可持续发展苹果股票,潮汕“女版郭台铭”王来春狂啃苹果，一年财富飙升1290亿
可持续发展苹果股票,潮汕“女版郭台铭”王来春狂啃苹果，一年财富飙升1290亿
Malus pumila Mill.
科属蔷薇科： 苹果属
形态习性：落叶乔木，树高可达15米，栽培条件下一般高3～5米。树干灰褐色，老皮有不规则的纵裂或片状剥落，小枝光滑。单叶互生，椭圆至卵圆形，叶缘有锯齿。伞房花序，花瓣白色，含苞时带粉红色，雄蕊20，花柱5。果实为仁果，颜色及大小因品种而异。喜光，喜℡☎联系：酸性到中性土壤。最适于土层深厚，富含有机质，心土通气排水良好的沙质土壤。
繁殖栽培用嫁接繁殖。砧木有乔化砧和矮化砧。常用乔化砧有：楸子、西府海棠、山荆子，矮化砧主要引进英国品种。采用宽行密植，行向南北。偏南部地区秋冬土壤封冻前栽植，偏北部地区春季解冻时栽植。苹果自花结实力差，栽植时必须配置授粉树。
资源分布：原产欧洲东南部，小亚细亚及南高加索一带。1870年前后始传入我国烟台，近年在东北南部及华北、西北各省广泛栽培。
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苹果的结果习性
一、花芽和花：苹果的花芽分化，多数品种都是从6月上旬开始至入冬前完成，整个过程分为生理分化、形态分化和性细胞成熟三个时期。花芽为混合芽，花序为伞房状聚伞花序。每花序开花5—8杂，多为5朵，中心花先开，边花后开，以中心花的质量最好，坐果稳，结果大，疏花疏果时应留中心花和中心果，多疏边花和边花果。花芽先发叶后开花，并从果台上抽生副梢，果台副梢抽生的多少、长短随品种和结果母枝的营养条件而异。果台副梢抽生的力强（二个）、枝条长而壮的品种，如祝光，果实小，产量不高，结果枝群松散。对这类品种，应用疏1留1和摘心扭梢等方法控制副梢生长。副梢生长力中（1个或2个）、枝条短（10厘米以下）而粗的品种，如金帅、乔纳金等，果实大、丰产，结果枝群紧凑，更新容易，连续结果能力强。副梢生长力弱（1个）、枝条短（3厘米以下）的品种，如元帅系、恩派等，果实大，结果枝群紧凑，易形成鸡爪枝群，更新容易，但果台多为隔年结果，应多留预备枝，以减少大小年结果。
二、果实：苹果的果实是由子房和花托发育而成的假果，其中子房发育成果心，花托发育成果肉，胚发育成种子。果实的体积膨大，前期靠细胞迅速分裂的细胞数目的增多，后期靠细胞体积的膨大。
果实体积的膨大，中期到成熟之前较快，初期和末期较慢，果实重量以成熟前一个月增长最快。果实发育期的长短，一般早熟品种为65—87天，中熟品种为90—133天，晚熟品种为137—168天。
果实色泽是商品的重要指标。苹果着色的好和差与糖分的积累、矿质元素的协调、环境条件和激素种类、含量等关系很大。后期控施氮肥，增施钾肥，减少果皮的中的叶绿素，改善通风透光条件，提高日光照射度，做好排水，降低空气湿度，喷施萘乙酸和2.4—D等激素，都可促进苹果上色。
苹果从花蕾出现到果实采收，一般有四次落花落果。第一次在终花期，花梗随花谢而一起脱落，通常称为落花。第二次在落花后一周左右，子房略见增大，可持续5—20天，称为前期落果。第三次在第二次落果后的7—14天，果实已达到姆指至元大，对产量影响较大，称为生理落果，云南一般发生在5月份，北方的物候期比云南晚，发生在6月份，故称“6月落果”。第四次在果实采收前，落下成熟或接近成熟的果实，故称采前落果。
第一、第二次落花落果，主要是营养不足和授粉受精不良引起。第三次落果，除果实之间争夺养分、胚内生长素缺乏外，是梢果争夺养分激烈所致。因叶片的渗透压大于幼果，争夺养分的力量比幼果强，所以除适时做好摘心、剪梢等抑制新梢生长外，还应及时追施谢花花肥，补充养分。
三、种子：为胚囊中的受精卵发育而成。苹果的正常果实，每果有5个心室，每心室有种子2粒。在果实发育过程中，种子分泌激素刺激果肉生长，所以授粉受精良好、种子充实饱满的，果形端正，果肉丰腴；反之，种子发育不良或无种子的一方，果肉凹陷瘦削而成畸形果，因此一定要配置授粉树和改善授粉。
对外界环境条件的要求
一、温度：苹果是喜冷凉干燥的温带果树，要求冬无严寒，夏无酷署，年较差小，日较差大。适宜的温度范围是年平均气温9—14℃，冬季极端最底温不低于-12℃，夏季最高月均温不高于20℃，≥10℃年积温5000℃左右，生长季节（4—10月）平均气温12—18℃，冬季需7.2℃以下低温1200—1500小时，才能顺利通过自然休眠。低温时间不足，发叶、开花推迟而不整齐，有的花芽甚至不萌动，到了5月鳞片松开脱落，成为枯桩，严重降低产量；绝对低温低于-30—-32℃，又发生冻害。据调查，苹果在云南不同海拔和温度地区的表现如下表。
表1苹果在云南不同海拔和温度地带的表现
海拔高度（米）年平均气温（）丰产性果实品质病虫害生长规律适宜性
1800以下15以上`差差重不正常不适宜
1800—200014—15中中较重较正常次适宜
2000—220013—14丰上轻正常适宜
2400—250012—12.5
2200—240012—13高优极轻正常最适宜
在2200—2400米、平均温12—13℃地带，苹果表现好的原因，主要是夏秋昼夜温差，积温足，紫外光线强，苹果表现丰产稳产，果色鲜艳，果形高装，五棱分明，糖和维生素C含量高，含酸量低，果胶粘性大，风味好，耐贮性和耐寒性强。冬季低温足，果树能顺利通过自然休眠，花芽质量好，次春按时萌动，发芽、开花整齐，坐果率高，病虫害少而轻，所以是苹果的最适宜地区。海拔2000—2200米、年均温13—14℃和海拔2400—2500米、年均温12—12.5℃地区，紧接最适宜区的下带和上带，是苹果的适宜区。海拔1800—2000米、年均温14—15℃地区，冬温偏高，在“冷冬”年份基本能顺利通过休眠，次年表现较正常；在“暖冬”年份，不能顺利打破休眠，就会出现发芽推迟、开花不整齐、产量降低，所以是苹果的次适宜地区。海拔1800米以下、年均温15℃以上地区，夏秋温度过高，降温晚，不仅果实着色差，糖低酸高，而且枝叶猛长，营养生长期长，迟迟水落叶，花芽分化不良；冬温过高，休眠期低温时数不足，花芽不能顺过休眠，扰乱了正常生活规律而导致生理紊乱，次春发芽、开花不整齐，坐果率低，病虫害多而严重；在海拔2600米以上、年均温9℃以下地带，又年积温和生长期温度不足，树变矮小，节间变短，果实细胞分裂数目少和膨大系数小，导致果小、皮厚、肉硬、糖低，均是苹果的不适宜地区。因此，发展苹果应选最适宜和适宜地区建园，才能充分发挥当地的自然优势和品种的优良性状，获得高产优质的果品，收到最佳经济效益。
二、雨量：苹果虽原产在夏天干燥的内陆气候地区，喜较干燥环境，但生长期仍需充足水和适宜的空气的湿度，才能正常生长发育；但雨量过多，湿度过大，又会导致枝叶茂密，病虫严重，果实色差，糖低酸浓。一般以年雨量500—1000毫米、空气湿度60％—70％为宜。由于云南雨水的时空分布不匀，旱雨季分明，所以2—5月旱季，应结合追肥每月灌透水一次，以满足发叶抽梢和开花结果所需的水分；雨季又要做好排水，降低土壤含水量和空气湿度，以减轻病虫发生和提高果实品质。
三、光照：苹果是喜光性果树。据测定，多数品种的光补偿点为600—940勒克斯，饱和点为24000—75000勒克斯。光照不足，直接降低光合作用和树体营养水平，并影响果实着色和糖分转化；强烈的直射光过多和照射的时间过长，又易引起枝干和果实灼伤。所以一定要选好园地和做好整形修剪，改善通风透光和叶幕层合理，才能避免前述弊端。
四、地势：平地、山地、海滩、河涂都可种植，但以向阳、开阔、背风、四周植被较好的缓斜地，光照好，灌排方便，种植最好；洼地、箐沟，虽土层深厚，但光照差，雨季易积水，空气湿度过大；陡坡地，土层浅薄，土壤瘦，水土流失重，均不利于果树生长。
五、土壤：苹果对土壤的要求不严，粘土、砂土、壤土均可，但以土层深厚、土壤疏松肥沃的砂质壤土最好。土层浅薄、石砾过多的粘重土壤，须改良后方可种植。适应酸碱度的范围为PH值5.3—8.2，最适为5.4—6.8。低于5.4，过酸，易出现缺硼、缺钙引发的缩果病和苦痘病；高于7.8，偏碱，易出现缺铁，引起叶片失绿。
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园林用途开花季节可供观赏；果熟季节，累累果实，色彩鲜艳，惹人喜爱。
苹果原产于欧洲、中亚西亚和土耳其一带，十九世纪传入我国。
“一天一个苹果”是人们熟知的健康口号。的确，苹果含有丰富的糖类、有机酸、纤维素、维生素、矿物质、多酚及黄酮类营养物质，被科学家称为“全方位的健康水果”。那么，到底是哪些保健作用让它赢得了这样的美名呢？
降低血脂：日本果树研究所的人体试验表明，每天吃两个苹果，3周后受试者血液中的甘油三酯水平降低了21%，而甘油三酯水平高正是血管硬化的罪魁祸首。苹果的果胶进入人体后，能与胆汁酸结合，像海绵一样吸收多余的胆固醇和甘油三酯，然后排出体外。同时，苹果分解的乙酸有利于这两种物质的分解代谢。另外，苹果中的维生素、果糖、镁等也能降低它们的含量。
降血压：过量的钠是引起高血压和中风的一个重要因素。苹果含有充足的钾，可与体内过剩的钠结合并排出体外，从而降低血压。同时，钾离子能有效保护血管，并降低高血压、中风的发生率。英国著名药理学家苏珊·奥尔里奇博士发现，苹果中所含的多酚及黄酮类物质能有效预防心脑血管疾病。
预防癌症：日本弘前大学的研究证实，苹果中的多酚能够抑制癌细胞的增殖。而芬兰的一项研究更令人振奋：苹果中含有的黄酮类物质是一种高效抗氧化剂，它不但是最好的血管清理剂，而且是癌症的克星。假如人们多吃苹果，患肺癌的几率能减少46%，得其他癌症的几率也能减少20%。法国国家健康医学研究所的最新研究还告诉我们，苹果中的原花青素能预防结肠癌。
抗氧化作用：美国康奈尔大学的研究小组把老鼠的脑细胞浸到含有栎精和维生素C的液体中，发现脑细胞的抗氧化能力明显增强。同其他蔬菜水果相比，苹果里含有的栎精是最好的，而红苹果又比黄苹果和绿苹果好。所以，对于老年痴呆症和帕金森综合征患者来说，苹果是最好的食品。
强化骨骼：苹果中含有能增强骨质的矿物元素硼与锰。美国的一项研究发现，硼可以大幅度增加血液中雌激素和其他化合物的浓度，这些物质能够有效预防钙质流失。医学专家认为，停经妇女如果每天能够摄取3克硼，那么她们的钙质流失率就可以减少46%，绝经期妇女多吃苹果，有利于钙的吸收和利用，防治骨质疏松。
维持酸碱平衡：70%的疾病发生在酸性体质的人身上，而苹果是碱性食品，吃苹果可以迅速中和体内过多的酸性物质（包括运动产生的酸及鱼、肉、蛋等酸性食物在体内产生的酸性代谢产物），增强体力和抗病能力。
减肥：苹果会增加饱腹感，饭前吃能减少进食量，达到减肥的目的。
至于吃苹果是否要削皮，那是见仁见智的看法，不削皮，有可能吃下
农药，削皮呢，苹果最营养的部分就是皮，而且大部分的纤维也在皮
苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在 1976年4月1日创立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。
苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在 1976年4月1日创立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
Apple Ⅱ有着℡☎联系：机历史上许多第一：第一次有塑料外壳；第一次自带电源装置而无需风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带有48K 容量；第一次可玩彩色游戏；第一次设内置扬声器接口；第一次装上游戏控制键；第一次具有高分辨率图形功能；第一次实现CPU 和主板共享RAM……其后推出的Apple Ⅱ＋及Apple Ⅲ以及Lisa 均难以重现Apple Ⅱ的辉煌。1979年，沃兹获得霍普奖。该奖是专门为有杰出贡献的青年计算机科学家而设的，以著名的女计算机科学家、世界上最早的程序员之一格蕾丝·M·霍普(1906一1992)的名字命名，从1971年起一般每年仅奖励一人。
苹果电脑公司这样描述公司的业绩：苹果电脑公司通过 Apple II在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。通过其创意性的硬件、软件和 Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。
《科创板日报》2日消息称，苹果公司10月30日发布公告，召回部分AirPods Pro耳机；此举意外令立讯精密得到召回部分耳机转单，产能排期至2021年1月。
截止于周一收盘，立讯精密股价升至56.48元，总市值达3944.49亿元。有“最励志打工女”之称的立讯精密董事长王来春，过去的发展与成功，与鸿海有着密不可分的关系，又有人称她为“女版郭台铭”。如今，“代工大王”郭台铭旗下的工业互联的市值仅2614.92亿元，已被“小鸿海”立讯远远甩在后头了。
狂啃苹果，“女版郭台铭”王来春打败郭台铭？
苹果CEO库克
苹果(Apple)的iPhone 12已发布，由于发布会上宣布因环保理由，附件不再送充电器、耳机，被质疑只是想增加配件销售赚钱。
6年前iPhone 6迎来一波换机潮，此次苹果会不会也有报复性追单，仍是个未知数。苹果公布了上季财报，尽管营收及获利好于市场预期，但iPhone销售衰退20%、以及中国市场业绩锐减，也令投资者忧心忡忡。即便如此，苹果CEO库克仍对iPhone 12买气，表示乐观，且10-12月本季iPhone销售有望成长，尤其是中国市场将重返增长。
毫无疑义，这对于包括鸿海、立讯精密等供应商而言，是个福音，争夺苹果订单的竞争也可能更趋激烈。
王来春（中）陪同库克参观立讯生产线
2017年上半年，立讯精密成为了苹果无线耳机AirPods生产工厂，同年12月，苹果CEO蒂姆•库克在参观苹果供应链、生态链合作伙伴时，专程参观了立讯的AirPods工厂生产线。
在立讯精密昆山厂，小小的耳机中装入的是几百个器件，把每个零部件小心翼翼地放入耳机中，工人简直像绣花一样。
AirPods是苹果至今为止工序最复杂的产品之一。苹果的供应链都绝大多数在中国，立讯精密能成为有代表性的一家供应商。立讯精密董事长王来春受访时称：我相信那句话，“ 能与凤凰同飞的必是俊鸟。 ”
郭台铭旗下的鸿海，一直是苹果产品的代工者，也可以说是苹果供应链的“扛旗者”。曾是“富士康打工妹”的王来春，21岁进入鸿海富士康深圳厂，从组装线最普通的女工做起，一路升至管理数千人的课长。32岁离职后，她和哥哥王来胜2004年在深圳创办立讯精密。
深受富士康影响的王来春，最早战略布局也跟随富士康，也被外人视为“郭台铭精神”的头号实践者。她的努力，苹果也看在眼里，也受到苹果的扶持，即便目前她的规模仍无法与鸿海相比，但在苹果供应链，立讯精密的战斗力是别人无法忽视的。
鸿海董事长刘扬伟（右）和裕隆执行长严陈莉莲（左）
10月中旬在三创 科技 园“鸿海 科技 日”，郭台铭的接棒人、鸿海董事长刘扬伟与裕隆执行长严陈莉莲同台，宣布双方合资新公司“鸿华先进 科技 公司”，并秀出两强合作产品——MIH电动车平台，将目标锁定抢当“电动车业的安卓”，2年内生产第一款合作电动车。
将“代工”鸿海，转型为“ 科技 的鸿海”，是刘扬伟的雄心。刘扬伟也在开场致辞时“开宗明义”地说： 鸿海的核心竞争力，除了执行力和效率外，还有 科技 力。
如果单从立讯精密的市值超过了工业互联，就轻易断言“女版郭台铭”王来春打败了郭台铭，简直是“一叶障目不见泰山”，因为郭台铭有超前的投资力。
过去，王来春将郭台铭的不少经营思想及理念奉为圭臬，她和郭台铭一样也不甘做低阶代工，也希望通过创新获取更多竞争优势，这方面可从立讯精密和鸿海毛利率及净利率两项指标做个比对。和郭台铭对旗下关系企业有全方位布局不同，国内苹果供应链的二个“女强人”——立讯精密王来春和蓝思 科技 周群飞，在供应链项目上也仅是占了小部分。
蓝思 科技 创始人、董事长周群飞
在苹果供应链大树下，除了郭台铭旗下鸿海外，争啃苹果的有蓝思 科技 的周群飞、立讯精密的王来春，另外像台企纬创资通的林宪铭、和硕董事长童子贤、可成 科技 董事长洪水树等，也是“大树底下好乘凉”。
具体到苹果供应链项目上，周群飞的蓝思 科技 侧重于玻璃基板，而王来春的立讯精密侧重于连接器和无线蓝牙耳机，生产订单是不一样的。
退一万步讲，即便王来春旗下立讯精密将来有组装iPhone能力，长期来说可能与鸿海角力，但短期受冲击或受影响的应该是纬创、和硕等。因此，国内有一些媒体说什么王来春狂抢郭台铭的苹果订单，目前纯属“无稽之谈”，纯属臆断。
换个角度，苹果将AirPods Pro蓝牙耳机订单转单给立讯，也不代表苹果与鸿海合作关系生变，更不用说恶化之说，这也是苹果基于分散供应链、分散风险的战略布局而为。
竞争者在路上，将来谁领风骚，不知道，路遥知马力！
立讯迎转单，王来春财富还会飙多高？
立讯精密董事长、总经理王来春
2020胡润百富榜,53岁的王来春上榜身家为910亿元，她的哥哥、56岁的王来胜，身家也是910亿元，王来胜、王来春兄妹合计财富高达1820亿元。
2019胡润富豪榜上，王来胜、王来春兄妹身家分别为265亿元，合计530亿元，与今年财富数值相比，一年飙升了1290亿元。
富豪榜上的数据，是洞察财富趋势的窗口，从某种角度上也代表了企业家背后行业态势的变动，更重要的是财富数字也是企业家创业、创新的价值展现。
潮起海天阔，风好正扬帆。 王来胜、王来春兄妹，也是潮汕人在深圳奋斗的成功样本。她们的成功，是时代造就的；穷则思变，也是她们为改变自己命运逼出来的、拼搏出来的。王来春，出身于汕头市澄海区莲下镇槐泽村贫困农家，没有任何值得炫耀的家庭背景，白手起家，她也是时代背景下潮汕人在深圳创业群体中的成功代表人物之一。
立讯精密创始人王来春
11月2日，立讯精密董事长、总经理王来春出席立讯精密可转债网络路演时表示：美好的时光总是转瞬即逝，“未来，我们将持续高度关注市场及客户需求，提前布局和规划公司短、中、长期发展路线，全体立讯人将继续踏实前行、使命必达，为实现公司长期可持续发展目标努力奋斗。”
回答提问环节，有人问：“台湾今周刊报道，公司与台资厂商的商业合作及生意机会获取系主要客户的牵线搭桥，请问是否属实？公司本次与纬创合作的背景是什么？”
王来春也正面予以回应：“我们也关注到相关媒体不实的报导。公司高度重视自身核心竞争力建设，不断提升研发技术、批量交付、品质保障、人才储备等方面的综合能力。上市以来，公司与多家海内外厂商进行了深度、高效、共赢的商业合作，相关表现持续收获了市场与合作方的高度认可。公司与其他厂商的商业合作是基于公司发展战略和提前布局的需要，本次与纬创的合作是基于合作双方自身意愿和目标的一致性，符合双方各自的战略规划。”
也有人问：“如何看待市场传闻富士康进入airpods组装？公司sip技术主要应用于哪些终端产品？是否可以应用于airpods？”王来春表示，对于市场传闻，公司不方便评论。“公司在sip技术应用上全方位布局。”
在回应5-10年未来公司整体收入结构会和现在有什么差异时，王来春说：“未来，公司仍将专注制造、持续深耕消费电子、通讯、 汽车 等主营业务，顺应市场发展相关趋势，充分发挥自身核心竞争优势，力争实现企业长期、稳定的可持续发展！”
立讯精密的东莞铁松园厂区
AirPods Pro出包，苹果确认部分无线降噪耳机AirPods Pro有声音问题，近日也推出了免费维修方案。作为苹果耳机供应商之一的立讯精密，此番也因转单而受益，获得了部分转单，毫无疑义，对于提升股价有一定影响，也拉抬了王来春家族的身家财富。
目前，国内负责组装AirPods Pro耳机的苹果供应商，除了立讯精密，还有歌尔股份、漫步者。
立讯是2011年正式进入苹果供应链，并于2019年成为苹果耳机的供应商，参与AirPods Pro整机组装，并提供相配套的耳机连接器及部分结构零件。客观地说，在苹果代工版图里，立讯精密近年来的重要性不断提高。不少人认为，王来春旗下的立讯收购纬创资通昆山厂，也可能跨入代工iPhone。
立讯精密制造基地分布于海内、外，国内主要分布在广东、江苏、江西、浙江、安徽、福建、山西、河北、湖北及四川等地，并于越南、印度、马来西亚、德国等国家和地区拥有相关布局。其中，昆山基地的作用越来越显现出来。
在普通版的 AirPods，立讯精密份额约为60-65%，已是苹果AirPods产品最大供应商。若能接下iPhone组装，狂啃苹果，立讯精密业绩持续高速成长就更有保证，尽管立讯精密的崛起之路也会有不少阻碍待跨越，王来春她的竞争对手，肯定是虎视眈眈地看着，丝毫不敢懈怠。
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1998年3月11日，库克在乔布斯的游说下，加入了士气低落，濒临破产的苹果，在任何人看来，那时的苹果绝不是一家让人心驰神往的公司。
那时的库克也没有什么显赫的身份，除了在IBM工作13年的经历，以及正在担任康柏公司的物料管理副总裁之外，其在商业上的成绩就再也找不出来了。
但库克从来都不是个脑子一热就做决定的人，任何理性的分析都表明，留在康柏公司才是库克最好的选择，不管乔布斯给他描绘的蓝图有多么宏伟，或许这都不是库克加入苹果的理由。
在我看来，真正让库克选择加入苹果的，是他的自信，他相信自己能够解决乔布斯说的问题，让苹果重新回到一条正确的轨道上。
事实也的确如此，有着丰富采购经验的库克，在来到苹果不久后，马上就找到了症结所在，他先是解决了乔布斯最头疼的库存问题，随后又亲自探访材料供应商和工厂，实现了乔布斯所说的“端对端（生产商直达消费者）”。
没人能够想到，在库克加入苹果的第一年，苹果就发生了翻天覆地的变化。
1998年年末，苹果公司扭亏为盈，第四季度的利润拉升至1.06亿美元，整个财年利润达到3.09亿美元。
进入千禧年之后，苹果公司更是势不可挡，随着iPhone系列手机的发布，苹果一跃成为资本和市场的宠儿，iPhone也成为了智能手机 历史 上，不可磨灭的里程牌似的产品。
2011年8月，顶着巨大的压力，面对着无数外界的质疑和嘲讽，库克登上了苹果公司CEO的位置，在此之前，他从未踏足如此高的地界，能从乔布斯手中拿到接力棒，他感到既兴奋、又窒息。
主流的媒体声音很刺耳，他们不认为库克是最好的人选，对于苹果而言，根本就不需要一个只会按部就班的家伙，他们反而需要一位绝顶聪明的产品设计者。
但乔布斯明白，能从自己手中拿走接力棒的人，只能是库克，因为没有人比他更懂苹果的文化，而且苹果的董事会也坚持认为，库克就是最佳的人选，为了确保库克能够在CEO的位置上坚持一段时间，他们决定：
库克手中股票的一半，需在5年以后才能出售，而另一半则是要等到10年之后。
在库克继任的这些年来，他做了很多努力，苹果的供应链得到了很大的改善，甚至还做起了从未涉足过的慈善。
尽管苹果这些年来的成绩都有目共睹，从Apple Watch的大受欢迎，再到全世界最值钱的公司，库克仍在践行着自己当年的承诺：
“我从没想改变过什么，我要做的就是巩固乔布斯留下来的帝国。”
但遗憾的是，库克这个如今的苹果领袖，似乎仍然没有得到人们的认可。
直到今天提起苹果，人们最先想到的就是乔布斯，在大多数人的眼里，乔布斯已经不单单是一位企业家这么简单，他有着极其强大的个人魅力，全世界各地的果粉与媒体不遗余力的向人们夸耀乔布斯，三句话不离“帮主语录”。
但身处外部的人没有看到的是，乔布斯的身后，站着一位真正“掌控苹果”的那个人，正是毫不起眼的库克。
乔布斯的魅力，是一种脱离商业、脱离了企业与消费者关系的存在，他用产品传达个人魅力，再由它去链接全世界的消费者，这的确让苹果看起来不像是一家公司，而更像是一个值得“朝圣”的终极目的地。
换言之，乔布斯就像是一座高山，在广袤的商业平原上拔地而起，成为了无数人心中的顶点。
相反，库克的身上完全看不到这一点，常年在商业中摸爬滚打的他，无心抛头露面，相比之下，他更愿意从事自己的运营工作，跟材料商、工厂以及经销商打交道。
的确，库克让苹果变得更像是一家“公司”了，他的所作所为也更像是一个企业家该做的那样，关心市场、关心产品、关心股东们的资本收益。
也正是因为这些，直到今天，库克仍然被冠以“没有苹果精神”的领袖，他违背了乔布斯的“祖训”，做了更大屏幕的手机，做了Apple Pencil，甚至为了提升销量，而打造了“平价版”iPhone。
或许人们更愿意看到且相信，乔布斯这样一位满嘴霸气语录、不走寻常路的领袖更应该成功，因为在这个资本横行的时代，乔布斯和埃隆·马斯克一样，都代表了一种难能可贵的声音。
他们不在乎商业规则的条条框框，更不在乎外界的否定与质疑，在粉丝们的眼里，他们在做的事情，远高于商业行为所能诠释的一切，不管是特斯拉还是iPhone，这些都是改变世界的发明，是超脱了商业乃至资本的存在。
而这恰恰也是这些商业领袖们的魅力所在，反观库克这样一个中规中矩的企业家，他是人们眼中的资本家形象，是一个为了利益可以牺牲产品、牺牲设计、甚至是牺牲企业人文精神的家伙。
但库克真的有这么不堪吗？好像并不是这样，我在看完了整本《蒂姆·库克传》之后，感悟最深的一点，就是从库克的身上，我看到了一种同样和商业相悖的“温柔的力量”。
相比于乔布斯，库克也从来都不是一个没立场、没原则的资本家，相反，他对于原则的坚持让人难以置信。
2014年的时候，美国国家公共政策研究中心智囊团的一名成员，逼迫库克衡量可持续发展项目会给苹果带来的利益损失，而库克当场拒绝，甚至直接怒吼道：
“当我们付出了努力，让盲人也可以使用我们的设备时，我绝不会考虑该死的投资回报率，还有，如果你让我做事，唯一关心的就是这一点，那么我希望你马上抛出苹果的股票。”
还有，库克的故乡在美国南部的小镇上，从库克上任以来，当地政府就希望苹果能够把工厂开到库克的家乡，以解决当地人的就业和招商引资问题。
但库克表示，当地的就业歧视现象非常严重，若是不通过《就业非歧视法案》，苹果就绝不会考虑回到自己的家乡建厂。
就如《蒂姆·库克传》这本书里写到的那样：
如果不是因为这本书，可能库克的这些行为，永远不会被人们所熟知，进而也不会感受到库克并不洪亮的声音当中，会蕴藏着如此巨大的能量。
其次，库克这种“温柔的力量”和乔布斯无视商业条条框框，渴望改变世界的思想，在某种程度上是极其相似的。
乔布斯曾亲口说过，库克的商业思维是自己最看重的一点。但这句话乔布斯并没有说明白，库克和其他从事 科技 与技术的人不一样，他对于道德与信仰有着自己的理解和坚持，而且他也完全有能力把自己的理解与商业融合在一起。
乔布斯时代的苹果，是一个以乔布斯的个人魅力为核心的企业，粉苹果的人有百分之八十其实都是在粉乔布斯，人们非常想要看到乔布斯大刀阔斧、甚至飞扬跋扈的改变世界。
而库克呢？他把自己的道德观融入了苹果，所以我们才会看到，苹果有了越来越多的慈善行为，有了越来越多对于边缘群体的关爱和重视。
一方面，库克让苹果好好的生存下去，让所有买了苹果股票的人受益，另一方面，或许他深知，自己和乔布斯完全就是两种人，他的个人魅力也不可能像乔布斯那样受到追捧，但是，自己做不到的事情“苹果”或许可以做到。
商业无疑是冰冷的，库克不像乔布斯那般激进，渴望用自己的方式去改变世界，但他却像是一股暖流，融化着人们内心的坚冰，让人们看到苹果在商业行为之外，正在默默的温暖着世界。
他确实在用自己的方式延续着苹果的生命力和影响力，直到今天，苹果依然是全世界最值钱的企业，其在智能设备的利润上，仍然傲视群雄，从这个角度看，库克从始至终都没有忘记那句话：
“我从没想改变过什么，我要做的就是巩固乔布斯留下来的帝国。”
尽管人们对这样的方式并不感冒，这就是库克所蕴含的能量，一种如同“水利万物而不争”般温柔的力量。
诚然，或许库克的成功，对于我们普通人而言，并没有什么太大启示，毕竟不是每一个人都能走上那样的高度，经历一个既饱受争议，同时又赢得赞誉的人生。
但从库克的身上，我们却也能看到每一个平凡人的影子，他从一而终的坚持着自己的原则，秉持自己的宗教信仰，即便是在大浪淘沙的商业竞争中，仍能保持自我、践行自我，这或许就是我们能从库克身上，学到的最好的一点。
苹果一度成美国首家市值3万亿美元的上市公司，有哪些意义和影响？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。
美国股票市场在新春第一个股票交易时间迎来了开好局，销售市场对奥密克戎菌株危害的忧虑心态进一步消散，三大股指团体收涨。
在其中，道指与标准普尔500指数值都停步两狂跌并创出收市新纪录。截止到收市，道指涨0.68%，标准普尔指数涨0.64%，纳斯达克指数值涨1.20%。苹果点收每一股182.01美金，增涨2.5%，总市值为2.99亿美元。苹果公司盘里市值一度提升3亿美元，变成美国第一家市值破3亿美元企业。
投资分析师觉得，苹果股票价格增涨，在较大水平上应得益于iPhone智能机业务流程。其改变了全部智能机领域，目前为止仍是苹果公司的具体盈利来源于。
此外，苹果别的业务流程也持续保持强大势态，其服务项目和Mac业务流程营业收入在2021年第四季度均创出历史时间新纪录。
苹果周一盘里涨约3%，市值一度提升3亿美元。2020年3月肺炎疫情低谷期至今，苹果股票价格涨三倍多，市值增约2亿美元，2021年股票价格涨超30%。在销售市场不确定性时，苹果充裕的现金流量变成投资人的安全性心灵的港湾。
美国东部时间周一中午1点45分上下，苹果市值提升3亿美元价位，接着有一定的下降，截止到收市，苹果市值略低3亿美元。盘后增涨0.08%，报128.15美金。
现阶段，亚马逊、谷歌母公司Alphabet、℡☎联系：软和新能源电动车生产商特斯拉的市值都超出1亿美元。Facebook总公司Meta市值上年6月份也一度提升1亿美元。近些年，苹果仍在与其它公司角逐全世界市值最大上市企业的荣誉。其在2020年7月曾超出沙特阿美，上年10月份苹果市值曾一度被℡☎联系：软追上。
这时间距苹果市值提升2亿美元仅一年多的时间，而间距提升1亿美元价位早已以往3年时间。这也让大家不由自主提问，苹果公司确实值3亿美元吗？
回答在于大家怎样看待苹果以往15年服务维持日渐提高的工作能力。在截止到2021年9月25日的2021财政年度，因为销售市场更新5GiPhone的强悍要求，苹果营业收入提高33%至3658亿美金。
涨跌苹果的原因是，苹果早已创建起由10亿iPhone客户构成的巨大生态体系。这种客户会在苹果服务项目业务流程上交易大量，并且企业在无人驾驶汽车和虚拟现实技术等将来商品行业处在有益影响力。
一些投资分析师觉得，伴随着苹果车辆等商品的发布，苹果在未来两年也有非常大提高室内空间。“大家早已见到苹果车辆的市场前景，苹果营业收入和市值翻番再清晰但是。10亿忠诚客户的服务平台，及其完成可持续性的长期性提高将吸引住大量投资人的专注力。”摩根斯坦利投资分析师凯蒂·L·休伯蒂（KatyL.Huberty）上年11月份表明。
苹果的确是一只杰出的强势股，并且估价是可持续性的。针对投资人而言，应对最近销售市场的可变性，苹果由于其强劲的财务报告和现金流量也变成投资人的一个安全性的心灵的港湾，由于苹果将这种资产用以项目投资新品、股份回购及其根据年底分红向公司股东退还资产。
商业战略是指一个公司指导其在自己所在行业如何竞争的战略总和，包括一系列财务政策、组织结构等活动。制定恰当的商业战略是一个公司在自己所处行业中获得可持续竞争优势的最佳 方法 。下面是我带来的是苹果公司的商业战略。
苹果公司的商业战略
在2009年金融风暴后业界一片惨淡中，苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司(Global High Performers)榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。
苹果辉煌的起点，都是从2001年推出的iPod播放器开始的。iPod外观流畅简洁，成为时尚的象征。2007年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。
21世纪的头10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。同时期，索尼公司的增长率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%。
苹果的商业战略：乔布斯倾力打造用户体验
个人电脑刚刚诞生的年代，苹果公司曾经辉煌一时，风光无限，然而自90年代Wintel联盟兴盛后，苹果逐渐成为对图形、设计方面有专业需求的利基品牌。80年代中期，因为经营问题，公司严重赤字，以及内部管理的分歧，乔布斯离开苹果公司，创立了一家软件公司NeXT和皮克斯(Pixar)动画工作室。90年代末期乔布斯重返苹果之后，大力调整产品开发与营销策略，重新树立起苹果式的创新 文化 ，并将此作为成功营销的基点。
1996年，乔布斯重返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司，将公司正在开发的产品由40种削减到4种。1998年，有着水果色、水滴形状塑料外壳的iMac问世，苹果公司硬件业务得以重振。2000年1月，乔布斯在MacWorld大会上发布了 操作系统 Mac OS X，自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新，同时，乔布斯宣布出任常任CEO。随着iPod/iTunes以及iPhone的相继推向市场，乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者关注的 热点 。
苹果公司在整机技术的利基领域多年积累，致力以揽用最优秀的人才打造其核心资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。创新性工业设计、直观易用的UI、嵌入式网路、图形多媒体能力都来自于最优秀人才的精心打造。从苹果二代获得成功以来，乔布斯开始对产品的工业设计认真重视，也正因为这种重视，成就了乔纳森埃弗在工业设计界的殊荣，瑞兹拉夫设计Mac OS外观的精密。
简化是苹果公司设计流程里最重要的一步，瓦斯寇(Wasko)为QuickTime以及iPod设计的界面都是忠于“简单易用”的界面原则。乔布斯的 领导力 向来被媒体广泛关注和评价，但基本上业界一致认为他是苹果公司的灵魂、核心资产。
乔布斯是苹果公司两位创始人之一，苹果公司诞生之初便深深地刻上了乔布斯之印。如果20多岁时创立苹果的乔布斯领导力难免青涩，那么一度离开苹果后复返，以及作为NeXT和皮克斯公司总裁的 经验 ，则成就了他成熟的领导力。“史蒂夫·乔布斯能聚焦于少数几件重要事情上、找到能做出好的用户界面的人、将产品打上“革命性”的标签推向市场，他的这些能力都很非凡”。同时，乔布斯的成功离不开他能吸引优秀人才为他做事，与他所在领域最富创造力的人建立合作关系，并激发这些人身上的潜力。
乔布斯推崇小型的“A级工作组”，由精选的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，力图组织人员建立只拥有“A级”参与者目标的共识。总裁乔布斯追求其领导下的组织机构简单直接。不同于大多数公司随着规模扩大而雇佣越来越多的工程师、设计师，变得越来越繁复的官僚机构，苹果公司核心部分一直保持由最优秀的成员组成的较小的规模。来到苹果公司的人才得到了有效的激励和创作空间，同时乔布斯会扮演小组指挥员的角色在工作小组努力工作、寻找解决方案的过程中指导合作。最优秀人员来到苹果公司后都会拥有大额的股票期权，同时会被充分给予发挥自己创造力的自由，不被官僚气氛妨碍。乔布斯虽然对苹果公司的各业务亲力亲为，但是他喜欢用争论和 辩论 的方式在团体工作的环境中开拓创造性思维。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感苹果的产品诱惑无限，引消费者先夺为快。苹果每年只能开发出1、2款产品，但几乎每款都力求将每种科技发挥到极致，既能让人们吃惊、兴奋，又知道如何使用它，成为口碑营销成功的最强基石。苹果的__做得非常出色，但是总裁乔布斯也很会利用Mac-world年度大会为媒体和消费者创造谈资，在每个新产品发布前引发各界强烈地谈论苹果。
苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。为了尽可能地贴近更多的消费者，扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知，苹果零售店(Apple Store)精心设计了呈现“数字生活中枢”的用户体验场。为了进一步扩大销售的覆盖面，2001年史蒂夫推出打造Apple Store的计划，截止今天，全球共有285家Apple Store。Apple Store打造的是数字生活全面体验的空间，店内的区域都以“方案解决区域”为中心设计，方便顾客创造可以找到解决问题的“整体方案”。为了实现产品与顾客生活体验的契合，店里没有晃眼的灯光、嘈杂的音乐或者推销产品的售货员，顾客可以摆弄各种机器。店里设有一对一的零售店会籍，通过面对面的私人培训Mac使用的基础知识，从旧电脑到苹果电脑的转换，或者指其他高级别的项目。
天才吧是苹果店的另一个创新，让顾客可以与维修人员面对面地进行问题检修。另外，消费者还可以参加Apple Store零售店举办的讲座，从Mac入门到数码摄影、音乐和影片制作;以及每年夏天针对 儿童 人群举行的夏令营。随着对公司零配件供应 渠道 的简化，加上数字化供应链管理，苹果公司的运行越来越紧凑。早在1997年，苹果公司便开始运营网上商店，方便消费者直接在网上定购产品。2008年，苹果公司被美国权威市场预测研究机构AMR research公司评为全球供应链管理和绩效公司第一位，超过了诺基亚，2009年，苹果公司再次列位第一。
苹果的商业战略：借势“数码生活”
苹果CEO乔布斯发现，如今IT公司应该主攻的战场在消费者的右脑与左心房：科技产品应该参与到消费者的生活之中，与他们一起激动、幻想和创作;早年同样以创新闻名的索尼公司则因为过分沉迷于其对产品创新的“杀手本能”，自满于其品牌力量、出色的技术及经营效率，忽略了如何在薄利时代竞争中真正打动消费者。2001年iPod发售时，苹果公司开设了一个iPod Lounge网站，iPod的用户可以建立自己的用户信息，制造自己的iPod附件，给改进iPod提出建议和点子。这个论坛由苹果公司的员工维护，整理建议，并把最好的点子推荐给苹果公司。
21世纪伊始，苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。2001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。2001年时，基于个人数码设备的发展将会迎来新纪元的预测，苹果公司锁定个人电脑自然将会成为数码中枢设备。个人电脑满足数码中枢设备的特征：运行复杂的程序，高质量的用户界面，存储能力的经济性，与 外接设备 及互联网的易连性，为接入的设备提供有增加价值的应用。
作为唯一一家设计并制造个人电脑整机的公司，苹果公司的创新性工业设计、直观易用、嵌入式网路、图形多媒体能力都保证了其在业界独有的地位。苹果公司的特有资源、能力与其数码中枢的定位相辅相成。相对于对数码中枢的需求，苹果公司将目标受众划分为学生， 教育 界，创意工作者，商务和个体消费者四个群体。
2007年1月，苹果电脑公司更名为苹果公司，融合消费电子产品成为苹果新战略中的重点，“数码中枢”的定位拓展为“数码生活”。2004年7月，经iTune音乐商店售出的音乐单曲数量过亿;而同年8月，苹果公司宣布iPod已占有美国数码音乐播放器58%的市场。
2007年，苹果公司进军手机市场，再次成就了一款明星级便携数码产品：iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司，苹果有成功的网络、渠道平台技术和服务，还有iPod、iPhone、AppleTV等消费电子类数码产品。经过两年内的几次软硬件升级，如今的iPhone 3GS已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐功能加上便携性，使其成为数码生活的核心产品。
苹果公司的具体专利
1，玻璃楼梯，专利号：D478,999S。获得专利日期：2003年8月26日。
2，苹果店内iPad支架，专利号：D662,939S，获得专利日期：2012年7月3日。
3，iPhone包装，专利号：D596,485S，获得专利日期：2009年7月21日
4，图像用户界面，专利号：D604,305S，获得专利日期：2009年11月17日
5，iPhone的机身设计，专利号：D593,087S，获得专利日期：2009年5月26日。
6，苹果耳机末端的胶套，专利号：8,280,093，获得专利日期：2012年10月2日。
7，音乐图标，专利号：D668,263S，获得专利日期：2012年10月2日。
8，苹果耳机扣，专利号：D577,990S，获得专利日期：2008年10月7日。
9，高触感手套，专利号：7,874,021，获得专利日期：2011年1月25日。
10，柔性电子设备，专利号为No. 8,929,085，获得专利日期：2011年1月6日。
11，2015年1月21日，美国专利商标局今天公布了一项苹果新获得的专利，其讲述的就是一种可以运用到未来Mac、iPhone、iPad甚至是AppleTV身上的眼部追踪技术。 苹果将这项技术命名为“抵消移动指示器知觉消逝的系统及解决方案。”
2015年3月，美国专利和商标局公布了苹果一项为“计算设备”内部元件加入防水功能的专利。
2017年6月，苹果可能正在研究一种新的睡眠跟踪系统，用以帮助改善用户的睡眠模式。苹果的专利申请文件显示，苹果采用了新的方法来自动控制闹铃和通知信息，以管理用户的晚上睡眠时间和早上起床时间。苹果通常会鼓励用户放下手机，早点睡觉，但是这种新的系统可能会让用户更加离不开手机。
2017年7月，苹果申请扬声器均衡器专利，专利提到一种通过使用麦克风、数字信号处理器和高级计算算法来平衡和优化音箱输出音频的方法。
苹果公司的商标由来
1976年，苹果的第一个标志由罗·韦恩(Ron Wayne)用钢笔画的，设计灵感来自于牛顿在苹果树下进行思考而发现了万有引力定律，苹果也想要效仿牛顿致力于科技创新。但是这个logo图形复杂并且不容易被记忆，只在生产 Apple I时使用，所以很快被苹果所抛弃。
1976年由乔布斯决定重新指定Regis McKenna公关公司的艺术总监Rob Janov重新设计一个更好的商标来配合Apple II的发行使用。于是Janov开始制作了一个苹果的黑白剪影，但是总感觉缺了些什么，“我想简化苹果的形状，并且在一侧被咬了一口(taking a bite)——a byte(一个字节)，对吧，以防苹果看起来像一个西红柿，”Janov解释到。然后，Javov增加了六条彩色的、水平色条，这样就完成了我们今天所熟知的彩色苹果徽标。
1998年，在新产品 iMac、G4 Cube上应用了全新的半透明塑胶质感的新标志，标志显得更为立体，时尚。这一次标志变化的原因是新产品都采用透明材质的外壳，为了配合新产品的质感而改变。黑色标志也几乎同时出现，大部份是出现在包装、商品或需要反白的对比色上，为了配合产品的宣传。至今苹果的单色标志仍然被使用着，也是最能体现Steve Jobs对苹果的品牌定位的标志。
2001年，苹果标志变为透明的，主要目的是为了配合首次被推出市场的Mac OS X系统而改变的。这次苹果的品牌核心价值从电脑转变为电脑系统，苹果标志也跟随了系统的界面风格变化，采用透明质感。
2007年再次变更为金属带有阴影的银灰色。苹果推出iPhone手机时，也正式地将公司名从苹果电脑公司改为苹果公司。苹果标志采用玻璃质感的标志，为了配合iPhone 创新地引入了Multi-touch触摸屏幕技术，带了一种全新的用户体验而设计的。
2013年变更为具有扁平化风格的无凹凸感纯黑色Logo，并沿用至今。
关于Apple Logo广为流传的一种说法是：苹果电脑公司以那个咬了一口的苹果作为其商标图案，就是为纪念伟大的人工智能领域的先驱者—— 艾兰·图灵，实际上是误传。其来源为2001年的英国电影 Enigma，在该部电影中虚构了前述有关图灵自杀与苹果公司Logo关系的情节，被部分公众以及媒体讹传。
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两年前的苹果新品发布会开始前，库克在弗林特中心的后台戴着白色的耳机，用 iPhone 手机听 OneRepublic 的《I Lived》来鼓励自己：“希望你勇敢一跃，不必害怕那坠落之感……希望那人群大声呼喊，呼喊的你的名字。”那天苹果发布了首款大屏手机 iPhone 6，以及一款新产品 Apple Watch。今年的苹果新品发布会，库克是坐在车里唱着歌前往会场的。依然是 OneRepublic 的那首《I Lived》，不过他的状态已经完全不一样了。他唱得非常卖力，上身在绑着的安全带里摇动，还时不时回头看后排带着粉色墨镜不停扭动身体的歌者，热烈而兴奋。这一次，他带来了新一代 iPhone 以及升级版的 Apple Watch。
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