安邦财险，安邦财险现状
安邦财险，安邦财险现状
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昨天安邦保险集团在官网发公告，说自己要依法向银保监会申请解散。
很多人顿时感觉天塌了。
不少买了保险的来问我，哎呀怎么办啊，我买的也是小公司的保险，会不会不安全啊；
比那些投了几亿的股东大佬还要着急；
500强代理人们更是兴奋坏了，个个像亲眼所见一样讳莫如深地开始科普安邦的猛料，那苦口婆心的无奈样子，把我笑傻了。
真是卖药的死了乐坏了棺材铺——又有生意做了。
那好，有人爱玩嘴皮子，我今天就来好好说说这个事。
一、事件还原：安邦到底发生了什么？
说实话，到昨天才来蹭这个热点的代理人，该加加油了。
村里才通网？
你干嘛不宣布北京要开奥运会的事？干嘛不说说神舟五号上天的事？
安邦保险集团从2018年2月23日起被接管，这个事久远到当时银保监会还叫保监会。
安邦保险集团旗下原本拥有：人寿、养老、资管、财险、和谐健康保险，还有成都农商行、瑞和保险经纪、邦银金融租赁等众多子公司。
由于不可言说的原因，从18年被监管到今年，安邦集团不断瘦身，不断剥离各类业务，转让旗下子公司。
比如18年11月，就清仓了旗下子公司邦银租赁，以47亿挂牌转让；
再比如去年7月，安邦转让了旗下和谐健康保险的股权，退出了股东行列。
今年4月，又彻底脱钩成都农商行。
安邦保险集团早就完成了一系列“瘦身”，成为了一个空壳。
鸟巢不是一天建成的，安邦”解散“也不是一两天了。
如果现在还拿这种事情出来现，也就只能现眼了。
这是其一。
其二，保险集团解散，和“保险公司破产”，是两回事。
什么是保险集团？
根据保监会2010年下发的《保险集团公司管理办法（试行）》中的第三条：
保险集团是指保险集团公司及受其控制、共同控制和重大影响的公司组成的企业集合，该企业集合中除保险集团公司外，有两家或多家子公司为保险公司且保险业务为该企业集合的主要业务。
说白了，保险集团是好几家公司的集合。
大家需要关心的，是安邦旗下和保险有关的业务。也就是其中4家子公司——安邦人寿、安邦养老、安邦资管、安邦财险。
根据《中华人民共和国保险法》第89条规定，经营有人寿保险业务的保险公司，除因分立、合并或者依法被撤销外，不得解散。
也就是说，刚才提到的安邦保险集团的这些保险业务不处理好，就不能解散。
那么关于安邦这几个牌照，是怎么处理的呢？
现在只要打开安邦集团的官网首页，就能看到这些提示信息：
安邦保险集团
简单概括一下：
安邦集团旗下和保险有关的4家子公司的股权，已经转给了新成立的“大家保险集团”。
这个大家保险集团什么来头？
也没什么厉害的，平平无奇罢了。
股东分别是：
中国石油化工集团有限公司（中石化）；
上海汽车工业（集团）总公司（上汽）；
中国保险保障基金有限责任公司（保金）。
这几个股东，前两个不用我介绍，中国人都知道。
最后一个保金大家可能不熟悉，我给介绍一下：
中国保险保障基金有限责任公司，是2008年由保监会、财政部、央行成立的国有独资公司。
3个股东，有的来头很大，有的来头更大。
*调的，来头*。
官网那条信息的最后一句话说了：
两家集团公司及旗下子公司将依法全面履行保险合同义务。更名过渡期间签订的合同，效力也不受影响。
而且今年2月22日，中国银保监会召开的发布会上，发言人表示：“截至2020年1月，接管前安邦集团发行的1.5万亿元中短期存续理财保险已全部兑付，未发生一起逾期和违约事件，平稳度过现金流的给付高峰，有力地保障了保险消费者的合法权益。”
搞清楚一个概念：解散重组，不是破产。
所以今后该怎么赔，还怎么赔。对消费者没有任何影响。
而且不但没有影响，经过这次受让，安邦变成了大家，换了实力更强的股东，不香吗？
买了保险的消费者估计都没想到，保险买着买着，突然就多了几个铁一样的新靠山。
有些人替买了安邦集团保险的人着急，这有什么好着急的？
纯粹皇上不急太监急。
完全没必要担心哈。
安邦的问题说完了，再聊一下我国保险安全的事。
二、一张保单，最差能有什么下场？
一张保单的诞生，依托于一家保险公司的成立。
截至2018年12月，大陆的保险公司里，集团控股12家，人身险公司96家，财产险公司89家。
刨去一家同时有几种牌照的，总数在120家左右。
对比一下香港，1000多平方公里的地方，就有150多家保险公司。
足见大陆门槛之高。
我国《保险法》规定，保险公司*注册资本2亿，且必须实缴。并且要求股东身家清白。
连京东，都是靠着入股安联，才做上了心心念念的保险业务。
想想，出得起这个钱的股东，会是什么普通人、普通“小”公司吗？
而且，拿到牌照并不是取得真经。那只是刚刚带上金箍。
在这张”夸张“的图中，呈现是我国保司面对的监管，可以说是360°无死角。
我随便挑出几样跟大家介绍一下：
三、 保障制度
1. 保证金制度
《保险法》97条规定：
注册资本金20%存入银保监会指定银行，这钱不到万不得已是不能动的，只有到破产边缘，才会拿出来。
拿出来也是补偿用户。
因为行业特性，在金融业里，保险的风险管理要求严格得多。
2. 责任准备金制度
《保险法》紧挨着的第98条规定，每卖出一份保单，就要抽一笔钱作为责任准备金，用作未来可能的赔偿。
所以经常看见很多刚成立的公司，业务做得不错，产品卖得热火朝天，结果年底一看，还在亏损。
3. 公积金制度
公司好不容易不亏损了，开始盈利了，赚的利润还得留一定比例在公司。
收成好的时候，必须存点余粮，收成差的时候才有得吃。
保险公司真的不容易，被有关部门逼着教着理财。
带上了这些制度的金箍，就能腾云驾雾了？
不。还有更多更严的监管。
我国的第二代偿付能力监管制度体系（简称“偿二代”），是全世界出了名的严。
二、 监管强度
1. 资金运用监管
只许进行低风险、稳健的投资。哪怕是股市行情再好，也不许去满仓一把梭。
另外，保险公司控股股东和实际控制人管理办法第10条还规定：
保险公司财务与资产独立，不得通过借款、违规担保占有。
像某共享单车拿着用户押金不知道干啥的事，在保险行业就不会出现。
2. 偿付能力监管
偿二代体系要求实际资本与*资本之比不得低于150%。
保险公司每季度、每年，都要汇报。
银保监会一旦发现偿付能力不足，就会过来教育教育：
你这个数据不行，得加钱。（股东增资）
偿付能力都这个样了，还想乱花钱？（停止开设分支机构）
你瞅瞅你卖的这叫什么产品，以后不许卖！（叫停相关产品）
反正经过科学、详尽的数学模型测试，必须确保保险公司有能力在99.5%的概率下，无论发生什么都不会倒闭。
3. 再保险制度
保险公司推产品的时候，会找一家或者几家再保险公司，约定好：我把保费分你点，出险了大家一起赔。
再保险公司可能会再找几家公司，进行再再保险、再再再保险。
一家赔不起，全世界兜底…
以上这些措施、手段，都保证了保单根正苗红，来历清白。
那如果真的有某张小保单命途多舛，发行它的保险公司实在撑不下去了，怎么办？
这种情况也有几重防线。
3、 善后措施
第一， 保险牌照是稀缺品，无数有实力的资本趋之若鹜。
如果一家保险公司撑不住了，大概率会有不少企业愿意接盘。
第二， 如果保险公司经营实在惨淡，一堆坏账，没人愿意出资呢？
那我前面提到的保险保障基金（保金）也会出手的。
这就体现出我国社会主义的优越性了：资本不救你，国家会救你。
保金目前有超过1200亿资产，从08年成立至今，出手过3次。
此次安邦解散重组，保金就注资了608亿。
第三， 即便如此，如果保险公司实在病入膏肓，连保金都救不活怎么办？
如果保险公司真的破产倒闭，那它留下的遗孤小保单也不是没人管。
保险法92条重点说了这个退出机制。
被依法撤销或者破产的保险公司，持有的人寿保单和责任准备金，会被转让给其他公司。
如果找不到公司愿意接受，国家会指定公司接受转让。
不过最后这种情况还没有发生过。
所以一张保单最惨，也只是所属的保险公司濒临破产，然后被救回来。
总结一下，
保险公司破产难，不顾消费者的利益破产就更难了。
肆公子说：
买保险，挑公司的意义不大。
银保监会副主席黄洪，也曾说：
只要是国家金融监管部门依法批准成立的保险公司，都可以去买。
保监会副主席黄洪谈怎么买保险_
公子之前也详细分析过保险公司的问题。
从安全、理赔、条款、服务方面比较过大小保险公司的区别。
得出的结论就是，在消费者最需要关心的这几个方面（理赔、条款、服务），大小保险公司都没有太大差别。
具体详见本文：小保险公司靠谱吗？
在我国买保险，最不用担心的就是因为“保险公司出问题”而影响理赔和权益。
毕竟，背后是国家的强力监管和兜底。
金融业变化飞快，最容易滋生问题。所以一直是强监管行业。
但就是在金融业，也很少有像保险这样，这么多法律约束、这么多部门紧盯。
毕竟国家姓“社”，保单这种牵扯到人身健康安全的“救命钱”，国家不可能不干涉。
现在知道，站在我们背后*的Boss是谁了吧。
以上。
如果还有什么疑问或者不明白的，也可以私信（点击我主页，左上角有个私信）或在下方留言。
就这样。
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《党纪处分条例》第33条规定
党员依法受到刑事责任追究的，党组织应当根据司法机关的生效判决、裁定、决定及其认定的事实、性质和情节，依照本条例规定给予党纪处分，是公职人员的由监察机关给予相应政务处分。
党员依法受到政务处分、行政处罚，应当追究党纪责任的，党组织可以根据生效的政务处分、行政处罚决定认定的事实、性质和情节，经核实后依照规定给予党纪处分或者组织处理。
党员违反国家法律法规，违反企事业单位或者其他社会组织的规章制度受到其他纪律处分，应当追究党纪责任的，党组织在对有关方面认定的事实、性质和情节进行核实后，依照规定给予党纪处分或者组织处理。
党组织作出党纪处分或者组织处理决定后，司法机关、行政机关等依法改变原生效判决、裁定、决定等，对原党纪处分或者组织处理决定产生影响的，党组织应当根据改变后的生效判决、裁定、决定等重新作出相应处理。
一、关于给予党纪处分的要求
根据“纪严于法、纪在法前，实现纪法分开”的要求，党员依法受到政务处分、行政处罚，党组织应当给予其相应的党纪处分。
关于具有中共党员身份的公职人员既违纪又违法的行为，如何匹配适用党纪、政务处分？2021年12月中央纪委国家监委发布的《第二批执纪执法指导性案例》作出了说明。具体分为两种情况：
一是应当给予重处分的情形。受到撤销党内职务、留党察看、开除党籍等党纪重处分的，如果仍担任公职，应当依法给予其撤职等政务重处分，即党纪重处分和政务重处分相匹配。对于有严重违法行为的公职人员，依法给予开除处分的，在党纪上应当依纪给予其开除党籍处分。对于严重违反党纪、严重触犯刑律的公职人员，依纪依法给予其开除党籍、开除公职处分，将其涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理。对于基层群众性自治组织中从事管理的人员等不适用政务重处分的公职人员，可不再给予其政务处分，而是依照《中华人民共和国公职人员政务处分法》《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》等规定，作出降低薪酬待遇、调离岗位、解除人事关系或者劳动关系、责令辞职、依法罢免等处理。
二是应当给予轻处分的情形。党纪轻处分是指警告、严重警告，政务轻处分是指警告、记过、记大过、降级。实践中，党纪轻处分和政务轻处分在何种情形下同时适用、何种情形下单独适用，需根据具体案情综合把握。一般而言，在已达到惩戒目的和效果的情况下，在给予党纪轻处分时，可不再同时给予政务轻处分；对于在行政管理工作中发生的违法行为，在给予政务轻处分时，也可不再同时给予党纪轻处分。需要注意的是，如果给予党纪轻处分或政务轻处分的后果存在实质性差异，或者有其他影响案件处理效果的情形，为准确区分责任轻重、体现惩戒效果，可考虑同时给予党纪、政务轻处分。同时适用党纪、政务轻处分的，党内警告处分一般匹配政务记过处分，党内严重警告处分一般匹配政务记大过或者降级处分；但对于本应给予撤销党内职务处分，因本人没有担任党内职务而给予党内严重警告处分的，则应匹配给予其撤职等政务重处分。
二、关于党纪处分的立案程序
根据《监督执纪工作规则》《监察法实施条例》等规定，党员、公职人员依法被追究行政法律责任，需要给予党纪政务处分的，应当依法办理立案手续，按照有关规定调查核实，经核实后依照规定给予党纪政务处分或者组织处理。
三、关于原生效判决、裁定、决定等发生改变后的处置
党组织作出党纪处分或者组织处理决定后，司法机关、行政机关等依法改变原生效判决、裁定、决定等，对原党纪处分或者组织处理决定产生影响的，党组织应当根据改变后的生效判决、裁定、决定等重新作出相应处理。
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深圳后海中心区作为深圳六大总部基地中*的金融定位，正处大湾区几何中心，毗邻深圳湾，云集了阿里、联想、中海油、百度、小米、今日头条等一众企业。
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VP
地块毗邻后海文化商业轴线及中心河生态景观带，远眺深圳湾，周边环绕着华润大厦、中海油大厦等超高层建筑，临近地铁11号线及2号线。安邦财险总部大厦，由法国*VP建筑事务所设计，面积 192,000㎡。
据了解：2017年1月5日，安邦财险以30亿元底价竞得深圳南山区后海金融商务区的一宗商业用地，并将在此建设安邦总部大楼。
安邦保险集团由于违反法律法规的经营行为，从高歌猛进到黯然落幕，于2018年2月被银保监会全面接管。
银保监会接管后，这一资产规模达到2万亿的保险集团开始剥离并清出部分资产与业务，开始了迅速瘦身之路。
2019年4月，安邦保险集团发布减资公告，拟减少注册资本，由619亿元变更为约415.39亿元，减少逾200亿元。
2019年9月，大家保险在接手安邦保险后，通过股份换购ETF基金等方式减持中国建筑、万科A等多家上市公司股份。
2019年10月25日，招商银行发布公告称，公司收到大家人寿通知，自8月28日以来安邦财险通过二级市场减持招商银行股票。截至10月25日，安邦财险不再持有招商银行股份。此轮清仓式减持，让其套现约150亿元。
法国VP建筑设计事务所是欧洲十大*设计事务所之一，也是法国*的建筑设计事务所。事务所由Denis Valode 先生和Jean Pistre 先生于1980年创办的。两位总裁均是法兰西建筑学院的成员，其中Denis Valode先生曾长期执教于*的法国巴黎高等美术学院建筑系。总部设在法国巴黎，波兰的华沙、西班牙的马德里、俄罗斯的莫斯科、中国北京都有VP的分公司。公司内部设有四个公司：建筑设计公司、城市规划公司、建筑结构技术公司和室内设计公司。VP的主要设计作品分布在全球16个国家和地区，主要以大型公共建筑、商业中心和居住区为主，如写字楼、宾馆、国际展览会议中心、科研中心、博物馆、大学、医院、综合商业中心和*住宅等等。
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2020年2月22日，中国银保监会发布公告，如期结束对安邦的2年接管期。
银保监会公告称，根据《保险法》第147条规定，从安邦保险集团股份有限公司（安邦集团）拆分新设的大家保险集团有限责任公司（大家保险集团）已基本具备正常经营能力，银保监会依法结束对安邦集团的接管。
此前，2018年2月23日，安邦集团被正式接管。原中国保监会曾公告，鉴于安邦保险集团存在违反保险法规定的经营行为，可能严重危及公司偿付能力，依照保险法第144条规定，决定对安邦集团实施接管，接管期限自2018年2月23日起至2019年2月22日止。2019年2月22日的一年接管即将期满之日，中国银保监会公告，对安邦接管期限依法延长一年，即延长至2020年2月22日。
银保监会表示，将继续推动大家保险集团引入社会资本，保持民营性质，完善治理结构，不断提升偿付能力和经营水平，并加强审慎监管，促进公司持续健康发展。
2019年7月大家保险集团的成立，成为安邦重组过程的重要一环。此前，有业内人士称，从安邦到大家，磨合、整合、转化过程虽然会比较漫长，但一开始就要对“大家保险”做好定位，包括公司愿景、风格、战略，还要明确准备给公众提供什么样的产品和服务内容。
日前大家保险官网上线，将这家保险机构的战略定位更多信息展示出来，这些“顶层设计”方面的问题已可以找到一定解答。同时，大家保险集团也回应了外界关心的多方面问题，包括未来发展战略、养老产业布局、金融科技、海外资产结构调整、引战工作等。
接管前安邦发行1.5万亿中短期理财险全部兑付
银保监会公告，实施接管以来，银保监会依法有序推动风险处置工作，在有关方面的共同努力和支持下，圆满完成了各项工作任务。
银保监会介绍，安邦集团在2015至2017年上半年期间，集中销售了超过1.5万亿元的中短存续期理财保险产品，2018年至2020年初出现满期给付和退保高峰。中国银保监会高度重视保护保险消费者合法权益，指导公司成立独立团队专项推进存量保单兑付工作，主动向客户提供保单满期提醒等信息累计1250万人次，接受退保咨询13万人次。
银保监会表示，截至2020年1月，接管前安邦集团发行的1.5万亿元中短存续期理财保险已全部兑付，未发生一起逾期和违约事件，平稳度过现金流的给付高峰，有力地保障了保险消费者合法权益。
银保监会介绍，基本完成世纪证券、邦银金租、和谐健康等非核心金融牌照处置，成都农商行也已挂牌。
此外，银保监会全力配合司法机关开展资产追缴，*程度减少了原安邦集团董事长吴小晖违法犯罪行为给公司造成的损失。
安邦集团和安邦财险将清算注销
银保监会表示，为切实化解安邦集团风险，银保监会剥离安邦集团非涉案涉诉资产，批准设立大家保险集团，依法受让安邦人寿保险股份有限公司（安邦人寿）、安邦养老保险股份有限公司和安邦资产管理有限责任公司股权，新设大家财产保险有限责任公司，承接安邦财产保险股份有限公司的合规保险业务。安邦集团和安邦财险将依法予以清算注销。
2019年7月大家保险集团的成立，成为安邦重组过程的重要一环，日前大家保险官网上线，将这家保险机构的战略定位更多信息展示出来。
官网信息显示：坚守合规、尊重规律、服务立司、专业立身——这是大家保险集团秉持的“十六字”司训，也是大家保险人的做事准则。“合规是大家保险一切工作的基石。我们坚守合规底线，夯实业务根基；我们心怀敬畏，在保险之路上稳健前行。”
大家保险集团业务转型成效明显
中国银保监会大力推进大家保险集团调整业务结构，改善经营管理。
业务转型成效明显：
寿险保障期限5年及5年以上的产品规模占比提升到75％以上，较原安邦人寿以中短期产品为主的负债结构明显改善，银保期缴长期型业务从零起步，2019年实现保费收入55.7亿元。
财险公司2019年全年实现保费收入43.4亿元，综合成本率大幅下降12个百分点，经营性现金流转正。
养老险公司专注个人养老保障业务，2019年业务规模累计达到445亿元。
资管公司2019年实现总投资收益率8.62％，投资结构持续改善。
经营管理体系方面，大家保险集团基于内外部诊断，大家保险集团全面重塑管理体系。
分批启动并完成集团本级及各保险子公司的组织架构调整及人员三定工作，建立了市场化的人才选用机制。
完善治理体系，组建了消费者权益保护委员会、资债管理执行委员会、信息化工作委员会、员工处罚委员会、关联交易办公室等一系列专业决策和议事机构，建立了配套的议事规则和流程。
全面梳理事权，优化管理节点，规范管理流程，*通过编制年度财务预算，设定经营目标和关键指标牵引业务经营，初步搭建起高效的经营管理闭环。
目前，大家保险集团的经营管理得到重塑，为下一步全面市场化、专业化发展奠定了坚实的基础。
大家保险正引进战投，已基本锁定社会投资人
银保监会表示，大家保险集团正积极引进战略投资者，已基本锁定社会投资人。银保监会将推动大家保险集团保持民营性质，完善治理结构，不断提升偿付能力和经营水平，加强审慎监管，促进公司持续健康发展。
银保监会表示，接管过程中，银保监会按照市场化手段引入专业机构、经营管理团队，对相关业务板块进行专业化管理，提高存量资产管理效率。严格按照市场规则，依法聘请国内知名律师事务所、会计师事务所、投资银行等中介机构，参与安邦集团重组和大家保险集团引战。
整个引战过程中，依法履行有关程序，公开透明筛选资质优良的民营企业，构建科学合理的股权架构，经过反复谈判，现已基本锁定社会投资人。
大家保险集团回应热点话题
自2019年6月成立以来，大家保险集团积极配合安邦集团的重组工作，先后受让安邦人寿保险股份有限公司、安邦养老保险股份有限公司、安邦资产管理有限责任公司股权，新设大家财产保险有限责任公司，依法受让安邦财险股份有限公司合规业务。
大家保险集团2月22日也就多个问题作了回应，小编选取重点内容如下。
1、谈管理重塑：借助同业和专业第三方力量
对于集团重塑，大家保险集团表示，自成立以来，集团有序推进管理重整和业务转型。
一般公司创业需要经历从零到一的过程，对于大家保险而言，由于老安邦集团本质上是一家投资公司，严重缺乏保险公司经营管理的基础，一定意义上说是先“破”后“立”。在整个接管期间，公司借助同业和专业第三方的力量，全面检视经营现状，识别短板和风险，扎实推进经营能力的建设与完善。
一方面，引入多家专业第三方机构，在资产管理、组织建设、财务管理、IT能力建设、资债能力建设等方面，进行专项评估和指导。另一方面，引入平安、国寿、太保、泰康、新华等十余家行业公司专家组成的专家团，从经营实践角度，对公司整体经营水平进行综合评估，为管理重塑、业务转型提供方向性指引。此外，聘请国际知名咨询公司，按照监管尺度，从严模拟监管环境，对集团整体经营体系进行系统性检视，识别问题，形成有针对性的持续整改措施。
经过半年多的艰苦努力，经营管理稳步实现规范化、系统化，已经具备一家综合型保险集团的经营管理基础。
2、谈集团未来发展：风险管理、健康养老、财富管理服务提供商
大家保险集团表示，集团以秉持保险初心，聚焦保险主业，致力于成为国内领先的个人、家庭及团体风险管理、健康养老、财富管理服务提供商，成为大家美好生活的守护者。
公司坚持以客户为中心的发展理念，充分利用集团在牌照、机构、渠道、平台等方面的综合优势，通过科技赋能和技术创新，打造以客户为中心、统一账户、多重保障、综合服务的客户经营生态体系。集团拥有寿险、财险、养老险、保险资产管理牌照和不动产基*照，还拥有保险销售代理、保险经纪以及支付等牌照，能够有力支撑集团构筑多重保障、综合服务的客户经营生态体系。
集团分支机构网点众多，横向覆盖到全国31个省（区、市），纵向延伸到各级县域机构，布局位于行业前列，可以充分支持公司保险主业的开拓与客户的深度经营，为综合服务的打造提供依托。集团设立了专业的不动产投资平台，积极盘活长三角、大湾区、京津冀等高价值存量不动产资源，并在此过程中逐步沉淀、积累专业的另类投资能力，发挥投控平台的优势，为集团贡献利润和价值。
3、谈养老布局：率先布局京津冀、长三角、珠三角等地
大家保险集团表示，集团积极响应国家关于推行“健康中国”的号召，锚定健康养老领域，整合优势资源，以城市核心区高品质养老机构布局为主，辅以特色化的城郊高端CCRC社区，打造多层次的康养产品线，提供集“康养服务+医疗服务+保险服务”的一站式健康生活解决方案。通过创新型模式、标准化产品、品质化服务、智能化科技等，助力政府解决就近的品质化养老服务稀缺、配套的财富管理手段不足等痛点，实现养老服务的高品质、可持续供给。
大家保险将率先布局京津冀、长三角、珠三角等老龄化程度高的地区，通过3至5年初步完成覆盖全国重点城市的多层次健康产业生态布局。近期，大家保险的首个业内创新、强强联合的“临近医疗、靠近儿女、融入社会”的城市核心区高品质养老项目将面向市场。
为满足客户个性化的综合服务需求，大家保险在既有的标准化、全周期医疗健康产品体系的基础上，充分整合线上线下康养、医疗资源及服务，连通保险支付和互联网平台，构建“医、药、健、保”四位一体的健养服务生态体系，为客户提供一站式健康生活解决方案，塑造并强化大家保险差异化的核心竞争能力，不断加深、加宽业务护城河。
同时，基于广大公众对在线健康服务的迫切需求，大家保险将按照国家“互联网+”创新驱动发展的战略要求，进一步强化在“互联网+医院”、“互联网+药店”、“互联网+养老护理”等业态的探索及布局，让健养服务生态体系在互联网支撑下更便捷、更全面地惠及客户。
4、谈科技赋能：制定了三年战略规划
大家保险集团表示，为持续深化科技赋能，集团制定了未来三年战略规划，确定了科技能力建设的目标是：向国内*保险公司看齐，通过赋能客户服务、赋能经营管理、赋能业务发展，形成健全、敏捷、安全的数字化综合服务能力，成为集团战略落地的坚实支撑者。
围绕此目标，大家保险集团积极推进以下关键举措：打造“产品+服务”的组装式、定制化“产品工厂”；打造互联网化前置销售平台，采用敏捷迭代的研发体系强化对销售的快速支持；助力形成多渠道、跨子公司产品协同的交叉销售模式；建设以客户体验为中心、以客户运营为机制的综合金融服务生态；建立全覆盖的各类数字化经营管理平台，强化经营理念，提升资源配置效率和内控能力；构建具有平台化、组件化、智能化特征的数字化中台，不断抽象、沉淀、共享技术、业务和数据资产；形成按需分配、弹性使用的IT计算和存储资源，快速满足业务需求及变化等。
5、谈人才战略目标：3-5年培养一支懂经营、善管理人才队伍
大家保险集团表示，公司积极探索以“能力、实绩、贡献”为核心的选人用人、考核评价、绩效激励等人力资源管理新机制，着力推进“人才强司”发展战略。
公司成立以来，积极开展高管人员公开招聘、关键岗位人员配置、核心业务团队搭建，市场化引进了各层级管理团队和多条线专业人才，初步完成了四大子公司和三大赋能板块核心管理团队的组建；持续推进基层干部队伍和专业条线骨干力量的调整与补充；大力重整销售队伍，不断引进与培育高产能销售力量。
未来将持续通过社会招聘、校园招聘吸引并储备人才，逐步优化员工队伍结构，利用3-5年的时间培养一支懂经营、善管理的经营管理人才队伍；一支敢作为、善担当的核心骨干队伍；一支业务素质高、销售能力强，有战斗力、凝聚力、执行力的精英销售人才队伍；一支专业能力强、综合素质高的专业技术人才队伍；一支工作热情高、发展后劲足的后备人才队伍，为大家保险的转型升级和跨越发展提供人才保障。
6、谈海外资产调整计划：对可协同保险主业的资产，长期持有以对国内业务赋能
大家保险集团本着强化资产负债匹配、改善资产质量、回归主业的原则，就不同海外项目的实际情况，制定了有针对性的发展战略。
部分需要战略出售的海外资产，本着公开透明、公平竞争的原则，采取聘请专业机构公开出售的方式进行处置。
部分可以协同集团保险主业的资产，本着长期持有的原则持续对国内保险业务进行赋能。如集团拥有的加拿大RC养老项目，在加拿大拥有23家养老院，拥有*的养老与保障经验，无论是从养老体系认证培训，还是精细化操作管理上都能够为集团的健养板块建设提供有力借鉴。
具有标志性意义的纽约华尔道夫酒店改建工程正按计划稳步推进，项目各项建筑工程施工业务已全面铺开。新的纽约华尔道夫酒店将拥有375套全新豪华客房，并于2021年年中预营业。与此同时，375套纽约华尔道夫公寓现已开盘销售，集团聘请了美国当地地产经纪道格拉斯（Douglas Elliman）和国际销售地产经纪莱坊（Knight Frank）共同为项目寻找全球高资产净值买家。
7、谈引战进展：已基本锁定投资人，将在签协议后报监管审批
大家保险集团表示，2019年下半年以来，在银保监会的全力推动下，在中金公司、瑞银集团两家财务顾问的协助下，大家保险集团按照市场通行流程和标准，广泛征询潜在投资人意向，得到各类投资人的积极响应和充分参与。
引战工作克服宏观经济下行压力加大，保险行业转型调整，新冠疫情突发等各种困难，经过市场推介、尽调反馈、多轮投标等程序，目前已基本锁定社会投资人，将在交易协议签署后，报送银保监会审批。
8、谈新冠肺炎疫情应对措施
此次疫情给人民群众生命安全造成严重威胁。大家保险集团心系疫区，第一时间成立*规格疫情防控工作领导小组，启动贯穿集团、子公司、分公司的三级应急响应机制；迅速针对疫情推出包括取消医疗险定点医院限制、取消自付自费药品及诊疗项目限制、取消疾病等待期限制等18项应急服务举措，春节期间快速完成两例新冠肺炎案件赔付；联合外部专业平台推出“新型冠状病毒肺炎智能筛查”“智能健康问问”和“发热免费咨询门诊”3项线上服务，通过AI大数据技术和执业医师在线提供义诊。随着疫情发展，及时向深入疫情一线进行采访报道的新闻工作者提供必要的支持，并为每人提供100万元的保险保障。
值此危难时刻，大家保险员工在确保自身安全的情况下，以不同形式参与到抗疫工作中。部分员工深入当地社区、街道、农村、省道，以志愿者身份参加相关工作；部分员工为前线战疫的交警、防疫关卡值守群众等送去防疫物资和生活用品等等。大家保险集团为全体员工提供了包括意外身故伤残金、确诊新冠肺炎关爱金、因新冠肺炎身故慰问金等在内的保险福利计划，免除员工的后顾之忧。
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