三峡集团社招流程（三峡集团统招）
三峡集团社招流程（三峡集团统招）
随着中国三峡总公司（以下简称总公司）逐步由项目法人向集团化管理架构的转变，逐步加强了战略管理、投融资管理、资产财务管理、人力资源管理、信息化管理等职能，增强集团的管控能力。 战略管理：初步建立健全了总公司的战略管理体系。总经理办公会是总公司的战略决策机构，负责总公司战略体系内各层次战略、规划、计划的审批；投资委员会是总公司战略决策的参谋机构，负责总公司战略体系内各层次战略、规划、计划的审议，并在总公司重大战略性事项方面为总经理办公会提供决策和专业咨询意见；计划发展部是总公司战略管理的归口管理部门，负责组织制定总公司发展战略、中长期发展规划、3―5年发展规划，对总公司战略实施情况进行分析、评估和监控，提出改进建议；各二级经营单位在总公司发展战略规划的指导下，明确自身的业务发展方向、发展目标和发展思路。 投资管理：建立了投资项目立项申报和审批制度。对于属于企业长期投资、收购、兼并等资本性经营行为，要求先提出立项报告和可行性研究报告。全资子公司上报总公司的立项申请报告，由总公司有关职能部门按照管理程序进行组织评审，评审意见和主管部门意见报总经理办公会研究决策；对总公司控股企业，按照项目的立项审批程序报请董事会、股东会决策，总公司派出的董事和股东代表在征求有关职能部门意见的基础上，并经总公司授权后代表总公司提出审批意见。 财务管理：执行统一的企业会计制度，对基本建设和生产经营并帐并轨核算，组建了三峡坝区、溪洛渡、向家坝、北京和总部机关五个会计核算中心；推进财务信息系统建设，建立了统一的会计核算和财务管理信息平台，初步形成了“资金集中管理、会计分级核算、全面预算控制、数据综合分析”的集团化财务管理体制。对各工程建设部和二级公司全面实行了经营业绩考核，建立了内部绩效考核体系，实现了预算控制、绩效考核、工资挂钩联动。 人力资源管理：按照“统一规划、分权管理、灵活高效、资源共享”的原则，逐步构建符合现代企业制度的、集团化人力资源管理体系。根据总公司发展战略对各业务板块人才的总体需求，制订总公司人力资源规划，加大人才培养力度，加快人才结构调整，建立科学的人才培养、使用、评价和激励机制。开发了人力资源信息管理系统，依靠现代化手段对集团人力资源实行优化配置和总量控制，为总公司的可持续发展提供人才保障。 信息管理：依靠信息化手段促进管理体制创新和管理流程再造。开发了具有独立知识产权的三峡工程管理信息系统（TGPMS），系统全面覆盖项目管理的各个层面，如合同管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、技术供应、物资设备采购等各环节，实现了对工程建设的全方位、全过程控制。开发了电力生产管理信息系统（ePMS），构建了集成化的电力生产经营管理平台，满足了三峡电厂和葛洲坝电厂设备维护、安全运行、计划、合同、财务、文档、人力资源综合管理的需要，提高了电厂的运行管理水平。
三峡社招，体检到公示整两个月。 体检合格后，应该马上开始考核，大概在十天到十五天完成考核.但各地情况略有不同，一是你的体检合格了，别人的体检可能还要复查，如果复查不合格，可能要换一个体检，时间会很长.二是各地的新招公务员人数中国.一个地方如果只招十个公务员，那么考核很快就结束了，如果招个五十个，即使分组，也肯定要较长时间。 考核后，并非意味着考核结束了，因为可能后面还有人.考核结束后，就会为你办理录取手续，大概十天时间。
国投小三峡水电站22年有社招吗。国投小三峡水电站22年面向社会招收集控运行中心值班员，要求专业是能源与动力工程（水动方向）、电气相关专业。
湖北三峡集团社会招聘审核通过需3天。根据企业的官网查询，湖北三峡集团社会招聘审核通过时间需要3天，3天之后会收到回复。
住房公积金在离职后可以提取或者封存。在换了单位后可以转移。
单位调整或职工工作发生变动，单位应为职工办理住房公积金转移手续。转移包括同城转移和异地转移。
职工因为劳动合同期限届满或者其他原因与单位终止劳动关系的，应当办理住房公积金转移手续，具体步骤如下：
职工在新调入单位的归集部门开立公积金账户，并提供开户证明；
由调出单位根据职工住房公积金分户账的账面余额，填制一式四联“住房公积金转移通知书”，送交归集部门办理转移手续。
办理要件：
住房公积金转移申请书；
管理中心要求提供的其他材料。
办理流程异地转移：
职工提供要件材料转入地向转出地管理中心出具新账户证明及异地转移联系函、转出地管理中心转账或电汇、转入地管理中心登记个人明细账；
手续齐全情况下，异地转移不超过15个工作日。
