埃里森有多少苹果股票,乔布斯和《玩具总动员》什么关系？
埃里森有多少苹果股票,乔布斯和《玩具总动员》什么关系？
特斯拉提交文件，申请按3比1拆股
特斯拉提交文件，申请按3比1拆股，受该消息提振，美东时间周五美股盘后，特斯拉股价涨近2%，在此前的常规交易时间，特斯拉收跌逾3%。特斯拉提交文件，申请按3比1拆股。
特斯拉提交文件，申请按3比1拆股1
特斯拉于周五向美证监会提交的年度代理声明文件称，将计划以3:1的股票拆分，董事会成员Larry Ellison（甲骨文创始人）不打算竞选连任。
对于拆股，特斯拉称将为员工管理股权提供更大的灵活性，也便于投资者们购买。有意思的是，2020年8月特斯拉就曾宣布5：1的拆股计划。
声明文件还显示，Ellison目前拥有特斯拉1.5%的股份。Ellison计划将于8月份退出公司董事会，届时董事会将仅剩7个席位。
特斯拉称，“我们的成功依赖于吸引和留住出色人才。极其有竞争力的薪酬、让所有员工获得股票奖励，有助于特斯拉获得成功。我们相信，拆股有助于调整股价，员工在管理他们的股票奖励方面将有更大灵活性。”
委托书还指出，埃隆·马斯克(Elon Musk)目前持有23.5%的特斯拉股票，资产管理公司Vanguard持股比例为6%。自2021年末以来，马斯克出售了相当大一部分特斯拉股票，部分原因是增持Twitter股票。特斯拉2020年8月曾进行比例为1:5的拆股。
或受拆股等消息影响，特斯拉股价盘后一度涨超2%。
特斯拉提交文件，申请按3比1拆股2
特斯拉刚刚向美国证券交易委员会（SEC）提交了年度代理声明，并透露计划进行1：3的股票拆分，公司董事会成员Larry Ellison则不打算连任。
若拆股提议获得通过，这将是特斯拉自2020年8月30以来首次拆股。
该公司表示，潜在的拆股计划将为员工管理股权提供更大的灵活性，还将使散户更容易获得股票。
受该消息提振，美东时间周五美股盘后，特斯拉股价涨近2%，在此前的常规交易时间，特斯拉收跌逾3%。
上述文件称，“授权股票修正案的主要目的是推动以股票股息形式将我司普通股1股拆为3股。截至2022年6月2日，我司共有流通普通股10.36390569亿股，目前的授权普通股为20亿，足以有效持股。我司董事会有意批准拆股，只待股东批准授权股票修正案。”
分拆股票往往会令中小投资者买得起股票，因此往往会伴随着股价上涨。例如，2020年的1:5比例拆股后，特斯拉股价在五个月内大涨近80%。今年3月28日首次披露计划拆股当天，特斯拉股价大涨8%。
马斯克持有23.5%股份
在此次提交的委托书中，特斯拉还透露，Ellison目前拥有特斯拉1.5%的股份。Ellison计划放弃他作为特斯拉董事会成员的职责，但文件没有说明谁可以接替他。
Ellison将于8月份退出公司董事会，届时董事会将仅剩7个席位。
文件还显示，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克目前持有特斯拉23.5%的股份，先锋集团（Vanguard）持有6%的股份。
自2021年底以来，马斯克出售了他持有的相当一部分特斯拉股份，部分是为了支持他以约440亿美元收购社交网络巨头推特。
最后特斯拉表示，该公司计划于2022年8月4日在德克萨斯州奥斯汀市的特斯拉新工厂举行线上年度股东大会，并邀请少量股东亲自出席。
特斯拉提交文件，申请按3比1拆股3
据CNBC报道，当地时间6月10日，特斯拉（TSLA，股价696.69美元，市值7217.78亿美元）向美国证券交易委员会提交的年度代理声明显示，该公司计划进行3比1的股票拆分，将在8月2日的股东大会上讨论通过拆股的提议。
特斯拉表示，潜在的拆股计划将为员工管理股权提供更大的灵活性，有助于重置普通股的`市场价格，还将使散户更容易获得股票。
据CNN报道，特斯拉此举也可能旨在将其纳入道琼斯工业平均指数，该指数往往包括较便宜的股票。例如，苹果 (AAPL，股价137.13美元，市值2.22万亿美元) 在2014年宣布进行7比1的股票拆分，后于2015年被纳入道琼斯指数。
在公布拆股方案后，特斯拉股价盘后迅速转涨，涨幅一度超过2.5%。在此前的常规交易时段，特斯拉收跌3.12%，报696.69美元/股。
图片来源：英为财情
实际上，早在今年3月，特斯拉就披露了计划拆股，当时该公司股价大涨8%。若本次拆股提议获得通过，这将是特斯拉自2020年8月30日宣布5比1股票拆分以来的再次拆股。在2020年的拆股后，特斯拉股价在五个月内大涨近80%。
值得注意的是，其他大型科技公司也在近期宣布进行股票拆分。亚马逊（AMZN，股价109.65美元，市值1.12万亿美元）在本月初进行了20比1拆股。谷歌母公司Alphabet（GOOGL，股价2223.23美元，市值1.46万亿美元）20比1的拆股计划将于7月生效。Shopify（SHOP，股价348.43美元，市值439.52亿美元）也计划在本月晚些时候进行10比1拆股。
此外，特斯拉还在递交的文件中表示，目前拥有特斯拉1.5%股份的董事会成员拉里·埃里森不打算竞选连任，但未说明谁将接替他。埃里森将于8月份退出公司董事会，届时董事会将仅剩7个席位。
该文件同时称，特斯拉CEO埃隆·马斯克目前持有该公司23.5%的股份，先锋集团持有特斯拉6%的股份。自2021年底以来，马斯克出售了相当大一部分特斯拉股份，部分是为了支持他440亿美元的推特收购案。
《玩具总动员》为乔布斯的公司皮克斯动画工作室所推出。
1986年乔布斯花1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州Emeryville的电脑动画效果工室，并成立独立公司皮克斯动画工作室（Pixar）。在之后十年，该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》(Toy Story)。
乔布斯因其皮克斯成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。这公司已在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。
扩展资料：
1986年，卢卡斯电影公司旗下的工业光魔公司的电脑动画部被史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs) 以1000万美元收购，正式成为独立制片公司——皮克斯。
自1979年便在卢卡斯公司电影动画部担任副总裁的埃德·卡特穆尔(Ed Catmull) ，被任命为皮克斯的共同创办人和技术总主管。这时，皮克斯共有员工44人。
1987年，皮克斯的短片《Luxo Jr.》获得奥斯卡最佳动画短片提名，并且获得旧金山国际电影节电脑影像类影片第一评审团奖--金门奖。
这部短片也是皮克斯制作的第一部动画短片，片中的主角就是后来成为皮克斯象征的跳跳灯，它可以让我们联想到很多含义：孜孜不倦的工作、勇于实践的风格、左右逢源的灵感以及不墨守成规的个性……
1988年，短片《Red's Dream》获得旧金山国际电影节电脑综合影像奖以及奥地利Prix Ars Electronica电影节的金尼卡斯奖。
1989年，皮克斯自主开发的程序RenderMan正式启用。同年，皮克斯为纯品康纳果汁做了第一个商业广告：《一觉醒来》。
动画短片《Tin Toy》赢得了奥斯卡最佳动画短片奖、第三届洛杉矶国际动画节一等奖以及美国电影协会蓝带奖。这是第一部获得奥斯卡奖的动画短片，也是《玩具总动员》的创意来源，影片以一个玩具的视角去观察它们的主人：孩子，在它们看来，这些孩子简直就是魔鬼！
参考资料来源：百度百科-皮克斯动画工作室
拉里·埃里森是全球第二大软件制造商“甲骨文”创始人、总裁兼CEO，公司也是世界上最大的数据库软件公司，2001年美国《福布斯》杂志美国1豪榜名列第四，全球1
豪榜名列第四，总资产260亿美元。
成长记录
对于所有的IT精英而言，埃里森绝对是个另类。他爱留着长长的大胡子，他喜欢穿一万美金的亚曼尼西装，他的私生活极其泛滥，他总是先为自己树立一个假想敌，然后把他打倒，而这一次他的敌人是世界首1比尔·盖茨。
他好像对全世界都不满，发言总是那么刻薄毒辣，“比尔·盖茨？那可是一种非常有名的病毒！”“只有其他人都失败，才是真正的成功！”“罗马帝国都会垮，凭什么℡☎联系：软不会？”“每当IBM展示他们的大型机的速度跑得有多快时，他们往往把自己的数据库扔到垃圾箱里，而使用甲骨文的数据库。”“买℡☎联系：软产品的人是很傻的，他们产品是25年前他们的祖父编写的！”
但他确实是一个天才性的人物，自从1977年创立了“甲骨文”，不过26年的时间就发展成为世界第二大软件制造商。所以，他是一个天才，也是一个狂人，注定了备受争议。
32岁创业的奇迹
1944年，埃里森出生在纽约，但刚一出生就被父母抛弃了，一个芝加哥的亲戚收养了他，在埃里森的记忆里，只与母亲见过一面，知道她是犹太人，而父亲的身份，至今还是一个谜。
从小，埃里森就表现出了在数学方面的天赋，他先后进入芝加哥大学和伊利诺斯大学，后来进入西北大学，但都没有等到毕业他就离开了。在学校他非常孤僻，喜欢独来独往。他的成绩并不怎么好，惟一感兴趣的就是计算机。
大学肄业的埃里森先后在加利福尼亚几家不出名的计算机公司工作，正是在其间，埃里森的数学才能得以显露，他不仅在技术上工作出色，而且对技术的发展趋势有着本能的把握，简直就是一个非常有眼光的技术天才。
可是，埃里森对自己驾轻就熟的技术工作越来越缺乏兴趣。有一次，他在一个聚会上对他的朋友谈了他下一步的想法：“我不能再干技术了，靠它我永远1不了，我要当老板，开创自己的公司。”
于是，他开始频频跳槽，寻找一个能让自己发展的机会，但是家里的情况并不允许这样，再加上他花钱的速度永远超过赚钱的数目，家里开始债台高筑。1974年，忍无可忍的妻子昆妮与他分手了。当时埃里森苦苦哀求妻子：“我会成为百万1翁的，如果你和我在一起。”但昆妮却不相信，不过直到埃里森真的成了超级1豪，但她并不后悔自己当初的选择。
1977年，一个机会来了，在精密仪器公司任职的埃里森获悉该公司有一个较大的软件编制工作要发外承包，标的70万美元。他决心抓住这个机会，做一番事业。他与两个同事在6月正式成立了软件开发实验室股份有限公司（SDL），以家里的房子做抵押，最后以40万美元的最低价格中标。
40万美元的经费为SDL提供了难得的启动资金。精密仪器公司的项目顺利进行着，可是埃里森又在考虑公司的下一步了：如果还这样继续编写一个又一个的合同和程序，不但费神而且费力。能不能一劳永逸地只编写一个程序呢？这样才能更节省时间和精力，同时也会在市场上赢得更多的客户。1970年，美国整个软件行业的销售额才7000万美元。大多数人还没有意识到计算机软件的重要性，但埃里森已经从中觉察到了未来发展的可能性，他似乎看到了软件行业的光辉未来。
古老的名字、崭新的奇迹
1976年，IBM公司研究人员发表了一篇里程碑式的论文《R系统：数据库关系理论》，介绍了关系数据库理论和查询语言SQL。埃里森非常仔细地阅读了这篇文章，被其内容震惊，这是第一次有人用全面一致的方案管理数据信息。在这个启发下，埃里森和他的同事开始着手编写关系数据库，虽然当时IBM也投入巨资在编制这一产品，但这4个人的小公司创造了一个奇迹，他们是第一个在市场上推出了SQL关系数据库产品的公司！埃里森促成了一个远大前程的行业——软件业的诞生。
1982年，埃里森把公司的名称改为“甲骨文（oracle）”。因为此前，埃里森曾经在美国中央情报局干过，而oracle是他曾经做过的一个项目，同时他认为，oracle的字面意思是数据和信息的记录，而公司创建了领先的跨企业信息存储系统。
其实，早期的oracle版本无法正常地工作，程序充满了错误，用户有着许多抱怨，但埃里森关注市场更胜于关注技术，他相信较早占领大块市场份额是最主要的，“当市场已建立好，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1％的市场，非常非常昂贵”。
埃里森的伟大之处在于，他还是个推销高手，他不只推销公司产品，同时更聪明地到处宣传关系数据库观念，他经常做的演讲标准题目是“关系数据技术的缺陷”，讲述关系数据库会出现的问题，然后介绍oracle是如何解决的。不像别的公司只讲述产品的功能，埃里森还当场演示技术，在电脑上输入一个关系查询，很快结果就出来了，虽然也许实际的效果达不到，但至少做到了让人们印象深刻，所以埃里森的成功不仅靠的是技术，更多的是市场推销。
1983年，甲骨文公司提供VAX模式数据库，它是第一个完全用C语言编写的便于移植的数据库。1984年，甲骨文提供第一个具有读取一致性的数据库，当年销售额达到1270万美元。1985年，甲骨文提供并行服务器数据库。
在80年代的一段时间，甲骨文公司几乎每天都会推出一个新版本，到1989年光是数据库就已推出了6个版本。其实甲骨文软件功能还不是很完善，但埃里森的市场销售策略
胜人一筹，他总是着重宣传其产品的三大特性：可移植性，可连接性和兼容性。这些特性在市场销售上，确实起到了很好的效果。正如一个硅谷专业人士所说的：“甲骨文公司生逢其时，埃里森将市场放在第一位，其他所有的靠后，拥有普通技术和一流市场能力的公司总是打败了拥有一流技术和只有普通市场能力的公司。”
埃里森还经常鼓励销售人员，但又尽量使内部人员激烈竞争，他说：“任何一笔生意，都可能有5个竞争者，其中3个可能是甲骨文公司内部的。”甲骨文公司的前销售副总裁曾表示：“为埃里森工作就像骑着老虎，不管路程如何危险艰难，你必须紧贴老虎背，如果你掉下来，老虎会把你吃掉。其他人对他而言，只有两种人：朋友和敌人。”
到了1989年，他的甲骨文公司已经成为仅次于℡☎联系：软的世界第二大独立的软件公司。虽然“甲骨文”代表着最古老的文字记载，但它的发展却是最新最快的速度。
1986年甲骨文股票公开上市，更是给埃里森带来了9300万美元的身家。但就在第二天，℡☎联系：软也公开上市，比尔·盖茨拥有的股票价值超过了3亿美元，在℡☎联系：软让世人震惊的同时，埃里森也找到了他一生中最强大的对手。
龙虎之争
此后将近15年的时间，℡☎联系：软和甲骨文开始了长时间的争夺战，其实他们两个是朝着截然不同的方向发展的。℡☎联系：软侧重于PC软件的开发；甲骨文则把重点放在数据库和网络应用软件上。但对于埃里森而言，℡☎联系：软这个“PC”教皇意味着垄断，而他要打破这种垄断，正如他后来所说的：“℡☎联系：软在桌面系统上的垄断，已经是最大的一个商业错误，现在它又想在因特网上垄断，我认为这是个更大的错误……我是站在全人类这一边，所以不是我与盖茨开战，而是我代表全人类向盖茨开战。”
90年代中期，网络的出现和应用让甲骨文的事业蒸蒸日上。埃里森将甲骨文的销售全部转到网上，电子商务搞得有声有色，吸引了许多大公司，他们准备利用甲骨文公司的数据软件，通过全球网络销售产品和提供服务。
1998年，美国高等法院对“℡☎联系：软”提起的反垄断诉讼给两个人的较量带来了转机。2001年4月28日，有报道声称，美司法部提出了分解℡☎联系：软的详细方案，对盖茨来说，这真是个黑色的星期五，那一天美国股市的收盘价，℡☎联系：软股票的价格跌至每股69．75美元，这样比尔·盖茨持有7．4亿多股℡☎联系：软的股票，总价值为517亿美元；而埃里森持有的Oracle公司股票上涨至每股79．94美元，他握有公司的6．6亿多股股票，总价值为530亿美元，因此在这一天，世界首1的头衔第一次落到埃里森的头上。
然而，这只是短暂的辉煌。此前爆发了著名的“垃圾门”事件，它是一个不好的开端，让甲骨文的股票开始下滑。因为埃里森，这个曾经在中情局干过的技术人士，为了打败℡☎联系：软，专门重金聘请侦探去搜索℡☎联系：软的垃圾。对此埃里森毫不掩饰地一口承认，他认为自己这样做是为了维护更广大的群众利益。紧接着，2001年6月30日，甲骨文公司“二号”人物雷蒙德·莱恩突然辞职，更是让华尔街人士议论纷纷，投资者纷纷抛售手中的甲骨文股票。甲骨文公司股票的价格仅在两个交易日便大幅下挫14％。有人认为，莱恩是受不了埃里森的跋扈而辞职的。
这个已经50多岁的老人永远让别人无法理解，不知道他下一步将会做些什么，但可以肯定的是，埃里森与比尔·盖茨的争斗还将继续进行下去，他带给人们的是更多的话题。
硅谷狂人
在℡☎联系：软与甲骨文的争斗如火如荼的时候，埃里森多采多姿、令人无法捉摸的生活方式也引起了人们的兴趣，关于他的传闻是如此之多，几乎分不清真假。
和比尔·盖茨相比，埃里森简直是坏孩子，是一个无可救药的狂人。出生贫苦的他，对于自己能拼到世界1豪的地位相当自豪，因此格外狂傲，他从不避讳公开炮轰℡☎联系：软、IBM这些巨头，甚至强调自己才是世界首1，趾高气扬的气势让许多人都受不了。
一次，他到台湾视察，台湾公司特别安排他与即将成为客户的宏123456集团董事长施振荣会面，但就在约好的时间即将到来之际，埃里森突然说，自己看美国职业足球赛看得正过瘾，要取消约会，属下只好拼命找借口搪塞过去，而这样的事情还有很多。
他盛气凌人的气势给下属很大的压力，同事们对于跟埃里森在一起讲话总是战战兢兢，因为他的行为总是令人无法预期，行为不可捉摸，虽然甲骨文的工资待遇很高，但面临的压力是巨大的。在一本有关埃里森的传记里甚至提到，一位产品研发部主管哈威因为受不了压力，情绪变得不稳定，被埃里森下放，继而解雇，最后，这位主管杀死自己儿子并举枪自尽。
而这就是埃里森提倡的“甲骨文”文化，一种“压力与激励”相结合的机制，一种“胡萝卜加大棒”的政策。他常引用成吉思汗的名言：“只有其他人都失败，才是真正的成功”，哪怕不择手段。
在私人生活方面，埃里森更是让人瞠目结舌。他爱穿亚曼尼，身上的西装每套一万多美金，留着胡子。有过三次婚姻的他，绯闻不断，好莱坞女星、名模、甲骨文员工都是他的猎
艳对象。
他有一架自己的私人飞机，不顾晚上11点不准降落飞机的规定，经常扰得四邻不得安宁，为此，埃里森与政府对簿公堂。他一个人开坏数辆法拉利跑车，甚至曾在凌晨两点途经旧金山一栋房子，因中意房子而叫醒屋主，拿出行李箱内四百万美金买下房子，旋即带女友进屋休息。
他曾经想花2000万美元购买一架俄罗斯米格战斗机，令美国海关手足无措；他开着一架意大利产战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战；他拥有一架拆除武器的意大利产“马尔切蒂S．211”型战斗机。更别提他在上大学踢球时弄断过鼻梁骨，在夏威夷冲浪时扭伤过颈骨的这些小事了。
当别人问他，为什么这么成功，还要继续和℡☎联系：软争斗，他说：“因为正在参加的这场比赛更加刺激、规模更大，它比悉尼—霍巴特帆船赛更让人兴奋。互联网这场大赛比我做过的任何事情都要激动人心。”他就像是软件界的成吉思汗一样，一寸寸打下甲骨文的辉煌帝国，而且还要做到最好。他带给人们的永远是不可思议的争议和奇迹！
成功秘诀
拥有“我一定要当老板”的坚定信心。
竞争中不择手段。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的现任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁（Pixar已在2006年被迪士尼收购）。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。 1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。 2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。 乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。乔布斯在1985年苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO)。
成长经历
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)生于1955年。1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。他们开发的苹果II具有4K内存，用户使用他们的电视机作为显示器，这就是第一台在市场上进行销售的个人电脑。 乔布斯后来说：“我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。” 1980年11月，苹果股票上升至每股22美金，乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商，它是现年56岁的 乔布斯事业生涯中的第二个高峰。 1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。目前苹果最热门的产封面人物乔布斯(13张)品是最近上市的iMac。这个 All-In-One多媒体电脑机身湛蓝透明，据苹果公司统计，iMac订单已高达15万份。 乔布斯形容说：“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者，他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里，我也经常想到认输。在我一生中，从来没有这么疲倦过，我晚上十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲澡、上班。妻子给了我很大的支持，再怎么赞扬她也不过份。”
管理风格
乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务，在今天看来十分明智，但当初做决定时却令人提心吊胆。 乔布斯有着火爆的管理风格，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但年届中年的他现在的性情已圆融了许多。他说：“我告诉你一个能够改变你看问题的方法的例子。 一旦你有了孩子，就会自然而然地意识到每个人都是父母所生，应该有人像爱自己的孩子那样爱他们，这听起来并不深奥，但是许多人忽略了这一点。所以现在对我而言，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，但我没有办法，这是我的工作。我设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被雇的情景，我从来没有像现在这样感情用事过。”家庭美满或许是乔布斯事业成功的另一个原因。 乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术，但是现在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他说有时在临睡前，会冒出一些平时想不到的点子。 他在因特网的六个新闻站点上登记注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。 经历了多年的工作以后，乔布斯说：“太多的事情令人感到遗憾，但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但这又怎么样呢？关键是要把握好现在。生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。”
苹果现状
2010年1月，乔布斯宣布苹果即将发布一款全新的平板电脑。尽管功能上与iPhone多有重叠，但是用户们希望它能 乔布斯与比尔盖茨
够增强阅读、游戏和观看视频的娱乐体验。目前这款发明能否创造前任的辉煌尚未可知，但是回顾乔布斯的纪录，可以打赌它会成功。关于乔布斯的经营和创新方针，他引用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，“我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。” 在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。 现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件，生产全套产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统，这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表示技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目标消费者。 除了电子、技术和生产能力外，你还必须有很强的市场营销能力。专家认为，虽然苹果的盈余与过去相比大有改善，但面对类似℡☎联系：软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。 始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技，或是在Pixar以科技创造艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。
编辑本段基本资料
姓名：史蒂 乔布斯
夫·乔布斯(Steve Jobs) 职位：苹果联合创始人兼CEO 出生年月：1955年2月24日 父母：在婴儿时期被保罗·乔布斯(Paul Jobs)和克拉拉·乔布斯(Clara Jobs)领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均已过世。 兄弟姐妹：乔布斯有一名胞妹，名为莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小说家。目前两人关系密切。 教育程度：1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。 家庭：与妻子劳伦·鲍威尔(Laurene Powell)相逢于哈佛大学，1991年结婚，同为素食主义者。 乔布斯23岁时育有一女，名为莉萨·乔布斯(Lisa Jobs)，但并未与其生母结婚，此后与劳伦育有三名子女。 居住地：加利福尼亚州帕罗奥多的英式红砖建筑，建于上个世纪30年代，价值约300万到500万美元，装修简陋。 外表：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。 爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人，拥有一个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢而偏执，有禅宗信徒一般让人镇静的力量。 偶像：惠普联合创始人戴维·帕卡德(Dave Packard)，英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯(Bob Noyce)和安迪·格鲁夫(Andy Grove)，以及歌星鲍勃·迪伦(Bob Dylan)。 朋友：加利福尼亚州前州长杰里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文董事长拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和胞妹辛普森。 净资产：83亿美元(2011福布斯财富榜) 所获荣誉和奖项：1985年被里根总统授予国家技术奖章，1987年获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”。[1]
编辑本段个人生活
对于 乔布斯（奥巴马左侧）出席奥巴马宴会
乔布斯的个人生活，至今依旧没有相关数据可考，只知道他是佛教徒，但乔布斯十分重视隐私。就算近年他出席公开场合时显得异常消廋，大众担心他癌症复发而令公司的股价下跌之际，他也没有对自己的健康发言，只在2008年9月的Let's Rock发布会中以一句字幕──那些关于我死亡的报道内容是太过夸张了（Reports of my death are greatly exaggerated）。 2009年1月18日，乔布斯给每位员工发了一封信，声称自己的健康状况远比想象的糟糕，需要暂时离开公司治疗，并相约“夏天再见”。消息一出，苹果的股价当天便下跌将近10%。 2009年4月，乔布斯在田纳西州孟菲斯的卫理公会大学医院移植研究所（Methodist University Hospital Transplant Institute）接受了肝脏移植。恢复状况良好，现已恢复上班。 2009年6月30日，苹果称，在因病请假近六个月以后，该乔布斯已重返工作岗位。 2009年9月10日，乔布斯现身苹果2009秋季新品发布会。这是继就医治疗后，乔布斯第一次出席公司重大活动。 2011年1月17日，56岁的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)通过邮件向公司员工传达了一个令人震惊的消息：董事会已经批准了他的病假，首席运营官蒂姆·库克(Tim Cook)将暂时负责所有苹果的日常运营。这是自2009年1月以来，乔布斯第二次抱病离开岗位。这两次病休，其间仅相隔两年。苹果公司股票价格在海外市场下跌了6%-8%。 2011年2月18日晚间，美国总统奥巴马宴请乔布斯等IT巨头。 2011年3月3日凌晨消息，苹果公司于北京时间3月3日凌晨2点在美国旧金山芳草地艺术中心召开特别发布会，发布全新的iPad 2平板电脑。苹果CEO乔布斯现身发布会现场，并在现场展示一些iPad精品应用。此前，因胰腺癌的缘故，乔布斯在今年1月份再次请病假
编辑本段生平经历
苹果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃了。幸 乔布斯
运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。 虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。 当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。 在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故，8年后他们创办了苹果电脑公司。 19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。 安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是℡☎联系：处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了 年轻时的史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨
摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。 带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。他们设计了一个电路板，将6502℡☎联系：处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将℡☎联系：处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。乔布斯的朋友都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。 1976年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。
黯然离开
但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么 乔布斯（左）
用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。 一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。1976年7月的一天，零售商保罗·特雷尔来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。 时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。 50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始，“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。 机遇往往垂青努力的人。1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的 乔布斯
生活。但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。 1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。 1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。 1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。 因为巨大的成功， 乔布斯
乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。 史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。 在这段时间中，苹果的失败是注定的，无论是史蒂夫还是原百事CEO斯卡利 都不能使苹果停止走向没落，他们都坚持苹果的封闭性，并且都坚持软件与硬件的捆绑销售，致使它的电脑不能走向大众化之路，从而将可能的合作伙伴赶走，而电脑巨大的需求量是无法只由一个公司生产满足的，而一个行业标准更是无法只由一个企业建立的，如果当年Apple 将软硬件拆分那么我们现在电脑上运行的就是Mac的系统了。 其实更恐怖的是苹果漠视合作伙伴，比尔·盖茨当年其实只是想做Apple的小弟，专心开发Office，但是由于苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持，℡☎联系：软不堪忍受只能尝试发展自己的系统。（比尔·盖茨当年是盗用了Mac 系统的原型自己去开发，并不是不堪忍受只能尝试发展自己的系统。）
重整河山
1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布 乔布斯的“行头”
斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。 乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！ 受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌℡☎联系：软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。 接着，他开始推出了新的电脑。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac！由此成了广告业的经典案例。 新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。 接着，1999年乔布斯又推出了第二代 乔布斯
iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。 在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。 1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。 乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！ 2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。
埃里森
“读了三个大学，没得到一个学位文凭”
埃里森是从俄罗斯移民的美国犹太人后裔，出生在1944年的曼哈顿。埃里森从小由舅舅一家抚养，在芝加哥犹太区的中下层长大，当时的贫富差别没有现在这么大。学生时代的埃里森并没有显示出优秀的素质和成绩，在学校他有些孤僻，喜欢独来独往。
1962年埃里森高中毕业，进入伊利诺斯大学就读，二年级时离开学校。后来《商业周刊》曾报导过他离开的原因，说是因为平均成绩不及格，埃里森不置可否。过了一个夏天他又进入芝加哥大学，同时还在西北大学学习。历经三个大学，最终埃里森却没得到任何一张大学文凭。
1966年埃里森离开家乡，来到加州的伯克莱，准备就读研究生，同时开始工作。他学习了电脑编程，主要是为IBM开发大型电脑。他并非想投身高科技，只不过想赚点生活费。他给一些大公司开发应用程序，那时的软件开发意味着：挂上磁带，备份数据，工作单调，也没什么挑战性，远不能和现在的程序员相比。
关于学位埃里森认为：“大学学位是有用的，我想每个人都应该去获得一个或者更多，但遗憾的是我在大学没有得到学位。我从来没有上过一堂计算机课，虽然我还是成了程序员，我完全是从书本自学编程的。”
“换了十几家公司，还是一事无成”
几年间埃里森陆陆续续换了许多公司，1973年埃里森在阿姆达尔公司工作，阿姆达尔公司是和IBM竞争的生产大型电脑的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有机会去日本出差。在日本，他被京都典型的异国情调给迷住了，日本的禅学和文化给埃里森以深刻的影响，从此他成了一个日本文化艺术的终身爱好者。
离开阿姆达尔公司公司后，埃里森加入Ampex，这是硅谷一家生产影像设备的公司，在那里他认识了他一生中最重要的两个人：Bob Miner和Edward Oates。当时他俩在一起研究如何有效存储读取海量的数字信息，埃里森转向了市场销售工作。他俩的项目最终还是失败了，埃里森将这归咎于公司管理不善，“我比公司的头儿们懂技术，也比他们懂市场，如果他们能经营公司，我也能。”就这样他动了自己办公司的念头。
创立甲骨文
就在他们打算成立公司时，另外两个传奇式的公司诞生了，一个是苹果，一个是℡☎联系：软。虽然这三个公司的产品、理念、文化完全不同，但却有着同样的模式：创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才：比尔盖茨有Paul Allen，斯蒂夫·乔布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。
1977年6月，埃里森他们三人合伙出资2000美元成立了软件开发研究公司，埃里森拥有60%的股份。埃里森之所以占这么多股份，是因为公司完全是由埃里森鼓动成立的，而且他当时有一个40万美元的项目合同。这一年他32岁。
“当我创立甲骨文时，我想建立一个让我喜爱的工作环境，这是最主要的目的。当然，我也要通过公司养家糊口，但没想到会像现在这么富有。钱不是最主要的，我真的是想和我喜欢或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一个原则：如果这个人你不喜欢一周有三次和他一起午餐，就不要让他加入。”
“上百亿美元的错误” 1976年，IBM研究人员发表了一篇具有里程碑意义的论文《R系统：数据库关系理论》，介绍关系数据库理论和查询语言SQL。埃里森非常仔细地阅读了这篇文章，并为之深深震动，这是第一次有人用全面一致的方案管理数据信息。作者Ted Codd十年前就发表了关系数据库理论，并在IBM研究机构开发原型，这个项目就是R系统，存取数据表的语言就是SQL。文章详细描述了他十年的研究成果和如何实现的方法，埃里森看完后，敏锐地意识到在这个研究基础上可以开发商用软件系统。
那时大多数人认为关系数据库不会有商业价值，因为速度太慢，不可能满足处理大规模数据或者大量用户存取数据。关系数据库理论上很漂亮而且易于使用，但不足就是太简单，实现速度太慢。埃里森却就此看到了他们的机会：他们决定开发通用商用数据库系统甲骨文，这个名字来源于他们曾给中央情报局做过的一个项目。不过也不是只有他们独家在行动，Berkeley大学也开始开发关系数据库系统Ingres。
IBM自己却没有计划开发。为什么“蓝色巨人”放弃了这个价值上百亿的产品，原因有很多：IBM的研究人员大多是学术出身，他们最感兴趣的是理论，而不是推向市场的产品；从学术上看，研究成果应该公开，因为发表论文和演讲能使他们成名，何乐而不为呢？还有一个很主要的原因就是IBM当时有一个销售得还不错的层次数据库产品IMS，推出一个竞争性的产品会影响IMS的销售人员工作。直到1985年IBM才发布了关系数据库DB2，而埃里森那时已经成了千万富翁。
埃里森曾将IBM选择Microsoft的MS-DOS作为IBM-PC机的操作系统比为“世界企业经营历史上最严重的错误，价值流失超过了上千亿美元”。IBM发表R系统论文，却没有很快推出关系数据库产品的错误可能仅仅次之，甲骨文的市值在1996年就达到了280亿美元。
“聪明的市场策略”
几个月后，他们就开发了甲骨文1.0，但这只不过是个玩具，除了完成简单关系查询外不能做任何事情。他们需要花相当长的时间才能使甲骨文有用，维持公司运转主要靠承接一些数据库管理项目和做顾问咨询工作。
甲骨文数据库的头两个用户是美国中央情报局和海军情报所，他们使用完全不同的硬件和软件。中央情报局用的是IBM大型机，海军用VAX机，而埃里森和Miner开发甲骨文用的是Digital的PDP机。这迫使他们作出一个重要决定：新版本3.0全部用C语言开发，因为C语言是所有机器支持的，而且C编译器很便宜。
埃里森向客户宣称甲骨文能运行在所有的机器上，事实上当然不可能，但这是非常聪明的市场策略。大型公司和机构都拥有各种类型的电脑和操作系统，他们愿意购买一种能通用的数据库。
甲骨文的成功除了有IBM的友好帮助外，还要记上Digital的一份功劳。IBM向埃里森提供了关系数据库理论，DEC提供了表演的舞台：VAX电脑。VAX是历史上最成功的小型机。
“出色的市场推销员”
早期的甲骨文版本无法正常工作，程序充满了错误，用户抱怨不断，但埃里森坚信较早占领大块市场份额是最主要的。“当市场已建立好，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1%的市场？非常非常昂贵。”IBM的作风则大相径庭，如果用户不满意就不会推出新产品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的运转系统，不过有趣的是早期的用户并不在意损失金钱和数据，即使是中央情报局，也没有不高兴，他们需要的是技术的发展，而不仅仅是一个产品。埃里森为他们描述了产品将能达到的美好功能，虽然现在没有达到，但他们愿意支付费用。
埃里森的工作不只是推销产品，他还到处宣传关系数据库观念。他经常作的演讲标准题目是“关系数据技术的缺陷”，讲述关系数据库会出现的问题，然后介绍甲骨文是如何解决这些问题的。他的另外一个与众不同的推销技巧是：别人只是讲述产品功能，他则当场就做演示，在电脑上输入一个关系查询，很快结果就出来了，虽然实际应用时情况可能会不同，但现场听众都印象深刻。埃里森不仅是在做演示，而且是在培训用户使用关系查询语言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作为一个技术专家而是市场推销专家。
“甲骨文生逢其时，埃里森将市场放在第一位，其他所有的都靠后，拥有普通技术和一流市场能力的公司总是打败了拥有一流技术和只有普通市场能力的公司"，一位硅谷资深人士评论道。
“你们都会成为百万富翁，我确信！”
埃里森经常对他的员工说，只要采用他的市场策略，他们都会成为百万富翁。事实上早期的员工基本上都达到了这一目标。他的策略是销售产品时强调甲骨文的三大特性：可移植性、和其他数据库产品特别是IBM的兼容性以及支持广泛网络连接。这满足了用户的需要，虽然他们实际得到的比期望的要少。埃里森的对手攻击他总是销售气泡软件。气泡软件指的是功能还未完成的软件产品。
埃里森的主要对手是Ingres。1984年甲骨文的销售额是1270万美元，Ingres是900万美元；1985年两者销售额都翻了一倍以上，不过Ingres增长得更快。如果照此发展，Ingres将会超越对手，但这时蓝色巨人IBM又帮了埃里森一把。
1985年IBM发布了关系数据库DB2，采用了和Ingres不同的数据查询语言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市场机会，到处宣传甲骨文和IBM的兼容性，结果从1985年到1990年虽然Ingres的销售额每年增长高于50%，但甲骨文跑在了前面，每年增长率超过***。SQL在1986年成为了正式工业标准，Ingres的老板简直无法相信埃里森的运气，但这正是埃里森的精明之处，“跟着蓝色巨人，永远不会错。”
IBM确立SQL的标准是甲骨文成功的关键，但数据库的战争远未结束。Sybase和Informix也加入了竞争的行列。
“我的目标是克敌制胜”
Ingres犯的一个错误就是很晚才开发PC机上的版本，而埃里森和比尔-盖茨一样看到了PC的巨大潜力。甲骨文很快就有了一个PC机上的廉价版本，虽然它几乎没有任何用处，可是埃里森和销售人员却有了有力的宣传武器：甲骨文能运行在PC机上。
埃里森听说Ingres发明了一种新技术———分布式查询，十天后甲骨文就刊登广告宣布了SQL之星：第一个分布式查询数据库，事实上还没有任何这样的产品。埃里森就是这样，想象产品应该怎样，然后再去实现。如果成功了，他就是成功的预言家。
甲骨文的上市给埃里森带来了9300万美元的身价，Microsoft在第二天也公开上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates拥有的股票价值超过了3亿美元，埃里森这时发现了他一生中最强大的对手。
1988年甲骨文推出了6.0版本，这是当时功能最强大的产品，不过它的匆忙上市对公司简直是一场灾难，使用6.0的最初用户都遭遇了频繁死机和数据库毁坏，直到6.0.27版本，产品质量才基本稳定。尾数27表示6.0版本经过了27次大的修改。
既然这样，用户为什么不选择其他的产品呢？主要原因是：如果用户选择其他厂商的产品，他们就得重写所有应用程序，这是非常巨大的工作量，所以一旦选用了某种数据库平台进行开发，你就得依赖它。
“遭遇危机”
甲骨文从1977年创立到1990年，销售额都保持了每年高于***的增长。高增长的同时也潜伏着巨大的隐患：公司的财务和销售管理十分混乱，销售人员为了完成任务得到提成，大量签订无法收款的合同，甚至有人弄虚作假，合同执行情况也无人过问，现金流量是负值。埃里森高薪聘请了有经验的管理人员开始整顿公司，1990年第三财政季度有1500万美元的销售合同无法执行，结果季度销售额虽然达到创记录的2.36亿美元，但利润只增长了1%。
消息公布第二天，甲骨文的股票从25.38美元跌到了17.5美元，损失了30%的市值。为度过危机，甲骨文解雇了10%的员工，在以后的两个季度情况变得更糟，股票在10月底的收盘价只有5.38美元，在春天埃里森拥有价值近10亿美元的股票到11月份就只剩下1.6亿美元了。
埃里森勇敢地接受了挑战，他没有卖掉自己的股票。公司开始改进销售和财务管理，保持足够的现金流量，销售合同必须得到确认。这些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增长率减慢了，这也是埃里森原来不愿采用这些做法的真正原因。1991年和1992年公司的销售额增长率只有12%和15%。
埃里森将希望寄托于甲骨文7.0，这是公司已经谈论了好几年的新版本，直到1992年6月才终于登场。这次他吸取6.0匆忙上市的教训，在10个月前就发布了Alpha测试版，甲骨文7.0是极为出色的产品，取得了巨大的成功。埃里森的销售队伍有了真正的王牌，销售额从1992年的15亿美元增长到1995年的42亿。
公司也开始有了成熟的管理方式，耐心听取用户意见并满足他们的需求。甲骨文以前从来没这么做过，原来甲骨文对待客户很不经意，一个客户打电话抱怨甲骨文数据库死机并毁坏了他的数据，技术支持工程师的回答是：“无赖，一点用都没有。”这种情况现在再也不会出现了，客户必须得到一流的服务。
“改变世界的网络计算机”
埃里森现在不再负责日常工作，只是规划甲骨文未来的发展方向。闲暇之余他就驾驶长达78英尺的“莎扬娜那”号出海兜风，在1995年他曾经夺得悉尼帆船比赛的冠军。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是克林顿总统最大的赞助商之一。他曾极力推动交互式电视和顶置盒的发展，不久他就发现了更迷人的机会：WWW环球网，Netscape的浏览器将WWW网推向了全世界，PC机的性能将不再是主角，连上Internet网才是价值所在。
埃里森在1995年巴黎举行的欧洲信息技术论坛会议上，介绍了网络计算机NetworkComputer的观念。所谓NC指的是配置简单却能充分利用网络资源的低价电脑，不需要不断更新的硬件设备和越来越复杂、庞大的操作系统，没有软盘和硬盘，只要打开电源用浏览器连上网络，就可以获得信息和存储文件，售价将不高于500美元。埃里森这一次将他的标靶瞄上了软件帝国℡☎联系：软，“甲骨文将只会做一件事情，我们管理海量的数据并通过网络提供这些数据。”
网络计算机的背后就是强大的网络服务器，所有数据和应用程序都存储在服务器的数据库中，甲骨文的数据库技术将使网络计算机非常容易操作管理。Gates紧接着埃里森发言，他认为网络计算机没有任何价值，只是大型机亚终端的翻版。但这一天的胜利是属于埃里森的，网络计算机的报道出现在所有报刊的主要版面上。
“日本文化非常有趣，对我影响非常巨大，日本人是世界上最好斗的民族同时又是最有礼貌的，极度傲慢自大和极度谦卑混合，一种美妙的平衡。在创立甲骨文时，我们想在公司尽可能地创造这种文化，一方面很好斗另一方面很谦虚。如果你能平衡这两者，你在竞争中取得成功的机会就会大大增加，这对个人和集体都一样。"
媒体对网络计算机评价不一。CNET的记者认为没有硬盘网络计算机需要依赖服务器，这将是完全不可靠的；《商业周刊》专栏记者则认为网络计算机会带来一种完全不同的个人电脑工业。Microsoft负责技术的副总裁认为：“人们想要电脑提供更多的能力，而不是更少，网络计算机根本不值一提。”但大型公司和机构对网络计算机大加赞赏，每隔两年就要更新电脑和升级软件的成本实在太高，1996年一台标准PC机成本是2000美元，但维护的费用每台要接近13200美元，网络计算机的管理成本相对应该低很多。
虽然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定网络计算机的标准，但事实上没有一台网络计算机生产出来。盖茨虽然对网络计算机嗤之以鼻，但也发表了一种简单个人电脑SIPC的标准进行反击。SIPC基本上和NC一样，只有一点不同：它需要用Windows操作系统。
不过这一切都无关紧要了。随着AMD和Intel的竞争，1997年800美元以下的电脑成为电脑行业新的增长点，500美元以下的Basic Computer不久也将会出现。℡☎联系：软仍然是市场的主导者，但埃里森从来不会放弃。他说：“观念的战争已经结束，市场的竞争才刚刚开始。”
福布斯公布美企CEO薪酬排行榜 甲骨文居首
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《福布斯》杂志今天公布了2007年美国500强企业CEO薪酬排行榜。尽管2007年基本年薪只有100万美元，但得益于通过行使期权获得的1.82亿美元收益，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry J. Ellison)在此次排行榜上跃升榜首。
《福布斯》统计的总薪酬包括基本年薪、奖金、股权收益、以及其它收益。数据显示，2007年美国500强企业CEO的总薪酬为64亿美元，比2006年的75亿美元下滑15%，自2002年以来首度出现大幅下滑；每名CEO的平均薪酬为1280万美元，低于2006年的1520万美元。期权收益在美国500强企业CEO的总薪酬中占到很大的比例，成为他们最主要的收入来源之一。
在最新排行榜上，甲骨文CEO埃里森以1.93亿美元的总薪酬占据榜首；排名第二位的是空调设备厂商Trane的CEO弗雷德里克·波塞斯(Frederic M Poses)，2007年总薪酬为1.27亿美元；排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奥布莱·迈克伦登(Aubrey K McClendon)，2007年总薪酬为1.17亿美元。除埃里森之后，主要科技公司中只有思科CEO约翰·钱伯斯(John T Chambers)进入了前20位，以5470万美元的总薪酬位列第19位。(摩尔)
2007年美国500强企业CEO薪酬排行榜(前二十位)：
排名 姓名 公司 薪酬
1 拉里·埃里森（Lawrence J Ellison） 甲骨文 1.93亿
2 弗雷德里克·波斯（Frederic M Poses） Trane 1.27亿
3 奥布莱·迈克伦登（Aubrey K McClendon） Chesapeake能源 1.17亿
4 安吉洛·莫兹里奥（Angelo R Mozilo） Countrywide金融 1.03亿
5 霍华德·斯卡兹（Howard D Schultz） 星巴克 9860万
6 纳比尔·加里布（Nabeel Gareeb） MEMC电子材料 7960万
7 丹尼尔·阿莫斯（Daniel P Amos ） Aflac 7520万
8 罗伊德·布莱克芬（Lloyd C Blankfein） 高盛 7370万
9 理查德·费尔班克（Richard D Fairbank） Capital One财经 7320万
10 鲍勃·辛普森（Bob R Simpson） XTO能源 7230万
11 理查德·法尔德（Richard S Fuld ） 雷曼兄弟 7190万
12 史蒂夫·罗斯（Steven Roth） Vornado Realty 7190万
13 马尔金·德克斯（Marijn E Dekkers） Thermo Fisher 6900万
14 史蒂夫·巴德（Steven A Burd） Safeway 6720万
15 格莱格·安吉斯（Gregg L Engles） Dean Foods 6610万
16 尼克拉斯·查拉加（Nicholas D Chabraja） General Dynamics 6030万
17 莱斯利·维克纳（Leslie H Wexner） Limited Brands 5610万
18 大卫·诺瓦克（David C Novak） Yum Brands 5490万
19 约翰·钱伯斯（John T Chambers） 思科 5480万
20 威廉·伯克利（William R Berkley） WR Berkley 5460万
这是甲骨文公司总裁Larry Ellison (Oracle CEO) 在耶鲁大学Yale
University 给2000级毕业生the graduating class of 2000所作的演讲全文，由于他句句
惊人，很冷，最后被耶鲁大学保安请下讲台。该演讲号称历史最牛之演讲，但是否classi
c则不得而知，美国出版的一本大学经典演讲集未将其收入其中。
耶鲁的毕业生们，我很抱歉－－如果你们不喜欢这样的开场。我想请你们为我做一件事。
请你---好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。
说实话，今天我站在这里，并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者，我只看到了一千个失败者。你们感到沮丧，这是可以理解的。为什么，我，埃里森，一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端？
我来告诉你原因。因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生，而你不是。因为比尔盖茨，这个行星上最富有的人---就目前而言---是个退学生，而你不是。因为艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学，而你没有。再来一点证据吧，因为戴尔，这个行星上第九富有的人---他的排位还在不断上升，也是个退学生。而你，不是。……
你们非常沮丧，这是可以理解的。你们将来需要这些有用的工作习惯。你将来需要这种治疗。你需要它们，因为你没辍学，所以你永远不会成为世界上最富有的人。哦，当然，你可以，也许，以你的方式进步到第10位，第11位，就像Steve。但，我没有告诉你他在为谁工作，是吧？根据记载，他是研究生时辍的学，开化得稍晚了些。
现在，我猜想你们中间很多人，也许是绝大多数人，正在琢磨，我能做什么？我究竟有没有前途？当然没有。太晚了，你们已经吸收了太多东西，以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了。你们有了内置的帽子，哦，我指的可不是你们脑袋上的学位帽。
嗯……你们已经非常沮丧啦。这是可以理解的。所以，现在可能是讨论实质的时候啦---绝不是为了你们，2000年毕业生。你们已经被报销，不予考虑了。我想，你们就偷偷摸摸去干那年薪20万的可怜工作吧，在那里，工资单是由你两年前辍学的同班同学签字开出来的。
事实上，我是寄希望于眼下还没有毕业的同学。我要对他们说，离开这里。收拾好你的东西，带着你的点子，别再回来。退学吧，开始行动。
我要告诉你，一顶帽子一套学位服必然要让你沦落……就像这些保安马上要把我从这个讲台上撵走一样必然……（此时，Larry.Ellison被带离了讲台）
"Graduates of Yale University, I apologize if you have endured
this type of prologue before, but I want you to do something for
me. Please, take a good look around you. Look at the classmate on
your left. Look at the classmate on your right.
Now, consider this: five years from now, 10 years from now, even
thirty
years from now, odds are the person on your left is going to be a
loser. The person on your right, meanwhile, will also be a loser.
And you, in the middle? What can you expect? Loser. Loserhood.
Loser Cum Laude. In fact, as I look out before me today, I don't
see a thousand hopes for a bright tomorrow. I don't see a
thousand future leaders in a thousand industries. I see a
thousand losers. You're upset. That's understandable. After all,
how can I,Lawrence "Larry" Ellison, college dropout, have the
audacity to spout such heresy to the graduating class of one of
the nation's most prestigious institutions?
I'll tell you why. Because I, Lawrence "Larry" Ellison, second
richest man on the planet, am college dropout, and you are not.
Because Bill Gates, richest man on the planet-for now anyway-is a
college dropout, and you are not. Because Paul Allen, the third
richest man on the planet, dropped out of college, and you did
not. And for good
measure, because Michael Dell, No.9 on the list and moving up
fast, is a college dropout, and you, yet again, are not.
Hmm ... you're very upset. That's understandable. So let me stroke
your
Egos for a moment by pointing out, quite sincerely, that your
diplomas were not attained in vain. Most of you, I imagine, have
spent four to five years here, and in many ways what you've
learned and endured will serve you well in the years ahead.
You've established
good work habits. You've established a network of people that
will help you down the road. And you've established what will be
lifelong
relationships with the word "therapy." All that of is good.
For in truth, you will need that network. You will need those
strong work habits. You will need that therapy. You will need them
because you didn't drop out, and so you will never be among the
richest people in the world. Oh sure, you may, perhaps, work your
way up to #10 or #11, like Steve Ballmer. But then, I don't have
to tell you who
he really works for, do I? And for the record, he dropped out of
grad
school. Bit of a late bloomer.
Finally, I realize that many of you, and hopefully by now most of
you, Are wondering, "Is there anything I can do? Is there any hope
for me at all? Actually, no. It's too late. You've absorbed too
much, think you know too much. You're not 9 anymore. You have a
built-in cap,and I'm not referring to the mortarboards on your
heads.
Hmm ... you're really very upset. That's understandable. So
perhaps this
Could be a good time to bring up the silver lining. Not for you,
Class of '00. You are a write-off, so I'll let you slink off to
your pathetic
$200,000-a-year jobs, where your cheques will be signed by
former
classmates who dropped out two years ago. Instead, I want to give
hope to any underclassmen here today. I say to you, and I can't
stress this
enough: leave. Pack your things and your ideas and don't come
back. Drop out. Start up. For I can tell you that a cap and gown
will keep you down just as surely as these security guards
dragging me off this stage are keeping me down..."
(At this point The Oracle CEO was ushered off stage.)
北京时间10月6日消息，据国外媒体报道，PC产业的先驱、改变了世人对科技看法的苹果董事会主席、联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steven P. Jobs）周三逝世，享年56岁。 苹果在周三在声明中表示，“史蒂夫的光辉、激情和活力是无穷的创新的来源，他丰富并改变了我们所有人的生活。世界因为乔布斯而变得更好。”乔布斯的家人在一份单独的声明中表示，“乔布斯周三在家人的陪伴中安静的离开……我们知道，许多人将与我们一样忧伤，但是在这一悲痛时期，我们希望你们能够尊重我们的隐私。”在乔布斯超过30年的职业生涯中，他帮助硅谷这一气氛慵懒的农村地区变为科技行业的创新中心。除与℡☎联系：软联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）、甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）等产业先驱为现代高科技产业奠定了基础之外，乔布斯还向世人证明，设计精巧的感官产品的感染力超过了技术力量的本身，并在一个越来越数字化的世界中，改变了消费者与技术互动的方式。但是与那些人不同，乔布斯最大的创造力出现在生命的最后阶段，当几乎一系列完整的创新和取得巨大成功的产品，如iPod、iPhone和iPad极大的改变了PC、电子和数字媒体产品。与此同时，乔布斯通过具有魅力的广告宣传和自有零售店推广和销售这些产品，让苹果成为了流行文化的图标。在这一阶段开始之时，乔布斯曾描述自己的理念是让产品“成为艺术和技术的结合体”。按照这一理念，乔布斯把苹果变成了全球市值最高的公司。乔布斯卒年56岁。在2008年体重大幅下降之后，2009年他曾因病离职近6个月时间。在此期间，他经历了一场肝脏移植手术。今年年初，乔布斯再次因病短暂离职，并在今年8月辞去了公司首席执行官的职务。在乔布斯的人生最后时刻，他的妻子劳伦（Laurene）以及四位子女陪他一起度过。乔布斯不仅在科技产业取得了巨大的成就，而且在娱乐产业也取得了突破性的成绩。他把苹果转变成为了全球最大的音乐零售商，而且作为皮克斯动画工作室的首席执行官和投资家，他协助了计算机动画电影的流行。后来，他把皮克斯动画工作室出售给了沃尔特迪士尼公司。乔布斯是改变了人们使用互联网，收听音乐，观看电视、电影，阅读图书的关键人物，并逐步的瓦解了各个产业。在现代商业史中，乔布斯回归苹果留下了最光辉的一页。在离开苹果11年并重返这家公司之后，乔布斯带领着这家濒临破产的公司推出了iMac一体电脑、iPod音乐播放器和iTunes音乐商店。苹果当前的年营收达到652亿美元，远超过1997财年（截至1997年9月末）的71亿美元。苹果已成为了全球首屈一指的消费电子设备设计厂商，并在2007年1月将名称中的“电脑”（苹果原名为苹果电脑，即Apple Computer）一词去除，以强调公司向PC之外的业务进行扩张。尽管乔布斯在今年8月把公司帅印正式交付给其长期的助手蒂姆·库克（Tim Cook），但是他的逝世还是会引发一系列的质疑，在没有乔布斯的眼光和指引下，苹果如何能够延续自己的成功。在过去的十年当中，苹果已成为了全球技术创新力的排头兵。美国资本主义的其它一些标志性企业，如沃尔特迪士尼、沃尔玛、IBM等公司，也曾经历了转型之痛，但是在他们具有超凡魅力的创始人退位之后，都最终生存了下来。几乎没有一家像苹果这样规模的企业表露出对创始人如此强烈的依附感，或是在最巅峰的时期失去了自己的创始人。在苹果1985年解雇乔布斯后的几年时间里，苹果业绩开始逐步下滑。直到乔布斯1997年重返苹果之后，才止住了苹果业绩的进一步下滑。乔布斯同时还留下了关于他善变的管理方式的无数的故事，如他不喜欢时，会称员工或员工的想法为“愚蠢”。像℡☎联系：软、谷歌、亚马逊这样的竞争对手，乔布斯又显露出其好战的一面。2010年4月，当Adobe采用一系列手段哭诉苹果的iPhone和iPad不支持其Flash视频格式后，乔布斯洋洋洒洒写下一篇1600字的随笔，解释Flash已经过时，不适用于移动设备。乔布斯对苹果的硬件和软件维持了高标准。他要求，从消费者走进苹果零售店的那一瞬间起，苹果应当为消费者提供“酷毙”的美感和易于使用的体验。他对产品开发和设计中的小细节非常关注，这给苹果产品带来了一些最具特色的功能。而乔布斯在舞台上的演讲方式则能够激起外界的无穷兴趣，这也是其他同行无法比拟的。在多次苹果的产品发布活动上，乔布斯形成了一个著名的口头禅，即“还有一件事（There is one more thing）”。在乔布斯说这句话之后，苹果往往会发布最重要的新闻。他要求苹果员工对产品严格保密，这一策略确保了外界对苹果新产品的兴趣。 乔布斯1955年2月24日生于旧金山。母亲乔安·卡罗尔-席博（Joanne Carole Schieble）和叙利亚裔父亲阿卜杜勒法塔赫-江达利（Abdulfattah Jandali）当时尚未结婚。克拉拉·乔布斯和保罗·乔布斯收养了乔布斯，这是一个家境并不宽裕的美国中产阶级家庭。1972年，乔布斯从美国加州库比提诺市Homestead高级中学（Homestead High School）毕业，同时被俄勒冈瑞德学院 （Reed College ）录取。一个学期后，乔布斯辍学了，并在1976年4月份与一道辍学的斯蒂夫·盖瑞-沃兹尼亚克（Stephen Gary Wozniak）在自己的车库中创建了苹果电脑。当时，21岁的乔布斯担任销售员的角色，而沃兹尼亚克则是工程师。选择“苹果电脑”这一名称，部分的缘由是披头士乐队，因为乔布斯是披头士的粉丝，崇拜该乐队的苹果唱片公司。1977年，乔布斯和沃兹尼亚克推出了Apple II--第一款成功的个人电脑。其目的是面向大众市场，而不再是给工程师或爱好者提供的工具。它很大程度上仍是来自沃兹尼亚克的设计。该模型几经升级，产品线一直延续到了1993年。在1980年苹果电脑进行首次公开招股时，Apple II已经能够给公司带来1.17亿美元的年营收。通过公司的首次公开招股，乔布斯也成为了一名百万富豪。并不是乔布斯所有的初期想法都能取得成效。在1980年推出的Apple III和1983年推出的Lisa就曾兵败滑铁卢。但是与众不同的一体机Macintosh，真正创建了现代计算机操作系统的标准，用户可以手动鼠标点击图标，而不再是输入命令符。即使那样，乔布斯在设计细节上依然坚持己见。1978年加入苹果的前用户界面专家布鲁斯·托格纳兹尼（Bruce Tognazzini）曾回忆说，乔布斯曾坚持认为，键盘不应当包括“上、下、左、右”键，应当让用户移动鼠标了操控计算机屏幕。乔布斯对美学的追求有事会走向极端。在上世纪80年代和1998年至2005年曾担任苹果工程师的乔治·克劳（George Crow）回忆说，乔布斯甚至会要求计算机内部非常美观。在推出首款Macintosh时，乔布斯要求机箱内的内部线路的颜色与苹果早期的彩虹标识一致。克劳说，他最终让乔布斯信服，这些是不必要的浪费。Macintosh的设计，很大程度上来自于乔布斯1979年在参观施乐位于帕洛阿尔托实验室时，看到的Xerox Alto拥有的粗糙的用户界面和鼠标。这台计算机和当时的计算机没有任何相似之处，仿佛是未来的人们设计的。它配备了图形化的界面、用鼠标进行操作、配有文字和图像处理程序、并且连上了以太网。乔布斯在上世纪90年代中期美国公共广播公司（PBS）的节目中曾表示，“毕加索曾经说过，‘优秀的艺术家复制，伟大的艺术家剽窃。’我一直无耻的剽窃了伟大的创意。”即便是在穿着打扮上，乔布斯也更像是一位艺术家而不是企业高管。在公众场合，乔布斯几乎一直穿着李维斯牛仔裤、黑色圆领衫和New Balance跑鞋。随着苹果的不断扩张，乔布斯决定聘用一名更富有经验的管理者来执掌公司。1983年，乔布斯将百事可乐高管约翰·斯卡利招至麾下，没想到却为自己埋下了隐患。由于二人意见分歧，斯卡利后来占据了上风，导致乔布斯1985年被驱逐。在挖来斯库利的过程中，乔布斯说出了也许是他一生中最具说服力的话，“你想一辈子卖糖水，还是改变整个世界？”在被苹果驱逐之后，乔布斯创建了一家新公司NeXT计算机，主要开发工作站。有“互联网之父”美誉的蒂姆·伯纳斯-李（Tim Berners-Lee）最初就是在一台NeXT工作站上创建了最早的网站。NeXT最终销售硬件，但后来停止了硬件销售。但是作为一家软件公司，NeXT并未赚到太多的钱。但是该公司的操作系统成为了OS X操作系统的前身。1996年12月，苹果宣布4亿美元收购NeXT，标志着乔布斯的回归。早在1986年，乔布斯使用他自己的资金，斥资1000万美元从著名制片人、《星球大战》的导演乔治·卢卡斯（George Lucas）的手中买下了Lucasfilm的计算机绘图部门。该公司包括了皮克斯动画工作室，最初曾卖过硬件，也卖过软件，最后才成为了一家动画工作室。皮克斯动画工作室推出了《玩具总动员》等一系列绘制人口的动画片。2006年1月，乔布斯以74亿美元的价格将皮克斯动画工作室出售给沃尔特迪士尼。这一交易不仅上乔布斯成为沃尔特迪士尼的最大股东，而且还获得了该公司董事会的一个席位。就在这一时期，苹果开始沉沦。使用英特尔处理器和℡☎联系：软操作系统的PC开始统治市场，在℡☎联系：软的Windows操作系统开始借助Macintosh虚拟界面的许多元素之后，这一趋势更是开始加剧。与℡☎联系：软不同，苹果在这时需要同时资助公司内部的硬件和软件开发。由于几乎没有应用开发者为Macintosh开发应用，苹果最终决定把自己的操作系统向其它硬件厂商授权，但是这一决定太晚，已经于事无补。在1997年时，苹果在过去两年中已经亏损了20亿美元左右，该公司股价接连创出历史新低。当时，带领苹果的是公司第三任首席执行官吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）。在2006年12月收购NeXT之后，苹果董事会决定解雇阿梅里奥 ，并让乔布斯回到苹果董事会就任特别顾问，同时他们也在紧锣密鼓地寻找新首席执行官的最佳人选。此后接下来的3个月里，乔布斯一直监管着董事会的动态，并否决了公司的操作系统复制许可项目，并与℡☎联系：软达成了一项划时代的交易合作计划。这些只能由乔布斯主导所采取的举措，最后证明对苹果的生存起到了至关重要的作用。1997年9月，苹果董事会终于再度任命史蒂夫为首席执行官。在重新担任苹果首席执行官之后，乔布斯只拿着1美元的年薪和公司的股票期权，做出了一系列快速产生结果的变革。乔布斯终止了带来Mac克隆机的软件授权项目，取消了陷入困境的Newton掌上电脑，并决定让Mac专注于企业市场。1998年5月，苹果在乔布斯的带领下推出了iMac。这一产品的推出，迫使竞争对手纷纷对自己的产品设计进行改进。在乔布斯的带领下，苹果发起了“Think Different”广告活动。在苹果股东对公司变化感到欣喜的情况下，乔布斯在苹果的地位进一步得到了巩固。在接管苹果的数月时间里，乔布斯用前NeXT党羽替换了苹果5位高管中的4位。他还发布内部电子邮件，禁止总部员工悠闲的带着宠物来到办公室，禁止在停车场抽烟，而且警告泄露公司机密文件的员工一定会被开除。在乔布斯重新返回苹果后，苹果也曾犯下了一些错误，其中包括推出立方体的Macintosh，由于无法在市场中流行，苹果在2001年撤下了该项目。这一产品的失败也导致苹果当季业绩出现亏损，并警告在2000年和2001年数个季度无法实现业绩预期。但是在此之后，苹果推出了一系列伟大的产品。2001年，苹果推出了钛金属外壳的PowerBook笔记本电脑，这种金属经常在战斗机中使用。同年，苹果推出了改变数字音乐产业的iPod音乐播放器。到2010年9月，苹果已累计售出了2.75亿部iPod，占据了全球音乐播放器市场超过70%的份额。 2003年，苹果推出了iTunes音乐商店。当时，音乐产业与数字革新还没有任何的联系，虽然受到了非法下载产业的重创，但是仍不愿意轻松、便宜的在网上销售歌曲。但是乔布斯说服了主要唱片商，销售每首99美分的歌曲，以及对盗版的限制，能够让绝大多数的消费者所接受。 已经销售出超过100亿首歌曲的iTunes，在2008年成为美国最大的音乐零售商。iTunes的成功，也刺激着消费者去购买iPod。因为在iTunes创办至今的绝大多数时间里，来自iTunes的歌曲只能够被下载到苹果的音乐播放器当中，其它厂商的设备无法从iTunes下载歌曲。 就在这一时期，乔布斯也在打造自己的管理团队。他在上世纪90年代末招募了前康柏计算机高管蒂姆·库克（Tim Cook），来加强苹果的运营，随后又把库克提升为首席运营官。2000年，乔布斯从零售商塔吉特挖来了罗恩·约翰逊（Ron Johnson），让其担任苹果零售业务高级副总裁，并开始在全球开设苹果零售店。苹果首席设计师乔纳森·艾夫（Jonathan Ive）则负责公司产品的设计工作，因为他与乔布斯在产品设计上有着类似的感悟力。2004年，乔布斯突然因病从公司短暂离职。后来乔布斯披露说，离职期间他接受了胰腺癌手术治疗。不过当时便有消息人士透露，乔布斯早在9个月之前便已经知道了自己患病的情况。而在这一段时期内，苹果董事会及乔布斯均对苹果股东未透露任何消息。当乔布斯最初确诊为癌症时，医生认为他已经时日无多。但是，他从未被病魔吓倒，一直保持着健康人的工作状态和心情。2007年，苹果推出iPhone让乔布斯再次走上神坛。也正是iPhone手机，让整个手机产业经历了一场巨变。消息人士透露，乔布斯亲自参与了iPhone手机的整个设计过程，而且乔布斯也是把iPhone频幕从塑料转变为玻璃的关键人物之一。从开始测试iPhone频幕至产品发布，仅仅用了7个月的时间。尽管在进入智能手机市场之初，曾有人对苹果的能力产生过怀疑，但是事实证明，这种怀疑无疑是杞人忧天。市场调研公司IDC的统计数据显示，今年第二季度，苹果已成为了全球最大的智能手机制造商。去年，乔布斯还推出了iPad平板电脑。在这款产品发布的前9个月时间里，苹果销售出了1480万部iPad。据接近乔布斯的苹果工作人员透露，iPad项目对乔布斯非常重要，即便是刚从2009年的肝脏移植手术中恢复，乔布斯还是私下参与了iPad的开发工作。 iPad和iPhone的一大卖点是苹果应用商店（App Store）。截至2010年7月底，苹果应用商店的应用下载总数突破了70亿次。 乔布斯的任职履历上也有过污点。2006年年中以来，美国证券市场爆发了大规模“期权股权倒签丑闻”，上市公司通常授予高管股票期权作为提高公司业绩表现和股价激励机制，但许多上市公司管理层凭借操纵股票期权回溯日期，刻意挑选股价较低水平时作为期权授予日，以扩大获利空间，所带来的差价利润通常是几千万到上亿美元。2006年6月，苹果经内部调查发现，1997年至2001年间的部分股票期权发放存在问题，有6400多份股权日期错填，为此需额外计入8400万美元支出。不过苹果否认乔布斯因“股权倒签”受益。熟悉乔布斯的人透露，乔布斯之所以能够保持创新，是因为他不会迷恋过去的成绩，持续关注并要求员工也是如此。乔布斯2005年在斯坦福大学的学生毕业典礼上说：“死亡可能是生命的最佳创新，因为它将彻底改变你的生命。死亡让老人消失，从而为年轻人让路。现在你们是年轻人，但未来会逐步变为老人并消失。也许我的讲话过于戏剧性，但这是事实。”
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