苹果股票历史最低,如何看待苹果市值跌落第一？
苹果股票历史最低,如何看待苹果市值跌落第一？
苹果公司NASDAQ:AAPL历史最低价6.36。2009年，由于残酷的竞争，很多IT企业为了生存而苦苦挣扎，但苹果公司股价却翻了一番。从2009年1月至10月，短短10个月，苹果公司的股价上涨了236%，这对任何公司来说都是个奇迹，而这正是乔布斯的高明之处。
苹果股票最高涨到多少
苹果股价周二上涨2.07%，盘中再创144.04美元的历史新高。按照复权价格计算，该公司股价已突破每股1000美元。如果本周继续保持上涨之势，苹果市值将有望创出新高。苹果股价周二在纳斯达克证券市场常规交易中上涨2.92美元，涨幅为2.07%，报收于143.80美元。该公司股价盘中最高至144.04美元，创历史新高。
除去服务业务估值的修复，以及iPhone 8上市带来的“超级周期”，苹果股价有望在今年秋季突破每股155美元。业内普遍认为，备受期待的十周年纪念款iPhone 8将为苹果带来一个超级周期，投资银行摩根大通也同意这一观点，并把苹果目标股价提升至165美元。摩根大通分析师罗德·豪尔相信，苹果2018财年将卖出2.6亿台iPhone，而2017财年预计销量约为2.45亿台。同时，165美元的目标股价也比他此前给出的142美元要高出不少。
此外，摩根大通的数据显示，今年9月，iPhone的换机频率将升至6.4个季度，豪尔称这是四年来换机频率最低的时段。此前有报道称，苹果今年9月将推出3款iPhone，除了iPhone 7系列两款机型的常规升级，还有一款采用OLED全面屏和玻璃外壳的iPhone 8，该机外形将焕然一新，用上新的生物识别解决方案和增强现实功能。除此之外，传说中的iPhone 8还将成为史上最贵的iPhone，售价超过1000美元。
以上就是苹果股价最低的时候是多少？的相关内容，自从苹果公司开始更新第11代手机之后，其曝光出来的负面消息一直不断，外围市场对苹果公司带来的影响，也直接反应在股市内，这也是为何近年来苹果股票股价一直表现乏力的原因之一。
在5月12日，纳斯达克指数出现大幅下跌，美科技公司股价全线下滑。尤其是苹果公司，股价跌了5.18%，一夜之间蒸发了1296亿美元，让出了全球市值第一的宝座，取而代之的是石油巨头沙特阿美。
同时，由于石油价格大涨，沙特阿美今年股价上涨超27%，市值约为2.43万亿美元，这也是自2020年以来首次超过了苹果公司的市值。
美股大跌苹果蒸发是不正常的吗？因为美联储加息等多个因素影响，美股现在本来就在回调，不只是苹果，特斯拉这些公司一样在跌。很多美国企业都是受益于美股和美元霸权的强势，他们才会有远超自身实际情况的市值。
苹果公司市值为什么会出现大幅下跌？答案很清晰。
一、首先，老美肆意挥舞“制裁大棒”，打开了潘多拉盒子，其自身也因此遭到反噬。由于出口规则被修改，美科技公司整体出现下滑，也是情理之中的事情。
二、俄乌发生冲突之后，一大批美高科技企业纷纷开始站队，成为了老美手中的“工具”，这样的“断供”行为也让世界各国感受到了不安，所以越来越多的国家和地区开始重视自主研发。
可以预见的是，在不久的将来，当自研成为世界各国发展的常态，那么老美建立起的“科技霸权”生态，将彻底沦为过去式。
不过，从库克接手苹果起，其市值从3490亿美元到最高的3万亿市值，涨幅近10倍，不得不说，库克是个合格的商人。苹果这些年的发展路径和研发能力，与乔布斯时代相差甚远了，从引领科技潮流变成了跟随者，创新力已经开始下降了，如果不是因为他是美国企业，美国政府又为了保护他去打压别的企业，苹果未必会好到哪里去，美国为了保护苹果，做了很多有利于苹果的事，这是不争的事实。
华为被制裁后，国产手机一个能打的都没有，高端市场的门槛边都碰不到，苹果14不但挤牙膏，还要涨价。这种真正的科技企业，股价偶尔的波动根本就不叫事。如果跌5.8%就叫大事的话，不妨看看大A的权重股是怎么表演的。最近整个形势是下行的，而且智能手机需求端是比较疲软的出货量都在下降，苹果一年又只发布一两款系列的新iPhone，所以年中基本就是苹果的市场空白期，当然现在这个时候也是苹果iPhone14的量产阶段了，9月份新品发布之后，苹果还是有反弹机会的。
不知道大家还记不记得这样一句话“华为跌倒，苹果吃饱”，而如今看来，苹果在国内市场过得并不好，华为不但没有“倒下”，反而已经找到了解决高端芯片的办法，其芯片叠加技术就是最好的证明。苹果公司已经不能像之前那样强大而垄断了。也相信，在不久的将来，国内市场将涌现出更多可以抗衡苹果的高科技企业，届时，苹果也许就真的要“跌落神坛”了。
一：1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，每股22元。在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。
二：按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
三：当时他们吸引的资金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公开发行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界500强，是当时的最快记录。
四：苹果现在股价是：115.02美元，2015-09-15 09:43:05 2分钟前更新 (美东时间）
五：苹果历任首席执行官
1977年-1981年：迈克尔·史葛
1981年-1983年：迈克·马库拉
1983年-1993年：约翰·斯库利
1993年-1996年：迈克尔·德勒
1996年-1997年：Gil Amelio
1997年-2011年：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）
2011年-今：蒂姆·库克（Timothy D. Cook）
科技股中的神话，苹果股价也在下跌了，而且还没少跌，据新闻报道12月28号受美股三大指数拖累，苹果股价一夜就蒸发了4331亿人民币。看到这个消息，很多人的解读都不一样。有很多人说这是因为苹果公司近期受供应链供货受到了影响，所以导致产品出货有问题，这这才最终导致苹果股价的短期大幅下跌，但是原因真的如此嘛？
苹果产品供应链问题的确存在，从10月起苹果国内主要供应商郑州富士康出现在一系列事件，这些事件无疑对苹果公司的主要产品Iphone 14的出货会产生一定的影响。但是仔细分析可知这绝对不是苹果股价下降的最主要原因，因为根据市场调研可知，苹果现在iPhone 14虽然上市时间不久，但是全球的销售量并不好，甚至全球很多地方都出现了打折销售的情况，现在产品已经处在去消化过去产能的阶段。富士康生产供应量的变化对他们的实际销售影响其实并不大。简单说，苹果手机现在已经不是向以往一样的供不应求的状态了。
因此究其苹果股价下降原因还是内外二个原因造成的，外部原因是全世界经济环境的不断恶化，直接影响了公司的总体收入，以及苹果公司内部自身产品创新能力不足，越来越让投资者缺少想象能力这两个原因造成的。
从外部环境看，苹果公司产品的主要销售市场主要集中在美国和中国等两大市场。今年美国全年都处在通货膨胀高起的阶段，美国内部经济发展出现了很严重的衰退的迹象，最主接的表现就是，美联储加息不断，但是企业不堪重负开始纷纷降薪裁员，直接导致普通人收入下降，同时市场上又物价高起，这更直接压缩了人们内部的购买力。
中国作为世界上的第二大经济体，本来经济发展在全世界上一直处于一枝独秀的状态。但是今年也受疫情困扰，经济增长减缓、乏力，普通大众收入下降，而且为了面对未年不可预知的风险，很多人又开始了拼命的存钱储蓄。赚的少，花的更少，这都直接影响到本国的消费。尽而影响到了方方面面产品的购买，苹果手机做为一项并不是生活刚需的开支，这时就显的有点可有可无了。
我们可以从一个小事上可见一斑，最近美国的苹果的消费者正在起诉苹果公司，原因是苹果新手机不配充电头，这原来是苹果引以为傲的节能环保措施，玩了已经几年了，之前也并没有人说什么，但是现在的消费者已经变的不能再忍受这种情况了，他们对于苹果这种我行我素销售方式越来越难以容忍。这也变向的说明苹果产品的吸引力的下降，一部分果粉的信仰在崩塌。一件小事可能会引起滔天巨浪，同样也有可样是压死骆驼的最后一根稻草。
从苹果内部来看，苹果现在收入的主要的来源还是以iPhone为主，iPad和IMAC为辅，苹果的附件产品并没有产生比较大的需求市场，苹果一直在推崇的苹果汽车和AI延展技术，也是雷声大雨点小，喊了几年，但并没有实际性革命性新产品。因此市场普遍认为苹果在乔布斯以后一直在炒冷饭，没有实质性的创新。现在全球的手机市场已经饱和，公司之间的竞争会将各公司的利润压的越来越薄，苹果公司一样也难独善其身。而公司的其它产品增长点在未来还不明确，这也会促使投资者在苹果的股价还在高位时套现离场。
这样的事件不仅发生的苹果公司身上，另外一家美国电动车企业特斯拉也面临者同样的尴尬的问题，今年股价跌幅已经达到了60%。同样公司还是那个公司，也说不出什么大毛病。但是却越来越不被市场所看好。
综上现在的苹果公司股票市值的下跌并不是由什么骇人听闻的都市传说引起，苹果曾经是一家伟大的公司，就象曾经的摩托罗拉和诺基亚一样，但它也和其它公司一样，现在处在一个企业生态发展到了一个瓶颈阶段，同样需要转型。否则经济环境好的时候还可以混一混，但是如果明年全球的经济并没有实际性的复苏，大众的消费依旧低迷，则它的好日子也一样快到头了。一个公司的股价做为企业价值的外在表现，大幅下跌就也是情理之中的事了。
关于这个问题我们可以讨论一下苹果公司的数字中枢战略——The Digital Hub Strategy
一、战略背景：
20世纪90年代的苹果计算机公司上演了一部闹剧。5年之内，苹果公司竟然有四位CEO(John Sculley、Mike Spindler、Gil Amelio和Steve Jobs)先后上任，每位新首席执行官上任，公司都要经历一次重组，到1997年7月，苹果公司已经丧失2/3以上的市场份额，失去了16亿美元的高端市场，股票交易价格也降到有史以来的最低点，竞争对手迈克尔·戴尔劝苹果认输：“要是我的话，干脆关门，把钱还给股东。”但是，到1999年时许多支持者都看到了希望。在公司达到最低谷时，创始人Steve Jobs回来挽救公司。Jobs喜欢出其不意，在取得苹果公司的控制权之后，他策划了一系列戏剧性动作。
其中最令人震惊的，也许要数决定与苹果的主要竞争对手微软讲和，在签订交叉许可协议之后，Jobs让比尔·盖茨购买了价值1.5亿美元的公司股票。然后，Jobs停止实施Spindler定下的毫无创意的战略，并且停止了John Sculley引以为荣的Newton系列产品。但是，Jobs最大胆的开局是iMac，一款设计灵巧、低价位的Macintosh计算机。1998年，这款计算机如暴风雨一般占领了市场。1999年初，Jobs几乎改变了其前任所定下的战略的每一个方面。并且使公司连续五个季度盈利、产品销量和毛利率都在攀升，但是每个人的脑袋里都在想同一个问题：这是不是回光返照？Steve Jobs能够使苹果再次“疯狂伟大”吗?
苹果公司1980-1998年占全球个人计算机市场的份额
在1996年，苹果公司遇到了严重的财务困难，其股价处于历史低点，个人电脑业务已经完全改变了，IBM、戴尔、康柏等进入电脑市场，微软也主导了桌面操作系统，MAC不再占有个人电脑市场的主导地位。乔布斯意识到，要想改变苹果当前的困境，必须从头到尾改变，苹果公司需要改变其产品，以满足不断变化的市场需求，创造不同的想法，并采取新的战略在竞争中领先。
那时候，数字领域被蒙上了一层阴影。互联网泡沫破裂了，纳斯达克指数也比最髙时下降了超过50%。只有3家科技公司在2001年1月的“超级碗”大赛上登了广告，而上一年这个数字是17家。与此同时，通货紧缩也更加严重。自乔布斯和沃兹尼亚克创立苹果公司以来的这25年中，个人计算机成为了数字革命中的核心产品。但是现在，专家预测它的核心地位即将结束。《华尔街日报》的沃尔特•莫斯伯格（Walt Mossberg)写道：计算机“已经衰变成了无聊的东西”。捷威的CEO杰夫•韦特泽恩（Jeff Weitzen)宣称：“我们已经明确地要改变个人计算机作为核心产品的局面。”相反，史蒂夫·乔布斯认为，个人电脑只是在演变，它可以转化为所有新的数字设备的中心。然后Mac就被用作这样的设备控制中心，集成和增值等消费类电子产品，如便携式音乐播放器，手机，摄像机等，iPod（2001年），iPhone（2007年）和iPad（2010年）均是苹果这一“蓝海”战略的产品证明。
二、战略介绍：
乔布斯认为个人计算机不会成为边缘化的副线产品，而将成为一个“数字中枢”，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机，以及相机。你可以用计算机连接并同步所有这些设备，它也可以管理你的音乐、图片、视频、信息，以及乔布斯称为“数字生活方式”中包含的方方面面。
苹果公司将不再仅仅是一家计算机公司——事实上，“计算机”这个词也将从“苹果计算机公司”的名称中剥离——麦金塔将得到重生，至少在下一个十年中，成为各种新潮数字产品的中心，包括iPod、iPhone和iPad。
乔布斯发现，如今IT公司应该主攻的战场在消费者的右脑与左心房：科技产品应该参与到消费者的生活之中，与他们一起激动、幻想和创作；早年同样以创新闻名的索尼公司则因为过分沉迷于其对产品创新的“杀手本能”，自满于其品牌力量、出色的技术及经营效率，忽略了如何在薄利时代竞争中真正打动消费者。2001年iPod发售时，苹果公司开设了一个iPod Lounge网站，iPod的用户可以建立自己的用户信息，制造自己的iPod附件，给改进iPod提出建议和点子。这个论坛由苹果公司的员工维护，整理建议，并把最好的点子推荐给苹果公司。
21世纪伊始，苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。2001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。2001年时，基于个人数码设备的发展将会迎来新纪元的预测，苹果公司锁定个人电脑自然将会成为数码中枢设备。个人电脑满足数码中枢设备的特征：运行复杂的程序，高质量的用户界面，存储能力的经济性，与外接设备及互联网的易连性，为接入的设备提供有增加价值的应用。
作为唯一一家设计并制造个人电脑整机的公司，苹果公司的创新性工业设计、直观易用、嵌入式网路、图形多媒体能力都保证了其在业界独有的地位。苹果公司的特有资源、能力与其数码中枢的定位相辅相成。相对于对数码中枢的需求，苹果公司将目标受众划分为学生，教育界，创意工作者，商务和个体消费者四个群体。
2007年1月，苹果电脑公司更名为苹果公司，融合消费电子产品成为苹果新战略中的重点，“数码中枢”的定位拓展为“数码生活”。2004年7月，经iTune音乐商店售出的音乐单曲数量过亿；而同年8月，苹果公司宣布iPod已占有美国数码音乐播放器58%的市场。
2007年，苹果公司进军手机市场，再次成就了一款明星级便携数码产品：iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司，苹果有成功的网络、渠道平台技术和服务，还有iPod、iPhone、Apple TV等消费电子类数码产品。经过两年内的几次软硬件升级，如今的iPhone已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐功能加上便携性，使其成为数码生活的核心产品。
2007年第一版的iPhone虽然好像是加入了通话功能的iPod外加高质量的用户界面，但是因为有苹果公司操作系统的植入，它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力。数码生活不会停留在音乐等娱乐需求和移动通讯的结合，当用户对随时随地获取联网了的个性化资源形成习惯，比iPhone更易用的数码中枢终端将不难普及。如果“云端”存储在业界更普及、用户群更成熟，iPhone、iPad呈现的平台加终端的方式将会在更广泛的领域发挥优势。
随着iPone SDK对第三方的发布，Apple Store的应用服务方面吸纳了基于iPhone SDK的第三方软件应用开发商。App Store没有资质限制，任何软件开发商或者个人都可以在App Store上销售软件，但是苹果公司有审查和批准在App Store发售的软件质量的唯一裁定权。
苹果公司这种打造生态圈的方式是很经典的“价值网”共赢。苹果公司成就的生态圈“价值网”纵向上是供应商(比如提供存储硬件的三星)和苹果产品用户，横向上包括附件生产商(如iCase)和内容提供商(如软件开发群体)。目前iPhone加iPod Touch在全球售出近6亿台，以及App Store上超过14万可下载的应用程序，这个生态圈的领先程度暂时未有竞争者能与其匹敌。附件产品及内容提供商因分享了苹果的客户群盈利，而苹果在这个生态圈中的核心地位即便于其管理iPhone的用户体验，同时保证了其对生态圈内收益的提取。
三、战略必要性：
1、一直以来，乔布斯都站在人性和科技的交叉点上。他热爱音乐、图片和视频。他也热爱计算机。数字中枢的本质就是把我们对创意艺术的欣赏和伟大的工程技术结合起来。乔布斯在很多次产品介绍的最后都会展示一个简单的页面：上面有一个路标，标示着“人文”和“科技”的十字路口——他正处在这个位置，而且也是基于此，他才先人一步，有了对数字中枢的设想。
2、因为乔布斯是一个完美主义者，所以他要求把产品的所有部分都整合在一起，从硬件到软件，从内容到营销。但如果计算机成为了数字中枢，对于苹果这样一个整合了计算机、数字设备和软件的公司来说，乔布斯的策略绝对是一个优势。这将意味着移动设备中的内容可以和计算机无缝连接，受其控制。
3、乔布斯对简约有一种与生俱来的追求。2001年以前，就有人发明了便携式音乐播放器、视频编辑软件，和其他各类数字时尚产品。但是它们都过于复杂。它们的用户界面甚至比你的录像机更令人困惑，无法与iPod和iTunes相比。
4、公司：乔布斯被排挤离开苹果后，公司先后由约翰·斯库雷、迈克尔、阿米利掌权。然而由于战略存在错误，苹果业绩下滑严重。
苹果电脑公司自1987年以来的股价走势图
5、市场：在21世纪伊始的头几年里，整个MP3行业中大量充斥着以闪存技术(flash memory)为主的产品系列，而存储量仅为犯MB或64MB，这意味着只能存放至多20首歌曲。电池续航时间为2-3小时。另一种播放器则是采用富士通(Fujitsu)2.5英寸硬盘存储技术，以新加坡Creative公司的Nomad Jukebox为代表。其尺寸大小与一般CD随身听大小相似，但是重量却为一般CD随身听的1倍。即使它拥有能够存储近千首歌曲的超大容量，但USB的缓慢传输速度、复杂的操作过程令用户苦恼不已。而更令人沮丧的是，这款播放器的电池续航时间仅为45分钟。
毫无疑问，若是将这些问题解决势必会在音乐播放器市场上拔得头筹。苹果对于这些麻烦的应对策略是:更大容量的存储技术、更快的传输技术、更长续航能力的电池技术、更快捷的操作界面。
四、战略重要性：
1、打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费关注的热点。
2、苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。
3、意味着苹果转型的开始。之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。随着数字中枢战略的进行，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。
2001年至2009年苹果公司财年销售额及利润率增长
4、战略阶段性尝试：
（1）iTunes：苹果开发了著名的电脑软件iTunes，实现了移动数字设备在电脑上的对接，所有的移动设备iPod、iPad、iPhone、iPad只有通过iTunes才能在实现资源的共享与操作，让电脑扮演了数字中枢的作用。
（2）Hand Off：OS X Yosemite和IOS 8发布之后，苹果将Air Play技术提升到全新高度，用户可以Continuity在各种设备之间无缝切换，这项功能被称为Hand off，是Continuity功能的一部分，这项功能让苹果的数字设备更好地融入在硬件生态系统上，轻松实现文件的共享与传输。
（3）Apple TV：苹果公司的数字中枢思想可以从苹果开发的关于影视媒体软件功能上得到例证，苹果的fire wire连接技术，可以让你把影片资料传到电脑上，iMovie可以帮你把影片剪辑成一部作品，接下来呢？这时你一定想把它烧录进DVD(iDVD)，然后和朋友一起在电视上欣赏(Apple TV)。Apple TV将Mac、iPad、iPhone上的流媒体集成起来并在电视上播放，实现家庭影院的整合与打造。
（4）iCloud：iCloud也是对数字中枢理念的一次尝试，让iCloud成为连接移动设备、桌面设备之间的中枢，iCloud让各个数字设备在日历、邮件、通讯录、照片、文档处理等功能上实现同步。
