先声问道 资本寒冬下，哪些企业反而能活得更好(红杉基金投资经理是谁啊)
先声问道 资本寒冬下，哪些企业反而能活得更好(红杉基金投资经理是谁啊)
知名女性投资人共话投资市场和投资人生
全文共4320字，阅读时长约为11分钟
图片来源|先声会
撰文|先声会
出品|先声会
“大众创业，万众创新”的热度退去之后，普遍认为“资本寒冬”来临，风险资本缩减了对初创企业的投入。初创企业应当谨慎“ 过冬 ”成为共识。
然而很少人说得清，“资本寒冬”究竟还要持续多久，目前何种类型的公司最能受到资本青睐，不景气的大环境下还有没有值得关注的经济增长点等问题。
在2018“她爱科技”全球创业大赛与国际论坛上，几位知名女性投资人在“投资未来”圆桌论坛上共同探讨了上述话题。
这些投资不同模块的顶尖投资人如何看待“资本寒冬”？她们各自拥有怎么样的投资人生？请看先声会带来的精华报道。
单丽红 ：HarbourVest Partners董事总经理兼中国区负责人，原摩根大通亚太区投资银行部董事总经理兼亚洲高科技投资银行部负责人。
我是单丽红，目前负责全球最大的私募母资金HarbourVest Partners在中国的业务。之前我更多的时间是科技行业投资银行，在美股做了十年。在亚洲做了六年，无论是从上游还是下游，一直关注科技和科技投资的领域。
张璐 ：JRR Crypto合伙人，董事总经理。
我叫张璐，来自JRR Crypto。我从大二的时候开始创业，最后选择了区块链，这个非常年轻的领域。区块链领域是自下而上的赛道，未来将会是一个非常好的金融风口。
佟梅： 复星健康控股集团董事总经理，沃尔玛中国原并购战略副总裁。
我是佟梅，来自复星健康。我主要负责家庭入口的投资，之前我做沃尔玛做市场营销和并购工作。
浦晓燕： 红杉资本中国基金董事总经理。
我是浦晓燕，我在红杉资金工作，红杉资本是46年历史的风险投资机构，而且科技是红杉资本投资的一大主题。在加入风险投资行业之前，我有多年在文化娱乐和传媒行业的工作经验，所以在我的事业上应该算是比较大的转型。
曾恂： 美国科律律师事务所合伙人。
我叫曾恂，是美国科律律师事务所合伙人。我们科律总部在硅谷。无论在美国还是在中国，扶持创业公司，联手风险投资资本，帮助创业公司从小到大都是我们的使命和我们的精神。所以我们非常荣幸和她爱科技一起合作，希望未来中国能够出现更多的女性创业者，和女性领袖。
Q、资本寒冬已经降临，未来的两年内最大的增长机会是什么？何种类型的初创公司能吸引投资呢？
单丽红： 这边我可能是最上游了，作为母基金，我们投基金，我们接触到资本的来源，可以看到到底是不是资本的寒冬。
从我个人的经历上其实经历过几次真正的资本寒冬，比如说2000年到2002年的科技泡沫爆发之后，实际上那的确是个资本的寒冬，不管是当时达到最高峰的VC和科技公司，都真的是几年没有资金，那是一个非常显著的低谷。
在整个全球的资本市场上。第二个就是金融危机之后，全球的投资公司都冷了若干年，但是现在又起来了。现在的中国我觉得，相比我刚才说的那两个算不上什么资本寒冬。
但为什么大家感觉今年显著冷下来呢？可能是因为过去两三年，中国国内的资金的大量增长，有一些非理性的、不正常的繁荣，但是如果你比较投入中国PE市场、VC市场的美元基金的量，和人民币基金的质量，美元基金的量比较稳健，只有人民币过去两年飞速增长。
美元这边，我们相信并没有明显的变化。所以，的确是从资金量投入中国来说会在下一个阶段减少，可能很长一段时间达不到过去两年的最高峰。但是如果有经验的CEO，他还是很有可能拿到很好的资金。
这个情况下，可能就会持续呈现出极端情况。比如说红杉资本这样的有好的历史，好的团队的基金，融资可能比原来还容易，因为他遇到的竞争会减少。但是新的基金，没有经验的团队会非常难，这也是一个正常的现象。
其实我作为LP的角度我觉得这是好事，如果市场上没有做过投资的人都去做投资，其实不利于一个非常健康的估值环境。 所以我不觉得现在是资本寒冬，但是这样一个回冷，可能让大家更理性、更有选择。 有经验的专注于做他擅长做的事的人，长期来说肯定会能做得更好。
△左起：单丽红、张璐、佟梅
曾恂： 我的背景不是投资界人士，我是一个律师，但是从我观察可见，我有一些事实可以跟大家分享。其实今年的投资人，尤其是机构投资人对中国市场还是非常乐观的。今年我们的美元基金的募集，我可以用顺畅来形容，今年的募资环境非常的健康。虽然每年基金的风很大，但是那些风是吹比较好的顶级VC的。
优势资源向头部基金靠拢的趋势非常的明显，但同时也能看出来第一次募集基金的基金经理还是相当困难的。另外一点，我们感觉到即使是市场上业绩比较好的基金，也赶在今年去募集资金，因为大家对明年的政策环境、经济环境都有很大的不确定性。
△曾恂
Q、你们来自VC、区块链、法律等投资领域的不同方面，是什么让你进入这个投资领域？
浦晓燕： 我们红杉的人才背景分两大块，一块是来自于金融领域，投资银行或者四大事务所，或者是咨询公司。另外一块就是行业，你要有非常深的了解。所以从这个角度来说，我应该是相当于来自于行业再转变的职业发展路径。
到今天为止我在红杉资本已经工作了7年，加入红杉之前我有差不多12年在文化娱乐行业的工作经验，主要是文化娱乐企业的运营管理，加入红杉之前我是在《财经》杂志的副总经理。如果你想在私募股权或者PE、VC行业做得特别好的话， 我们更欢迎有很深的行业经验的人加入到这里来，会对整个生态链，行业发展的趋势，以及相应的资源网络都有更深的累积。
△左起：张璐、佟梅、浦晓燕、曾恂
佟梅： 我是2014年转型到投资领域的。2014年以前，作为一个并购的专业人士，其实在投后管理和投前的工作管理中，我积累了很多的类似的经验。
什么是不一样的东西呢？
我觉得整个投资行业在中国呈现一种越来越专业化的趋势。我们看到很多的投行背景的专业人士完成了交易，但 更多的挑战，来自于你在投资之后如何为你的投资企业真正的创造价值。 我觉得红杉应该是这个领域里的领导者。
在复星，特别是复星医药的领域，我们也学到了在做出一个很好的投资决定之后，最重要的一步是投后的管理，特别是投后对企业的赋能。这也确实需要你在一个行业的深耕。1998年我从海外留学回来，我在中国工作了20年。
过去的20年里我都没有离开消费品和零售行业，整个消费品和零售行业由PC端向移动端的转化，包括现在从用户和流量入口的讨论，是跟我们九十年代一起开创的中国的个人护理领域的消费品牌，建设品牌的时候对用户的研究，和到哪里去找用户，以及如何提供最好的消费者喜闻乐见的产品等等的努力没有根本差别的。就是你有没有好的产品，你有没有能够清楚地认识到你产品的细分市场在哪里，你能不能到那个细分市场最有效率的把这个产品提供给他们。
今天我们谈到的很多的流量入口，包括区块链、很多的APP、移动端的解决方案都不离其本。 所以我觉得作为消费品背景的人，最好的投资想法就是你有没有把客户放在第一位，能不能最有效率、最好的服务客户。 这些过往的职业经验，到今天我都认为是非常的相关和有意义的。
△左起：张璐、佟梅、浦晓燕
Q、在投资决策过程中，对你来说最重要的考虑因素是什么呢？
张璐： 区块链的决策经常会改变，因为这是一个太新兴的产业。最开始我们认为 合适的人在合适的时间做合适的事情是非常重要的 ，这是最重要的。
然后我们开始有了具体的看项目的决策判断，比如说你究竟有没有用到区块链，最近看到很多传统好项目在做区块链化，我们需要判断你究竟是真的用得到区块链，还是说想在这个行业拿到一些其他的利益。
其实最近也是赶上了区块链比较熊市的情况，整个市场有点凉，但是这时候我们看项目的一个重点是项目方在熊市的布局和做法。我觉得这是一种责任感，就是在熊市的时候作为一个区块链的企业，或者说作为一个区块链的创始人企业家，你怎么带动这个市场，或者说你要做一些什么。
如果你每天只思考这是一个熊市，然后就去旅行或者先停下来做什么，都可能是不对的。所以我们之前看项目， 好的项目是在合适的时间做了合适的事情 ，到现在我们看这个项目在熊市里有没有抗熊的能力，以及在熊市的未来布局，这是我们是非常看重的。
△张璐
佟梅： 我们最近有一个控股型的交易就是百合网，我们跟百合网的董事长讨论过，投资的过程中我们投资人能带给企业的能力和这个企业需要的帮助，以及投资人和创业者之间合适的距离是什么。
我想跟大家分享一下这个想法，其实每个企业都有它的生命周期的。无论是作为投资者，还是创业者选择你的投资人的时候，都要想到这个投资者能够带来的东西，是不是你这个时段，你这个企业的发展阶段最需要的。这个匹配度非常重要，无论是对接下来的投后管理，还是作为一个投资者对未来投资预期和回报的考量。
作为一个创业者，选择你的投资人的时候，对投资之后整个投资人对你的管控的预期，要有一个很好的了解。我们作为投资人也要理解，在这个企业当前的发展阶段，我们作为投资人是不是最合适的投资人，我们所预期的财务回报是不是最合理的投后管理形式能够获得的。我想这双方面的共鸣，应该是通过这样一个很重要的判断来获得的。
单丽红： 刚才大家说了很多的因素，但是人是非常重要的。我作为LP，我们投基金，其实人可能就是唯一的因素了。我们判断这个人从哪儿来，往哪儿去，他是谁，他到底为什么要做这件事，他想成为什么样的人。我觉得做基金太累了，做LP，我只需要分析人，我又喜欢又擅长。
所以我花很多的时间在跟人聊天，而不是看纸上的东西。我更想看到的是我能不能通过他的行为、他的思想，预见到他下一期基金是不是还能做好，他选择什么样的团队，做什么样的决定，其实也是蛮有意思的事。但是归根结底人决定了他选择什么战略，能够在各种不同的诱惑之下放弃什么，所以 投资的本质最终还是投人。
Q、你觉得作为作为投资者，女性在职场上有很多障碍吗？或者有独特的优势吗？
单丽红： 障碍其实就是在自己，在于你自己是否敢说我可以，我想做。 因为其实不存在完全没有竞争的环境，不管是女性还是男性，但是好多时候女性会选择退却，我做不完美就不去做，而男生总觉得比实际的情况强，女生总觉得我不如我们实际的情况。这是我们要问自己的，是不是愿意迈出这一步，我自己觉得障碍其实在自己。
第二个， 所谓的成功，在事业上的成功，如果你能做你喜欢的事，做你擅长的事，这个领域又是个非常好的发展的领域，这三个都具备的话，我觉得就是成功了。 我觉得我一直在做我喜欢的事，我也擅长的事。所以就是喜欢的人做喜欢的事，我觉得就成功了，所以我很成功，但是别人有不同的方式，所以我觉得快乐还是来自于内心，我们每个人都可以自己获得成功。所以这个自己也是要快乐来自于内心。
曾恂： 世界上最大的障碍不是社会制度，不是外部环境，也不是你的竞争对手。更多在于你的心态。 如果你问男生为什么成功，他会说因为我很棒。但是如果问女生为什么成功，她会说因为我很幸运，有很多人帮我。我觉得这就是个心态的问题。
所以我觉得我们中国的家庭在我们这一辈并不是太注意对女生的自信心的培养。所以其实在成长路上，在职场过程中，其实我们也更多的要依靠自己，去树立自己的自信心。
尤其在人生重要的决策时刻，比如说在你怀孕的时候，生二胎的时候总会有一些小声音在你旁边说，女生干嘛这么拼，应该以家庭为重，或者你看上去也像会成功的样子。我觉得女生比较容易会被这些外部的小声音影响。但是要相信自己，自己是可以的。我觉得这就是一个自信心的培养的问题。
关于女生作为投资者的独特优势，我作为外部专业人士的观察，我觉得中国的投资圈是女生能撑起半边天的。虽然一线的投资人里面女生的比例不是很高。但是在投资圈里工作的，尤其是中后台的财务、法务，大部分都是女生，而且是她们让这个行业非常顺畅的运作，是她们用她们的柔能克刚，她们的耐心，让整个的投资过程更加的顺利。我觉得我们未来希望这个行业里能出现更多的女性创业者，我也非常看好她们的未来。
序号 姓名 担任职务 开始日期 结束日期
1 Mike Goguen 投资人
2 Randy L. Ditzler 合伙人
3 道格·莱昂内（Douglas Leone) 合伙人 1988
4 计越 董事 2005
计越(Steven Ji)，红杉资本中国基金合伙人。在加入红杉之前,曾在华登国际(Walden International)，祥峰投资(Vertex Management)，CIV风险投资公司负责过多个项目的投资。计越先生还曾是希捷科技中国区的首批职员，担任过多个不同的管理职位。计越先生1995年毕业于南京航空航天大学工程学专业，获机电工程学士学位。1999年在中欧国际商务学院取得MBA学位。
5 刘星 副总裁
6 迈克·默瑞茨(Michael Moritz) 合伙人 1986
7 皮埃尔·莱蒙德(Pierre R. Lamond) 合伙人 1981
8 沈南鹏 创始合伙人 2005-09
9 唐·瓦伦坦(Donald T. Valentine) 创始人 1972
10 谢娜 副总裁
11 徐峥George Xu 副总裁 2007
12 于根灵 副总裁
13 余根灵(Kelvin Yu) 副总裁 2007
14 张帆 创始合伙人 2005-09
15 张思坚（Skee Zhang） 董事总经理
16 周逵 董事 2005
17、张思坚, 2007年加入红杉资本中国基金, 现任董事总经理, 主要致力于成长期企业的投资。
18、浦晓燕(Enita Pu)，红杉资本中国基金董事总经理。
19、李振明 (Zhenming Li)， 红杉资本中国基金副总裁。
20、李阳(Gary Li)，红杉资本中国基金副总裁。
21、潘筱颖(Shirley Pan), 红杉资本中国基金副总裁。
22、孙谦(Glen Sun)，红杉资本中国基金董事总经理。
23、赵彬鸿(Jade Zhao),红杉资本中国基金副总裁。
24、李剑威(Jianwei Li),红杉资本副总裁。
25、潘旻(Kevin Pan)，红杉资本中国基金副总裁。
26、陆勤超(Cherry Lu)，红杉资本中国基金副总裁。
27、姚宇(Yu Yao)，红杉资本中国基金董事总经理。
29、姚安民(Michael Yao)，红杉资本中国基金副总裁
30、梁江(Jiang Liang)，红杉资本中国基金副总裁。
文 | 管丢丢
周逵是红杉中国的一号员工，除沈南鹏和张帆两位创始人以外，他的资历最深。
他投出的项目有：文思创新、斯凯网络、网秦、掌趣、乾照光电、首航节能、秦川机械、光环新网、联络互动、挂号网、健帆医疗、美丽说、博雅 科技 、唱吧、融360、pp租车、达达配送、蜜芽宝贝等。
给外界的印象是他不强势，一个红杉的实习生评价，他看上去给人感觉比较温和，基本上都带笑。周逵总穿格子衬衫，内敛、亲和，与投资人给人惯有的印象十分不同。
2005年，周逵加入红杉。2007 年6 月起，周逵任红杉资本中国基金合伙人。这一年，周逵获选《环球企业家》2007年40岁以下商业精英，沈南鹏评价周逵，「 表面上，你可能会感觉周逵不是那种quick的人。但他有作为风险投资者的两个品质，首先是他考虑事情很周到，注重细节，在很多投资者容易因表象而激动的时候，他能保持理性。同时，他又很开放。不会丧失捕捉机会的能力。」
与多数高调的投资人相比，周逵是异类。他没有过激言论，也没有金句流传。
他看起来就是个老实本分人，兢兢业业做着投资。
进入VC，最初三年只投了一家公司，为了研究这家公司，他把行业的50家公司都做了研究，公司获投资一年后上市，这是该机构的第一个退出项目。
接下来，周逵成了行业的明星，不断刷新他的投资业绩。进入红杉，周逵不到两年，凭借良好业绩，从董事升到了合伙人。
但周逵依旧不显眼，这与他的性格有一定关系，他说，「说出去的话泼出去的水，你说的东西你要花时间去收拾。」
如今，周逵是红杉中国的「二号人物」。 2010年底，杨浩涌前往北京银泰中心。在这里，他见到了沈南鹏和周逵，这是杨浩涌第一次见到沈、周二人。
自赶集网正式启动C轮融资后，红杉一直向杨浩涌释放意欲投资的信号。但杨浩涌有些迟疑。红杉有先例，表达投资意愿，却迟迟没有实质性动作，创业者引颈期盼半年、一年后，又表示不投了，杨浩涌不愿成为被跑单的主角。不过，杨浩涌觉得，还是见一次为妥。正是这次会面，才促成了最后的投资。
红杉的项目都会被推到沈南鹏和周逵那里，最终拍板。
红杉中国的另外一个背投企业手机贷的创始人遇到的情况也差不多是这样，创始人俞亮将商业计划书发送到红杉邮箱，受到沈南鹏和周逵的接见。花半小时介绍完业务和团队之后，两位合伙人同时拍板确定投资。
周逵的投资轨迹：从软件外包公司看起，后来布局在无线运营和互联网领域，拓展到能源与环保领域，最终涵盖TMT。
加入红杉后，他投资的第一个项目文思创新，这是家软件服务外包企业。2005年联想投资、DCM共同投资1000万美元。
文思创新创办于1995年，与IBM有长期合作关系，1997年又与℡☎联系：软建立长期合作关系。1998年与惠普、甲骨文和SGI签署外包服务合同。
2005年当选“℡☎联系：软最佳供应商”，并在北京和上海成立研发中心。2006年红杉、DCM和联想投资再次向文思创新投入了3000万美元。2007年12月12日文思创新登陆纽交所。
人们曾经使用的Windows 7背后就有文思创新的贡献，包括多种语言版本操作系统软件兼容性测试。
2006年红杉投资了万普世纪，是提供无线互联网营销平台的公司。2006年还投资了高阳捷讯，该公司有众多充值业务， 周逵与创始人谈了一个礼拜就决定投资了。
2007年，网秦的第一轮融资获得了金沙江和红杉的330万美元。2011年5月5日，网秦在美国纽交所上市。
2007年7月，红杉还以350万美元投资了斯凯网络。2010年12月9日，斯凯网络登陆美国纳斯达克。不过市场反应不理想，首日报收6美元，下跌了25%。周逵的看法则颇为积极，「我们在07年投资斯凯一个月只有20万的收入，只有20人，到现在变成了3亿多美金市值的公司，我觉得它的增长速度已经很快了。」
2008年3月，红杉中国投资乾照光电1022万美元。乾照光电股份有限公司成立于2006年2月，是专业从事LED外延片、芯片的企业，投资后周逵任职乾照光电副董事长。
两年后，2010年8月12日，乾照光电登录深交所创业板。
2008年上半年，红杉注资1000万美元投资壁虎。壁虎的业务是 游戏 内置广告，在不影响玩家 游戏 体验的前提下，植入广告和实施投放，投资后周奎进入壁虎的董事会。
2008年，周逵进入《福布斯》中文版“中国最佳创业投资人”榜单，列第43位。 榜单调研的范围为创投人过去5年内IPO/并购的项目，周逵的IPO/并购项目：中讯软件、文思创新、深圳讯天；其他明星项目：开拓天际、捷讯 科技 、网秦 科技 、斯凯 科技 、壁虎软件。
金融跟产业最终是不分离的，在周逵身上得到印证。周逵在国内创业板、纽交所、纳斯达克都有IPO记录。
但周逵一直谨慎，他曾在参与***访谈，说「投资是不容易的，投出去以后心情会越来越沉重，多投一个就会更沉重一点，你要花更多的时间在你投资的项目上面，因为你的钱原来在自己兜里面，现在投出去了。」
2010年，周逵在创新中国苏州总决赛当评委，结束后米兰网的创始人冯伟到评委席找周逵聊了一下。当时电子商务还没完全热起来，周逵对海外销售的模式感兴趣，他认为以前的公司都是在做外贸B2B，而米兰网做的是外贸B2C，有点超前，做得也有点起色。最终投了米兰网。投完之后，米兰网发展得很快，但冲的有点过快了，市场有一些起伏。 周逵找到冯伟去谈，不要冲得那么快，应该重新掌握一下节奏。
回顾周逵的履历，在七年时间里，他工作不顺，不断旁观失败。
1989年毕业于武汉工业大学（现为武汉理工大学），学的是电气自动化。毕业之后进入韶关的一家合资企业，在山里做冶炼。最初是技术员，做到工程师，再后来管理车间。企业的境况不尽如人意，周逵也到各地去跑项目，谈合作。
到了三年半的时候，公司经营不善，同事和朋友不得不各奔东西。周逵是个重情谊的人，看着眼前的情景，受触动，银行的人去仓库里拉货，他流下了眼泪。
后来，周逵去了中山，加入老师创办的公司。陈春花讲过一个故事，说的正是周逵此阶段的遭遇。1995年，一个单位里有台交换机坏了。这个单位负责程控交换机的人，就把坏掉的交换机拿到购买的公司去修，但那家公司很小，技术也不行，修半天也修不好。
这人就说，要不算了，你们帮我搭个环境，我自己调吧。于是他就在这家公司，用他们的调试环境干了三天，自己把交换机修好了。 这家公司的人说，兄弟，技术不错啊，要不留下来一起干吧。这人说，不行啊，单位的人还要打电话呢，就提着交换机走了。这个当年管单位交换机的人，就是周逵。特别小、技术也不咋行的小公司，叫华为。
但就是这样一家让周逵死心塌地追随的公司依旧失败了。周逵总结，「虽然公司具有很强的技术能力，实力和地位在行业里也是数一数二，但这家公司没有一个目标把大家凝聚在一块，导致员工做事情是投机驱动的。瞄准一个机会做出一个产品，很快赚到一笔钱，然后又重新寻找下个机会，这就极大地影响了企业的长期发展。」
这两段工作经历对周逵的影响是，务实很重要，小公司的第一要务是生存。 目睹了企业的种种问题后，周逵心里有了寻找解决之道的想法。 周逵决定重新学习，他去了清华，读MBA。
新的职业起点是联想，周逵在联想业务发展部做了两年，任发展部主任，主要负责新业务的拓展，投资管理和内部经营的跟踪。
当时联想正在酝酿新的方向，风险投资。柳传志明确告知联想投资的3500万美元就只当交学费，但谁也不敢让联想攒了10年的利润就这么付诸东流。
2001年4月26日联想投资成立，在大IT行业内四个领域展开投资：电信网络设备、企业应用软件、IT服务、半导体芯片设计。柳传志亲任联想投资的董事长，34岁的周逵的职位是投资部经理。
进入投资行业，周逵最初的想法就是想看看钱是怎么赚的，想要了解为什么自己以前非常努力工作过的两家企业最终没能发展起来。
过去的经历有深的烙印，周逵感觉钱非常难挣，以至一做投资手就抖。 一次，周逵在公司内部推了一家地理信息系统公司，柳传志问，这家公司能够打到85分吗？周逵综合了各方面的因素，说确实没有85分，于是这个项目被毙掉了。
2003年，联想投资“种子基金”已经投放出去，但包括卓越网在内的被投资企业却丝毫没有起色，甚至好几个被投企业跌入谷底。在没有一个退出项目的紧急情况下，联想投资成绩令人堪忧。为了不使第二期基金“断流”，联想投资总裁朱立南只得飞往欧美，寻找投资。
周逵没有做成一个案子，他十分希望迈出第一步，但又告诉自己得有纪律，要诚实，不到85分不能投。
2001年年底起，周逵开始调研软件外包行业，一直到2003年，他没投过一个项目，潜心做调研，把行业的前50家都看了。
最终，周逵认为中讯是值得投资的企业。中讯成立于1995年，1997年主要业务是海外软件开发，1998年成立日本中讯株式会社。公司网站指出：相对于欧美企业大量地向印度发包，日本的企业则把中国企业选定为其主要的软件发包地区。2002年，与Sun Microsystems公司签订LSP合同，开始IT技术服务业务。
中讯获批经历一番周折，反复开会才通过。周逵背负巨大压力，这个项目再不过，他可能就没有办法在这个行业混了。 2003年3月，联想投资以2400万港元（300万美元）投资中讯。
2004年4月30日，中讯软件在香港主板上市，联想投资获得7倍的回报。 中讯软件对联想投资的意义重大，这是联想投资的第一个退出项目。
通过按图索骥的方法，周逵找到讯天。2004年5月，联想和宏碁达成协议，两家投资讯天600万美元。2005年，日本最大的SP公司Index公司收购深圳讯天，朱立南在接受《21世纪经济报道》采访时提及，讯天的投资回报在3.5倍左右。
凭借优秀的投资成绩，周逵成为联想投资高级副总裁。 红杉中国创始人张帆评价周逵，「在2005年我们找到周逵时，他对于每个行业未来3年可能出现的腾飞点，以及对具体项目是投便宜了还是投贵了，做了很多其他人没有做过的功课。」
要对用户有用，如果达不到，就不应该做
创业的基本价值定位是：要对用户有用，如果这点达不到，就不应该做；而创业企业能不能发展起来，除方向不能错外，还要有技巧和速度。虽然大公司什么都想做，但也有忽略的地方和自身的弱点，这些都是创业者很好的切入点。
但是，巨头们暂时的忽略，并不能证明他们之后不会做。 因此对于创业公司来说，就是要拼命地奔跑，拼命占有市场并让用户留下。 到最后，让用户来做选择，因此 创业者首先需要把产品做得比任何竞争对手都要好。
创业公司面对的三方面压力
创业公司所面对的压力主要来自三个方面：首先来自于产品能力，如果做的东西用户不喜欢，就没机会了;其次是营销能力，能不能快速把产品推送给目标用户，这直接考验创业者的营销能力;三是创业者的决心、耐力或承受能力。 仗打不赢，是不是就不打了?战斗激烈，还该不该打这仗?对于这些问题的回答，都需要创业者背负很大的竞争压力。
不说大话
经常遇到一个现象，那就是创业者说大话。 拿到钱并不能说明你就是对的 ，你要清楚，诚实对你创业而言到底意味着什么。
有时候创业者为了激励团队，也为了吓唬一下对手，说高了自己的融资额。我很理解创业者这样的行为，但你这样做并没有太多的价值，你应该思考的是，你给你的客户究竟带来了什么价值。
说大话的门槛非常低，只要你给我一个话筒，我就可以脱口而出，但这样做的成本非常高，有可能最后你会失去最珍贵的东西——信用。
创业与投资的圈子是非常小的，如果你没有了信用，当你最需要支持的时候，没有人愿意帮你。 钱也不能帮你把信用换回来。
有格局
现在许多创业者看每一个人都是竞争对手，每天生活在焦虑中，当然这也是一种驱动力，但这种驱动力从心理上、精神上、肉体上都是不可持续的。
两个同行战斗到最后，很有可能会走在一起，比如说58和赶集，滴滴和Uber。优秀的创业者之间应该既是竞争对手，又是合作伙伴。优秀的创业者要有非常开放的精神，对竞争对手和消费者有极强的同理心，有极大的格局观。
别去冒不该冒的风险
我们投资和被投资的基础都是在规则和契约保障下的一种信任，其次才是大家用各种资源，支持一个新事业。你别去冒不该冒的风险。如果一个老板把全部时间都扑在企业上，投资人也这样，双方有契约关系，利益分配都很清楚也有共识，吵架就会少了。如果老板行为不对，那他是有惩罚的，惩罚就是他的事业会受损。
匠心
匠心的第一个表现是专注。 市场上有无数的机会，可以说都不是你的，因为属于你的机会就是你选择的那个。你不专注就不专业，为什么要专业，因为专业可以带来更大回报，这是我十几年来的体会。
匠心的第二个表现是诚实 。诚实是一种能力，不光是一种态度。如果你不尊重事实，有些事实在那但你看不到，或者更多的情况是事实就在那，但你不愿意去看它。
匠心的第三个表现是自律。 自律是对自己的约束，放在一个组织里，自律包含了对组织智商的尊重。 我们这个行业本来是艺术家的、是英雄的时代，但你可以看到最后留在台面上的，全是一个组织，一个团队，一个品牌，而不是一个人的名字。
一位大佬说过“只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面”。他就是红杉资本全球执行合伙人沈南鹏，一个中国资本界传奇性的符号。
沈南鹏毕业于耶鲁大学，早年在华尔街工作。1992年邓小平南巡，中国经济市场进一步开放，沈南鹏受邀去了香港，主要工作就是寻找中国企业做收购兼并或是上市。
到了1998年底，32岁的沈南鹏已经做到德意志银行最年轻的董事总经理，他参与过将近10家中国企业海外上市。成天给别人做嫁妆，一次次目睹企业“乌鸡变凤凰”，沈南鹏也心动了，开启了自己的创业之旅。
携程、如家，我相信大家都不会陌生。它们都是由沈南鹏创立并且在极短时间内就完成了在美国上市。
不过通过携程、如家四年的运作，沈南鹏发现自己对具体运营企业并没有多大优势，强项在于对商业模式的把握与资本整合上。
实现财务自由后的沈南鹏决定做点自己感兴趣的事情。
红杉投资是世界最大的风险投资基金，成立于1972年,30多年一直战绩很响亮，Google、苹果、Youtube、甲骨文等都是它的杰作。
于是，沈南鹏选择加入红杉，成立了红杉中国。
2007年以后，红杉中国投资领域包括互联网、消费品及服务、连锁、商业地产、媒体、科技应用、生物医药等，投资清单上开始有阿里巴巴、聚美*、唯品会，大众点评、美团，诺亚财富、高德软件，开始有大疆创新、酒仙网、美丽说、蚂蚁短租、牛车网、乐蜂网等等。
可以说大半个中国互联网行业都是沈南鹏投的。2019年4月3日，沈南鹏获福布斯全球最佳投资人。
沈南鹏在***频道《遇见大咖》中说道“你问我四年以前，尽管那个时候我们已经投了一些和区块链有关的公司，我相信我对区块链的了解是非常少的，没有办法，必须要了解。”
商业合作，合作共赢
WeChat：13829965815
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