市场规模ppt怎么写(商业计划书word和ppt都怎么做呀)

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• 路演PPT该怎么写
• 离职率报告ppt怎么写
• 创业项目ppt应该写什么
• 数据化营销运营方案ppt怎么写
• 汽车4s店服务经理岗位认证PPT怎么写
• 商业策划ppt
• 商业计划书word和ppt都怎么做呀

Q1:市场规模ppt怎么写、路演PPT该怎么写

路演PPT的内容大致
告诉投资人你在做什么
说明产品或解决方案
产品简介
用数据说明市场的规模
商业模式
说明目前运营情况
展示优势
融资需求
详细介绍自己的团队
联系方式
设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。

Q2:离职率报告ppt怎么写、

离职调研报告

　　一、 总则

　　(一)适用范围

　　公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括商管公司。

　　(二)分析目的

　　1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

　　2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

　　(三)数据来源及计算方法

　　1、分析数据来源

　　本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。

　　2、计算方法

　　员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计在岗人数****，其中，(月)年度在岗人数=(月)年初人数+(月)年度内累计入职人数

　　二、 离职数据分析

　　为更全面地反映20xx年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。

　　(一)年度离职率(总体离职率)

　　20xx年度总体离职率=48人/(58人+75人)****=36.09%

　　从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率(30%)。因公司新开发项目启动，20xx年新进人员75人，比年初公司总人数增加了一倍,且本年度新进人员离职率为30.6%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

　　(二)各月份离职率

　　从以上数据上看，公司在20xx年上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势。其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。

　　同时，公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过10%。其影响因素主要表现为：第一，在3月份，本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升，成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势，其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的总和。

　　第二，受公司内部各因素影响，公司在8月、9月两个月均表现出离职率再度上升的趋势。在9月公司组织的大规模招聘，也受此因素的影响。

　　(三)各岗位序列离职率

　　根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、策划类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中，管理类包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办，工程类包括工程部、预算部，策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的(年度)

　　从数据上看，公司管理类岗位的总体离职率最低，而工程类、策划类岗位的总体离职率明显偏高，其中策划类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产企业来说，此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。

　　(四)各职务等级的离职率

　　为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门负责人及以上，从数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在20xx年度总监级人员的离职总人数为4人，占中高层人员离职率的50%，该部分离职人员中以策划类总监离职表现的尤为明显。可见，公司的中高层管理人员队伍稳定性不高，以致出现策划部门频频“换帅”现象。

　　员工离职因素分析

　　根据对成都房地产市场各岗位薪资水平的了解，预计我公司目前实施的薪资水平属房地产行业薪资总体水平的80分位左右。可见，出现离职率偏高的现象，与薪资因素关系不大。本报告认为，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：

　　(一)上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通不足，是导致员工离职的主要原因。主要表现在两个方面，第一，公司中层人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难、信息不足时，不能得到部门领导的及时帮助。此种状况的长期存在，必然引起员工在心理上的不满。第二、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱制度，但实施的效果明显不佳。第三，离职管理水平欠缺。在员工提出离职或公司主动劝退过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，这就增大了员工离职的可能性。

　　(二)职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加，明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径，而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。

　　(三)公司凝聚力不强。企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。飞森公司在经历了七年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板，主要表现在企业文化理念不明确、公司发展战略传达不到位及各部门沟通协调度不够等方面。

　　(四)奖惩制度不合理。公司已制定了明确的公司奖惩制度，但执行的效果不佳，部分员工抱怨大，这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现两个方面，第一，在制度规定中，对奖励和惩罚的标准界定不明确，以致奖惩的随意性过大。第二，在执行过程中，惩罚的力度过大，而奖励的力度过下，以致奖与惩不平衡，员工出现抱怨、不满情绪。

　　四、建议

　　结合以上离职原因分析及公司发展现状，本部分从以下五个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

　　(一)建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下几个方面予以完善：第一，加强公司的职位体系管理，明确划分职位级别(如：总经理级、总监级、经理级及主管级别等)并严格区分工资待遇。第二，明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。

　　(二)清晰的定位中层管理人员的角色。由集团人力行政部制定针对各中心(部门)负责人岗位说明书，严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：第一，管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策(保密事项除外)。第三，营造部门和谐的工作环境。同时，人力行政部应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。

　　(三) 加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。建议从以下三个方面予以完善，第一，离职数据的统计。人力行政部应定期统计集团范围内的人员流失数据(包含年度/季度人员流失率、人员离职面谈记录)，以有利监控公司人员流失情况。第二、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力行政中心负责人与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。第三，离职程序。人力行政中心制定明确的员工辞退、离职程序，避免部门负责人辞退员工的随意性。

　　五、结论

　　一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展战略的实现起到至关重要的作用，通过此报告希望引起公司领导对员工离职情况的高度重视。

Q3:创业项目ppt应该写什么、

创业项目ppt应该写什么三、创业计划书写作指南
　　创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的合作人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
　　明确两个概念：
　　创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资源等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。
　　创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书

　　◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）
　　创业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。
　　1、执行总结
　　是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：
　　（1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
　　（2）本创业的宗旨及商业模式
　　（3）面临的市场机会和目标市场定位与预测
　　（4）市场环境和竞争优势
　　（5）经济状况和盈利能力预测
　　（6）团队概述
　　（7）所需资源，提供的利益等
　　2、产品/服务介绍
　　本创业计划的产业背景和市场竞争环境
　　详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的
　　客户需求
　　3、市场调查和分析
　　（1）目标市场的定位与分析
　　（2）市场容量估算和趋势预测
　　（3）竞争分析和竞争优势
　　（4）估计的市场份额和销售额
　　（5）市场发展的趋势等
　　4、公司战略
　　（1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标：
　　①商业模式
　　②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
　　③公司的研发方向和产品线扩张策略
　　④主要的合作伙伴与竞争对手等
　　（2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题
　　①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等
　　② 制定符合本项目市场特点的价格策略
　　③构建通畅合理的营销渠道
　　④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略
　　（3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险
　　（4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进
　　5、总体进度安排
　　公司的进度安排，包括以下领域的重要书件
　　（1）收入（2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴
　　6、创业团队
　　（1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力
　　（2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补
　　（3）领导层成员，创业顾问以及主要的合作人和持股情况
　　7、 企业经济/财务状况
　　（1）资源需求和来源（2）合作计划（3）股本结构与规模（4）资源运营计划（5）退出策略（方式、时间）
　　8、财务分析与预测
　　（1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）
　　（2）财务分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
　　① 毛利和净利
　　② 盈利能力和持久性
　　③ 固定的、可变的和半可变的成本
　　④ 达到收支平衡所需的月数
　　⑤达到正现金流所需的月数
　　9、假定公司能够提供的利益
　　这是创业计划的“卖点”，包括
　　（1）总体的资源需求
　　（2）在这一轮合作中需要的是哪一级
　　（3）如何使用这些资源
　　（4）合作人可以得到的回报，还可以讨论可能的合作人退出策略
　　10、风险因素的分析及应对
　　评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。
　　11、制作创业计划注意
　　一份成功的创业计划应该：
　　1) 清楚、简洁
　　2) 展示市场调查和市场容量
　　3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客
　　4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务
　　5) 在头脑中要有一个合作退出策略
　　6) 解释为什么你最合适作这件事
　　7) 请读者做出反馈
　　一份成功的创业计划不应该：
　　1) 过分乐观
　　2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据
　　3) 面向产品
　　4) 忽视竞争对手
　　5) 进入一个拥塞的市场
　　6) 交一份不专业创业计划
　　7) 滥发计划——仔细寻找可能的合作入

Q4:数据化营销运营方案ppt怎么写、

市场营销策划书的内容，格式： 1.市场营销策划书执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3...

Q5:汽车4s店服务经理岗位认证PPT怎么写、

岗位角色

. 是公司的最高管理者，是公司中层管理者的指导者。

. 是公司的运营者，是公司未来发展方向的规划者和推动者。

. 是公司各项销售政策、管理制度与业务流程执行效果的监督者。

. 是达成SGM与董事会各项关键指标第一责任人。

. 是客户满意度维持高水平的第一责任人。

. 是公司团队建设及企业文化的推动者。

. 是别克品牌在当地市场的口碑及市场份额不断提升的第一责任人。

. 是维护区域市场秩序的第一责任人。

. 是董事会和SGM沟通的桥梁。

岗位目标

. 明确公司中长期规划，并传递给各级管理层。

. 全面了解公司所在市场与汽车行业相关的社会、经济、政策发展动态，和区域内细

分市场、目标客户群、竞争对手的动态，并与SGM进行有效的沟通。

. 把握市场环境变化，通过全面分析进行决策，制定有针对性的经营策略。

. 提升公司管理层的管理水平。

. 确保公司各项销售政策、管理制度与业务流程得到良好的执行。

. 达成董事会及SGM下达的销量、售后产值、利润及客户满意度等关键指标。

. 建立“客户链”价值观，确保整个公司能以客户为中心（包括内部客户及外部客户）。

. 确保别克品牌在当地市场的市场份额与口碑不断提升。

岗位工作

. 根据SGM和董事会要求，制定公司年度BSC及指导各部门经理制定相关部门年度

BSC，并督促有效执行。

. 与董事会沟通，制定公司年度预算并指导和审核相应部门的年度预算工作。

. 全面负责公司的经营管理并确保SGM与董事会的各项指标的达成。

. 负责公司资金的合理调配与投入，在需要时及时取得董事会的支持，确保资金能满

足公司完成各项年度指标，并对库存周转天数、库龄控制和订单准确率实施有效监

督。

. 根据SGM的要求及公司战略需要，建立并不断完善公司组织机构的设置体系。

. 负责各关键岗位的选育留并保证人员稳定，监督关键岗位人员参与并通过SGM的

各项考核，并对关键岗位人员流失率负责。

. 负责公司团队建设，关注各部门管理层的培养和关键岗位的人才储备。

. 负责公司整个团队的绩效评估审核和人员发展计划，创建高效、专业、不断学习的

团队。

. 定期组织管理层到样板店或其他优秀零售商进行学习，通过与其他零售商的交流提

高本店的管理和经营水平。

. 每年指导并监督行政部对公司内部员工实施员工满意度调查。

. 调动公司各部门资源，主持处理突发事件，如投诉、紧急事件等，并在公关危机时

Q6:商业策划ppt、如何写商业计划书ppt

《互联网行业商业计划书内容范文》

目录

报告目录

第一部分 摘要(整个计划的概括)

(文字在2-3页以内)

一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二. 市场目标概述

三. 项目优势及特点简介

四. 利润来源简析

五. 投资和预算

六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

七. 财务分析(预算及投资报酬)

第二部分 综述

第一章 项目背景

一. 项目的提出原因

二. 项目环境背景

三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

四. 项目运作的可行性

五. 项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一. 网站建设宗旨

二. 定位与总体目标

三. 网站规划与建设进度

四. 资源整合与系统设计

五. 网站结构/栏目板块

六. 主要栏目介绍

七. 商业模式

八. 技术功能

九. 信息/资源来源

十. 项目运作方式

十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

十二. 无形资产

十三. 策略联盟

十四. 网站版权

十五. 收益来源概述

十六. 项目经济寿命

第三章. 市场分析

一. 互联网市场状况及成长

二. 商务模式的市场地位

三. 目标市场的设定

四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

市场规模、市场结构与划分，特定受众等

六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)

七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

八. 市场趋势预测和市场机会

九. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况

第五章 商业实施方案

一. 商业模式实施方案总体规划介绍

二. 营销策划

三. 市场推广

四. 销售方式与环节

五. 作业流程

六. 采购、销售政策的制定

七. 价格方案

八. 服务、投诉与退货

九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

3. 会员制等

十. 获利分析

十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

十二. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及

计算依据

第六章 技术可行性分析

一. 平台开发

二. 数据库

三. 系统开发

四. 网页设计

五. 安全技术

六. 内容设计

七. 技术人员

八. 知识产权

第七章 项目实施

1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

2. 网站开发进度设计与阶段目标

3. 营销进度设计与阶段目标

4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5. 项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一. 资金需求说明(用量/期限)

二. 资金使用计划(即用途)及分期

三. 项目投资构成和固定资产投资的分类

四. 主要流动资金构成

五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

价格等)

六. 资本结构

七. 股权结构

八. 股权成本

九. 投资者介入公司管理之程度说明

十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

第九章 投资报酬与退出

一. 股票上市

二. 股权转让

三. 股权回购

四. 股利

第十章 风险分析与规避

一. 政策风险

二. 资源风险

三. 技术风险

四. 市场风险

五. 内部环节脱节风险

六. 成本控制风险

七. 竞争风险

八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)

九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十. 破产风险

第十一章 管理

一. 公司组织结构

二. 现有人力资源或经营团队

三. 管理制度及协调机制

四. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

五. 薪资、福利方案

六. 股权分配和认股计划

第十二章 经营预测

一. 网站经营

1.访问人数成长预测

2.会员增长预测

3.行业联盟预测

二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章 财务可行性分析

一. 财务分析说明

二. 财务数据预测

1. 收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

三. 财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a. 投资回收期(Pt)

b. 投资利润率

c. 投资利税率

d. 不确定性分析

第三部分 附录

一. 附件

1. 主要经营团队名单及简历

2. 专业术语说明

3. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

二. 附表

1. 市场受众分析(人群分布/数量等)表

2. 互联网成长状况表

3. 主要设备清单

4. 互联网市场调查表

5. 预估分析表

6. 各种财务报表及财务预估表

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前瞻产业研究院

Q7:商业计划书word和ppt都怎么做呀、商业计划书word和ppt都怎么做呀

商业计划书执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。管理团队描述主要的团队成员。财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。

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