华为任正非最新消息(股票000686)华为任正非说活下去
华为任正非最新消息(股票000686)华为任正非说活下去
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2、股票000686
东北证券股份有限公司
关于第一大股东吉林亚泰（集团）股份有限公司进行股票质押式回购交易的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
近日，公司接到第一大股东吉林亚泰（集团）股份有限公司（以下简称“亚泰集团”）通知，获悉亚泰集团将其持有的公司部分股权质押给江海证券有限公司（以下简称“江海证券”），用于进行股票质押式回购交易，具体情况
一、本次股票质押式回购交易基本情况
2018年3月30日，公司第一大股东亚泰集团将其持有的部分公司股票与江海证券进行股票质押式回购交易，质押股份数量42,000,000股，占亚泰集团所持公司股份比例5.82%，占公司总股本1.79%；初始交易日2018年3月30日，购回交易日2018年12月20日。
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二、股东股份累计质押情况
亚泰集团共持有本公司股份721,168,744股，占公司总股本的30.81%。本次股份被质押后，亚泰集团所持公司股份中仍处于质押状态的股份数量为714,973,954股。
三、备查文件
1.吉林亚泰（集团）股份有限公司股票质押式回购交易业务协议书；
2.中国证券登记结算有限责任公司股份冻结明细。
特此公告。
东北证券股份有限公司董事会
二○一八年四月十四日
海报新闻
“活下来，把寒气传递给每个人。”
8月23日下午，华为创始人任正非的一篇内部讲话再次在朋友圈刷屏，大家都在感叹，华为此举可谓“春江水暖鸭先知”……
据报道，被大家广泛关注的华为内部文章为：《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，任正非在文中表示：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”任正非此言一出，立刻传遍全网。
据报道，任正非的主要观点
一，未来三年首先要活下来
我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。
如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。
我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，首先要活下来，活下来就有未来。
二，盲目投资的业务要收缩
2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。
全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。我们是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想。
三，让寒气传递到每个人
夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。
第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。
第二，各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。
第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。
目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。
四，生存危机点上不惜代价投入
100-1=0，对我们研发来说，单板的研发，单个器件的研发，系统的研发，一定要把质量放在首要，质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障。
我们要提高服务体系的地位，服务专家对事故对网络体验要有综合判断能力。过去我们重研发轻服务，现在我们也要重视服务体系，要重视我们的网络不出问题，体验要好。
合理科学合理的控制库存，我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，要注意合理的压库存，不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张，从而构成我们新的危机。在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。
华为2022年半年报：营收3016亿元，净利润率5%
8月12日，华为在官网发布了2022年上半年经营业绩，期内公司实现销售收入3016亿元人民币，净利润率5.0%。以此计算，华为上半年净利润约为150.8亿元人民币。对比2021年数据，2022年上半年营收同比下降了5.9%，净利润率下滑4.8个百分点。
具体到三大核心业务，运营商业务收入为1427亿元人民币， 同比增长4.2%；企业业务收入为547亿元人民币，同比上涨27.5%；终端业务收入为1013亿元人民币，同比下滑25.4%。可以看到，上半年除终端业务营收下降外，运营商和企业业务规模保持上涨。
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