苹果股票激励士气,苹果开出高额股票奖励留人才，大公司是如何应对被竞争对手挖墙脚的？
苹果股票激励士气,苹果开出高额股票奖励留人才，大公司是如何应对被竞争对手挖墙脚的？
库克的全年收入可以达到6.3亿元人民币左右。
对于库克这样的风云人物来说，因为库克本身就是苹果公司的CEO，苹果公司更是世界上市值最大的企业。在苹果公司的业绩越来越好的同时，我们发现库克的年收入也在越来越高，库克的全年净收入甚至已经达到了1亿美元左右，这个收入已经折合人民币达到了6.3亿元的程度。
一、库克的全年总薪酬已经达到了9,870万美元。
这是一份关于苹果公司CEO库克的新闻，在核算了所有的工资性收入之后，库克在2021年的全年收入已经达到了9,870万美元，数值相当于6.3亿元人民币左右。因为库克所经营的苹果公司的业绩越来越好，苹果公司的市值甚至已经突破了30,000亿美元，库克也能够从苹果的发展中获得巨额回报。
二、库克一年可以创收6.3亿元人民币左右。
对于库克来说，库克的收入并不只有基础工资，库克的基础工资只有300万美元。除此之外，库克可以获得苹果公司的8,234万美元的股票激励，这份收入才是库克的收入构成中的大头。在库克担任苹果公司CEO期间，库克已经从苹果公司获得了至少50亿美元的报酬，这个数据位列全球第一。
三、库克的收入主要是股票收入。
对于库克这样的富豪来说，他们不会把过多的收入放在基础收入上，因为基础收入需要缴纳过多的个人所得税，所以很多人会通过资产配比的方式来获得收入。库克在苹果公司的贡献非常大，同时也带领苹果公司成为了全球市值第一的企业。也正是因为苹果公司的发展越来越好，库克的收入每年都在递增。
我认为对于大公司来说，最好的一种办法其实就是给出更高的工资，只有工资给到位了，才能够避免其他的公司挖墙脚的。
相信很多人都已经关注到了，苹果公司为了能够留住更多的人才，向很多员工开出了高额股票的奖励。苹果公司是一家非常具有发展潜力的公司，而且这家公司是世界上最赚钱的公司，公司的股票也是非常值钱的。
必须要给出更高的工资。
公司对于每一个人来说其实都是诱惑，拥有了更高的工资收入之后就不会选择进了对手了，苹果公司是有这样的潜力的，因为苹果公司是最赚钱的公司，而且和竞争对手相比拥有更好的发展潜力，没有哪一个员工会放弃这样的机会的。
必须要营造一个良好的发展环境。
在一个良好的发展环境其实也是非常有必要的，这个良好的发展环境要公平一些，只有公平了才不会产生更多的矛盾，所以也能够有利于员工成绩的工作下去的。
必须要让每一个员工看到上升的通道。
我认为这一点是非常重要的，对于每一个普通员工来说在大公司工作的目的就是为了能够获得更高的工资以及获得更高的地位，如果员工连上升的通道都看不到的话，那么肯定是不会愿意在这家公司工作的，苹果公司作为一家非常具有发展潜力的公司，已经能够让很多员工看到上升的希望了。
任何一家公司的发展都离不开员工以及员工的创新，对于苹果公司来说，之所以能够获得现在的发展，就是因为普通员工的创新能力非常强，而且苹果公司所能够给予的工资待遇也是非常高的，正是因为一系列的操作，所以才能够成为世界上最赚钱的公司。
苹果股权激励：
苹果公司的股权激励以两点为靶向：一个是基于绩效的RSU，一个是基于任期的RSU，前者与苹果公司的长期业绩挂钩，后者只要求达到任期时限。
苹果公司对高管授予股权激励的时点和到期节点都较为频繁，一般为人员入职或晋升时。富途ESOP认为“细水长流”的发放形式一方面有助于高管着眼于公司长期价值，另一方面使高管们处于持续、频繁的奖励下，增加了高管“跑路”的成本，对人才流失有极大的遏制作用。
别忘了，早前库克承诺：“我很高兴向大家宣布一个股票归属的新计划，该计划通过RSU的授予来实现，未来会覆盖之前没有资格获得苹果股票的员工，包括我们表现优异的零售和AppleCare团队的众多员工。”这项新的福利计划正在逐步落地，惠及更多员工。未来是否能实现“全员持股”值得期待。
华为股权激励：
华为的虚拟股激励计划，始于2000年。员工可以以每股净资产的价格购买公司股票，此后可以每年获得分红。股票是虚拟股，能获得收益分红，但是没有投票权，表决权。这种制度的优势是让员工一起享受公司成长果实的同时，避免了控制权的分散。
据媒体报道，在2000年投资的华为股票，十年之后，所持股票价值增长超过15倍。所以，购买公司的虚拟股对华为员工来说，是非常稳定且高收益的投资方式。这一激励模式帮助华为逐步成长为全球领先的通信设备厂商。
但是，运行多年的股权激励也逐渐显现出一些弊端。
于是在2013年，华为推出新的“时间单位计划”(Time Unit Plan)，改良了过去的股权激励方案。
从实股到虚拟股再到TUP。这一系列不断优化改进的过程，证明了华为真正想要用股权去激励员工成为“奋斗者”并获得应有的奖赏。
1998年3月11日，库克在乔布斯的游说下，加入了士气低落，濒临破产的苹果，在任何人看来，那时的苹果绝不是一家让人心驰神往的公司。
那时的库克也没有什么显赫的身份，除了在IBM工作13年的经历，以及正在担任康柏公司的物料管理副总裁之外，其在商业上的成绩就再也找不出来了。
但库克从来都不是个脑子一热就做决定的人，任何理性的分析都表明，留在康柏公司才是库克最好的选择，不管乔布斯给他描绘的蓝图有多么宏伟，或许这都不是库克加入苹果的理由。
在我看来，真正让库克选择加入苹果的，是他的自信，他相信自己能够解决乔布斯说的问题，让苹果重新回到一条正确的轨道上。
事实也的确如此，有着丰富采购经验的库克，在来到苹果不久后，马上就找到了症结所在，他先是解决了乔布斯最头疼的库存问题，随后又亲自探访材料供应商和工厂，实现了乔布斯所说的“端对端（生产商直达消费者）”。
没人能够想到，在库克加入苹果的第一年，苹果就发生了翻天覆地的变化。
1998年年末，苹果公司扭亏为盈，第四季度的利润拉升至1.06亿美元，整个财年利润达到3.09亿美元。
进入千禧年之后，苹果公司更是势不可挡，随着iPhone系列手机的发布，苹果一跃成为资本和市场的宠儿，iPhone也成为了智能手机 历史 上，不可磨灭的里程牌似的产品。
2011年8月，顶着巨大的压力，面对着无数外界的质疑和嘲讽，库克登上了苹果公司CEO的位置，在此之前，他从未踏足如此高的地界，能从乔布斯手中拿到接力棒，他感到既兴奋、又窒息。
主流的媒体声音很刺耳，他们不认为库克是最好的人选，对于苹果而言，根本就不需要一个只会按部就班的家伙，他们反而需要一位绝顶聪明的产品设计者。
但乔布斯明白，能从自己手中拿走接力棒的人，只能是库克，因为没有人比他更懂苹果的文化，而且苹果的董事会也坚持认为，库克就是最佳的人选，为了确保库克能够在CEO的位置上坚持一段时间，他们决定：
库克手中股票的一半，需在5年以后才能出售，而另一半则是要等到10年之后。
在库克继任的这些年来，他做了很多努力，苹果的供应链得到了很大的改善，甚至还做起了从未涉足过的慈善。
尽管苹果这些年来的成绩都有目共睹，从Apple Watch的大受欢迎，再到全世界最值钱的公司，库克仍在践行着自己当年的承诺：
“我从没想改变过什么，我要做的就是巩固乔布斯留下来的帝国。”
但遗憾的是，库克这个如今的苹果领袖，似乎仍然没有得到人们的认可。
直到今天提起苹果，人们最先想到的就是乔布斯，在大多数人的眼里，乔布斯已经不单单是一位企业家这么简单，他有着极其强大的个人魅力，全世界各地的果粉与媒体不遗余力的向人们夸耀乔布斯，三句话不离“帮主语录”。
但身处外部的人没有看到的是，乔布斯的身后，站着一位真正“掌控苹果”的那个人，正是毫不起眼的库克。
乔布斯的魅力，是一种脱离商业、脱离了企业与消费者关系的存在，他用产品传达个人魅力，再由它去链接全世界的消费者，这的确让苹果看起来不像是一家公司，而更像是一个值得“朝圣”的终极目的地。
换言之，乔布斯就像是一座高山，在广袤的商业平原上拔地而起，成为了无数人心中的顶点。
相反，库克的身上完全看不到这一点，常年在商业中摸爬滚打的他，无心抛头露面，相比之下，他更愿意从事自己的运营工作，跟材料商、工厂以及经销商打交道。
的确，库克让苹果变得更像是一家“公司”了，他的所作所为也更像是一个企业家该做的那样，关心市场、关心产品、关心股东们的资本收益。
也正是因为这些，直到今天，库克仍然被冠以“没有苹果精神”的领袖，他违背了乔布斯的“祖训”，做了更大屏幕的手机，做了Apple Pencil，甚至为了提升销量，而打造了“平价版”iPhone。
或许人们更愿意看到且相信，乔布斯这样一位满嘴霸气语录、不走寻常路的领袖更应该成功，因为在这个资本横行的时代，乔布斯和埃隆·马斯克一样，都代表了一种难能可贵的声音。
他们不在乎商业规则的条条框框，更不在乎外界的否定与质疑，在粉丝们的眼里，他们在做的事情，远高于商业行为所能诠释的一切，不管是特斯拉还是iPhone，这些都是改变世界的发明，是超脱了商业乃至资本的存在。
而这恰恰也是这些商业领袖们的魅力所在，反观库克这样一个中规中矩的企业家，他是人们眼中的资本家形象，是一个为了利益可以牺牲产品、牺牲设计、甚至是牺牲企业人文精神的家伙。
但库克真的有这么不堪吗？好像并不是这样，我在看完了整本《蒂姆·库克传》之后，感悟最深的一点，就是从库克的身上，我看到了一种同样和商业相悖的“温柔的力量”。
相比于乔布斯，库克也从来都不是一个没立场、没原则的资本家，相反，他对于原则的坚持让人难以置信。
2014年的时候，美国国家公共政策研究中心智囊团的一名成员，逼迫库克衡量可持续发展项目会给苹果带来的利益损失，而库克当场拒绝，甚至直接怒吼道：
“当我们付出了努力，让盲人也可以使用我们的设备时，我绝不会考虑该死的投资回报率，还有，如果你让我做事，唯一关心的就是这一点，那么我希望你马上抛出苹果的股票。”
还有，库克的故乡在美国南部的小镇上，从库克上任以来，当地政府就希望苹果能够把工厂开到库克的家乡，以解决当地人的就业和招商引资问题。
但库克表示，当地的就业歧视现象非常严重，若是不通过《就业非歧视法案》，苹果就绝不会考虑回到自己的家乡建厂。
就如《蒂姆·库克传》这本书里写到的那样：
如果不是因为这本书，可能库克的这些行为，永远不会被人们所熟知，进而也不会感受到库克并不洪亮的声音当中，会蕴藏着如此巨大的能量。
其次，库克这种“温柔的力量”和乔布斯无视商业条条框框，渴望改变世界的思想，在某种程度上是极其相似的。
乔布斯曾亲口说过，库克的商业思维是自己最看重的一点。但这句话乔布斯并没有说明白，库克和其他从事 科技 与技术的人不一样，他对于道德与信仰有着自己的理解和坚持，而且他也完全有能力把自己的理解与商业融合在一起。
乔布斯时代的苹果，是一个以乔布斯的个人魅力为核心的企业，粉苹果的人有百分之八十其实都是在粉乔布斯，人们非常想要看到乔布斯大刀阔斧、甚至飞扬跋扈的改变世界。
而库克呢？他把自己的道德观融入了苹果，所以我们才会看到，苹果有了越来越多的慈善行为，有了越来越多对于边缘群体的关爱和重视。
一方面，库克让苹果好好的生存下去，让所有买了苹果股票的人受益，另一方面，或许他深知，自己和乔布斯完全就是两种人，他的个人魅力也不可能像乔布斯那样受到追捧，但是，自己做不到的事情“苹果”或许可以做到。
商业无疑是冰冷的，库克不像乔布斯那般激进，渴望用自己的方式去改变世界，但他却像是一股暖流，融化着人们内心的坚冰，让人们看到苹果在商业行为之外，正在默默的温暖着世界。
他确实在用自己的方式延续着苹果的生命力和影响力，直到今天，苹果依然是全世界最值钱的企业，其在智能设备的利润上，仍然傲视群雄，从这个角度看，库克从始至终都没有忘记那句话：
“我从没想改变过什么，我要做的就是巩固乔布斯留下来的帝国。”
尽管人们对这样的方式并不感冒，这就是库克所蕴含的能量，一种如同“水利万物而不争”般温柔的力量。
诚然，或许库克的成功，对于我们普通人而言，并没有什么太大启示，毕竟不是每一个人都能走上那样的高度，经历一个既饱受争议，同时又赢得赞誉的人生。
但从库克的身上，我们却也能看到每一个平凡人的影子，他从一而终的坚持着自己的原则，秉持自己的宗教信仰，即便是在大浪淘沙的商业竞争中，仍能保持自我、践行自我，这或许就是我们能从库克身上，学到的最好的一点。
苹果CEO库克获股权激励
据外媒报道，苹果CEO蒂姆·库克及其核心管理层团队近日获得公司授予的限制性股票，这些受限股旨在激励他们继续在公司工作到2025年。到时，库克最多可获得超过100万股苹果股票。以当天收盘价计算，该笔股权激励最多价值约1.14亿美元。
此次股权激励计划由两部分组成，其中33万多股不和公司业绩挂钩，只要库克留任至2025年，这部分股票将在2023年、2024年、2025年以三等份发放；第二部分股票则与公司股东盈利挂钩，库克最多可获得超过66万股。
库克上任后获得的第一笔股权激励将在2021年到期。2011年，库克接替乔布斯出任苹果CEO，苹果董事会授予库克一笔为期10年的股权激励计划，股票总量超过100万股，分别在其上任5年和10年后发放。
