曹德旺谈苹果股票,富翁被逼，反而2亿到手成富豪，看看曹德旺用的是啥招数
曹德旺谈苹果股票,富翁被逼，反而2亿到手成富豪，看看曹德旺用的是啥招数
2021年11月20日，福州市人民政府与河仁慈善基金会签订福耀科技大学建设战略合作框架协议。选定校址在福州高新区南屿镇流洲岛，总占地约1286亩，紧邻福州大学城和海西高新技术产业园。
学校下一步怎么办？曹德旺表示，福耀科技大学将坚持高水平、专而精、国际化等办学理念；探索由理事会、学术委员会、顾问委员会与教育委员会等四大委员会组建的新型大学治理模式；规划建成以大工科组团为核心、经济管理学科为辅助、其他人文社会科学等通识学科为支撑的学科体系；初步设定材料科学与工程、电子信息与工程、环境科学与工程、仪器科学与工程、理学院、经济与管理六大学院；培养具有国际化视野、创新精神及管理能力、家国情怀的高素质应用研究型人才；拟设立福耀奖教基金，面向贫困学生免除学费、提供奖学金支持等。
基于福耀集团的发展及捐建大学的初衷等话题，《企业家》杂志特聘专家苏勇在第一时间对曹德旺进行了专访。
01 “敬天爱人，止于至善”是创业的根本
苏勇：福耀玻璃从一个名不见经传的小企业，逐步发展为中国汽车玻璃的龙头企业，并在全球市场份额占到了1/4以上。您觉得这一路走来，最主要的因素是什么？
曹德旺： 最主要的因素是社会责任感。福耀一直秉承一个信念：“敬天爱人，止于至善”。这是福耀创业的根本，也是福耀从小做到大最根本的原因。
苏勇：请您给我们举一些例子，福耀是怎样把这种理念贯彻到企业的日常经营管理当中的？
曹德旺： 福耀成立于1987年，1991年福建省让我发行股票，当时1.5元/股，是净值（6000多万元净资产折成4000万股）。发行以后，因为不能挂牌，很多人要求退回股票，被逼无奈，我自己回购了几百万股。不过，因祸得福，等到上市的时候每股涨到了40多元。
苏勇：福耀有过两次反倾销官司，两次都打赢了，原因是什么？
曹德旺： 福耀于1999年开始就规范账务管理，用了Oracle系统。工作组进驻福耀后，无论他们要什么资料，我们可以立即打印出来，所有数据很都清晰准确。我们还告诉他：这个木箱是第几号，用了多少颗铁钉，钉子长度、重量是多少。所有信息一目了然。他们不相信，去现场验证，结果，福耀提供的信息真实有效，他们服了。这就是“敬天爱人”的行为，负责任地做实、做好每一件事情。
国家也因此授予我“纳税模范”称号，并且股东相信我，银行相信我。
善是基础。没有善一切都是零。
苏勇：很多人看过《美国工厂》这部纪录片（2020年度关键词 | 美国工厂，链接东方智慧），该纪录片聚焦您在美国开工厂的历程，以及在此过程中经历的中美文化碰撞与博弈。中国企业走向世界舞台中央，也会碰到类似问题，有什么可以借鉴的经验？
曹德旺： 福耀遵从“敬天爱人”的原则。企业走到哪里，哪里就是你的“天”。入乡随俗，必须按照规矩来，这是很客观的问题。
福耀当时邀请了当地的律师、顾问来帮助策划。所以所有规则都符合美国的法律，做事也符合当地人的习惯。州长非常相信我，他说他有个创意：这个工厂原来是做汽车的，他用镜头记录下了最后一部汽车下线的故事，因为面临失业，工人哭得很伤心，是部悲剧。这次要拍部第一片玻璃上线的纪录片，想拍成喜剧。但导演说纪录片不能剪辑，拍成什么就播什么。我说，只要你不恶搞，我做的事情你都可以拍，拍的都可以播，中国人做事光明磊落。
于是摄影师全程跟拍，不管日常工作还是出差，参加会议、洽谈他都跟着，从机场拍到工厂、会场，从美国一直拍到中国，整整拍了四年，以至于我都忘记了他在旁边。
02 勤奋、努力、认真负责是优势
苏勇：您觉得福耀发展到现在，优势到底是在哪里？是科技、成本控制，还是在经营管理上有独到之处？
曹德旺： 福耀人很勤奋、很努力，做事认真负责，这是福耀的竞争优势，也是我们国家的竞争优势。
当伊利诺伊州把PPG玻璃厂卖给我的时候，已经跟工会打了五年官司。PPG表示：把工厂卖给你，但工会的问题会单独拿出来。交接的时候我跟工人讲：“很抱歉，按照中国的法律，我在收购之前应该跟工会打招呼，征求工会意见，满意了我才能签合同的。但是，PPG告诉我，按照联邦法律不需要履行这个手续。”买了以后，PPG与工会的官司继续，我则坐下来与工会讨论下一步怎么合作。
当时PPG很惊讶，曹德旺怎么会表态跟工会合作呢？工会也是不敢相信，真正坐下来谈判时提的条件也就不那么尖锐了。当时工会所提的条件我全盘接受。我对工人说：“条件我接受，但我的经济实力不够，不能借钱发工资，我们要联合起来，大家一起把工厂办起来，赚了钱才能给你加工资。我的条件只有一条：产品成品率做到接近中国企业的”。
当时福耀在福建生产线的成品率达到85%左右，而伊利诺伊生产线的成品率只有70%左右。为了证实这一点，他们选了四个工人代表到中国来参观学习。
苏勇：您觉得这可以给中国企业什么样的启示？
曹德旺： 要有一种合作的态度，必须尊重对方。这样的话，工会非常配合我们。后来，我们把伊利诺伊的工厂改造得跟国内企业一样，虽然成品率还是比国内低一些，但是比以前提高了不少，企业效益也不错。
03 热心慈善，心若菩提
苏勇：《心若菩提（增订本）》那本书里面讲到您对待供应商、合作者，不仅合作，还主动出手相救。
曹德旺： 这是必须的！企业老板不能只考虑着自己赚钱，“有钱要大家赚”，利益分配要均衡。
你把别人该得的利益全部变成自身利益的时候，那么第一次他就认识你了，第二次你就不会那么容易得到那些利益了，第三次他则会一脚踹开你。
儒家提倡的仁、义、礼、智、信。第一个是“仁”，“仁”就是要尊重别人，做到均衡，造福于民。
苏勇：请您给我们分享一下典型案例。
曹德旺： 2008年经历经济大变局，有个玻璃厂陷入危机，总经理来求助我。当天我跟他表态：我是小厂，不会买很多，一个月只用几千吨玻璃，你如果不嫌少，自己装过来，就按中国今天市面的价格。他非常感动。过了几个月，玻璃供应变紧张了，他卖我的玻璃并没有因此涨价。实际做企业就是做人，人做好了，做事就没问题，很多人会帮助你。
但是真正这样做人做事并不容易。在二十世纪五六十年代，日本也有卖假药、做假广告的企业，可以说坑蒙拐骗什么都有，但能够留下来成为大财团的都是当初遵守规矩的人。所以，真正履行“敬天爱人”的企业就一定能做好。
毛主席说过：“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。”我今年75岁，回首过去，我没有做任何对不起社会的事情，为此感到非常骄傲、自豪。
04 天下没有救世主，只有靠自己
苏勇：福耀现在在经营上有没有忧虑？有一些竞争对手目前发展得也很不错。您怎么看待企业所面临的挑战？
曹德旺： 我比谁都紧张，比尔·盖茨有一句话，“破产永远都在18个月以内。” 因为年报出来时，一旦有亏损就要引起注意，如果不能够及时扭转，各方面压力会随之而来，包括股东、金融机构、银行系统等。天下没有救世主，只有靠自己。当然，只是忧虑没有用，要实实在在用行动来改变。我在2006年预测到2008年的经济危机，预测得非常准，提前做好了应对准备，平安渡过危机，迎来2009年经济复苏，但福耀当时负债率也很高。我们首先调整负债，用存款去抵减负债，花了接近四年的时间调整，终于没有了负债。
最近的危机是新冠疫情引发的供应链“断链”危机，有些企业发生债务危机。欠债不还等于破坏了整个社会的文明，谁能够接受？因此，忧虑没有用，要实实在在地用知识和智慧来解决。
那些大举借债、盲目扩张的企业，现在都碰到问题了。福耀一直稳步前行，已经转型升级为工业4.0。
05 智能制造和智能管理的融合
苏勇：福耀的战略是“技术领先、智能生产”，具体怎样实现工业4.0呢？
曹德旺： 知行合一。我们提出了“没有最好，只有更好”的理念，将“转型升级”作为企业的“健身操”，天天练。转型升级一定要在“身体健康”的时候做，还需要全员参与。比如，重庆工厂的一个普通工人，他看到做玻璃时用的耗材3M很贵，一片要几毛钱，用一次就扔掉，日用量很大、很浪费。他就利用午休、下班后的时间，骑着自行车到城市各个店去找类似的产品，让他找到了。经过多次实验，验收效果不错，成本降低了很多。
苏勇：如何真正把信息化、智能化融合起来？
曹德旺： 我们现在生产线上的MES（一种可以实现数据统计、分析、评估、纠正的制造执行系统）已经用五年了，智能制造和智能管理要“两化”融在一起。
最近福耀与清华大学全球创新学院、北京大学大数据分析与应用技术国家工程实验室建立联合研发团队，以数据和仿真共同驱动的智能制造为核心，通过在智能感知、现代化仿真、工业大数据研究上的技术优势，推进汽车玻璃智能制造的创新研发。福耀还与中科院合作成立高级材料应用研究中心。
信息化通过互联网网络，用镜头采集信息，一秒钟可以采集几千个、上万个数据，用传统的办法是不可能做到的。更重要的是把采集的数据运用起来，犹如盖房子要从地基开始。这一次准备在我捐建的大学里建博物馆，是希望通过文物的展陈来告诉同胞，做任何事情都必须坚持实事求是。如果你去看一部汽车，看它的发展历史，就可以看到不同的年代有不同的思维方式、不同的设计理念、不同的工艺要求……
06 走出去，文化融合是关键
苏勇：福耀在二十世纪九十年代就进入了国际市场，您当时怎么想到要进军国际市场？您是觉得国外更好赚钱吗？
曹德旺： 做生意为了赚钱养家糊口。我十几岁开始做生意，不分区域，哪里容易赚钱就去哪里。
不过，国外钱也不好挣，碰过壁。1995年在美国建厂，我生产的玻璃卖给批发商30元/块左右，美国批发商进了仓库再卖出来就翻倍了，到店里就成了100多元/块。于是，我决定在美国建个仓库，但从1995－1998年，连续亏损四年。
为什么别人赚、我会亏呢？我请了美国人来调研。其实美国人早就知道，但是他还是调研两个月后才告诉我结果：你混业经营了。他说“做”跟“卖”有区别，你只能做，不能卖。卖玻璃的批发商在各州有一级供应商、二级供应商，他们为这个地区的商店服务，商店为保险公司和散户服务。美国有50个州，批发商最少有200个仓库，资金占用在百亿美金以上，你用一两千万美金跟它竞争，有点幼稚了。给出的建议是停掉仓库模式，用几个推销员，直接由福耀推给三级供应商——商店。因为有些小店拿不到二级批发商的价格和货，你跳过二级供应商取中间价40多元/块卖给商店，不就赚钱了。于是我听取建议关闭美国的仓库，改分销为直销，当年转亏为盈。
苏勇：在美国，包括在其他的国家创业，经营管理方面还有什么经验可以跟中国企业分享？
曹德旺： 公正、公平。用公开透明的手段去维护和保证公正、公平，经得起任何检验，承担起一个企业家的责任。
07 捐建学校，将坚持错位办学
苏勇：您是具有家国情怀的企业家。福耀累计捐款超过160亿元，包括最近又要捐100亿元建大学。为什么要捐建学校？
曹德旺： 我把钱捐到河仁慈善基金会，由基金会监督使用资金。河仁慈善基金会是全国第一个，也是唯一经由国务院审批、以金融资产（股票）创办的全国性非公募基金会。
美国的哈佛大学、康奈尔大学全部是基金会办的。我要办一所现有大学中没有的大学，从学生招募到教师招聘，都有别于其他学校，坚持错位办学。
苏勇：现在出现一个新词，叫“慢就业”，您怎么看这个问题？
曹德旺： 福耀的大学在开学第一天就要告诉学生就业的重要性，先讲找工作、就业的相关内容与要求，再教你学知识、学本领，培养出高水平的就业人才。推荐给企业的时候签署的是工程师的合同，学校培养的不是普通工人而是销售工程师、产品设计工程师、机械工程师、电子工程师、质量工程师。如果他们在实际工作中不能胜任，学校来解决。
今天中国所有行业都缺人，尤其缺具有工匠精神、专业技能、适合企业的专项人才，福耀的学校可以锻炼人才。学校建立博物馆，可以辅助教育，进行沉浸式的培训；大学最漂亮的是图书馆，让教授、讲师、学生每天都可以在那里聚会……
08 共同富裕，是社会进步的具体表现
苏勇：现在国家提出三次分配，您怎样看共同富裕？
曹德旺： 这是国家进步、社会进步的具体表现。
苏勇：我看到福耀集团有这样的一个标语，企业家的责任有三条：“国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。”您能给解说一下吗？
曹德旺： 作为企业家来讲，要从国家、社会、人民的层面做事。这不是官话，也不是忽悠，想做企业家，想做成功企业家，必须按照这三条去做。你所从事的投资，想做的事情，必须是国家需要、社会需要、人民需要的。
苏勇：您深耕制造业这么多年，对中国企业家有什么样的忠告？
曹德旺： 企业家是社会的精英，企业家自身素质的提升决定企业的发展。企业家是引领社会前进、经济发展的重要力量，越是碰到困难越要冷静，要大胆地挺身而出，承担起责任。
文章选自企业家杂志，2021年11月26日
1990年，曹德旺到新加坡拜访朋友仰波，仰波是资本市场上的老手，之前曾贷款过给曹德旺。这次见面，他给正处于发展瓶颈的曹德旺普及了有关公司上市的知识和好处，建议曹德旺可以考虑从海外上市这方面入手，以图更大发展。
曹德旺对此颇感兴趣，虽然做福耀 汽车 玻璃多年，赚了上千万，但此时的他，也只能算是个富翁。
告别仰波，曹德旺到了香港，参加福建福辉公司香港上市的仪式，刚好碰到时任省政府秘书陈元魁，陈元魁也认识仰波，曹德旺就和他讲了仰波建议福耀公司上市的事。
陈元魁说：上市不是你企业说了算的， 仰波讲归讲，你到国外上市就存在国家的第二债务的问题，这行不通。不过，你要真的想上市，目前，省政府也正在找一家企业做国内证券市场上市试验，我正好找不到这样的试点。你若真的想上市，我就推荐你做试验，怎么样？”
曹德旺听了，居然有这种机会，就赶忙说：可以啊。我的企业本来就是改革开放的试验品，政府需要试验的，就拿去试吧。”
1991年春节过后，福建省体制改革委员会和人民银行来了一个工作组，专程前来讨论福耀上市的事宜。曹德旺对此非常重视，全力配合。
在福耀之前，福建省还没有公司做过国内上市工作，大家都不懂怎么操作，只能摸着石头过河。最终讨论确定，按福耀1990年时的每股净资产1.5元定价，发行1600万股。由闽发证券公司负责，于1991年6月22日开始发行。
由于卖的便宜，很多人都想买，但对福耀又不太了解，有头有脸的人纷纷打电话咨询曹德旺，曹德旺也是耿直的性情中人，说：可以买点，买了当年就可以分红。于是大家纷纷筹钱买，没几天1600万股一售而空。
然而，就在股票卖完后的两三个月，一个流言开始在 社会 上传播：福耀股票不能上市，曹德旺圈了钱想跑到国外去。
刚开始这个传言没人信，可是越传越广，越传越多，持有福耀股票的开始害怕了，担心原先的投资打水漂。尤其是那些有头有脸的人们，纷纷给曹德旺电话，问：曹总，你的福耀什么时候能上市啊？
曹德旺也是如实回答：我也不知道什么时候能上市啊。
这下，人们开始急了，纷纷通过各种关系，找各种理由、借口让曹德旺把他们手上的股票给收回去。理由和借口五花八门，有儿子要结婚的，有要买房子的，有家人生病的等等，反正就是急需用钱，让曹总解决退股问题。
还有当时福耀股票虽然没有公开交易，但当时私下里是有交易的，行情价为每股2.5元。都有1块差价了，那还不赶紧撤，让曹总以2.5元每股收回去吧，免得夜长梦多。
这些人，今天你一个电话，明天他一个电话，而且越催越急，就好像股票没有卖掉，家里就会死了人似的。
曹德旺虽然有钱，可是也经不起这么多人同时要卖股票给他，这下把他给急坏了，彻夜难眠。这些要求他回收股票的人可得罪不起，一是群体大，二是好多为权势人物。
曹德旺没辙了，只好把亲妹妹曹华找来帮忙，让她想尽一切办法，以1分到2分不等的利息向外借钱，然后按2.5元每股的价格，全面回收那些人手上的福耀股票。这下做得很地道，收到钱的人，都会说一句：谢谢曹总，曹总OK。
到后来，曹德旺竟被迫回收了400多万股的福耀股票。结果当然是欠了一屁股的债，面对这高额利息，他所承受的压力不可谓不大，但又不能跟人说，免得债主逼债，资金链断裂，全玩完。而且还要每天装得跟没事人儿似的，照常工作。心里的那份难受、压抑、苦楚，旁人难以体会。
1992年的一天，曹德旺和时任某银行行长喝酒。从来都很刚强的曹德旺，居然喝着喝着，就喝哭了，把行长给吓坏了，忙关切地问他遭遇了什么事，竟如此委屈不堪。
曹德旺把眼前的困境说了出来，这行长颇为同情曹德旺，决定帮一把。
行长对曹德旺和福耀玻璃知根知底，认定曹德旺是干事业的人，并且福耀玻璃效益很好，目前的困境只会是暂时的。
便对曹德旺说：你把你手上的福耀玻璃法人股抵押给我银行，银行放一笔贷款给你，你就可把外面大部分的私人高息借贷还了。银行也顺带做成一笔生意。这不是你好我好大家好吗。
曹德旺听了，感激涕零，再三道谢，桌上又多了茅台空瓶。
股票发行完了，老不上市也不是个办法， 毕竟自己手上拽着一大把，还有欠银行等方面的钱。于是，曹德旺就想着如何尽快让福耀股票上市交易，以便减轻债务压力，同时对那些还持有福耀股票的人有个交代。
上市哪有那么容易，全国有非常多的公司在排队呢。
得想办法，曹德旺梳理了所有认识、知道的公司和人，一个个排查，发现中汽华联公司也许能帮他这个大忙。人家可是中字头的、北京的公司。
中汽华联公司经营 汽车 及配件的，在福耀玻璃成立之前就与曹德旺有业务往来，因此福耀玻璃股份公司成立时，顺理成章成为最早的一批股东之一，并派刘虎生出让福耀董事。
既然是股东，当然也希望自己参股的公司能够尽早上市，曹德旺找上门后，双方一拍即合。有背景的刘虎生亲自出面打招呼，一番运作下来，福耀终于拿到上市批文，定于1993年6月10日在上交所上市。
上市前的那个晚上，曹德旺在上海锦江饭店席开10几桌，由福建本地券商兴业、闽发出面，邀请了在上海的所有券商吃饭。大家商量好：第二天由兴业证券负责做开盘价，38.88元，一个非常好听又吉利的数字。
然而，6月10日上午福耀股票首次开盘价却为44.44元，对于国人来讲，这意味着什么，自然是不言而喻。比较迷信的曹德旺看着这一串的“4”，当然不爽，虽然开盘价比原设定的高了5.56元。
那又是谁不按规矩出牌，故意捣乱，诅咒福耀和曹德旺呢？
事后查明是某地上证公司干的，之所以这样，是因为头天锦江饭店的饭局没请他们，所以心存怨恨，出此下三滥的招数。之所以没请他们，是因为他们的上海办事处刚成立，很多同行都不知道，导致负责筹办饭局的人疏忽，遗漏掉他们，实乃工作失误，并非故意为之，可人家并不这么认为。
后来有一次曹德旺到香港，特意请高人算命，才知道他命中的吉利数字就是4，逢4必大发。真是冥冥之中自有天意，人算不如天算，那样的开盘价反倒成全了曹德旺。
曹德旺那时持有福耀可流通的股票有500万股之多，这其中400多万股，是前头说的咬牙借高利贷被迫从他人手上回收的；另85万股是在发行股票时，福耀董事会对他杰出贡献的奖励。
看到福耀股价高达40多元，曹德旺激动得乐开了花，第一个念头就是卖，赶紧卖，唯恐股价会下来。身在上海的他立即指挥妹妹曹华，将其个人持有的500万股福耀股票，一股脑全部卖出，扣掉成本、利息后，足足净赚2亿多。
看着户头上真实的，都快数不过来数字，这可是代表这白花花的银子，曹德旺犹如做梦似的，心中窃喜：我的天啊，这么多的钱，要用多少麻袋才装得下。
这一下，曹德旺的财富真正完成了从富翁向富豪的数量级质变。后来又用这两亿资金进行腾挪，财富雪球越滚越大，终成一方大佬，雄霸天下。另外，曹德旺那时还持有暂不流通的17.5%的福耀股票，挂在香港三益有限公司名下。
而那些，前两、三年非逼着曹德旺回购股票的人，个个捶胸顿足，暗自后悔，真应了那句老话：发财皆有命，是你的跑不掉，不是你的怎么也留不住。
曹德旺之所以能被天上掉下的馅饼砸中，不，是金饼。看完文章，大家认为真正的原因是什么呢？
福耀玻璃集团董事长曹德旺。
2020年，突如其来的疫情改变了世界。回头看2020年，企业受疫情影响如何？疫情带给中国企业什么启示？如何看待政府救市政策的效果？新京报围绕这些问题采访了福耀玻璃集团董事长曹德旺。
曹德旺表示，2020年福耀受疫情影响不大。其中一个原因是，福耀坚持保守经营，企业的负债很低。“制造业的采购供应链对企业的安全性要求比较高，会把供应商企业的负债水平和市场表现作为重要的参考条件。我们的报表很好看，客户减少了其他企业的订单，反而增加了我们的订单。”曹德旺说，疫情之前，有很多企业没有量入为出，盲目举债进行扩张，当遇到疫情这样的外部冲击的时候，很多企业就麻烦来了。通过这次疫情，我们要记住，企业的经营投资要量力而行。
保市场主体是2020年“六保”的重要内容，政府出台了一系列的政策来救助企业。曹德旺认为，政府的救市政策也确实救助了很多的企业和企业家。不过，他同时建议，如果能按不同的情况采取不同的救助方式，效果可能会更好。比如，部分企业不适用采取延期贷款的形式来救助，那么就允许这些经营效益差，资不抵债的企业破产重组，这样效果会更好。
2020年，在积极财政政策和稳健货币政策带动下，投资得到较快恢复。不过，制造业投资仍相对低迷。在曹德旺看来，制造业投资不振的一个原因可能是当前产能过剩，缺少好的投资领域或项目。对于新能源 汽车 这一投资风口，曹德旺表达了担忧，“新能源 汽车 行业这块可能已经累积了一定的泡沫，可能最后又会浪费很多钱。”
展望2021年企业面临的外部形势，曹德旺认为，对于2021年的经济形势，不能盲目乐观，也不要悲观消极，而是做好足够的思想准备勇敢理性得面对。“尤其是企业家在做投资的时候，要以市场真实需求为导向进行投资。如果不以市场需求为导向，生产出来的东西卖不出去又堆在那里。”曹德旺建议。
“坚持保守经营、负债低 2020年福耀受疫情影响不大”
新京报贝壳 财经 ：现在回顾来看，2020年福耀受疫情影响大吗？
曹德旺：疫情冲击之下，国内外很多企业都受到影响。不过，2020年福耀的经营状况倒是很好，受疫情影响不大。如果没有人民币升值导致的损失的话，预计福耀2020年的利润会更好。
2020年疫情刚发生时，随着武汉封城，中国采取了强有力的措施来控制疫情。最开始的一两个月，福耀国内的生产线受到了一点影响。但是福耀在海外也有很多公司，一季度海外的公司盈利没有损失。等疫情在海外蔓延的时候，我们中国已开始率先复工复产，我们国内的生产线也逐渐开始恢复正常，最近我们的生产线几乎达到了往年高峰期的时候。当前海外疫情形势还很严峻，但福耀海外的工厂并没有停产，只是工人上班的人数减少，主要是因为他们政府对不上班的工人有补贴。福耀海外的工厂很多是新工厂，个别工厂处在爬坡阶段，其他海外的工厂受疫情影响不大。另外，疫情确实影响了 汽车 的产量，但我们一直是第一梯队的供应商，不像后面的供应商那样受的影响大。
2020年福耀受疫情影响不大，还因为我们长期的努力。我们坚持保守经营，没有进行多元化投资，企业的负债很低。福耀的报表很好看，客户对我们很有信心。在疫情期间，我们的客户减少了其他企业的订单，反而增加了我们的订单。这是因为制造业的采购供应链对企业的安全性要求比较高，采购企业在选择供应商的时候，会把供应商企业的负债水平和市场表现作为重要的参考条件。如果供应链上的供应商的负债率很高或者被认定为存在流动性危机的时候，上游企业就会减少对该供应商的订单量，为减少风险会去寻求经营状况更稳妥更安全的企业。尤其在疫情之下，安全能力强的供应商是客户的首选。
“企业投资要量力而行 才可能经受得起突发的外部冲击”
新京报贝壳 财经 ：疫情带给中国企业什么启示？
曹德旺：现在来看，疫情之下，好的企业变得更好，一些坏的企业经不住疫情的冲击要关门。除了餐饮等服务业受疫情影响比较大之外，有些受疫情影响比较厉害的企业有几个特点：第一是负债高的企业，特别是有息负债比较高的企业。第二种就是资产结构不合理，短贷拿去长投的企业，这就挤占了别的资金，在资产负债表上，应收账款比较大。第三，本身产品缺乏核心竞争力，投资带有一定的投机性的企业。第四，中低端、重复性、同质化竞争性强的企业，比如房地产行业。
反思和总结2020年，为什么我们很多的企业禁不起疫情的折腾？因为在疫情发生之前，有很多企业没有量入为出，比较贪婪，盲目举债进行扩张，认为大家都可以借钱投资，我为什么不能举债去投资？但借的钱总是要还的，债权人随时可以向你企业要债。当遇到疫情这样的外部冲击的时候，很多企业就无法坚持。通过这次疫情，我们要记住，企业的经营投资要量力而行，不能盲目举债扩张、短贷长投，这样才可能经受得起疫情这样突发的外部冲击。企业要用自己收益产生的现金再投资，才是安全的投资行为。如果企业不具备随时变现来还债务的能力，还是不要借钱去盲目投资了。作为一个有责任、有人格的企业家，要审慎对待每一项投资，绝不能投机取巧。
新京报贝壳 财经 ：2020年中国出口逆势增长，福耀2020年出口表现怎样？对于2021年中国出口的表现，你的判断是怎样的？
曹德旺：2020年我们公司的出口受疫情影响不大，还是那些订单。但人民币升值得很厉害，在出口上我们几乎没有赚到什么钱。但我们为了和客户保持长期的合作关系，要保护好订单，生意还是要做。因为一旦订单断掉了的话，以后就没有客户了。
“要允许该破产的企业进行破产 真正帮助企业解套”
新京报贝壳 财经 ：疫情冲击之下，为了保企业，政府出台了一系列救助企业的政策。你如何看待救市政策的效果？
曹德旺：2020年政府花了很大的力气，也出台了一系列的政策来救市，政府的救市政策也确实救助了很多的企业和企业家。但是并不是所有的企业都适合采用直接给与资金的方式进行救助，如果能按不同的情况采取不同的救助方式，效果可能会更好。要根据不同的情况采取不同的救助方式，有的企业适合用资金救，有的企业要用法律手段来救济——比如，应该允许僵尸企业破产，重组。
疫情冲击之下，一些地方的担保圈的问题显现出来。为了防范环环相扣的担保圈问题引发的风险，个别政府让银行给企业延期贷款。政府这样救助企业也是出于好心，但效果未必都好。
尤其是那些应该进行破产清算的僵尸企业带来了负担——有些企业赚的钱勉强能够付银行贷款的利息，甚至不够还贷款利息。我觉得我们的救市政策是应该的，也是正确的，因为救助一大批的企业就是救助一大批的企业家。但是那些该破产的僵尸企业不适用再采取延期贷款的形式来救助，因为这样的救助并不能从根本上解决这些企业的问题，一旦政策后撤，这些企业还是会出问题。我认为，救助一些企业合理的做法是，应该允许那些盈利能力很低、资不抵债、该破产的企业进行破产。也就是说，当企业申请破产的时候，政府应该接受企业的破产申请、冻结企业户头的全部资产、将债权人的债务登记、清算破产企业的资产等，通过一步步的破产程序来帮助债务人或者说企业解套。企业破产了，虽然“肉”没了，但是作为资产的“骨头”还在那里。法院把企业的资产拿去拍卖，用拍卖所得拿去抵账，企业的负担也大大减少了，企业家也不会因为还不上欠债被人家揍。我觉得，就像一棵树上有很多已经枯萎死掉的枝干树叶，砍掉这些乱七八糟的负担后，这棵树才有可能重新长出新芽。同理，不要让企业带着沉重的负担继续维持着，只有允许该破产的企业进行破产，才是真正帮助企业解套。
对于破产的企业，舆论经常用“老赖”来称呼，我们也不应该称呼破产的企业家为“老赖”。有的企业家“赖”了，有的企业家没有“赖”，“赖”的企业家是少数。做企业是一项有风险的事业，要鼓励企业家破产之后重新努力奋斗，要从人格上尊重他们。当然了，可以限制他们个人消费，这是国际通用的办法，目的是平息破产者因为自己的过失引发的民愤。
“新能源 汽车 行业有一定的泡沫”
新京报贝壳 财经 ：国家统计局公布的数据显示，当前制造业投资相对低迷，1-11月制造业投资同比下降3.5%。制造业投资不振的原因可能有哪些？
曹德旺：当前很多企业并不缺钱，甚至资金过剩，制造业投资不振的一个原因可能是当前产能过剩，缺少好的投资领域或项目。从供给侧看，能够生产的东西，我们中国人基本上都生产了，这几年同质化、重复的建设和生产力过剩很厉害。从需求端的缺口看，我们市场短缺的东西是大豆、玉米粮食作物等，但是这些东西进口又比较划算，企业也不愿意去投资，连农民都懒得种。我觉得，我们的内循环要推动企业真正找到能投资的领域。
新京报贝壳 财经 ：现在全球 汽车 行业向新能源 汽车 转型，你怎么看待新能源 汽车 的成长机会，当前行业有没有泡沫？
曹德旺：现在没有特别好的投资机会，很多人看上新能源 汽车 算是一个好的投资机会或者风口，于是很多企业一窝蜂得去投新能源电池和 汽车 。但我觉得，新能源 汽车 还是要用电，不是用水，所谓的新能源 汽车 本质上是电动车，有些企业称其为新能源 汽车 无非是想拿补贴，但企业靠补贴是活不长久的。新能源 汽车 行业这块可能已经累积了一定的泡沫，可能最后又会浪费很多钱，又产能过剩。
对于新能源 汽车 行业带来的影响，我个人比较担心的事情有两个：第一，向新能源 汽车 转型，生产传统汽油柴油车型的那些人怎么办，那些有车贷的车主怎么办？就像苹果手机出来后，诺基亚等传统手机大跌价，这些传统手机生产商被灭掉了。新能源车同样如此，新能源车便宜、好看又好玩儿，一上市，传统 汽车 价格就会大跌，但是传统车型的车主还是要按照原来的价格还贷。第二个问题是，为适应新能源 汽车 的需要，住宅小区的配套设施要进行重新改造。原来的小区建设没有充电桩、也没有预埋足够的电缆电线，也没有建设城市的供应网，变压器的容量也不够等等，这些问题都要解决。此外，还有更严重的是电池废弃后如何处理，这是个难题。
“要做好足够的思想准备理性面对2021”
新京报贝壳 财经 ：如何看待企业在2021年面临的外部环境，福耀2021年的规划是怎样的？
曹德旺：2021年，福耀会本着更加审慎的态度来经营发展。首先，疫情还没有过去，全世界还处于非常紧张的状态。我们不能说疫情快过去了，认为现在进入后疫情时代的看法稍℡☎联系：早了点。从世界范围来看，当前疫情还没有得到有效的缓解，而且出现了变异，国内的疫情也零星散发。
第二，即使没有这次疫情，我们的经济也面临着转型的问题。改革开放几十年来，由于我们的转型经验不足或者其他方面的原因，我们采取的刺激政策促进了经济的增长，也累积了一些结构性的问题，产生了一些无效的投资。我们的房地产、基建投资的投入巨大，和产出不成正比，投资的有效性问题要引起重视。当然这些问题是长期累积造成，但我们不能说我们不管。
新京报贝壳 财经 ：2021年，你对企业家的建议是什么？
曹德旺：对于2021年的经济形势，我们不能盲目乐观，也不要悲观消极，而是要做好足够的思想准备勇敢理性面对。碰到了麻烦，怎么办？活下去是硬道理。我们中国人也不要回避，不要怕。怕困难躲避现实，讲好话安慰自己，这无异于掩耳盗铃。有什么好怕的？ 历史 上最困难的60年我们不是也跨越了，什么样的日子我们不能挺过去？中国是我们中国人自己的祖国，我们要面对现实，用客观的、科学的态度来面对和分析我们将会面临的处境，再想办法看用什么样科学的手段来解决问题。
做企业是高风险的事业，作为企业家，我们要谨慎处事，要以高度负责的态度向国家负责、向 社会 负责、也向你个人的行为负责。尤其企业家在做投资的时候，要认真研讨什么该投什么不该投，要以市场真实需求为导向进行投资。如果不以市场需求为导向，生产出来的东西卖不出去又堆在那里。
文 | 华商韬略 巴图海
新能源车的好日子到头了？
特斯拉的股价从从1月份的8340亿美元跌至约5670亿美元。
理想从最高点47.70美元变成22.46美元，最低点为19.69美元，跌去226亿美元市值；小鹏从最高点的74.49美元来到28.03美元，最低点25.27美元，跌去了367亿美元市值。中国新能源车三剑客的股价一共损失了1043亿美元。
其实，早在造车新势力风头正劲式，曹德旺就已开始提醒人们注意：
“但我觉得，新能源 汽车 还是要用电，不是用水，所谓的新能源 汽车 本质上是电动车，有些企业称其为新能源 汽车 无非是想拿补贴，但企业靠补贴是活不长久的。新能源 汽车 行业这块可能已经累积了一定的泡沫，可能最后又会浪费很多钱，又产能过剩。”
福耀玻璃也是也是特斯拉、比亚迪等新能源车的供应商。
作为造车行业的重要供应商， 曹德旺一直很警惕行业的泡沫化。
去年8月，在第十二届中国 汽车 蓝皮书论坛上，他就表示，“新能源是爱迪生发明的，现在的叫电动车，那是方向，是像许家印这种有钱人做的，资本大佬可以做这个事情。完全靠国家补贴那是等死，要做到不靠国家补贴来做。
在2021年开年，苹果被传造车、为新能源车输送“燃料”的电池制造商宁德时代市值完爆中国石油。与此同时，传统车企与互联网公司也开始围绕造车纵横捭阖。
1月4日，富士康正式入局造车，宣布与拜腾 汽车 、南京经济技术开发区签署战略合作框架协议，计划于明年一季度前实现拜腾首款车型M-Byte量产。1月13日，又与吉利宣布以50：50成立合资公司，用于“为全球 汽车 及出行企业提供代工生产及定制顾问服务”
2月19日， 多家媒体爆出小米已经确定造车，由雷军亲自带队 。但在随后官方表示“等等看看，暂时没有。”
3月2日，吉利宣布与百度成立全新的合资公司，命名为“集度 汽车 有限公司”，注册资金为20亿元人民币。
官宣不造车的华为，也在迅速落地与车企合作的项目。据了解，华为和北汽蓝谷合作的首款车型ARCFOX极狐αS HBT将于4月份在上海车展展出。
一场围绕纯电动车的市场大乱斗，才刚刚开始！
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“我现在隆重宣布福 耀 科技大学正式开工!”2022年5月14日上午,福耀集团董事局主席曹德旺在福州开始再一次刷新自己的人生。
学校是由曹德旺创办以自己父亲名字命名的河仁慈善基金会首期捐资100亿 元 人民币,以民办公助的形式创办,培养具有家国情怀、国际化视野、创新精神及能力的高素质应用研究型人才。
这就让人想起2015年曹德旺所言:“我想成立这个基金会不是为了在历史上留下什么个人印记,我是希望起到推动这些富豪慷慨解囊,引起政府的重视。”现在看来,不只是推动富豪慷慨解囊,而是要实际解决一些基础问题,财施不过是“小善”。
自1983年开始捐款,迄今曹德旺累计捐款之高使其成为名副其实的中国首善。他说:“我只是做了一个企业家力所能及的事情而已,根本谈不上是首善,真正的首善应该是那些在科技领域为祖国做贡献的人。”
也正因为怀着这样的梦想,2021年5月,曹德旺决定“瞄准制造业高端技术短板、培养产业工匠式领军人才、建成一所在国内外有影响力的高水平大学”。
这所新大学首批设定材料科学与工程、计算机科学与技术、机械与先进制造、车辆与交通、环境与生态、经济与管理、理学院、人文学院等八大学院,培养具有家国情怀、国际化视野、创新精神及能力的高素质应用研究型人才。
福耀科技大学是1946年5月出生的曹德旺给自己最好的生日礼物,也是他76岁人生最新的一次刷新。
大约10年前,儿子曹晖接班,负责福耀全面运营时,曹德旺说:“我根本就不服气说我老。我应该去做一些我喜欢的事情。”
这个喜欢做的事情,退休之后就不再是生意,而是他一直以来坚持的行善,以自己的方式回报社会,虽然他的人生也是历经坎坷,但却是不断刷新的过程。
刷新1.0:求生图存
9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺,尝遍人生艰辛。当年穷得没饭吃,一个掉得只剩两颗牙的老人递过来一个红薯,想了想又掰回半个的往事会让他流泪。
曹德旺的父亲曹河仁曾经是上海著名的永安百货的股东之一。当年,因时局动荡,父母亲决定举家迁回老家——福建福清。离开上海时,父亲带全家坐邮轮,财产全部放在另一条运输船上。等人到家之后,全部家当却没有回来,瞬间一贫如洗。
16岁时,曹德旺开始冒着被扣上“投机倒把”帽子的危险帮着父亲倒烟丝。到了1966年左右,烟丝生意难以为继,改做水果生意。
每天凌晨3点多就出发,从高山公社骑自行车赶到福清县城时天刚放亮,等果农来了就开始与他们讨价还价,谈定价格装好水果后差不多已到中午,就地自己煮饭,吃完后是中午十一、二点。夏天,外边一般温度是40度左右,驮上300斤水果,那时候感觉就像是在火里穿行,回到高山大约是4点到4点半,等把一车的水果全都批发给 商 贩后一般要到6点。
如此一趟大约赚2元钱。然后就匆匆赶回家,到家吃完饭差不多就到了八、九点,这时候就要赶紧去睡觉,否则第二天就起不来了。看着营养不良的孩子长期透支体力,母亲经常偷偷流泪。
母亲的泪水,人生的艰难,让那时的曹德旺就早早尝识了人世间的冷暖炎凉。最困难时,一天才赚2分钱。结婚那天,才第一次穿上鞋,袜子还是兄长的,一包七分钱的香烟都买不起。
为了谋生,他种过白木耳,当过水库工地炊事员、修理员、知青连农技员,还倒过果树苗。奋斗到30岁,一切可能的生意都做过的曹德旺,成了谁也算计不过的“人精”。1975年的时候,他已为自己积累了5万余元的“巨资”,在经济上 解放 了自己。
如果说那时曹德旺人生中的刷新还都是为了求生存的“小我”的话,那么后来的每一次刷新都是为了谋发展的“大我”。
刷新2.0:中国好玻璃
1976年,曹德旺开始在福清高山镇异形玻璃厂当采购员,他的工作是为这家乡镇企业推销人称“ 大陆 货”的水表玻璃。
1983年,曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。他开始琢磨拯救之道。当时,随着改革开放的深入,进口汽车大量涌入中国,而国内众多低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下,而在国内汽车维修市场,汽车玻璃基本依赖进口,从日本进口的汽车玻璃一块就高达几千元。
1985年,曹德旺决定转战汽车维修玻璃。为了突破技术壁垒,不惜血本,从芬兰引进了最先进的生产设备,全国各地搜罗技术人才攻关,研制出汽车专用玻璃,成本不到200元,售价2000元。
这已经属于暴利,但还是比市场上的日本货便宜了很多。刚刚投产,市场便已供不应求。仅4个月,就挣了70万元。1989年利润更是达到2000万元。以至有人认为当时曹德旺不是在做玻璃而是在印钞票。
1987年,曹德旺联合11个股东集资627万元,成立了福耀玻璃有限公司。1991年,中国试水股票市场,福建省仅有一个发行股票的公司名额,政府毫不犹豫地给了曹德旺。1993年,成功登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。
1996年,由法国圣戈班投资1530万美元,福耀投资1470万美元,双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作,让曹德旺受益匪浅,福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训,在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践,还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和理财 理念 。
1999年,因双方经营原则不同,曹德旺用4000万美元买断圣戈班在合资公司的所有股份,以此为条件与圣戈班约法三章,圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场,为福耀在国内排除一个强大的竞争对手并赢得5年的发展时间。
刷新3.0:全球视野
“作为企业家,在准备创大业时一定要记住,做小事情靠技巧,大事靠眼光和人格魅力。”曹德旺如是说。
1990年代初,曹德旺开始挥师美国,进军这块最大的海外市场,同样获得巨大成功。但2001年底,中国加入世界贸易组织后不久,加拿大国际贸易法院向包括福耀玻璃在内的中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。
为此,曹德旺成立专门的反倾销应诉办公室。2001年至2005年,曹德旺带领福耀团队艰苦奋战,历时数年,花费一亿多元,相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案,震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。
曹德旺说:“(反倾销)他美国人拳头大,就可以欺负我哪?我就把事情捅大,让全世界来评评理!就是倾家荡产,我也跟他干!花再多的钱也不在乎,但中国人的骨气不能不在乎。打,一定要打赢!”“打反倾销官司时,开始很多人都很同情我,我说你千万不要同情我,曹德旺活得很潇洒,我在和世界500强打官司,是和美国政府打官司,不是和街边卖菜的打官司。”
2016年12月,福耀玻璃投资6亿美元在美国莫瑞恩建造的汽车玻璃厂正式投产,引发了网络上铺天盖地关于曹德旺“逃跑”的舆论质疑。
曹德旺说:“我是中国人,我事业的重心一定在中国。”但他在强调自己无心“逃跑”的同时,对中美两国制造业成本和竞争力优劣进行了细致比较,并谈起了自己对于中国制造业现状及未来的看法。
“我实事求是指出客观存在的问题,他们就要批判我,说我对中国经济太悲观。”“我之所以公开讲,中国税负太高、成本太高,这不是我在抱怨,也不是我要跑。我只是为了提醒政府,也提醒企业家,提醒大家危机感,告诉大家要小心。”
从2015年2月至2017年12月,历时3年时间、拍摄长达1200多个小时的《美国工厂》,讲述了中国企业福耀玻璃在美国建厂、为当地带来就业的故事。2020年2月,《美国工厂》获得第92界奥斯卡金像奖最佳纪录长片奖。
2021年,福耀玻璃目前在国内的市场份额超过60%,全球份额再次提升到31%,预计到2025年全球份额会提升到35%,是全球汽车玻璃行业当之无愧的行业霸主。
刷新4.0:仁、义、礼、智、勇
曹德旺说:“我最初的经商理念,都来自于父亲,我的很多人生感悟,也来自于父亲。”“我的父亲告诉我,一个人要用更多的心来做事,那么他就会获得更大的成功。那时,我理解的心就是真心、恒心、耐心、决心……后来我才知道,还有一个最重要的东西,爱心。”
爱心在曹德旺结合传统儒家思想为自己总结出了一套成功5字真经中占据第一的位置,那就是仁、义、礼、智、勇。
仁是仁慈善良,是健康包容的心态。
曹德旺是佛教徒,他说:“人活一世,就是为了给他人带来幸福。”“我是佛教徒,在佛经里,什么是功德?虔诚如故,即谦虚诚实到一丝不苟。我也常问自己做到了没。我确实是捐建了寺庙,但那不一定就等同于功德。”
“我捐款是没有条件的。不像有些人捐款,是要拿一块地、一个项目来换。”“做慈善不是富人的专利。做慈善要量力而行,我捐几十个亿,和你们拿工资的人捐几千块是一样的,因为你已经尽力了。即便没有钱,你还可能给人以笑容,展示你的同情心,对地位比你低的人客气点。”
“《巴黎圣母院》对我影响很大。这本书的主题思想是最贫贱的人最真实、最朴素,你别看一些人,他们人模狗样的,最贫困最底层的人,他的情感是最淳朴最真实的,人格是最完美的。(艾丝美 拉达 和卡西莫多)这两个人的人格是我的追求。”
义,是道义责任,是敢于承受勇于担当的胸襟气度。
“福耀”两个字凝聚了曹德旺毕生的梦想。他说:“我认为做人第一就是要有高度的社会责任感。在家里,为人子要尽人子之责,为人夫必须尽人夫之责,为人父要尽人父之责;在社会上,要尽公民之责,要有强烈的民族和国家意识,这样你才会成功。”
“为什么要扎根在这么苦的制造业?因为这是我的责任,我的苦没有白费,我们证明了中国制造一样可以成为世界一流产品、国际知名品牌。”“希望国人能冷静一点,多做一些能够持续发展的事。”
“中国的希望在于中国人自己的觉悟。如果每个行业都有人执着地把自己的事业与国家联系起来,而执着于这项事业的人,不但能够成为自己这个行业的领袖,为自己与社会创造财富,而且有机会跻身于世界这个大舞台,为世界创造价值和财富。”
礼,是礼仪,做人的分寸和对人对事应有的尊重。
曹德旺说:“我不做房地产、不开矿、不做娱乐业,我做的是制造业。”“我宁愿把钱捐出去,我也不做房地产,金融,我不为钱,我捐了八九十亿给中国,我赚的钱也是捐掉。为什么拿我跟房地产商比呢?我是实业家,对那些为了钱的人不屑一顾。”
“我很直,以前得罪过好多官员。我如果犯规,会死得很惨,所以我看见谁都怕,做事很谨慎。我把自己置于全社会监督之下,尊重各种法律法规以及风俗习惯。因此我就不会犯规。我没丢下什么把柄。”
“我几十年如一日,和任何人都是平等交流的。包括官员、记者和乞丐。并教育自己的员工,不要瞧不起乞丐。人要该进的进,该退的退,向权贵千万不要低头,向位置比我低的人,千万不要跟他们硬。众生平等,慈悲为怀。”
智,是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性。
“我可以很自豪的说,在经营上,我是一流的高手。没有几个人做企业能和我比。早在2007年,我就准确预测到2008年全球经济危机,其时在内刊上写了《一叶知秋》,提醒福耀人做好越冬准备。如果对全球经济没有敏锐的洞察力,就不能管战略。”
“我悟通了,天下事情什么东西都是空的。我没有见过官位、财富可以绵延不息的。我的无上秘笈是不贪,佛家持戒,第一就是要戒贪。无欲则刚,只要做到不贪,什么都容易,心里会达到很静的境界,还可以笑笑他们,你们也太过分了吧。”
“钱没了可以再挣,工作没了可以再找,朋友没了,可以再交,女朋友没了,可以再处,原本就一无所有,何惧从头再来。千万别把钱当真,钱就是用来玩的,谁有水平,钱就留在身边多玩几天,没有,就少玩几天,反正钱是不会永远留在你身边的。留给子女的不应是财富,而应该是智慧和人品。”
勇,是敢于挑战未来,挑战自身极限的勇气。
曹德旺说:“企业家的事业是风险事业,是非常麻烦的一个事业。但企业家精神不提倡冒险,‘挑战自我,挑战极限;谋求发展,兼善天下’,这四句话伴随着我走过了这二十多年。”
“几十年来,我每天工作16个小时,没有休息日。每天早上四五点钟起来,晚上十二点睡觉,连生病都没时间。20多年来,我都是昏天黑地过日子,没有看过一次电影,没有休过一次周末。”
“打球是他惟一的业余爱好。别人都将打 高尔夫 作为交际方式,但是他却只打球不理人,从来都是一个人三下五除二打完就走。我没有什么惧怕的,人不做亏心事,就不用怕。但是,也没有什么是不怕的,所以我敬畏法,尊重天下人。个人修行上,就怕自己做得还不够好。”
刷新底座:心若菩提
“仁、义、礼、智、勇”是曹德旺成功的秘籍。2009年,曹德旺获得安永全球企业家奖。这也是该奖项设立以来,首位华人企业家获此殊荣。安永全球企业家奖设立了六项入选条件,涉及企业家精神、企业家责任和企业家的综合素质。他说:“坚持企业家的使命感和责任感,不以物欲为目的的挑战极限,挑战尖端,保证企业长期持续有效的改进创新。”
但曹德旺能够不断刷新自己,这个秘籍的底座则是心若菩提。
2014年12月,曹德旺亲自撰写的首部自传性著作《心若菩提》正式出版,有人很惊奇,一个初一没读完就开始讨生活的人怎么能够有这么好的作品。
其实,读书情结只好在讨生活之余继续保持:四五十年中,他无论多忙,每天必抽两个小时读书看报。曹德旺说:“我什么书都读,而且我悟性很高,记性很好。不管多忙,我保持每天还是要读两个小时的书。有钱容易,有思想有境界不容易。”
但是,他能不断刷新自己,认为人要读两本书,一本是“有字的书”,一本是“无字的书”。然而他真正能够将两本书融会贯通,而融会贯通的根本在于他自己很清楚世界的本质。
曹德旺说:“我告诉我的员工和子女,人生的每一天的每一分钟的每一件事,都是你在盖历史大厦的每一块砖。某一段砖用坏了,做了坏事,你盖很高的时候,高处不胜寒,压力一大,那个地方经不起推敲,大厦就这样摧毁了。”
大厦的底座就是信仰。有人问曹德旺:“如果只许你带走屋里的一样东西,你会带什么?”他回答说:“《 金刚 经》”。“我修庙盖寺是为了弘法,我认为中国人需要一个宗教和灵魂。人一定要有信仰,信什么都可以,就怕什么都不信。尽管捐了几十亿的钱,但我认为自己是企业家不是慈善家。财富只是我在马路边捡到的东西,按照佛教提倡的精神,跟大家共享一下。佛教是我的灵魂。”
2022年7月7-9日,主题是“刷新”的第十四届中国汽车蓝皮书论坛将在武 汉 召开。曹德旺应邀出席本届论坛发表关于刷新的演讲,而汽车商业评论总编辑、轩辕之学校长贾可博士将同时对话曹德旺,主题是“心若菩提论刷新”。
一年一度的中国汽车蓝皮书论坛(China Auto Blue-book Forum,简称CABF)已经发展成为目前中国规模最大、档次最高、探讨最深入、影响力最大的汽车行业盛会,它和每年12月举行的中国汽车供应链峰会一起都是业内不可缺少的产业高端对话交流平台。业内著名的“汽车四化”概念最早即由2015第七届中国汽车蓝皮书论坛提出。
2022年是抉择之年。整个中国汽车产业界,在经历了今年上半年的重创后,需要一次“刷新”,刷新我们的心情,刷新我们的认知,刷新我们的环境,以致刷新我们的未来。
2022年是关键之年。我们能不能活着走上新汽车道路,能不能加速走上这条道路,不在命运的恩赐,而在每一个人自己,不断删除无用的、减少烂尾的、增加有用的、创造全新的,才能真正刷新自己。
刷新意味着删除、减少、增加、创造。刷新也可能意味着重新开始,再次出发。贾可博士表示,这是一年一度我们共创的真正的产业界同道报团取暖的大场景。他期待曹德旺的出席能够更好地帮助大家找到刷新的感觉。
让我们一起期待曹德旺在2022第十四届中国汽车蓝皮书论坛上给我们传递关于刷新的最新见解,期待贾可博士对话曹德旺,看见刷新的最新光芒。 @2019
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