耐克股价上涨40%,从这里可以看出来人们健身意识越来越强烈了,想必健身房的生意也变得越来越好。在我们周围,有不少人参与到健身的队伍当中,健身已逐渐已经成为了一种时尚和人们的一种生活方式。有人问,为何大家越来越注重健身了?首先,因为有越来越多的人处在亚健康状态。其次,因为受到疫情的影响,越来越多人想增强抵抗力。最后,因为生活条件好了,人们的健身意识越来越强烈了。
一、因为有越来越多的人处在亚健康状态
不少人为了生活而每天忙碌着。时间久了之后,这样的生活和工作方式就对自己的健康造成了一定的影响。所以,就不少人处在了亚健康状态。因此,为了摆脱这种亚健康状态,就有不少人开始注重自己的身体,开始关注健身并参与健身。
二、因为受到疫情的影响,越来越多人想增强抵抗力
受到了疫情的影响,不少人觉得只有增强自己的抵抗力才不容易被病毒感染。所以,就有许多人越来越注重健身了。因为,健身也是锻炼身体的一种方式,而且是一种比较理想的方式,通过健身可以增强自身的抵抗力。
三、因为生活条件好了,人们的健身意识越来越强烈了
在以往,由于许多人的生活条件比较差,所以大部分人都在关注着挣钱的事情。只要能挣到钱,消耗自己的身体也是无所谓的。但是,这么多年过去之后,人们的生活条件都变好了。所以,就有一些人停下来开始关注自己的身体,人们的健身意识就越来越强烈了。
因此,通过上述分析不难理解为何大家越来越注重健身了。大家有什么不同的观点吗?
耐克公司的850亿元人民币的市值一夜灰飞烟灭,耐克跌落神坛,这主要是由内因和外因导致的,由于耐克公司本身就不思进取,再加上国产鞋品牌厂商目前正在暗暗发力,这也就意味着耐克的份额在我国只会进一步萎缩。
在许多人看来,耐克也许是专门做高端品牌鞋的牌子,但这并不意味着耐克就一定大受欢迎,如此之高的定价,消费者对其要求肯定比普通的牌子要高不少。随着耐克自己在公司的核心业务提升上出了问题,再加上公司经营出现了比较重大的危机公关事故,但是公司却没有处理好;在此消彼长之下,我国国产鞋也迅速崛起,耐克在大中华区的份额也就只能进一步萎缩。在年报极其难看的背景之下,投资者自然也就布满耐克耐克的市值,也就只能一夜之间大跌7%。
一、内因:核心业务提升有限+公司经营出现价值取向差错
耐克的年报很难看,最难看的就是大中华销售区的销售份额又下降了,最终跌到了80多亿美元的这一数字上。其实这主要也是因为耐克的核心业务提升有限,由于耐克的鞋子一直都比较昂贵,而且打折扣的机会也不多,再加上鞋品上并没有什么更新的内容,自然消费者也就难以接受,体现到年报的则是销售额急剧下降。还有就是公司在新疆棉花的制裁这一事件上采取的态度是极为恶劣的,这导致我国大部分消费者都开始抵制耐克这个品牌,耐克的业务也就只能萎缩。
二、外因:我国国产品牌鞋商的崛起挤压国际巨头的生存空间
除了内部原因以外,我国国产鞋品牌厂商崛起也是一个重要原因,随着安踏等国产厂商研发出更好看和更舒服的鞋子,而且衣服也要比耐克的便宜很多,在外观和功能性差不多的前提下,大家自然也就会支持国产。目前安踏的销售额早就已经超过了阿迪达斯,这跟耐克的80亿美元的销售额也快差不多了,这也就意味着耐克的生存空间进一步压缩。
造成耐克和苹果在中国价格更高的原因有汇率、关税等问题。
一、定价方法:耐克和苹果公司在中国市场销售的商品价格为含税价,其中售价已经包含了增值税和关税,而在美国市场是不含税的。美国各州税率不同,消费者在购买商品时根据所在地的税率一并缴纳税款。
二、汇率:人民币汇率变化也会有影响,如人民币汇率越低,购买商品价格越高。
现在很多年轻人都有着收藏鞋的嗜好,也会花很多钱投入在买谢这件事上。有买鞋的需求,自然就会有卖鞋的市场,很多人认为借此机会“炒鞋”便能发家致富。殊不知“炒鞋”也会面临巨大的风险。虽然之前“炒鞋”的风波已经过去,很多人也失去了对买鞋的热情,但是随着市场的发展,“炒鞋”的风波又再次出现。有些原价1599元人民币的耐克球鞋被炒到了人民币3万元,不得不说这样的行为面临着不小的风险。
违背市场客观规律
虽然在商场上物以稀为贵,但是很多商品的售卖价格并没有超出市场的客观规律,这些价格虽然贵于普通商品,但是还是处在合理的区间范围之内。但是炒鞋并没有遵守这一规律,很多时候炒鞋更像是一种拍卖,不遵守市场的价格规律,只要你出的价格够高,卖家便会卖给你。这样的行为在无意之中便破坏了市场规律。
价格不稳定
炒鞋并不像工业流水线上的产品一样,有着固定的价格。很多人看着现在炒鞋的能获得很高的利润,但是有一天也有可能因为意外,把所有的货都亏在自己手里。因为一款鞋有被炒热的时候,便有热度降低的时候。这个热度是无法预测的,所以炒鞋要背负的风险并不比炒股票低。
适合自己的才是最好的
很多人因为一时的热度就去买一双鞋,根本不考虑这双鞋适不适合自己。很多时候,我们盲目从众换来的结果并不是我们想要的,对需要付出高额资金才能得到的东西我们一定要慎重对待。珍惜自己手里的金钱,把它花在该花的地方上,不要等到日后没钱的时候再苦恼,钱要花在刀刃上。
菲尔·耐特 英文名: Philip Knight 职务: 董事会主席兼CEO 性别: 男 出生年月: 1938年 籍贯: 美国 菲尔·耐特 简历 “耐克”公司创始人 菲尔·耐特一直担任公司董事会主席兼CEO的职务 【人生历程】努力打造象征社会地位的产品 他多次在赛场上拼搏,也多次失败过,但最终成功了。然而,他的奖牌不是挂在胸前,而是永远写在了史册上。大名鼎鼎的运动鞋大王菲尔·耐特,在不到10年的时间里,使耐克公司由一家输入日本运动鞋的小进口商,一跃而成为美国头号的运动鞋制造厂商。 1976年,耐克公司年销售额仅为2800万美元,1980年就高达5亿美元,一举超过在美国领先多年的阿迪达斯公司。到1990年,耐克年销售额高达30亿美元,把老对手阿迪达斯远远地抛在后面,稳坐美国运动鞋的头把交椅,创造了一个令人难以置信的奇迹。耐特运动鞋已不再仅仅是运动鞋,而成了时尚与社会地位的象征物。 小资本起步大跨度合作 耐特在一次鞋类产品交易会上,遇到了日本的制鞋商鬼冢虎,这个精明的日本人看过耐特他们新款运动鞋的设计图样后大喜,当即与他签订了合同,由美方设计经销,在日本制造。就这样,耐克公司的前身——蓝绶带公司诞生了。这家小小的公司,由耐特、鲍尔曼等几个人组建,资产只有1000美元。一年后,日本方面送来200双运动鞋,公司才正式开始营业。 鲍尔曼公司的销量不断上升。1971年,鲍尔曼的公司销售额已超过600万美元。鬼冢虎派人来到美国,提出由鬼冢虎购买鲍尔曼公司51%的股份,并在5个董事中占两席,如果不答应这个要求,立即停止供货。 对日商的一再刁难,鲍尔曼和耐特忍无可忍,断然拒绝了这一无理的要求。凭着自己的设计专利,他们很快找到了合伙人,并且就在这年年底正式改名为耐克公司。 有高度的产品就是社会地位的象征 美国的大制鞋商,特别是最大的阿迪达斯公司,根本没把耐特这类销量仅几百万的小公司放在眼里。直到70年代中期,形势逐渐发生了变化,不少运动员都喜欢穿耐克公司的新款运动鞋,这时,阿迪达斯等大公司才着了急,千方百计想挤垮崭露头角的耐克公司。 1976年,耐克公司的年收益接近800万美元。比起数十亿美元的阿迪达斯,当然算不了什么,但阿迪达斯已感受到它的潜在威胁。当年的奥运会,照例是商家的竞争热门,特别对体育用品公司更是这样。
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