实木家具展销会2021年（实木家具展会2021时间）
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前言：
在中国实木 家具 领域，南洋迪克可以说是一个极具代表性的品牌。成立于2001年，伴随着着实木家具的风靡，南洋迪克也迎来了飞速发展的20年。不过，如果说它的成功仅仅归功于时代，那就严重低估了其作为实木家具领军品牌的锐意创新能力，和不断突破自我的勇气。
2021年，南洋迪克携“天际20”登陆中国建博会（广州），在极物设计创始人姚君策展的“不止原创”设计馆，重磅亮相。这一次，南洋迪克以“实木整装”再次惊艳四方。而从它的品牌宣言——“行走在世界里的东方”，可以看出南洋迪克在坚守中国传统文化的同时，视野放在了全球的背景之下。
在实木整装升级的背后，南洋迪克是如何思考行业过去与未来的？FurnitureToday今日家居独家专访南洋迪克家居总裁吴富相，追问升级背后的动因与思考。以下为采访精华摘录：
南洋迪克家居总裁 吴富相
Q：从实木家具到实木整装，南洋迪克转型的动力来自哪里？或者内外部的因素有哪些？
首先纠正一下，我们不是转型，是升级。我们的活动家具还在做，我们的整装模式是成品+固装+定制+软装的完整系统化装配模式。
南洋迪克在实木套房家具这条路走了20年，也在不断的改革和创新中摸索出了一条顺应时代的整装模式。
动力谈不上，这是事物发展的必然结果，也是企业可持续发展的必然结果。要么变中求进，要么淘汰，“学如逆水行舟，不进则退”。
消费需求在升级，企业服务消费者的模式也要升级。如果说有动力，这也是消费者给的动力，市场给的动力，时代给的动力。
Q：近几年传统实木家具迎来了极大的挑战，整个行业经营难度越来越高，很大厂家支撑不了而倒下去。您觉得这背后的的原因是什么？
这个原因比较多，但总结起来应该有以下几点：
一是创新不够，盲目跟风。创新是整个行业发展的基本动力，不创新，拿来主义，可以说人为地把创新空间给收缩和封闭住了。
这与市场和产业生态所需要的多元化和多样性是相悖的，对整个行业的发展都是一种严重的掣肘和桎梏。
二是同质化严重，真伪难辨。家居行业内的同质化不仅仅体现在产品上，还包括渠道的同质化、形象的同质化和传播的同质化等等方面。
产品上争相抄袭模仿，低价竞争，“真需求”市场被整个虚拟泡沫行业形态淹没，一时真伪难辨，与“创新”为牵引的风向背道而驰。
三是品牌化缺失，企业没有可持续发展的战略性规划。当然这个集中体现在企业的愿景使命价值观能否长效延续上，也就是企业的抗压抗风险能力。
作为制造型企业，无非生产销售，大部分企业受大环境影响，生产自然就转向艰难谋求基本生存。销售也是围绕“简单卖货”做文章，用户体验得不到重视等等。
Q：升级实木整装，南洋迪克做了哪些方面的努力和尝试？您觉得转型的最大挑战是什么？
其实实木整装这个概念我们五年前就提出了，期间也做了一些努力和尝试。我们的每个系列店面都增加了实景样板间，那个时候，固装墙板，各种定制柜，衣帽间，定制厨房包括 门窗 卫浴 系统等等我们都在做，最后的饰品软装布置完。
从呈现的最终效果和消费者的实景体验看，这个方向是对的，也就从哪个时候开始，我们坚定了走整装模式的信心和决心。
至于挑战，我认为就是如何解决个性化与量产化的关系，因为毕竟要适配工业量产的需求，当然还要兼顾个性化定制的需求，因为整装只是企业服务的最终结果。
它的前端是以个性化设计为驱动，来满足用户相对专属或者说私享的体验，因此对前端的设计人才要求迫切，同时也对整个企业服务系统是一个考验。
Q：实木家具的转型方向上，不同企业都在探索。有的倾向全案定制，有的回归细分市场定位，南洋迪克则是实木整装。您觉得不同的路径背后，企业家们该如何做选择？
条条大路通 罗马 。你做全案定制能走通，他做细分市场也能走通，那就持续走，坚持下去。
没必要选择和别人一样的道路，而是要结合企业自身的特点，特色，基于现实，清晰的规划出自己能走得通、走得顺的路。
当然了，顺应消费趋势，以个性化需求和审美升级为导向，在满足消费新主体需求的方向上，以时尚、便捷、智能走进千家万户，尊重用户，展现出人性关怀。再一个就是，只有专业化才有出路，没有专业化的产业生态是不健康的，它不能可持续发展。
Q：实木家具发展这么多年来，材料导向、风格导向是很明显的特点。但无论是材料还是风格的变化，不确定性越来越大。您怎样看实木家具过去几十年的发展成就，和未来创新突破的问题？
实木家具为60、70一代的消费者带来心灵感应，他们成长于物质相对匮乏的年代，所以对于实木的审美在于材料本身的用量，与实木的匠心情怀密不可分。
同时改革开放给社会经济发展提供了源动力，促进了制造业的崛起。随着生产设备、管理水平的相对成熟，国内家具企业的视野不断扩展，不仅服务国内用户，而且对外出口，使得中国家具产业呈现出前所未有的繁荣景象。
但随着市场的变化，消费需求的升级，当创新不够，同质化现象严重后，前面提到的一系列的问题就都来了。
至于“未来”、“创新”、“突破”，我认为这是三个比较大的问题，也是摆在所有家居人面前的三个灵魂拷问。未来在哪里？怎么创新？如何突破？前边的回答或多或少有提及到，这里做简单的补充。
首先与国际化潮流趋势接轨，顺应年轻化消费需求。其次提升自主研发创新能力，打造品牌化运营战略与可持续化运营系统尤为重要。第三凭借设计驱动市场，逐步建立品牌自身DNA，充分展现产品价值。
最后，如果一定要说实木，那就聚焦实木特性，利用核心技术和品质建立产品的天然屏障与护城河，让实木跨入奢品行列，成为不可逾越的竞品分割线。
Q：今年7月广州建博会上，南洋迪克“天际20”惊艳了整个行业。这个系列承载了怎样的使命？市场的反应如何？
天际20是我们企业20周年的献礼作品，也是企业20年匠心品质的结晶。更是我们企业全面进入整装时代的代言产品。20年的发展，我们借由天际20实现了从套房家具到整装高定领域标杆的华丽蜕变。所以，天际20对我们企业有着特殊的意义。
目前两次展会反响热烈，业内知名人士、经销商、设计师群体以及消费者均给与高度肯定。当然我们还会持续优化产品研发，提升品牌打造，争取为行业带来新浪潮和新风向。
Q：“高定”成为行业一大热词，南洋迪克怎样定位自己以及和“高定”的关系？
整装不是小潮流，而是大趋势。随着国家政策的出台，大量的精装房开始进入了购房业主的视线，“即买即住”的概念渐渐被购房者所接受。
消费者需要的是一体化解决方案，所以整装高定必须解决“工业化家装”中家具和家装的适配性和整体性问题。
南洋迪克可以说从生活方式、场景研究、家居体验、服务体系等领域出发，首先在产品的研发上就已经带入了整装思维。
所以当“消费分级”成为既定现象，当个性带来多元审美需求时，以客户思维反推生活方式的革新视角，追求创新体验与服务体系的升级，走差异化发展路线，从而实现品牌的全维焕新。
因此我们的整装高定就是从个性设计到百分百还原的全过程，是企业的服务模式向服务生活升级的过程。
2022年冬季常州家博会12月4-5日常州奥体会展中心隆重举行。超大面积展馆，装修公司、地板门窗、瓷砖卫浴、橱柜厨电、基础建材、实木家具、板式家具、沙发软床等。
现代简约风格：以简约线条、清新色调为主，家具流行的款式主要以原木色家具、布艺家具为主，这个相对来说年轻人会喜欢多一些，喜好人群年龄大概在20岁到40岁之间。看似简洁朴素的外表之下却常常折射出一种隐藏的贵族气质，强调简单中有奢华感受现代与古典的融合现代低调奢华风格注重硬装修手法的简洁，通过家具和部分软装来体现古典风格是低调奢华的重要特征，现代人们的生活水平有所提高，人们对于物质追求、审美观念也有所提高。对于当下而言，主要流行的有：新中式风格、轻奢风格。
稳健、行为优雅的消费者，特别是那些性情温和又喜欢情调时尚的成熟消费者。因此，温和主义家居家具的设计更关注家居环境的自由舒畅、平和放松感以及符合本人身份的品质。而这两年新中式品牌在空间上不断向现代靠近融合。现代的，中国的。当下和未来的主流。
定制款：像最常见的衣柜、橱柜等 ，比较流行的是使用复合板材，做顶天立地设计， 收纳能力与颜值都不错。不过成本不低，如果预算有限，可以根据实际情况调整定制尺寸。韩式家具犹如小家碧玉，多是一字型的设计，力求让人们在房间里的一系列动作能够在小小的空间里自在而流畅地完成。 比较适合单身白领，公主卧房或小户型过渡房。
款式可多了去了，看自己的喜好，找一家专门做家具的品牌公司，让人家给你设计一下，打造一款属于自己家的家具风格，邦瑞家具就是专门做实木家具的，蛮好的。未来几年看好新中式。还有欧洲风，地中海风，日式风格，都有的，看你要什么样子，不过在乎风格的话，一定要找专门的家具公司，邦瑞家具的款式和设计很齐全专门做实木的。
毛利润要达到200%。
家具毛利润挺高在红星美凯龙居然之家欧亚达等一些品牌商场毛利润要达到200%甚至还高也就是说1000元的家具喊价3500-4000成交价在8折但商场费用很高每平米每天4元左右。
如今家居行业面临产业转型，当今家居行业一直徘徊在电子商务领域门外。随着消费人群越来越年轻化，网络购物越来越受到热捧，2010年电子商务交易额或将超过4800亿元。相关人士认为，今年下半年以来，家居业原料成本迅速攀升，同时美元大幅贬值，受此影响，家居行业利润空间受到进一步“挤压”，而电子商务平台成本低、容量大，商品展销不受时空限制，可以最大程度地降低成本并拓宽销售渠道，这是家居业谋求网上商机的重要原因。这样家居行业的利润还是不会怎么受损的。
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乌鲁木齐会展中心2023年3月有家居装修展销会:
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