诺基亚买苹果股票,诺基亚什么时候倒闭？
诺基亚买苹果股票,诺基亚什么时候倒闭？
问题一：分析诺基亚在2g时代成功的主要原因是什么 诺基亚成功的地方有点像苹果、又有点像戴尔，但更大部分像可口可乐。当对手在过去数年蹒跚而行时，诺基亚在电讯业建立了*品牌、*的生产物流管理，以及*秀的产品，成为公司领先对手的三大原因。
诺基亚手机在市场取得成功，原因在于他们将产品定位为生活潮流的一部分，而不是把手机当成高科技产品来宣传。爱立信市场推广主管文迪拿亦承认，公司过往的广告太过理性，一一解释产品的科技，令顾客认为爱立信不是他们生活的一部分。
该公司重视品牌的程度不亚于可口可乐。去年就花费高达9亿美元作广告及赞助费用，占销售额3%。结果诺基亚去年成为全球品牌价值第五大公司，排名次于通用电气(GE)而在英特尔之前。相比之下，爱立信和摩托罗拉的排名分别是36和66。甚至有不少人不知道诺基亚是一家芬兰公司，而认为它是一家日本公司。
诺基亚的宣传技俩更是层出不穷。它早于1995年开创先河，与电视和电影商签订合约，使旗下手机出现在《老友记》等剧集和电影内，摩托罗拉和爱立信等纷纷加以模仿。诺基亚又率先利用明星效应，1999年在美国推出8860手机前，优先赠与影星辛康纳利；最近在香港推出8910手机前，就将手机赠予李嘉欣、张国荣和张天爱，亦收到一定宣传效果。
通过像戴尔一样成功物流管理，公司在适当时间推出合适产品。*例子莫过于2000年3月飞利浦美国新墨西哥州芯片厂失火的事件。该厂同时为诺基亚和爱立信供应手机芯片，失火令爱立信未达到生产目标。但诺基亚的反应迅速，总裁奥利拉(Ollila)成功游说飞利浦以其他厂房生产的芯片，维持对公司的供应，结果诺基亚得以达成生产目标，成功抢占爱立信的占有率。
诺基亚亦较竞争对手早一步洞悉手机市场放缓。早在2000年初，当公司的员工升至近六万人的时候，奥利拉就认为公司规模太大，增长过于急速。员工人数经过四年以每月1000人的速度增长后，奥利拉决定停止增聘员工、终止新发展计划，并开始外判网络设备和手机生产。这些决定使公司避免如其他手机商般大规模裁员。
该公司手机的外型设计、易用的介面，是成功的另一要素。为了令旗下手机成为潮流*，诺基亚在全球设立数家研究中心，专门研究手机机身颜色。这可能令人难以置信，但正是这些细微的地方被其他高科技手机公司所忽略。研究公司IDC分析员形容：“摩托罗拉以往由工程师决定手机颜色，认为黑色和灰色就是有型。”
诺基亚将未来发展寄托在多媒体短讯身上，又计划令手机成为流动娱乐中心，集游戏、音乐和网上购物於一身。为此公司将於今年下半年推出具备相机功能的7650，以及MP3播放功能的5510型手机，且看这些手机能否令诺基亚更上一层楼。
问题二：诺基亚: ⭕诺基亚的成功 2016年10月，曾带领诺基亚登上*的前CEO 如果诺基亚出新机我会 买 前提是 配置不错 外观不错
我是典型诺基亚粉
从诺基亚N82 N95 再到诺基亚N76 满满的信仰
直到2012年才入手安卓 又用了几年苹果，如果诺基亚出款好产品我会继续支持。虽然用苹果，但是我比较讨厌水果。
问题三：诺基亚为什么倒下了 您好，爱应用―WPer丶让我先说为您解答：
忽视用户需求，错失战略先机
在当今这个“*不变的就是变”的时代里，企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动，而“忽视用户体验，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主，在当今智能机时代却落后了。2008年，当后起之秀苹果、谷歌针对用户日益变化的需求研制智能机的时候，诺基亚却执意收购塞班公司的所有股权，将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机，结果曾经的忠实粉丝离他而去，导致了诺基亚的全球手机市场占有率骤然下降，最终酿成悲剧。
其实在很多人眼中，诺基亚本来具有领先于竞争对手的先天优势和机会，但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统，未能及时推出换代产品而延误了战机，从而给竞争对手创造了赶超自己的机会，为自身发展留下了后患。对诺基亚来说，“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向进行科技创新，然而诺基亚却在时代的更迭中迷失了方向，反而离这句口号越来越远了。
在这样一个高科技纵横的社会里，企业需要做的除了跟住用户需求，跟住用户的脚步和跟住对手的脚步外，更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求，成为用户需求的先锋。而这一点，苹果做到了，谷歌也做到了，而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。
战略摇摆不定，对手乘胜追击
早在2006年，诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店（类似于今天的Apple store）。但当其真正开始落实的时候，却推进得非常慢，最后因为开发资金不到位，OVI商店最终并没有真正的运作起来，所以之前的投资也就相应地打了水漂。之后不甘示弱的诺基亚又展开了一系列收购，在2006年到2008年期间，一共收购了5家软件开发公司和互联网公司。
然而诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软件开发，却忽视了市场营销、渠道建设等问题，而OVI地图的“收费模式”最终也让诺基亚在与谷歌免费地图的PK中惨败。随后，诺基亚走进了“什么都想要，最后却什么都得不到”的怪圈。
2010年年初，诺基亚与英特尔联手，打造了全新移动终端操作系统MeeGo，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，而高端市场则逐渐向MeeGo过渡，以MeeGo定位来驱赶苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。但市场和开发者却没有买账，MeeGo的表现差强人意，面对市场对苹果的痴迷，开发者对于安卓的依赖，诺基亚心生退意，相应的人力物力投入也随之付诸东流。
满身非议之后，诺基亚又“移情”微软。在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。
在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了，殊不知其转型战略的踟蹰不前，竟为“可怕”竞争对手的赶超创造了机会。
2007年6月乔布斯带着苹果公司第*全触屏智能手机iPhone杀入手机市场。该手机凭借炫丽的外观设计、创新的操作平台以及强大的品牌力度在智能手机领域异军突起，改变了手机市场的竞争规则，逐渐占据了高端市场，并于2011年第二季度一举成为手机行业的新霸主；没过多久，谷歌的安卓系统也崭露头角。由于实现了移动互联网的搭建，便利了各种手机功能的灵活使用，仅仅18个月就成为智能手机里增长最快的平台，逐渐占据了中端市场。
而往日以质量和品质取胜的诺基亚，由于塞班系统在触摸屏体验、......
问题四：诺基亚从辉煌到没落的原因，要详细点，谢谢。 我纯原创，简单的说：
1.太守旧，不愿创新、尝试。例子是：还在主推塞班系统。却坚持不用安卓
2.机子外形变化小，小变小革，换汤不换药。
3.没有冲出手机的思想来看手机。还是为了做手机而做手机，显然不能满足当今消费者。
4.抚端机以没性价比可言，低端机性价比更不能跟山寨机竞争。
5.本质是北欧人的思维和处事方式，太安逸！
结论：诺基亚不久肯定会成为第二个摩托罗拉。将来手机也巨头将是三星！与其有竞争的力的是HTC。苹果的长久之路也不看好，何况乔布斯走了。
问题五：诺基亚以前是做什么的 20分 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上*的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克・艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。 芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴。这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电。到了20世纪20年代，这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。 电缆――电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中心。随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也随之激增。起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。二战以后，芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易。60年代对西方国家的出口迅速增加。1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中。最后到了1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。
自从那时以来，公司首先发展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个领域集团公司。 诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。 1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。 70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。 70年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。
移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通，频率为450兆赫兹。这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面*的蜂窝式电话公用网络。恭着NMT的开通，移动电话也开始迅猛发展。诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时*进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美......
问题六：为什么诺基亚之前一直坚持用塞班, 我来告诉你，诺基亚作为手机业的老大哥，高高在上，他认为自己是手机发展的引擎，是未来手机发展的带头人，别人都要向他看齐，都要跟着他的路线走。再加上塞班的非凡成就，给诺基亚带来了巨大的利益，所以他忘乎所以，不可一世，对手机*不肯大降价卖。再加上中国人对他的宠爱，所以他才自信地在国外先上市，在中国晚半年，他知道就是再晚一年中国人仍然会买，仍然不过时。可是如今的手机已经不是只靠品牌打天下的年代了，现在是操作系统独步天下的年代，随着谷歌安卓和IPHONE的问世，摩托先是招架不住，溃不成军，所以被残酷的收购，摩托的悲惨下场给诺基亚好好上了一课：一个王朝的覆灭其实是一瞬间，一个崭新的王朝正在建立。所以诺基亚害怕了，但是也晚了，不肯向他的后辈谷歌低头，依然执着的挣扎抗争，把希望寄托在别的系统上。其实诺基亚也想进军谷歌，但是他的一个个小弟都已经早已踏上谷歌的快船，已经追不上了，也不好意思追。所以未来还会不会有诺基亚，就看他能否挺过今年。。。
问题七：根据诺基亚失败,从中得到的企业管理建议 诺基亚的案例从学习标杆变到反面教员前后不过几年时间，再大的企业一旦发生战略性溃败也是兵败如山倒啊。站在今天的角度去说诺基亚该如何管理战略方向不免有些事后诸葛亮的味道，而且相关的分析已经很多了。在这就说几点启示吧。
1、诺基亚连续15年市场占有率第一，当时传统功能性手机市场无疑是一个成熟型市场，对这个市场的需求管理、客户分析诺基亚做的是非常到位的。包括当时诺基亚的塞班机在iphone之前的智能机市场也是占有控制地位的。但是智能机的出现瞬间将一个成熟型市场变成了一个成长型市场，整体的客户需求和市场结构、竞争结构发生了彻底性变化，原本的客户需求、竞品分析全部成了废纸，诺基亚战略管理体系中的盲点瞬间暴露无疑。所以，波特他老人家的五力分析还是要经常做的，现在互联网企业都在大谈跨界，其实这都是“潜在的替代产品”的具体体现而已，传统模型中早有指出，只不过经常被大家习惯性忽视而已。
2、诺基亚的整体战略布局本来是没有太大问题的，功能机、智能机，高中低档各种组合齐全，只是对智能机的市场发展速度的预测出现偏差。而在ipone和android体系高速崛起后，诺基亚自身独立行业巨头的战略定位，使其不可能与android进行合作。而在局势开始失控后一头导向微软，在微软几次近似捉弄的举动之后仍保持战略方向不动摇。可见战略这个东西也真是把双刃剑，没有不行，僵化更不行；规划周期短了缺乏意义，太长了也会导致失效。如何确保战略坚定实施的同时又要保证其灵活性，这也是战略管理体系建设的一个核心难题。
3、诺基亚手机多年以来以高质量作为其品牌的核心竞争力之一，因此其整体的供应链体系（含战略合作伙伴）的选择都颇为严苛，这在硬件层面保证了产品质量，而在软件上，塞班时代诺记亚的应用软件管理却和iphoe、android形成了巨大反差。因而在战略层面的业务布局上也应该引起大家的反思，哪些要自己做哪些不做，什么事情要管什么不管，各向业务的门槛要设置成多高，真的不能一概而论，在战略的解读上需要因时而异。
4、诺基亚作为行业巨头多年，整体的运营体系非常成功且成熟，但到了后期因其长期处于市场统治地位，在管理上对各业务的市场占有率、增长率、盈利水平都非常重视，整体的业务管理的组织和绩效都是以这些为中心展开的。所以从根本上说这不是一个战略型组织，这点在诺基亚后期种种调整动作中各种的表现不到位上也可见一般。这块没有太深入的调查分析，不对之处请大家轻拍。
问题八：诺基亚公司的现状到底如何了？ 你请放心，瘦死的骆驼比马大。就算是近几年研发推广新平台，诺也能拿出22亿美元全资收购西门子手持的那部分股票。你认为要破产的公司还能拿出这么多现金来吗
Lumia 1020是智能机。微软的WP8系统。
怎么说呢
1020的拍照处于变态级别，一般旗舰机的粉丝只能攻击诺基亚说“去卖相机好了，做什么手机”――所以主打的拍照功能，在手机里，算是傲视群雄的水平。不多罗嗦。
WP系统着呢麽说呢，我用了两年的WP系统了，换了几个WP手机，优点是流畅，无安卓那样高权限插件，十分干净。原生offic工也好用。总体评价是，适合商务办公
缺点也很明显，他的优点另外一面就是缺点。
不好说，我这样的人用了两年WP，是基本不可能再去换安卓手机了。就算换，也是换IOS，倒不是为了攀比，要知道1020上市价格也会达到4000多人民币，IOS ,WP封闭系统，确实用起来要干净点 。
相对商务人士吸引力大点
相对于整天玩手机的学生，吸引力小点。
问题九：诺基亚手机的故事 2010年发布的吧，5230 。
问题十：诺基亚为什么要退市呢？ “退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。”与黑莓、苹果等少壮派“新贵”的崛起相比，诺基亚这位昔日“元老”疲态渐显。11月24日，诺基亚宣布，由于股票成交量不断萎缩，公司已经申请从法兰克福证交所摘牌退市。目前申请仍在审批中，业内预期明年诺基亚将正式从德国退市。“退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。”中国通信业知名观察家项立刚表示。英雄末路？资料显示，1915年，诺基亚在赫尔辛基股票交易市场上市，成为该所最老的上市公司，之后在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市陆续上市。但在过去8年里，诺基亚已经依次从伦敦、巴黎和斯德哥尔摩等证券交易所摘牌退市。“几次退市的直接原因都是股票交易不够活跃。但之前的退市更多的是策略上的考虑，希望集中到更有价值的资本市场进行运作。但这次退市则是战略上的收缩。”正略钧策管理咨询顾问唐欣接受《国际金融报》记者采访时表示，其最根本的原因在于诺基亚自身发展动力不足。此外，退市还和整个欧洲经济不景气有关。事实上，自诺基亚宣布与微软达成战略同盟以来，其股价已跌损愈半，*点跌至每股4欧元。由于股价大幅跳水，诺基亚被剔除出针对欧洲*公司设立的STOXX Europe 50基准指数。“这是诺基亚手机此前市场交易量下跌在股市上的反映。”项立刚认为，上市公司有账务盈利上的压力，因此，诺基亚股市受挫并不意外。据国外市场调研公司Gartner的报告，今年第三季度，诺基亚全球销量继续呈现颓势。报告称，虽然诺基亚仍是全球*的手机制造商，但该公司的市场份额已从上年同期的28.2%下滑至23.9%。与此同时，诺基亚在中国大陆的销量也节节败退。据易观近期发布的《2011年第三季度中国移动终端市场季度监测》调研数据，自今年第一季度以来，Symbian操作系统份额已从48%降至23%。与此相对，第三季度终端市场Android系手机销量占智能机市场销量的58%。报告解释称，这是由于近一年内诺基亚鲜有卖座机型上市，且来自品牌的负面影响不断。诺基亚三季报也显示，其总营收较去年同期下滑13%，净亏损达6800万欧元，智能手机销量更是直降39%。有扭转余地“受渠道不畅、裁员风波等负面影响，这次退市对诺基亚的企业形象和市场地位造成进一步打击。”唐欣认为，诺基亚不断丧失自己的市场份额，*的失误在于商业思维局限在传统模式中，多年来固守塞班阵营，对过往的成功路径过于依赖，没有创新的勇气。同时，评级机构标准普尔与穆迪均在年中下调了对诺基亚的评级，认为诺基亚发展前景暗淡。不过，唐欣同时认为，退市有助于诺基亚未来实施更加灵活的企业战略。“诺基亚从股市中撤退，并不意味着它将从货架上消失。”项立刚认为，诺基亚与微软结盟后推出的*WP系统手机Lumia800正在热卖，或许证明诺基亚还能收复失地。据报道，诺基亚Lumia 800自11月17日在英国上市以来已被抢购一空，销量击败了所有Android设备；其在中国台湾开放预售不到两天，也随即告罄。“如果诺基亚把UI（User Interface用户界面的简称）问题解决好了，还能扳回一城。诺基亚的工艺水平大家有目共睹，基础知识产权也相对较多。总体来说，诺基亚具有扭转颓势的良好基础。”项立刚说，此前诺基亚不断失去市场优势，其实在于其UI设计并不合理，“而其又仗着自己是行业老大，一直疏于解决这个问题”。“值得注意的是，诺基亚要扭转颓势，不仅要依靠获得市场认可的产品......
诺基亚于2011年宣布破产。07年苹果手机发布会后，全新的ios体验方式给传统功能机带来不小的冲击；08年，安卓系统的崛起，也为塞班功能机的溃败埋下了火种。
最终约玛·奥利拉已经失去了变革的勇气，拒绝了谷歌的要求，2010年与英特尔合力研发MeeGo系统想获得重生，但动荡市场，研发周期短，看不到成品的MeeGo系统很快就夭折了，并直接导致了诺基亚在2011年的破产。
说到诺基亚真正倒闭的导火索无疑：“不做安卓系统手机”，对于诺基亚而言：想站稳高端，必须要进行差异化。所以认为另辟蹊径更加能捍卫自己第一的宝座。但事实诺基亚太过于依赖塞班系统，并把这个作为差异化的筹码成了罪魁祸首。
扩展资料
衰落原因
1、故步自封
诺基亚衰落的原因最关键的因素是故步自封，盲目自大。 因为诺基亚的故步自封，盲目自大，对于新事物新技术的反应速度，对市场机会的把握都比较迟缓。从而忽略了Iphone的威胁，失去了反应的先机。
在苹果向智能手机领域展示了真正的智能手机应该是什么样的，诺基亚本来应该对此做出及时的回应。而后诺基亚也没有及时涉及低端智能手机市场，这样又失去了低端市场，可谓是“两端受伤”。
2、战略的失误
深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为，只有正确的战略才是一个企业发展的基础。诺基亚最早犯下的一个大错就是未能跟随风靡美国的翻盖手机风潮，诺基亚当时占据统治性地位，一度控制三分之二的手机市场，这就意味着他们有资本在全球销售同样的手机。
而不是针对特定市场推出定制手机。诺基亚不愿意开发翻盖手机导致付出了美国市场的代价，诺基亚未能为美国市场开发定制手机也使得他们无法获得当地运营商的信任，从而失去了美国市场。
3、市场和营销的失误
近年来，随着安卓的飞速发展和硬件厂商的发展，手机的配置是越来越高，而诺基亚的配置却是发展缓慢。当然配置不是衡量一个手机好坏的依据，它只是建立在软件的基础上，更多的应该是用户体验，而不是往上堆硬件。
“在这个世界 上极少有哪个人像史蒂夫这样拥有如此大的影响力，我们的后代仍将会感受到这种影响力。对于我们这些人来说，很荣幸曾经与他共事，这是无上的荣誉。我会十分 怀念史蒂夫。”
作为美国两大影响世界的人物，苹果创始人乔布斯与微软创始人比尔·盖茨经常被人拿出来对比，的确，他们的人生已经成为传奇，那么在这两位天才的背后又有什么恩怨情仇呢？
1955年2月24日，乔布斯出生在美国硅谷，在婴儿时期被保罗·乔布斯和克拉拉·乔布斯夫妇领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均已过世。
1955年10月28日，比尔·盖茨出生在美国，他的父亲威廉是一名公司律师，母亲玛丽是一名学校老师。17岁的时候，盖茨卖掉了他的第一个电脑编程作品一个时间表格系统，买主是他的高中学校，价格是4200美元。
根据福布斯2011年度排行榜显示，乔布斯目前的净资产为83亿美元，而早在2007年，比尔·盖茨的身家已达580亿美元，然而，二人的对比远远不能局限在金钱的数目上。
1972年，乔布斯上大一，然后退学；1974年，他被佛教吸引，去印度旅行，剃度为僧。1976年，乔布斯回国，与朋友一起在自家破烂车库中搞发明，创造了Apple II个人电脑，拿到人生第一桶金。
1979年，经过两年的努力，乔布斯的苹果成为个人电脑的代名词，他成功成为了百万富翁。
而此时，身无分文的比尔·盖茨还在他的地下室里艰苦的搞BASIC解译器，1980年，Apple III推出，苹果上市，乔布斯身价超过一千万美元，成为华尔街上最年轻的富翁，同年，比尔·盖茨拿到了他第一桶金，从IBM公司赚到了他人生中的第一个五万。
1996年：破苹果经过10年的挥霍，辉煌的时代一去不复返，公司即将宣布破产，2000年，乔布斯成为破苹果*CEO，随后的十年，他推出了改 变世界的一系列苹果产品：iMac一体电脑、iPod一代和iPod二代、iPhone 3G、iPhone4及iPad平板电脑，2011年，乔布斯宣布辞职，这时的破苹果已经把诺基亚打压得半死不活，毫无疑问，苹果改变了手机的概念，改变 了人类的生活。
乔布斯重回苹果后选择了与竞争对手微软合作，微软在97年投给快要破产的苹果1.5个亿美元，他们的协议里包含了最重要的专利交叉共用5年的妥协。比尔·盖茨清楚，没有乔布斯就意味着整个电脑行业被IBM这样的死板呆滞的大型国有垄断企业限制住。
而事实正是如此，自从85年乔布斯离开苹果之后，业界虽然理应有很大发展但是几乎毫无创新，只不过在不断飙升硬件而已。个性超级自我的乔布斯竟然向 微软低头了！撇开两家公司的竞争合作关系，盖茨和乔布斯实际上是很好的朋友而不是你死我活的对手，钱到了那个位置只不过是一个数字而已，大家拼的不是财产 而是看待事物的理念。
随后，苹果所向披靡，iTunes击垮了索尼，iPhone击垮了诺基亚。乔布斯是个孤儿，被生母抛弃到孤儿 院，养父母更不是什么有钱人，或者说是倾尽了财产让他上大学。他曾经吸过毒、他是被自己创造的苹果开除过的CEO，诺基亚曾经是苹果的24倍，短短4年就 被击垮，最颓废的时候苹果只剩下百分之2的市场，可乔布斯还是能乐观地说：“我发现了一个好事，我发现苹果+微软等于***，所以他们是我们的*伙 伴，我们推行什么都可以叫做标准”。
微软如今的确很庞大，但它正遭遇前所未有的挑战，而此时，乔布斯去世了，天妒英才，他的离开并不是苹果公司的损失，而是人类的一大损失。乔布斯曾 说，他与比尔·盖茨两个人每隔几星期就会通一个电话。史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨，他们之间的区别，远没有人们所想象的那么大；而他们之间的联系，却远比 人们所想象的要大得多。
1977年，西海岸电脑展，乔布斯与比尔·盖茨*相遇，乔布斯在展厅的正门口用5000美元高价租下了一个惹人注目的展位，他将于此推出苹果公司的第二代产品AppleII。在成千上万对乔布斯产品的狂热者中，就有当时默默无闻的比尔·盖茨，见到乔布斯，对于比尔·盖茨来说犹如见到明星。
乔布斯向展厅的参观者骄傲的说：“不过，这是我人生中的第一次，是别人来找我，而不是我去找别人。”把身旁的比尔·盖茨晾在一边，完全没有想到，十几年之后，这位不起眼的小个子将以胜过他几百倍的方式“复仇”以其人之道，还治其人之身。
“当我23岁时，我已经是百万富翁了；当我24岁时，我已经是千万富翁了；当我25岁时，我已经是亿万富翁了。但这一切都不重要，因为我做这个事 情，不是为了钱。”乔布斯傲慢、偏执、孤傲，那时候，他根本想象不到，灾难正在向他迫近，而那个被他忽略的比尔·盖兹，将给他致命的一击。
1980年，电脑主体巨头IBM突然宣布进军个人电脑产业，并在很短的一段时间内，抢占了市场的一半份额。这让乔布斯咬牙切齿，而他找到斯科特拍广告片也正是意在攻击IBM。而此时，微软已经开始与IBM合作，比尔·盖茨通过操作系统迅速成为世界首富。
1984年，比尔·盖茨带着了Excel、Word、Chart来到苹果公司与乔布斯谈判，乔布斯再次拒绝了盖茨，盖茨转身将产品卖给了IBM。
1985年2月24日，乔布斯度过30岁的生日，他万万没有想到，亲手创立的苹果公司，已经被他自己逼到了分崩离析的边缘。是他自己把苹果分裂为了 水火不容的Macintosh派和其他派，也是他自己，使绝望的同伴沃兹萌生了离去之意。5月，乔布斯被董事会剥夺了继续在苹果工作的权利。
就在乔布斯辞职之际，比尔·盖茨的图形用户界面系统出世了。盖茨仍然拥有这个系统的所有权，并积极地把它贩卖给各种电脑厂商。它终于让盖茨登上了全球首富的宝座。而它的名字便是Windows。
1987年到1997年十年，微软风光无限，1997年，微软已是市值2500亿美元的“怪物”。而苹果呢1996年，亏损了10亿，而且数字还在扩大。盖茨并不看好苹果的未来，将持有的1.5亿美元的苹果公司股票转卖，而如果当初盖茨坚持保留，这个投资就将为微软带来每年50亿的利润。
1996年，乔布斯重新回归处于水深火热中的苹果公司，1997年8月6日，在乔布斯的引诱下，盖茨使用1.5 亿美元购买了苹果公司的非投票股票，这笔资金拯救了危在旦夕的苹果，而作为回报，苹果放弃控告微软侵犯版权的官司，并在每一部Macintosh上内置 InternetExplorer和Office。盖茨笑得更加开心了，或许，他早已忘记他曾经*说的那句话：亲近你的朋友，但更要亲近你的敌人。
1998年，苹果推出笔记本iMac。2001年，iPod和iTune横空出世乔布斯把苹果公司带到了音乐的世界。2007年，乔布斯推出触摸屏 智能手机iPhone，颇具前瞻性地把苹果带到了手机业。然后，是2010年的iPad和iPhone4。短短十年，苹果从一个濒临破产的公司成为了一个 庞大的帝国。乔布斯是这个帝国的*君主，他无所不在的阴影早已超越了个人电脑范畴，从而成了横跨IT、手机和多媒体三大业务的*偶像。
美国总统奥巴马在对乔布斯的悼念中写道，乔布斯改变了我们的生活、重新定义了整个行业，并铸就了人类历史上最罕见的一个奇迹：他改变了我们每个人看 待世界的方式。世界失去了一位有远见的人。而对乔布斯成功*的致敬莫过于，世界很多人是通过他发明的一个产品得知他辞世的消息的。
苹果概念股主要是指给苹果代工或者做配件的上市公司。下面摘自网络文章。共达电声(13.51+3.76%)：公司通过和MWM的合作，成功进入苹果供货商名单，为苹果的ipad、iphone等产品提供微型麦克风。公司产品质量水平已经达到50PPM(每100万个产品中，最多有50个有瑕疵)。安洁科技(35.75-1.57%)：公司是苹果指定的5家功能性器件供应商之一。据报道，公司供货总额占苹果功能性器件采购总额的10%左右，其供货几乎涵盖苹果系列产品，包括iPad、iPhone、iMac等旗舰产品，公司对iPad的供货占其对苹果总供货量的七成以上。立讯精密(21.58+0.23%)：公司在2011年收购同行昆山联滔，从而间接进入苹果产品线，为苹果iPad提供平板电脑、智能手机连接线等产品。歌尔股份(29.10+0.28%)：公司为业务涵盖微型电声元器件和消费类电声产品声学整体解决方案提供商，目前，苹果，三星，Sony，诺基亚等均为公司客户。水晶光电(18.80+2.01%)：公司研发成功的蓝玻璃红外截止滤光片，从2012年7月起配套到苹果iPhone5上。东山精密(18.76-0.64%)：去年收购MFLX切入产业链，MFLX主营FPC柔性电路板业务今年有望迎来业绩爆发;超声电子(12.69-0.55%)：已列入苹果公司的合格供应商名录，有望受益苹果PCB领域采购向大陆厂商转移。
创新者系列是哈佛商学院教授克里斯坦森的著作，在书中他提出了两个核心的概念 “延续性创新”和“破坏性创新” ，并通过大量的企业分析总结了导致大型企业陷入创新窘境的原因， 他指出真正让一个行业看上去利润可观的原因，是一家企业在合适的时间，在恰当的市场环境中正好处在了合适的增值链上，并且这条增值链正好顺应了利润增长的法则。 虽然书中列举的案例集中在计算机、钢铁、汽车制造等传统行业，但其中的创新法则对于新兴行业而言不仅适用而且似乎更加匹配，通过斯坦森教授的理论我们似乎能够解释为什么包括巨头诺基亚在内的手机制造业巨头几乎都错过了智能手机革命。
诺基亚起初是在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建的一家木材纸浆厂。1922年诺基亚与近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。诺基亚之所以能够成为电子通信行业的巨头，很大程度得益于比约恩·韦斯特兰的领导，他不仅大量投资电子工业，在集团内部更是鼓励研发人员自行开展自己的研究项目。
1992年奥利拉执掌诺基亚公司之后。将公司业务重点放到电信业，并直接将其他业务压缩到了*限度。集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。1994年诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。1996年诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界*移动电话生产商。
诺基亚3310发布于2000年10月31日，对当时的用户来说，诺基亚3310提供了许多比较罕见的功能。这些功能包括计算器、秒表、备忘录等。同时，诺基亚3310亦支持短信聊天室以及语音拨号。允许用户在发SMS短信时最多输入459个字，比其他标准的SMS短信系统多达3倍， 不过诺基亚3310给世人带去*的惊喜是它内置的四款游戏，其中最经典的就是“贪吃蛇”和“空间大战”。
不仅如此，诺基亚3310的坚固性也是全世界闻名，“核弹”、“板砖”这些有意思的外号形容的都是这款机型，不少人也调侃用诺基亚“砸核桃”，“开啤酒”，从诺基亚3310开始诺基亚的坚固性质就成为了诺基亚手机的一个标签。
“这就是芬兰”网站*推出芬兰系列表情的时候，将这款传奇般的“不死手机”也纳入其中，成为芬兰国家表情中的一种。 在销售数据上，诺基亚3310销量达到1.26亿部，是史上销量*的手提电话。
在商业竞争中总有一种奇怪的现象那就是，掌握头部资源的龙头企业他们之间会变得越来越像，他们的产品之间的差别也越来越小，我们期待他们的产品能给我们带来惊喜，但是大部分时候，能给我们带来惊艳的反而是那些初创的企业或新涉足某个领域的企业。
这是因为当企业拥有了自己的“价值网络”后，它的发展就会收到这个网络的限制，诺基亚并非没有掌握包括软件系统开发、触屏、硬件开发等技术在内的智能手机开发的核心技术，而是它的“价值网络”和他们完善的管理使他们在接触新型技术的时候，会优先考虑该技术是否能够匹配既有资源，维持企业所在的”价值网络“，如果答案是否定的，那么它们就会被迫放弃这项技术。 保持领先也是一种竞争策略，但有时候它是被迫做出的选择，当企业的”价值网络“变得庞大和复杂时，就好像是在高速行驶的汽车的挡风玻璃上蒙上了一层雾，驾驶者只能通过后视镜中的其他车辆来判断行驶的方向。
诺基亚在*时期有接近2500亿美元的市值，8个国家14家工厂，11个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约58800人（大约是芬兰全国2%的就业岗位）。 2005年，手机年发货量约2.64亿支，是第二名摩托罗拉的1.8倍，占了全球市场份额的32.1％。销售额达到了341.9亿欧元，利润收入为46.4亿欧元。 贡献了芬兰全部企业所得税收入的23%，占到芬兰全部出口额的20%。作为一家公众持股的上市公司（诺基亚分别在芬兰赫尔辛基、德国法兰克福以及美国纽约挂牌上市），它必须维持投资者预期的增长率，显然业务切割后的小市场并不能满足这一需求，而与此同时成熟市场是最快也是最能够带来增长的途径，所以诺基亚必须选择放弃无法带来稳定且一定规模增长的小市场。
诺基亚在全球拥有上亿的客户，虽然他们给诺基亚带来了丰厚的利润，但从另一个角度而言，他们也限制了诺基亚的发展，当一个企业拥有了如此数量级的客户之后，他们便很难摆脱他们的“限制”，诺基亚和当时的龙头企业所做的创新都是围绕着这部分客户所反馈的需求进行的， 这些需求将诺基亚限制在了一个创新的窘境内即手机应该拥有的特点是更好的商务性、更加持久的续航、信号、网络等等，而忽略了手机其他的可能性。 当智能手机颠覆了人们对手机的想象，重新定义了手机之后，面对客户需求的转变和新客户所在市场的形成，这部分客户资源反而成了诺基亚产品创新的枷锁。
竞争力的本质在于实现客户价值，而不是只做自己擅长的事。商业避免不了竞争，真正*的企业应该谨慎的选择竞争对手，因为竞争趋同效应会使得你与竞争者之间变得越来越像。
诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但激烈的竞争和它庞大得“价值网络”致使它做出了错误得市场细分策略，诺基亚打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。 快速推出新品不断增加市场占有率的代价是 它的系列移动电话 却越来越少让人们眼前一亮，除了基本的功能 优化 外，更多的只是外观上的创新。 在3310之后为我们所熟知的经典款仅仅只有3250、N70、N-Gage、5300、N81（个人见解）等机型，而在这个周期内诺基亚总共推出的机型超过340种以上。
当企业在市场的角逐中为了独占鳌头，不断提升产品功能和可靠性时，产品往往会过度开发，市场逐渐向模块化产品架构演进，整个行业被推向分包型运营模式，竞争者能够取得相同的组件，按照同样的标准进行组装，产品的性能和成本都开始丧失了差异化的优势。
虽然诺基亚后续的产品在创新上不尽如人意，但是我们不能否认它的创新基因，实际上它一直在完善手机的功能性、可靠性、便携性并极力的满足不同人群对外观的需求， 诺基亚和同时期手机制造行业的巨头们的“延续性创新”就好比“母爱”，总是先询问作为“孩子”的“客户”需要什么，并极力的满足，但很多时候作为“孩子”的我们并不知道我们真正需要的是什么，而传奇公司苹果之所以传奇的原因就在于，它的创新是“父爱”式的创新，它会定义一个产品并且告诉它的客户这才是他所需要的东西。
破坏性产品的特点是在产品初期在主流市场几乎没有价值属性，而这却成为他们在新兴市场*的卖点，如果你还有印象，在2007年iPhone推出之前，世界的手机制造业巨头诺基亚、摩托罗拉和黑莓推出的手机不仅外观相似，而且功能上也没有太大的区别，而IPHONE的问世，直接向人们重新定义了手机，记得IPHONE发布会上乔布斯经典的开场吗？
但即使将第一代IPHONE最令人赞叹的“多点触控”技术包括在内，苹果手机的每个技术指标都算不上是同类产品中的翘楚（而且大部分技术都非苹果研制出来的），但是在兼顾各方面的需求后，苹果通过将这些技术重新的排列组合就能够把产品做到*，破坏性创新通过将技术的排列组合导致产品市场的竞争基础发生根本性变化，就像是不遵守“游戏规则”的人
成功虽好，但是如果不明白成功的原因便会误导我们的方向， 用正确的方法得到一个失败的结果，其实要远远好于用错误的方法得到一个胜利的结果。 竞争意识会削弱竞争力，如果成熟企业以“核心竞争力”自居那就会将着眼点放在产品本身，而非创造客户价值，诺基亚之所以会错误地判断市场一个原因就是过度聚焦于竞争，而忽略了创造客户价值，他们过度在意和思考添加怎样的功能能够让已有的客户接受和满意而忽略了思考客户“雇佣”他们的产品是为了完成什么样的“任务”。
苹果公司能够获得智能手机时代胜利的秘诀就在于，它定义了手机的用途，不仅告诉客户也告诉竞争者，当新的技术搭载到你的手机中时，你可以使用它完成什么新的“任务”，也正是因为这个，苹果第一个发现了“智能手机时代”创造利润的不仅仅是硬件销售，更大的占比在于搭载的软件（并推出了APP商场），这也是苹果能够持续引领创新的重要原因。
这里的“低端市场”指的并不是价格低、品质差的产品所占有的市场，而是没有达到一定规模的市场，我们亦可以称它为“空白市场”或“零消费市场”。不重视“低端市场”会让成熟企业付出沉重的代价，因为“破坏性创新”往往都是从这个“低端市场”切入的。
IPHONE的推出实际上瞄准的并不是成 熟的手机市场，而是一个非常具体的空白市场，站住阵脚的同时有很强烈的价值主张，它不管在成熟市场的手机用户怎么看待它的产品，它仅仅只是告诉使用IPHONE的使用者你可以用IPHONE做什么，然后让用户想象IPHONE还能用来做什么。
”低端市场“早期无法为成熟企业贡献足以维持增长的利润，而且”低端市场“早期有欺骗性，因为它未来的规模是不可预测的，要知道，初代iphone并没有在中国市场出售，直到iphone4才在中国火起来。所以当时包括诺基亚在内的大企业才会拱手让出”低端市场“，而先入者优势和苹果的创新基因使得苹果最终跨越了早期接受者到早期大众使用者的鸿沟，随着智能手机革命的推进，”低端市场“逐渐取代主流市场，IPHONE从一步步的蚕食变为了占领。成为智能手机时代*的赢家。当诺基亚意识到时为时已晚。
随着iPhone掀起的 智能手机 革命，加上 Android 的出现，NOKIA在智能手机市场被苹果和三星双双超越，而在低端手机市场，又无法制住其它的亚洲竞争对手。损失了近40亿美元的诺基亚在2013年将手机业务以及32000名员工都转让给了微软。并关闭芬兰、德国和加拿大厂房转让在俄罗斯的40家手机专卖店店铺，出售包括总部大楼等房地产在内的”非核心资产“。
大企业虽然有时候会”犯傻“，但如果拥有*的基因，他们终有醒悟的一天，虽然近年来诺基亚逐步淡出我们的视线，很多人说诺基亚落寞了，但它一直在做着创新和改变， 斯蒂芬·埃洛普 担任CEO之后诺基亚将手机产品线 Windows Phone 投入市场并收购了德国西门子公司所持诺西的50%股份，成为诺基亚的全资子公司，改名为诺基亚解决方案与网络（Nokia Solutions and Networks），后再易名诺基亚网络。 2012年第四季，诺基亚录得7季以来*的盈利。其中部分盈收就来自诺基亚通信设备部门——诺基亚西门子通信。
实际上，手机作为UE(用户终端设备)在整个通信业一直都是*端的产品。互联网推动了“标准品”透明化的进程，使得通过硬件销售获取的利润越来越少，现在知名的移动通讯企业都不再是纯粹的手机生产厂商，苹果手机所有的手机制造业务都是外包的，利润的主要来源在软件销售，三星主要依靠半导体和屏幕，谷歌卖的是安卓系统，华为如果把研发投入算上还真未必赚到钱。意识到这点之后，诺基亚的转型也算是相当明智和正确，这家本来便是依靠电子通讯起家的企业又回到了自己曾经最擅长的领域， 如同在大海上航行的巨轮抛去了沉重的负担，更换了引擎，朝着一个明确的目的地重新杨帆。
今天，我们熟悉的大写NOKIA标志，主要出现在网络处理器、路由器、基站无线电接入元件，以及消费者基本接触不到的，移动互联网基础设施的其他组件上。
随着通信行业开始推出下一代无线网络，5G将带来更快和更丰富的数据，这些变化将使全新的移动技术成为可能，包括无人驾驶、远程医疗、更全面自动化的工作场所，以及我们尚未想到的其他变化。期待诺基亚的涅槃重生，*归来！
