东方园林*消息新闻（东方园林*消息新闻头条）
东方园林*消息新闻（东方园林*消息新闻头条）
在这个充斥着新兵的行业中，其他行业跨界转型至环保行业的企业有之，与环保关联度较高的邻近产业转型至环保行业的企业有之，环保单一细分行业布局至多个细分行业的企业有之，大型国企也有之。当然，转型最简单的切入方式便是并购，这也是多数企业的做法。
一、跨界转型者：原主业不济转型求存
跨界转型而来的企业，通常原主业不济，为寻找新的利润增长点而参与进来。这类由零开始的公司其环保业务内生式发展底蕴不足，外延式并购成为业务拓展的主要方式。部分公司甚至通过重组彻底剥离或淡化原主业，而将环保业务作为公司的全部，为此还进行更名。盈峰环境、中再资环等都是典型代表。
盈峰环境原来名为上风高科，主业为漆包线销售业务，这一业务数年来毛利率过低，在5%-7%之间波动。美的集团少东家、盈峰控股董事长何剑锋在接盘后，将其更名为盈峰环境。2016年3月，盈峰环境提出了新的发展战略，即打造以环境监测为龙头的国内领先的高端装备制造＋综合环境服务商。
盈峰环境总经理马刚提出了未来开展的十项业务，分别是：高端风机装备、互联网＋环境管理、互联网＋环境监测、互联网＋水利管理、互联网＋环保设备运维服务、烟气治理、水治理、固废处理、危废处理及生态修复和海绵城市。
由上可见，盈峰环境愿景不小，希望开展的业务涵盖水、气、固废的监测及治理，意在“综合性大环保平台”。公司曾对界面新闻表示，其中环境监测将是发展重点。
盈峰环境的转型路径是，先以17亿元全资收购监测领域老牌一线企业宇星科技进军环保产业，接下来又以1亿元控股垃圾焚烧发电企业绿色东方环保，同时还成立全资子公司上风环保，并联合设立30亿元盈峰环保并购基金。
这家公司同样以收购的方式进军水处理领域。2016年8月，盈峰环境分别以1.14亿元、1.09亿元、2.26亿元分别收购亮科环保55%股权、大盛环球***股权、明欢有限***股权。
9月，盈峰环境还拟非公开发行股票募集资金总额不超过9.5亿元用于建设三家生活垃圾焚烧发电项目、环境监测全国运营中心升级及新建项目、环境生态预警综合信息监控系统研发等项目。
盈峰环境表示，环保战略构架已基本形成，已完成环境监测平台、固废平台、水治理平台的搭建，未来公司还将在大气治理、危废、土壤修复、生态修复，智慧城市等领域方面加速布局。
尽管在半年报上，公司环境监测及治理业务占比仍只有不到四成，但这较2015年年底的16%已提升了不少，未来这一比例仍将上升。何剑锋美的集团少东家的背景，也为盈峰环境平添了想象空间。
中再资环则由秦岭水泥更名而来。公司原主业为水泥制造，2014年毛利率也低至7.04%。2005年-2014年，公司十年有九年扣非后归属于母公司净利润为亏损，也因此“戴帽”被ST。
2014年，通过重大资产出售、发行股份购买资产和股份转让，公司将中国再生资源开发有限公司（下称中再生）的八家子公司资产注入上市公司秦岭水泥，并将上市公司原有水泥业务剥离。公司摇身一变为再生资源龙头，主营业务转为废弃电器电子产品的回收与拆解处理。
接下来，摘帽、盈利、更名，中再资环一切都向好的方向发展。废电子产出物毛利率在2015年高达57.47%，不过2016年上半年降至41.19%。
近期，中再资环定增申请获得证监会审核通过，并已成功更名。控股股东中再生旗下还有废钢、废纸、废塑料、废有色等业务板块，集团资产存在注入预期。
二、邻近产业转型者：产业关联度高转型有优势
与跨界转型不同的是，从事环保相关业务的行业也纷纷向环保业务转型布局。多家园林类上市公司就是此例，其原有园林景观业务常与生态治理有关，也具备接单优势。
因为订单的丰厚，东方园林环保业务已风生水起。
传统园林业务面临困局，原绿化龙头东方园林谋求转型。2015年下半年，公司投入约30亿元先后收购了五家环保公司，切入污水处理、固废处理等领域。
园林公司转型环保行业有其天然优势，水处理业务本就是园林公司原本景观业务的衍生。
东方园林的并购路径是，2015年9月以现金1.47亿元收购了吴中固废80%的股权并增资，以1.2亿元收购富阳金源铜业***股权并增资。10月，公司以现金14.6亿元收购申能固废60%的股权。11月公司又披露通过现金加股份方式以9.5亿元收购了中山环保***股权，并以3.3亿元收购了上海立源***股权。
通过并购申能环保、吴中固废、金源铜业进入危废处理行业；通过并购了中山环保和上海立源，两家公司技术先进，补充了东方园林在水处理领域的不足。东方园林大致补全了其在环保领域拓展业务的基础能力，使公司有了进一步规划的可能。
东方园林董事长何巧女在2015年年底还曾对外表示，未来两年公司还将在环保行业内做200亿元的并购，然后再用两年时间投资100亿元对收购公司进行新建和技改工作，从而将东方园林打造成一个生态环保全产业链公司。
东方园林属转型较为成功的一家。首先，其选择了以PPP模式来缓解公司现金流难题。近两年超过600亿元的订单，多为PPP模式，且其现金流已有所改善。
其次，东方园林对并购标的的筛选要求较高。何巧女曾接受媒体采访时透露，技术型是对并购标的挑选的标准，规模作为参照并不能确保标的在业内的领先地位。“细分行业是指东方园林要找到在某个领域排名至少前五或者能很快进入这个标准的企业，如果找不到，公司就放弃在这个领域的并购。”
其中，投入金额*的申能环保主要从事有色金属固体危废资源化利用，该公司是华东地区处理有色金属废渣、废泥的*企业，也是全国*规模资源化利用处理电镀污泥、电子污泥的企业。
其他园林公司正走着同样的路。普邦园林2015年以4.4亿元收购深蓝环保***股权，收购完成后，公司进入固废处理的环保行业。云投生态也正有此布局。
三、环保细分行业转型者：转型跳出传统细分“红海”
随着“水十条”、“土十条”和“气十条”的相继出台，原环保行业单一业务的公司也不甘只守着一条线开展业务，而开始了跨细分行业转型布局。首创股份、维尔利、中电环保等均不限于单一细分环保业务。
部分传统环保领域已是一片“红海”，如市政污水处理、垃圾焚烧中标价不断刷出新低，低价竞争频发，甚至出现中标价远低于测算成本价事件。为此，也有环保企业转型新环保业务领域。
启迪桑德便转型再生资源领域。在2015年10月成立桑德再生，主营业务为再生资源回收、电子废弃物拆解、报废汽车及再制造、再生资源深加工、再生资源O2O和危险废弃物处置等，涵盖资源回收、初加工和深加工等再生资源全产业链。目前，已成为中国规模*的综合型再生资源公司之一。
中电环保也是一家跨细分行业的环保公司。其本身是一家专门从事水处理相关业务的环保企业，但通过长达两年的时间布局，现在已经形成了“4+1”环保产业发展格局，包括工业水处理、市政污水处理、固废处理、烟气处理以及环保服务平台。
2013年年报，公司新增工业烟气处理业务；2014年年报中，公司新增固废处置业务。尽管这两块业务营业收入占比不高，但每年*值正在上升。从财报中可以看出，新开拓的工业烟气处理业务和市政固废处理业务正在以一个稳健的速度增长。
2015年，中电环保在常熟市出资设立项目公司，继续纵向开拓固废处理业务。这一战略布局在业绩上也有明显体现，2015年市政固废处理业务的收入从2014年的1417万元增长到3710万元。在当年年底，公司就拿下固废处理大单，中标常熟市30万吨/年污泥处理项目，合同总额约13.72亿元。截至2016年上半年，公司在手订单28.47亿元，数倍于2015年收入。
四、央企试水者：先占市场不在意低毛利
除民营企业外，环保行业近年还迎来了大型央企的资本“入局”。葛洲坝率先吹响了国企进军环保市场的“号角”。
收购中固科技，进入污土污泥治理领域，2015年实现收入5446万元，利润总额310万元；收购凯丹水务，进入污水处理领域，2015年实现收入1.2亿元；与大连环嘉合资，进入再生资源领域，2015年实现收入65亿元，利润总额1.6亿元；与中材国际合资，进入生活垃圾等固废处理领域——葛洲坝的环保业务已完成在多个领域的布局。
这系列举措收效明显，葛洲坝环保业务占比已由2015年的8%，上升至2016年上半年的超过12%。不过其毛利率少得可怜，仅有3%左右，远远低于行业30%左右的毛利率。
中金公司分析师廖明兵认为，葛洲坝正将环保作为转型的重要突破口，2017年收入有望超过300亿元。
不可否认的是，未来环保行业的激烈“厮杀”，行业准入门槛正越来越高。看似转型成功的环保公司，还要观察其是否拥有核心技术。
*不变的就是变化，对企业来说，转型或许是个永恒的话题。
环保领域的话要不要考虑资源再生行业啊，感觉国家这两年对于环保行业还是很重视的。资阳有家叫希晨再生的废旧泡沫回收再利用的企业，做得就蛮好，可以看看先。
在备受瞩目的双十一购物狂欢节来临之际，有8位曾高居胡润榜的富豪资产被拍卖，那么这8位富豪分别是哪些人呢，他们是因为什么遭遇破产，从昔日*富豪到即将的一无所有呢？
我们先来认识下这八位富豪，他们分别是浙江前女首富周晓光、甘肃前首富阙文彬、青海前首富肖永明，广东的富豪刘绍喜、蔡小如、饶陆华，上海的富豪陈建铭、江苏的富豪钟玉。这八位首富中，他们此前达到的高度可畏可望不可及，可谓是风光无限。
由于八位富豪的事迹过多，我们就挑选其中的个别富豪来研究一下他们的传奇经历，并看看他们被拍卖的资产包括哪些呢？
在这八位富豪中，我们不得不提的一位富豪就是周晓光，周晓光为什么这么引人注目呢？这是因为她的发家历史曾经被拍为电视剧。说到这里，大家肯定会感到迷茫，但是这部电视剧相信很多人都听到过。那就是电视剧《鸡毛飞上天》。
周晓光出生于一个普通的家庭，在1978年从摆摊经营小饰品为起点，五年之内，就将一个普通的小摊做大使其流水达到百万。在1995年，周晓光夫妻两又投入巨资建立饰品厂，成立了新广饰品集团，这也为后来义乌饰品打下了基础。随后周晓光夫妻两一步一个脚印，慢慢扩大了规模。在2016年，他们夫妻的资产达到330亿元，位列胡润百富豪榜第53名。就算在经济危机爆发的2018这一年，周晓光的资产经济也没有受到影响，她在胡润全球白手起家女富豪榜排名第26名，成为“浙江女首富”。这两项排名可以看出周晓光夫妻的资产雄厚。
但好运不长久，同年周晓光夫妻由于经营不善，他们的资产大幅度缩水，也就导致了我们现在看到的局面，他们的资产将被拍卖。据消息报道，周晓光被拍卖的资产是一处房产和地下室。
据消息报道，这八位富豪将被拍卖的资产有私人飞机、奔驰车、房产，还有股票。更多的详细消息大家可以去有关平台查查哦，还有拍卖即将到来，有实力的小伙伴想要入手的可以尽早关注哦！
对于周晓光的发家历史，真是让人感慨古人的智慧真的随处可见。老生常谈，富不过三代也不是没有道理，虽然也有个别的例子。
进入职场，主要靠自己，以前靠老师和家长、大家都哄着你的日子一去不复返了。同样的学生，有人在职场5年，可以拿年薪10万，20万；有人还拿几千块。你觉得差别在哪里呢？
好公司是给你提供上升通道的公司，是为你创造平台的公司，是让你学东西的公司。如果你学的是园林，去其他公司打工，还不如东方园林。
关键是自己，能不能抓住机会，能不能坚持，能不能学东西。你能的话，在哪家公司都会成功；不能的话，在哪家公司都是混事的，只能看着别人成功。
多去看看励志的书吧。心浮气躁是我们这个时代的通病。但最后成功的人，比如你崇拜的那些偶像，都是脚踏实地、坚持到底的人。
最近随着东方园林等相关企业新闻频发，PPP这个行业再次进入了人们的视野。
所谓PPP，即政府和社会资本合作的投资模式。一个PPP项目投资额从千万元到上百亿元不等，而这些项目的咨询费也成了“螃蟹腿上的肉”：看着分量很少，实则丰腴味美。
近日，财政部PPP中心发布《第四批PPP示范项目咨询机构服务情况分析报告》，*统计了项目咨询费支出。
396个第四批示范项目的咨询费总金额为3.71亿元，平均每个项目支付的咨询费为93.71万元，约为单个项目平均投资额的0.049%（约万分之五）。
可别小看了这万分之五的收益。一些业内人士说，一个有成熟案例的PPP项目，咨询团队大约3-6人组成。由此计算，咨询团队成员的收入可以达到相当可观的程度。
平均咨询费近百万元
PPP咨询服务指的是与PPP项目相关的智力支持服务，包括但不限于PPP项目的实施方案编制、物有所值评价、财政承受能力论证、运营中期评估和绩效评价以及相关法律、投融资、财务、采购代理、资产评估服务等。
一个PPP项目究竟需要支付多少咨询费？该报告*对396个第四批示范项目咨询费进行统计分析。
结果显示，按项目平均咨询费统计，396个第四批示范项目的咨询费总金额为3.71亿元，平均每个项目支付的咨询费为93.71万元，约为单个项目平均投资额的0.049%（约万分之五）。
此外，按单个项目咨询费统计，单个项目咨询费*为1262万元，约占项目投资额的0.5%；309个项目咨询费分布在20-160万元的区间内。
从具体行业来看，城镇综合开发、生态建设和环境保护、体育、水利建设和交通运输和市政工程等6个行业的平均咨询费金额超出全行业平均水平（93.71万元），*的城镇综合开发的平均咨询费为150.61万元。
那么，项目咨询费是由哪些因素决定的？江苏现代资产投资管理顾问有限公司总经理丁伯康告诉记者，目前没有统一的收费标准，一般按照项目复杂程度、项目投资规模等多方面因素确定。
他表示，一般而言，投资规模大的项目，复杂性相对较高，对团队的专业性及项目的沟通能力要求更高。如片区开发项目、交通运输项目等。此外，项目周期长、咨询服务范围广的项目通常也收费较高。
北京大岳咨询有限公司总经理金永祥说，“咨询费用受多因素影响，受市场影响较大，时间和人力成本是报价基础，我们平均做一个项目半年左右，短的也有三个月的项目，在PPP规范政策密集出台后，时间延长至大约10个月。”
入库咨询机构超过400家
自2014年以来，PPP受到政策青睐，三年多时间，PPP入库项目激增至7000多个，投资额超过14万亿元。
伴随PPP行业发展而迅速扩张的还有PPP咨询公司，财政部PPP中心机构库信息显示，截至目前，入库的咨询机构超过400家。
为一个PPP项目提供咨询服务，需要哪些配套咨询人才？
金永祥表示，“从人员来看，我们有项目总监、项目经理、项目副经理、以及团队人员配备，一般新项目人员比较多，成熟项目少一些;从专业分工来看，我们是以财务、融资、招投标咨询业务为核心，工程、法律方面的咨询服务需要外包。”
中国投资咨询公司副总经理谭志国说，就单个咨询项目的咨询团队组建来说，对于相对复杂的项目，团队规模会比较大。比如杭绍台高铁项目，整个团队人员包括驻地人员、财务顾问、法律顾问、商务顾问等共有十几人，除此之外，还有多位外部聘请的行业和技术顾问。而一些相对简单的、有成熟案例的项目，一般配备三、四人就差不多了。
丁伯康说，根据项目行业领域和复杂程度，咨询团队一般配置3-6人，主要涵盖工程、法律、财务、金融等方面。
PPP咨询机构人才门槛高
PPP项目咨询费由谁来承担？一位社会资本方人士说，按规定由政府部门来承担。这个“公家”饭碗端起来也并不容易。
什么样的人才能够为投资额千万甚至上百亿的项目来编制方案？记者从业内多家咨询机构了解到，PPP咨询机构招聘门槛较高，应届生多为985/211学校毕业。
一家北京的PPP咨询机构总经理说，“近年来我们的招聘门槛没有太大改变，我们是非常注重人才的，整体员工以985院校为主，而总监团队一半毕业于清华北大，此外，在各地的办事处，浙大、西安交大的毕业生也比较多。”
值得关注的是，自去年底以来，PPP进入整改规范期，上千个项目被清理退库，多位接受采访的专家表示，PPP的理性发展对咨询行业从业者提出了更高的要求。
丁伯康认为，从2017下半年，PPP进入理性发展阶段以后，对项目采用PPP的适用性及规范程度要求越来越严格，项目属性向准经营性及经营性项目转移，未来对医疗、养老、教育、环保等短板项目支持力度可能会加大。这样对第三方机构及人员要求也就越来越高，招聘门槛也一定会越来越高。
来源：网易新闻
多家基金创始合伙人、发起人
北京成华合生投资管理有限公司董事长
北京仕人文化发展有限公司董事长
学古斋收藏机构创始人
原恒大集团副总裁、东方园林产业集团*副总裁等。
1996年创立海峡文化艺术传播中心，1998年创立厦门艺源堂艺术发展有限公司，31岁任万帮实业董事总经理，塑造了当时享誉珠三角的“名雅花园”高端楼盘社区品牌。作为中国艺术地产和文化地产首倡者和践行者，厦门“阳鸿新城”、佛山“怡翠花园”、成都“仁恒国际”等都深深植入了他的创意理念和开发思想。
2006年，由福建万祥集团、七匹狼股份、华宝集团、亲亲食品、泓霖化纤等五家企业组建全国性财团—万祥置业发展有限公司，五家企业董事长分任万祥置业董事长和副董事长，时任泉州建设银行副行长吴振奋任董事总裁、副董事长，时任新加坡仁恒集团总裁助理焦涌任执行总裁、总裁。正在集团进行全国布局和房地产开发和股权投资、并购业务板块双管齐下如火如荼时，股东间因合作原因宣布撤资，当年同一时间王振滔联合温州几家*民企成立了中瑞财团，迄今也是悄无声息。
2012年3月，作为许家印帝国的核心高管，已经担任恒大集团副总裁的焦涌选择急流勇退，突然宣布加入东方园林合伙创业，成了当年地产界*的新闻之一。
2013年，焦涌根据多年前收藏的清代*书画大家家赵之谦题写的一副斋号“学古斋”为自己20多年的收藏定格，并确定学古斋机构专事中国美术史为体系脉络的近现代金石书画收藏。学古斋已经收藏元以来名家书画1300余件，收藏明以来名家篆刻印章1600余枚，是中国*的私人金石书画艺术机构之一;
焦涌学生时代酷爱书法艺术，擅长书法创作金石书画鉴定，曾荣获“94年度世界百名华人书画艺术家”称号，作品及传略收录《中国当代艺术界名人录》、《国际现代书法集》等10余部辞书中；
2014年学古斋发起“中国青年艺术家培养计划”，设立“仕人文化基金”。
