中国最牛的科技公司不是华为(为何中国最牛的科技企业是华为，而不是中科院或央企国企)
中国最牛的科技公司不是华为(为何中国最牛的科技企业是华为，而不是中科院或央企国企)
本篇文章给大家谈谈中国最牛的科技公司不是华为,以及为何中国最牛的科技企业是华为，而不是中科院或央企国企的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
讲一讲华为的前世今生，就基本明白是为什么了。当华为开始做通讯产品的时候，还有几个来自国企的对手，比如大唐、中兴、巨龙，被合称为巨大中华。现在大唐和中兴都还在，巨龙已经悄无踪影了。
除了华为以外，其他的三家企业都是国有企业。他们面对的是同样的客户电信企业，也是国企。其他三家企业和电信打交道就比较方便，因为大家是同样的身份，只有华为是民营企业，备受歧视。
后来华为想了个办法，就是在全国各地和电信企业合办公司，这样才让华为的产品在电信站稳了脚跟。华为的产品在国内基本稳定后，迅速转向了国际市场，才有了今天的华为。
要想知道华为为什么能把中兴甩出几条街，下面再讲一个故事。有几个主管电信的大领导来深圳视察，中兴和华为都知道了这个领导喜欢看歌剧。中兴的具体操办人需要向上边层层报告，才能拿到经费去买票，钱到手的时候十几天已经过去了。华为的经理听到操办人的汇报后，要求他马上去买票，亲自送到主管电信的大领导手中，然后回公司马上报销。
从上边的这个故事，我们就能看出华为的效率超高，这就是民营企业的华为能够击败那几家国有企业对手的原因。
国企出身的傅成玉在接受
下边再举一个例子。当初中国移动推出了飞信，要和QQ正面较量。当时的腾讯非常恐慌，但有一位大佬给*支招：认真做产品，像这样的产品，国有企业做不好，不用担心。后来的结果证明了这一点。
前些年中国移动又准备在手机端推出飞信，和微信竞争。这时的*和张小龙都非常镇定，他们都明白国有企业做不好这些产品，只有垄断性的产品他们才能运营好。
华为是一家民营企业，背后没有什么救世主可以依靠。他们必须依靠自己敏锐的嗅觉，不断的在市场上拼杀，才能够存活并壮大起来。这种土狼文化早就渗透进了他们的血液，也能让他们战无不胜。
国有企业内部的机制决定了决策慢、执行慢，并且执行的效果往往都不好。因此只能在非竞争领域发展，在竞争比较充分的领域，他们很难胜出。
在大国企里也有研究机构，也有一些*人才，但是这些人才都很难得到适合自己发展的环境。在这种环境里待久了，要么被同化，要么自己走人。
现在的大国企基本上都是在一些涉及到国计民生的垄断行业里集中，在这些领域里没有竞争对手，游戏规则由他们自己制定。在充分竞争的领域内，他们一般都在搞战略收缩。
华为是中国最牛的通信领域高科技企业。
华为的强大在它的研发能力，使它在世界通信领域实现弯道超车，走在了5G通信的最前沿，且面向未来的研发后劲十足。
2019年，华为研发费用达1317亿元，占全年销售收入15.3%。近十年，华为投入研发费用总计超过6000亿元。
据说，华为的研发费用与中国科学院相当，但华为只做通信领域研发，可见投入之大！
华为在全球拥有近18万的员工，其中研发人员接近8万，占员工总数的45%。所以，华为称为有成就的通信科学研究院为不过分。
据任正非介绍：华为的研究队伍包括来自世界的700名数学家，800多名物理学家，120名化学家。6000—7000名基础科学家，6万多年*工程师和工程师等。这些人员若没有真才实学，华为不会高薪聘用他们。
世界科技第一强国美国最清楚华为的研发能力强大且后劲十足，最终有可能在通讯高科技领域把美国沦为二流国家。
美国不惜动用国家力量打压华为，就因为华为挑战了美国科技的“世界第一”并取得了实实在在成就。美国拼命打压华为，看似霸气十足，实为胆怯心虚和害怕！
从华为营收以及每年申报专利的数量，华为现在综合能力的确很强，但是这条巨龙能有今天绝不是一朝一日就能实现的。从无到有从小到大，华为的崛起*称得上是一部波澜壮阔的史诗。
任正非的眼光以及狠劲儿
时至今日，说任正非是一位伟大的战略家我想是没人会反对的，因为华为能有今天就是由于他早期的布局。当然会布局的人很多，说实话谁又不知道技术才是科技行业的立根之本呢，但却没有人愿意做并且一直带着这样的执念坚持下去，然而任正非就靠着那股狠劲儿坚持下来了。
通信行业在国外经过数十年发展，早已诞生了一批通信巨头，而中国在这一产业的积累几乎为零。国内外巨大的技术落差，使得通信相关行业许多人形成了严重的崇洋媚外风潮。甚至有些地区如果采购了国产设备，相关负责人就会被调查但就在这样的市场环境下，任正非还是毅然要干。
那一年，他已43岁。上有年迈的父母要赡养，下有一子一女，还有六个兄弟姐妹需要他帮衬。无论是为了生活还是梦想，他都没有退路可走，加之在部队历练过多年，受过良好的教育，无论是执行力还是解决问题的方法一般人都无法相比，一个既有谋略又肯埋头苦干的领导人带出来的团队能差吗。
非常重视并重用人才，愿景清晰
早期的华为团队力量非常薄弱，就说任正非本人，不仅要负责产品研发而且还要亲自出去跑市场。随着事业的不断扩大团队扩容，人才是重中之重。为了网罗人才，任正非将眼光投向全国，走访清华大学、华中理工大学（现华中科技大学）等理工类高校，希望能够吸引到有才华的有志青年。
即使是在科技如此发达的今天，能有这种格局的老板恐怕也不多吧，而当时的华为只是深圳一家不起眼的小公司，何况任正非还身负债务。这样的条件想吸引人才谈何容易，任正非广泛邀请教授带着老师和学生到华为参观、访问，寻求技术合作的可能性，顺便把他的那些远大抱负和华为的美好前景宣讲一遍，期望能够搂住几个被他的梦想打动的人才。
别说这招还是起了作用，比如现在的华为轮值CEO郭平就是在这样的情况下被招进来的，当时郭平只有22岁，但任正非却敢委以重任予他（用人不疑）。华为的模式让郭平觉得这里的确可以施展身手，后又向任正非推荐了自己的同学郑宝用，本来郑宝用当时刚好考上清华博士，但在郭平的热邀下也不好拒绝，竟然放弃了清华读博士的机会而选择在华为任职。
诱惑面前，坚定毫不动摇
当时有“巨大金中华”的说法，除了华为之外，另外四家分别为：巨龙通信、大唐电信、广州金鹏、中兴通讯，它们水平比较接近，在交换机领域都取得了一点成绩。后来联想看到了契机，便半路杀了进来，并且由于其在PC领域的积累，不到一年时间便研发出了交换机。
加上当时政策的改变，关税大幅降低，很多企业都看到了这一商机。它们认为自研不仅效率低而且容易把自己拖死，直接买来得多快，联想就是在这时动摇信念，柳传志左思右想，确定了联想的战略是通过工艺流程的优化改进，降低成本，从价格上击败进口产品，也就是后来“贸工技”。倪光南被免去总工程师的职务，柳传志全面掌管联想，杨元庆出任总经理。
届时很多企业都放弃了自主研发，其实当时华为的经济状况也不是太好，然而任正非毅然决定“一条路走到黑”，其实做这样的决定需要的并不是什么大智大慧，只是勇气而已。在自研的路上，华为也曾差点就倒下了，但多处的岔路口并没有真正影响华为朝着终点走的决心。
华为能有今天的成绩确实不易，其他企业没能达到这个高度正是因为他们目标不明，不注重人才不坚持信仰，当然不可能取得太大成就。
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国企有国企的优势，但民企也有民企的好处。这个好处就是你能把全球当成市场，发展成为全球性公司。
也不要说国企无能，就说一点：国企玩不了华为的剑走偏锋。要成功就得走极端，华为的极端，是国企玩不了的。
现在华为一年营收1000亿美金，然后它敢砸150亿到200亿美金搞研发。2014到2018年，华为利润率是19.5%，而10%全拿去烧了。哪个国企老总敢这么玩 你拿人民的钱去烧，这行吗 就是允许你去烧，你敢烧得这么极端吗 别说国企做不到，就是外企也做不到，华为的那些竞争对手也就敢烧5%。
同时，你得承认华为的崛起，有其特殊的历史条件。而这些条件，华为全都用上了、也用好了。国企没用上，可能就是运气不好吧。
第一个条件，所属的信息与通讯技术行业，这就是个极端行业。只要技术定型了，然后每多建一个基站、每多产一块芯片、每多造一台手机，就是印钞机。因为边际成本可以忽略不计。所以，这就是一个赢者通吃的行业。既然华为变成了赢家，那就一定要通吃。不通吃，就是跟钱有仇，但谁也不会跟钱过不去。这时候，别说华为不给中科院和国企什么机会，连国外跨国公司的机会也不会给。
第二个条件，中国发展提供了历史机遇，而这个机遇被华为抓住了。华为起家的时候，通讯行业的门槛很低。门槛低，华为这种小公司才有机会。这跟房地产一个道理，以前就没限制，个人拿钱都能搞开饭，但现在能行吗 而这个市场成熟以后，华为也长大了，设再多门槛都是给后边的小企业和竞争对手设的。华为抓住了这个窗口，而过了这个窗口，就不会有人能够复制华为了。
等剩下的都是大家伙了，然后就是大鱼跟大鱼比了。而这时候，国企就完全不是对手了。你带个国家标签，在国内是大哥；但在国外，就被人处处设防。同时，国内风生水起，你也不会有心力到国外去折腾。但，华为却可以往全球公司发展，而且非要去国外折腾。华为之所以长得这么大，必须得放在全球市场这个大池子里养，国内的池子太小。非但只有市场，即便研发也要全局布局，而且都带来了实实在在的利益。
华为在俄罗斯设了一个数学算法研究所。这个所里有一个数学天才，大家都知道他牛，但谁也不知道他天天牛什么。这家伙每天上班就是折腾电脑，然后大家也没人搭理他。但是，突然有一天，他一鸣惊人了，宣布自己打通了2G到3G的制式标准。
然后，华为工程师立即在上海组织测试，测试通过后，这个算法被命名为SingleRAN。这个技术有多牛 以前一个基站要么处理2G、要么处理3G，但是有了这个技术，华为的基站就可以同时处理多个频段。而且，华为基站的体积和重量要比原来降了一半，成本降低30%。此项技术一出，华为的竞争对手爱立信，立即被打得满地找牙。你这还怎么玩 在2008年，华为横扫欧洲，从世界第四直接干到世界第一。
华为1999年就跑到俄罗斯建了个研究所，你能想象国企能干出这种事来吗 这事够牛，但还有比这个更牛的骚操作。2008年，土耳其的一个数学家发表了一篇论文，是讨论无线通讯编码的。华为在两个月后注意到了这篇论文。然后，就是为了这么一篇论文，华为竟组织了上千名工程师搞研发，用了十年时间把这篇论文变成了“Polar 码”，也就是今天的5G标准。
华为的成功，不是在中国这个池子养大的，也不是光凭借中国的人才。它是一家全球公司，利用的是全球人才。现在，华为在全世界雇佣了700多名数学家、800多名物理学家和120名化学家，而且已经开始搜罗脑神经科学家了。这些操作都是大手笔，国企不敢拿国家的钱这么烧。中科院能利用的也就自己的那些个研究所，而华为却可以满世界买人、买技术、买专利。
在全球市场经济的大池子里，才能养出华为这种大鱼。这是国企和中科院没法比的。而一旦这条大鱼够大了，那就一定要通吃，不止在国内通吃，还要吃到国外。你这个时候，再问国企和中科院怎么就不成， 案就是他们都被吃了。如果不是有个国企的名头，可能连渣渣都被吃得不剩。
国企和私企的区别是，国企的领导在战略上自己说了不算，而私企可以有一个灵魂人物说了算。像任正非这样的谋略在国企是不可能实现的，因为他的整体战略在当时也是有不同意见的，但是必须听他的，因为是私企。
一个企业，灵魂人物非常关键。集体讨论举手表决，只能表决出利润和短期战略，长期战略大部分人是没有耐心的。而对于国企来说，长期战略和现实领导是有矛盾的。领导随时可以更换，使得长期战略不容易实现。所以稳定的好领导是企业长期发展的关键！
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