投资业务收入16.33亿元，证券经纪业务收入12.14亿元
2、持有东方基金57.60%股权、银华基金18.90%股权
该股最近90天内无机构评级。近3个月融资净流出5810.12万，融资余额减少；融券净流入246.36万，融券余额增加。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，东北证券（000686）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力一般，营收成长性良好。该股好公司指标3星，好价格指标3.5星，综合指标3星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，*5星）
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不论是创业者还是企业家，都有一个共同点，那就是忙！忙开会、忙投资、忙加班......像马云、马化腾、李彦宏这样的互联网巨头更是忙得不可开交。但是在这些互联网巨头中，笔者最敬佩的还是京东创始人刘强东。
根据《福布斯》*发布的中国富豪榜，刘强东身价622亿，排在第18位。虽然刘强东在国内已经算是*富豪，但是他依然身体力行，坐在京东集团董事局主席兼CEO的位置上。记得上月初他参加某互联网大会上，在上台发表演讲的过程中差点晕倒，原因是来不及吃饭，可想而知他有多忙。
然而像他这么忙的人，每年都会给自己放十多天假，这十多天他也不是去度假，而是去沙漠进行穿越，释放压力，静下心来思考。当然，这也不算什么，当老板的给自己放个假也是天经地义的事情。但是下面笔者要说的这件事，刘强东每年都会抽出一天的时间去做，而且这件事情我相信像马云、马化腾这样的大佬都不会去做，也没有去做过。
从2008年开始，刘强东每年都会去做一天的配送员，下到站点和基层配送员同吃同住。刘强东说他当配送员，一是为了体验配送流程、装备质量的好坏，二是希望能了解配送员的工作，不要忘记一线员工的辛苦。不过在一档节目中刘强东也坦诚现在每年只会去做半天配送员，因为很多人都能认出他来，已经失去了原本的意义了。
目前京东的物流从业人员已经超过12万，遍布各大城市，还提供211限时达、极速达等服务，京东的壮大很大程度上倚靠的是京东庞大且完善的物流系统。
众所周知，刘强东对于京东基层配送员的福利待遇也极其关心，京东给配送员的福利待遇甚至远超很多快递同行。比如京东会给包括配送员在内的员工买五险一金，光这一项京东在2016年就支出了27亿。除了五险一金外，京东还给配送员买商业保险，同时投入3000万元设立专项救助基金，帮京东员工中的困难家庭度过难关......
不难看出，刘强东是真的用心在为自己的员工着想，我想这与他贫穷的出身有关，也与他在创业过程中经历的苦难有关。快递是个很辛苦的职业，他们真的是在用自己的汗水，为自己的生活去换一个更好的明天。一年*天，他们不停地奔波在每个城市的大街小巷，所以当我们享受着现代网络给我们带来的便利的同时，不妨跟他们说声谢谢！
众创思维（
我就不想认命，我不想认我的命生下来就必须死在那个村里面，烂在那村里面。我不想认命生下来就是个平庸者，我不想认命生下来就社会*层的人，所有人都可以把我忽略。我不想认命说我的竞争对手我永远都打不败。这就是我的性格。——刘强东
2018年，一张刘强东被捕的图片，在互联网疯传。刘强东在美国，涉嫌性侵，被警方逮捕。
案件扑朔迷离，各方频繁发声，时间持续将近3个月。在司法和公关战中，几方最终达成和解，刘强东发了近3年来最后一条微博。
他在其中表明自己没有触犯法律，也对妻子章泽天表达歉意。同时，他也表达了对京东员工的感谢。
截至2022年4月14日，刘强东*一条微博
明尼苏达事件之后，他紧急调整公司架构，将更多的管理权力，赋予被外界视为接班人的徐雷——这个如今已成为京东CEO的男人。
2018年，随着坊间对刘强东事件的议论，京东也陷入又一个至暗时刻。活跃用户减少、公司营收增长放缓、利润下滑。
同时，在京东的身边，拼多多异军突起，阿里巴巴高歌猛进。京东危机重重，2018年的第三季度，京东股价较*时，跌了近7成。
也是从那时起，一向高调的刘强东逐渐消失在公众视野。
刘强东用3年时间，慢慢退出京东各地分公司法人、分公司CEO等职务。2020年，他辞去京东系公司的职务变得迅速起来。
当年，他卸任法定代表人、董事长或其他*管理职务的公司达到50多家，其中不仅包括京东物流、京东数科这样的巨头公司，也包括京东运营主体：北京京东世纪贸易有限公司。
是个人选择，也是行业趋势。在中国电商领域，早一批征战沙场的大佬们，纷纷选择退出一线。
2019年9月，55岁的马云卸任阿里巴巴董事局主席职务。3年后在上海外滩发表一番针对金融的演讲之后，他更是直接淡出公众视野。
2021年3月，年仅40岁的黄峥，辞任拼多多董事长职务。这个年轻的创业者花了不到5年时间，便创造出一个市值过五百亿美金的公司。
正值当打之年，他却激流勇退，宣布将投身科学研究。
刘强东 马云
当企业拥有数千亿市值，拥有数万名员工时，最早一代的创业者们，或许很难在追求生活品质和商业创造上，找到恰当的平衡。
同时，企业管理难度越来越高，情况已远非当年靠着运气或智慧崛起的老一辈人，能够掌控的。
正如清华大学副教授韩秀云所说：“俗话说，打江山难，守江山更难。这些打江山的人早早卸任，可能在侧面也折射出一个值得我们重视的信号。
那就是时代赚钱的逻辑正在打方向盘。过去是开疆拓土，强调模式创新，现在是精耕细作，强调技术创新。”
刘强东也在猛打方向盘。
2022年4月7日， 京东集团宣布刘强东将不再兼任京东集团首席执行官一职。
在官方公告中，刘强东仍旧担任京东集团董事局主席，未来将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
刘强东真的会放手吗？这个一贯将京东牢牢掌控在自己手中的男人，会愿意功成身退吗？
翻看他过往经历，答案显而易见。
刘强东的额头前，有一撮白发。做客***时，主持人对这撮白发格外感兴趣，甚至认为这是他追逐时髦而染成
。刘强东对白发记忆格外深刻。他说，那是京东历史上，他唯二感到恐惧的时刻。
2008年，转战电子商务领域，创办京东商城的刘强东，沿着重资产、自建物流的路走了4年。前期所有的投入都砸到供应链和建仓库上，企业有所好转，曙光可见。到了2008年年中，金融危机爆发，京东的资金链断了。刚刚启动第二轮融资的京东，估值从1.5亿美元，被砍到3000万美元。“当时我们如果融不到钱，前面所有的努力都白费了。”
刘强东心急如焚。短时间内，他见了三四十家基金公司，没有人愿意投。刘强东意识到，人们更愿意相信已经成功的人讲故事，却不接受一个还未成功的人，讲述他的宏伟理想。
企业濒临倒闭，创业的第12个年头，他不知道要如何面对自己，如何面对从最开始就跟着自己的员工。连续几个月的失眠，他的头上冒出这一撮白发。
“极度悲伤”，这是他形容那时心情的词语。
刘强东的白发
创业，注定是一场又一场的冒险，但这却是刘强东*能有的选择。1996年，22岁的刘强东毕业于中国人民大学社会学系。
之所以选择社会学系，是读高中时，他的老师告诉他，这是能当官的地方。出生在一个贫寒家庭，当官，是刘强东视野范围内*能整日吃上肉的职业。他希望当村长，因为村长家总挂着肉。后来他希望当县长，因为县长有个大哥大。到了大学，事实完全不像他想象的那样。
他们宿舍的老大，喜欢一个英语系的姑娘。追了整整一个月，才得到一个和女神约会的机会。聊天中，女神得知老大学社会学，果断离去。在外人眼中，这个专业不仅当不上县长，毕业连工作都找不到。
刘强东得知以后大为震惊。他开始为自己寻找出路。
大学二年级，他迷上电脑编程。一个连电脑都没见过的穷小子，卑微站在懂编程的人身后。白天，他看对方如何编写程序，晚上回去看书练习。
自学编程，是刘强东命运的转折点。靠着这套技术，他给老家的政府部门编了一套电力管理系统，也给一些企业做了餐饮管理系统，赚到第一桶金。
还未大学毕业时，他已经购买了当时极为昂贵的大哥大。
年轻时的刘强东
大学毕业，在钻研创业项目上，他看中人大西门的一家餐馆。他的认知里，人不可能不吃饭，他和女朋友花20万买下店面，开始自己的第一次创业。
踌躇满志，他给当时所有员工买了一块西铁城手表，并提高员工餐的标准。本以为，对员工好会让企业发展更好，这家餐厅，却很快倒闭。饭店大厨和收银员谈起恋爱，没有监管系统，人人都从饭店中窃取财富。刘强东知道内幕的那一刻，极度失望。
回到店里，他给大家开最后的会，并将饭店留给员工，一个人离去。在冬天的人大西门，他走很远去体育大学找朋友吃饭。没人能够理解，那一晚刘强东经历了什么。
以失败告终的第一次创业后，刘强东想不通，为什么自己对员工那么好，还会有人这样对自己。直到后来，他进入一家外企工作，才了解到其中的奥秘。他发现，原因还是在自己。给员工过度宽松的环境，相当于纵容员工们偷懒、耍滑。在那家外企，刘强东即便传单发放都需要明确数量。
4万张传单最终盘点时，误差不能超过5张。“只有你们管那叫做误差，我们叫做错误。”也是从那时起，他开始利用制度去约束员工。如今，在京东，对腐败的力度打击甚大。刘强东甚至说，不惜花费1000万调查，也要开除那个在企业受贿10万的员工。
痛定思痛，1998年，在外企学习两年之后，带着一万两千元现金，24岁的刘强东在中关村租了个铺子，开始卖音像制品。小店的名字，被他取做“京东多媒体”。“东”字来自于自己，“京”字则来自于当时他的女友龚晓京，现任京东集团公共事务战略副总裁。
从外企辞职选择创业，还是因为现实所迫。他没有选择。当时，常年跑船的父母，家中借钱买来的轮船遭遇风浪沉入河底，父母侥幸逃生。刘强东不得不站出来，他说：“人活着就好，你们别跑船了！钱我来还！”彼时的中关村，是中国最红火的电子设备销售市场，也是最野蛮的市场之一。在中关村，假货盛行，山寨货齐飞，买家想要得到货真价实的*，全靠自己的眼力和砍价能力。有时讨起价来，还会遭到店家的殴打。身处这样的市场环境，刘强东却成为一个异类。他明码标价，拒绝讲价，且坚持售卖*，坚持开发票。
他也不是没有为假货的利润心动过。看着身边店面依靠销售假货，利润是自己10倍的时候，他在犹豫。思来想去，他还是觉得，真正能够做长久的生意，一定是靠着口碑和脚踏实地做的。
在中关村，他坚持三条原则：*、低价、好服务。为了做到*，他放弃了太多肉眼可见的利益，为了低价，他只能不断推高风险，用大批量采购的方式来压低进价，靠快速销售回款，缓解企业经营压力。
他整日在论坛和市场闲逛，钻研好的服务体验。这三条铁律，也成为他日后打造京东电商的根基。在他的心里，一家电商要么提高效率，要么降低成本，要么提高用户体验，只要做到一条，便可以在红海的电商中，杀出重围。只是他也没有想到，让他第一次感到恐惧的事情，就要发生了。
2003年春天，非典肆虐，居家隔离的日子里，中关村的店铺几乎全部关门。货物积压在仓库，销量跟不上拿不到返点，刘强东在21天的时间里，亏掉800多万。
公司的账面上的现金不多，非典却还不知什么熬过去，那是刘强东第一次感到害怕。刘强东的12个柜台全部关闭，京东一部分员工在高速封闭前离开北京，另一部分则留在办公室，刘强东亲自下厨给大家做饭。疫情的压力和公司经营的压力扑面而来，他计算着如果持续3个月，公司将关门。
开会讨论中，一位同事提出，既然不能见面，我们为何不能在网络上销售产品呢？很快，刘强东开始组织员工在论坛上发广告。信息包括产品、价格、公司地址，最后一条是：如果有意购买，先把钱汇过来。
等了几天，没有任何一个人有购买意向。后来刘强东才反应过来，这不是最典型的诈骗么，有谁会相信呢？
一片焦灼中，最后是论坛版主的一句话，拯救了刘强东。当时的版主，是京东的长期用户，他在论坛中说了一句：过去5年，我在京东就没有买到过假货。这句话，让京东挺过疫情。
后来无数次，刘强东在采访中都感谢了那位版主。他反思过去的行为，认为在大家都卖假货的时候，坚持售卖真货很吃亏，但一定可以走出一条正道。
7年后，2011年，中关村太平洋数码城倒闭，震惊业内。而彼时，京东则以300亿元的销售额，成为中国自营B2C电商行业的领军者。
当时，刘强东发了一条微博，言辞颇为出格：“昨夜和一些友人聊天，一同学说恭喜你们杀死了太平洋数码城，惊愕！其实不是京东们革了你们的命，而是你们自己！扪心自问，你们做了多少偷梁换柱的勾当？卖了多少水货假货？暴打了多少客户？这是因果报应！”
从非典缓过来之后，线上销售有了起色，刘强东作出一个大胆的决定。当时京东多媒体已经占据行业60%的市场，企业运转良好，刘强东却不顾阻挠，毅然放弃线下销售，转型线上。没有人看好京东。
2004年，阿里巴巴已经拿到近1亿美元的融资；李国庆的当当网，也成为一方诸侯。甚至卓越网、亚马逊等一系列电商购物网站早已占据行业优势地位。刘强东的想法与众不同。他坚持自建物流，解决货物搬运问题。坚持自营，保证*和良好的货物品质。他认为，只有自建物流，才能减少货物搬运的次数，提高物流服务品质。
只有坚持自营，才能保证**。线下的经验，被他搬到线上，却不被看好。
很多员工选择离开，认为刘强东在瞎胡闹。而留下来的人，尽管内心有疑问，却选择相信刘强东。
当年的京东多媒体
为了拥抱互联网，刘强东也闹了不少笑话。京东网站的第一台服务器，是用公司前台电脑组装的。公司网站没有防火墙，长期遭到黑客的入侵。黑客在京东多媒体网站上留言：“京东网管是个大傻瓜。”，工作人员看到，紧急处理两个小时后，没想到黑客再次入侵，留下一句：“京东网管还是个大傻瓜。”
即便如此，京东赶上时代红利，还是在飞速成长。2004年，刘强东说那是自己睡得最踏实的一年。从1996年开始，他常年租住在六郎庄的工棚。
到公司转移到线上，他将自己的家搬到了公司，就睡在办公室里。他的梦想日渐清晰。
时间来到2006年，已经将所有钱投入到仓储物流和自营商城建设后，想要扩大规模，刘强东懂得要融资。在见了几十波投资人之后，没有人看好京东的模式，刘强东百思不得其解。但他的伯乐，却很快到来。
2006年10月，来自上海的一位女士，意外看好京东。
她是今日资本的创始人徐新。徐新回忆第一次见到刘强东，认为“这哥们挺有诚信，也挺有抱负，心里只有第一，没有第二。”2007年，她给到刘强东2000万美金的投资。这笔钱，让她日后获得150倍的回报。
值得一提的是，15年后，上海疫情，住在价值过亿别墅中的徐新，也不得不参与到社区团购中，为面包和牛奶求人。
刘强东 徐新
刘强东和徐新达成共识，未来几年京东可以不计利润，舍命狂奔，抢占市场占有率。拿到投资后，刘强东继续加强投入，并持续投入到物流建设中。仅仅用了3年的时间，京东在自营店上的业务上一骑绝尘。时间到了2012年，京东已经成为第六轮融资3亿美元、拥有近万名员工的电商头部企业。聚焦在电子产品领域的刘强东，有了新想法。
从2000年到2010年，是中国家电市场快速扩张的10年。以苏宁、国美为龙头的线下的零售体系，促成了家电市场的繁荣。就在这期间的2009年7月，南京外国语学校的一间教室里，面临新学期分班的同学们正在相互拍照留念。
一个手拿奶茶的女生，被同学拍下后传到QQ空间。这个女生，名叫章泽天，那年她16岁。岁月静好的校园之外，那年35岁的刘强东，身处的商场已是硝烟弥漫。从2009年就想把家电搬到线上销售的刘强东，一直打不开门路。作为新入局者，苏宁、国美联合要求厂商，不得向京东供货。这挑起了刘强东的战斗欲望。
网友作图调侃
2012年8月15日，苏宁店庆的促销时段，准备多时的刘强东突然猛烈发动价格战，试图将经销商和用户吸引到京东平台上。他发布微博称：“京东大家电比苏宁、国美连锁店便宜10%以上。”这是一场惨烈的战争，一时间他被称为“行业搅局者”。
当当、苏宁、国美、库巴网等都加入混战。当天，坐在办公室的刘强东连发近30条微博，排兵布阵，制造舆论。最终，在多方调停中，价格战匆匆结束，京东拿到家店行业的入场券，也背上行业骂名。而一年后，刘强东选择入学哥伦比亚大学读书，并在那里收获了一场被高度关注的爱情。他和网络红人章泽天，走到了一起。
一时间，江山美人，刘强东成为人生赢家。
刘强东 章泽天
进入移动互联网时代，京东自有物流的优势开始发挥，并走上发展的快车道。2014年，京东和腾讯达成战略合作。腾讯成为京东最重要的股东，从此，京东加上社交软件的流量，开始更为快速地扩张。
当年5月，京东在美国上市，市值超过300亿美元，排名中概股第二。刘强东也终于从苏北农村的贫寒家庭，走到了光环之下。
2017年，第四届乌镇互联网大会，一张大佬聚餐图流出。马化腾穿着T恤坐在中间，身边是美团的王兴、和京东的刘强东，还有一众创业大佬和投资人们。走到这张饭桌上，刘东强用了整整40年。
大佬乌镇饭局
1984年，10岁的刘强东作为村里的孩子王，带着自己的小伙伴跑到镇政府门前，只为看一眼电灯。黄色灯光照亮了街道，刘强东大为震撼。那是他第一次感受到技术的力量，他甚至和小伙伴争论，电灯能不能点着香烟。而此时，远在山西阳泉，16岁的李彦宏，已经成为全国计算机大赛获奖的天才少年。
福建龙岩，5岁的王兴，父亲创办的企业，收入已达到百万。在杭州西湖边，20岁的马云终于考上了大学，并在西湖边成为国外游客的导游。第二年，他还去了一趟澳大利亚，被外国的世界震惊。
在改革开放不久的深圳，13岁的马化腾，刚刚举家搬迁至此。他很快拥有了自己的第一台电脑。而在他10岁时，拥有了一台天文望远镜，价值700元，这在当年是一笔巨款。
少年马化腾
1974年，刘强东出生在江苏宿迁一个贫穷的村庄。童年，他印象最深的是贫穷。
他的父亲为了谋生，借钱买了一辆船，从此和刘强东的母亲在浪尖上讨生活。刘强东和小他一岁的妹妹，则被寄养在外婆家。
在苏北农村，刘强东一年到头都吃不上几顿肉。到过年的时候，外婆会带上二斤花生，到镇上的肉铺买猪肉，并请求店主多给一些肥肉，她可以用来做猪油。
做好的猪油往往会被外婆挂在房梁上，不是为了防鼠虫，而是为了防孩子偷吃。刘强东印象中*吃的饭，是一勺猪油拌着白米饭吃。吃完之后，他还想到可以用热水倒进碗里，喝一碗猪油花汤，一直喝到水中再也泛不起油花。
少年刘强东
生活穷苦，但刘强东的学习很好。他一直是镇上的第一名。可落后的环境里，即便第一，也并不显得出彩。小学5年级的时候，刘强东的老师布置了一篇400字左右的作文，全班都得了0分。原因是老师认为，“400字左右”的意思，是不能左，也不能右，必须400字。为了鼓励学生们，老师自己写了一篇范文，要求所有同学背诵。
结果拿到作文后，同学们数了好几遍，发现作文有401个字。一直到进了县城的高中，刘强东才发现曾经自己受到的教育是多么落后。“小学二年级毕业的老师教小学一年级。”更为直接的打击是，镇上第一名的刘强东，在县城高中，只能在班级里排到第39名。
青年刘强东
落后，但刘强东的心气却很高。整个高中时代，他几乎拼上命学习，只为求一个走出农村的路。那时，很多人劝他，可以考一个中专、中职，在当时，这是分配工作的好学校，毕业就可以成为“城里人”。
刘强东坚持要读大学，去中国*的城市看一看。这遥远的梦想，来自于高中时的一次远行。高中那年，他带着50块钱，和一张村里找到的破旧地图，先是坐汽车到徐州，再乘坐火车到达南京。
凌晨一点，他没有钱住宾馆，在南京街头游逛。那是他第一次看到南京金陵饭店37层高的楼，看着深夜灯火辉煌的金陵饭店，他内心被深深震撼。在南京去往江西的邮轮上，他第一次吃到了美味的方便面。这是他从没有吃过这东西，年轻的他认为方便面是人间美味。
那次远行，看到外面世界的刘强东第一次有了理想。他觉得不能像村里的大人一样，一辈子生活在一个地方，奋斗一生就为了吃一口饭。他在船上即兴写了两句打油诗：“愿做出海蛟龙，不做南河刀鳅。”刀鳅，是他最讨厌的生物之一。在他的老家南河边，他常去钓鱼改善生活，但总是钓到不能吃的刀鳅。他会气得狠狠地把刀鳅摔在地上。
高考报志愿的时候，他并不在意选择哪所学校，而是希望去到中国*的城市，要么北京、要么上海。以宿迁高考状元的身份进入中国人民大学读书时，他的学费是是全村凑齐的500块钱，还有76个鸡蛋。揣着钱带着鸡蛋，他明白这是他日后所有的钱了。他必须自立，才能养活得起自己。
几十年后，功成名就的刘强东没有忘记家乡。2009年，京东刚刚度过危机之后，他一意孤行，将京东的客服总部放在自己的老家宿迁。当时人力资源的同事在宿迁招聘，甚至找不到几个普通话流利的年轻人。随后他又拉来当当等多家企业。再后来，京东信息科技园、京东云华东数据中心和京东无人机运营示范基地都落户宿迁。为了照顾宿迁本地的贫困人群。刘强东免费给农民发鸡苗，农民喂养长大后，京东按数量回购。
2015年，拥有数万员工、企业市值近500亿美元的刘强东，带着他的妻子回到了家乡。老家给了刘强东最热情的欢迎，他也给了丰厚的回报。当时，他带着团队的人，给村里60岁以上的老人发现金红包，每人一万。一个小时的时间，他发出了三百多万的红包。
刘强东给村民发钱
长时间处在高压工作状态的刘强东，喜欢上了沙漠越野。他享受一个人开着车，在没有手机信号，没有任何杂音的沙漠里穿行。那时他的心会静下来，释放掉所有压力。很多员工包括投资人担心他出事，他这么说：“我把握着方向盘，风险在我手中掌握。”刘强东有一种特殊的*魅力，富有感染力，这也许是一种天赋。他始终牢牢把控着企业的控制权，长期以来，京东没有二把手。尽管他在京东的股份已经缩减到20%以下，但手中依然握着*的投票决策权。
在接受***采访的时候，他说：“如果有一天我要是丧失了在京东的控制权，我就直接把它卖了，彻底退出去，拿钱走人。我*不允许没有控制权的情况还要占有这个公司股份，去跟投资人在这里鬼玩，我没有这个时间精力。”
强悍，倔强，靠自己，刘强东拼出了一番天地。刘强东有一段传播很广的演讲，是在2017年，宿迁中学90周年校庆的舞台上。
14分钟的演讲，他讲起自己吃猪油花汤的故事，讲起自己童年时见到电灯的故事。讲起自己从宿迁的农村，走到纽约纳斯达克股票交易市场的40年。他知道农村的疾苦。
2015年，接受***采访时，他罕见地讲起自己的生活。他说自己每年，使劲花也花不了100万。在宿迁，买一套房子仅需要20万，其他则没什么花销。
主持人问他如果可以将股票变现，他的钱会怎么花。他严肃地说，希望全部捐出去。
2008年汶川地震，刘强东在网上看到红十字会需要有越野能力的车队。当时他有一辆悍马越野车，没有跟公司任何人商量，他便紧急报名前往。投资人徐新将他拦住：“你很勇敢，我们也很感动，我要提醒你，你对灾区人民有责任，对员工、股东也有责任，你要保证安全回来，这么多人指望你呢。”
刘强东不顾阻拦，给所有员工发了一封邮件：如果中间出了什么事，我相信我的同事们会把这家公司继续运作下去。两天后，车队在北京集合，开了两天一夜，抵达四川绵阳。刘强东担任了车队队长的职务。
在四川的半个月，他开车拉伤员、运送物资，每天带着医疗队四处奔走。饮食没办法保障，他每天就吃夹生米饭，居住环境恶劣，他连洗脚的地方都没有。
刘强东在汶川
最危险的一次，刘强东的车被堵在路上，一面是山、一面是悬崖，山上石头滚滚落下，他侥幸逃生。回到北京时，刘强东像是变了一个人。
越野车全是泥水，刘强东则又黑又瘦，他和接他的人紧紧相拥，庆祝自己顺利归来。过去的这些年，刘强东又将视野放在农村上，他担任了一个村的名誉村长，在四川和玉树照顾抚养了诸多孤儿，不断给老家和贫困山区捐款。
辞任CEO之前，今年2月，刘强东向慈善机构捐赠6237.66万股B类普通股作慈善用途，价值约150亿。
他常在各种场合，表达着自己的商业逻辑以及梦想，表达着一个农村孩子渴望幸福生活的愿望。事业越做越大，他的工作越来越忙，已经48岁的他，也越来越怀念过去。
2000年，已经在北京创业有所起色的刘强东，将京东多媒体做到了月销售额达到百万，这是一个了不起的成就。但新世纪的第一个月，他却得到了一个让他崩溃的消息。
当年1月，宿迁下了一场大雪，他接到家里电话，外婆去世。他当场哭出了声。他先是坐飞机赶到徐州，又坐了5个小时的火车赶到宿迁，深夜11点，他扑通一声跪倒在外婆的灵堂前，跪了整整一个晚上。他想了很多，也恨了很多。外婆辛苦一辈子，他未能让外婆住上*的医院，也未能让外婆用上*的大夫。
彼时创业小有成就，外婆却不在了。
刘强东（右上）中学照片
很多年前，在一次演讲中，他提到自己创业的原动力，就是让家庭过上更好的生活，改善贫穷的命运。很多年以后，他做到了，却仍然改不掉身上的某些习惯。即便京东成为全球前十大互联网公司时，刘强东仍然保持着每日16个小时的工作强度，每天早上8点的早餐会，他从不缺席，也不迟到。他称自己的是个劳碌命，母亲也是。
早已不用再为生计发愁的日子里，母亲仍然闲不住，帮助周围亲戚朋友做起装修，还亲自下厨，每天给工人们做饭。有一段时间，刘强东强制将自己的父母接到北京，希望他们过上更优渥的生活。
但父母坚持一个月后再也住不惯，凌晨5点不辞而别。他自己也是，在一次采访中他说，如果让他几个月时间休息、不考虑公司的事情，他一定不会觉得幸福。
刘强东和母亲
很长一段时间，外界对刘强东的评价都是一个“异类”，一个不被行业理解的疯子。他普通话说得不好，英文更加夹杂着大量“宿迁”风味。从前在各大现场，他喜欢高调的生活，来讲述自己曾经的创业故事，讲述那些故事中“励志”的部分。
一个事实却常常被忽略，在更多的时候，他讲述的仅仅是现实，一个真实的，赤裸裸的，不太好听的现实。他不认同有钱就是厉害的观念，不止一次提到先富带动后富的故事，甚至抨击，“赚1个亿都是小目标了，赚一二十亿都让人痛苦了……”
在《创京东》这本讲述京东发展史的传记序言里，刘强东回忆了很多过往。早年间京东还在中关村做光盘生意，晚上下班，他常和兄弟们聚首在小餐馆、大排档。杯子碰在一起，全都是梦想的声音。
他会和员工们言无不尽地谈论业务上的得失，搞定了哪些难缠的客户，遇到了哪些难题……他喜欢这样的场景，很多销售目标也是在酒酣耳热时被拍着胸脯立下。
2017年，在***的纪录片里，刘强东仍旧保持着这样的豪迈。在他的老家江苏宿迁，他盛情款待京东配送员。酒杯举起，他先是痛批了当地分公司的行政，原因是给兄弟们建设的员工宿舍，原本定为最多两人一间，被改为了4-6人一间。
他说，自己气到想打人。
当晚，杯中酒一杯杯一饮而尽，他大气地挥着手说：“在场的所有5年以上的员工，一人一台iPhone7”，欢呼声瞬间响起。
在轮流敬酒的酒桌上，他还笑着调侃：“是要iPhone7还是要plus啊？”但随着京东越来越大，已经大到没有地方可以容纳全体员工开一次会的时候，他又心声感慨。
《创京东》序言里，他写道：如今，兄弟越聚越多，回忆越积越厚，酒却越喝越少了。
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