1、负责建立公司运营管理体系;
2、负责落实对各产品线公司运营管理的关键指标和评价体系,并定期提供行业对标研究报告;
3、负责建立统一采购平台;
4、负责对各投资项目进行成本、设计方案的评价,并为投资部门提供相应数据;
5、负责与财务部门、资产经营部门对各项目进行财务、效率的评价并提供改善方案。
项目经理职位的职责(精选7篇)
想必很多人都应聘过经理,工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任,包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。下面是我为大家整理的项目经理职位的职责范本7篇,希望能帮助到大家!
项目经理职位的职责【篇1】
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场,解决施工中出现的重大问题,处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
项目经理职位的职责【篇2】
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策;
2、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源;
3、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
4、负责公司安全工作。
项目经理职位的职责【篇3】
1、遵守国家政策法规,执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同,保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素,实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
项目经理职位的职责【篇4】
1.在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。
2.制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。
6.设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。
7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。
8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。
9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。
10.听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。
11.定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12.准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。
13.加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15.参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。
16.加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。
17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并养成拾金不昧的良好习惯。
18.定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。
19.做好该项目的成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作,确保申购的物品及时到达。
21.教育部属爱惜使用清洁设备,规范操作,做到开源节流。
项目经理职位的职责【篇5】
1、项目规划:参与项目前期定位,从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等;
2、项目推广:根据整体营销策划思路、市场状况;
营销部门经理金地集团重庆分公司金地集团重庆分公司职责描述:
1、项目规划:参与项目前期定位,从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等;
2、项目推广:根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案;组织实施策划推广方案并监控效果.
3、活动促销:协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作.
4、营销资源开发:与媒体及各营销机构建立保持良好的关系,不断开发更有效的地产营销渠道。
项目经理职位的职责【篇6】
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的'成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
项目经理职位的职责【篇7】
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜,所有一切以达到公司赢利目标为目的,实现分公司经营管理目标和发展目标。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
3、负责分公司费用管控,制定合理有效的激励机制。
4、负责分公司营销网络及产品市场推广,维护客情关系。
5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
6、在预算范围内决定组织体制和人事编制,决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
在我国如今的餐饮市场当中,奶茶是一门非常受消费者们欢迎的热门行业。在市场当中不仅人气极高,销量以及口碑也都是颇为不错。在这其中,coco奶茶就是一款非常不错的品牌。那么,接下来就跟随小编一起来聊一聊如何加盟coco奶茶店?【coco奶茶:意向加盟登记表】
创业开奶茶店是很有想法的经营选择,有较为庞大的消费群体,不管哪类人群对奶茶都非常感兴趣,它能给人们带来了较大的特色,是比较受青睐的投资领域,很多人在创业的时候都选择了coco都可奶茶这个项目,知名度高,比较靠谱,所以才取得了不错的成绩,让事业轻松走向了正轨,所以选择这个品牌合作是非常有价值的,也很有赚头。那么那么coco都可奶茶一年赚多少?加盟coco都可奶茶的利润大吗?下面是详细的介绍。
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那么,大家是否对这款品牌比较满意?以上就是关于如何加盟coco奶茶店?这款品牌的利润是多少?在此,预祝大家创业成功。
资料参考来源:coco奶茶官网
安普瑞商务餐饮;全国免费加盟热线:400-8899-249
安普瑞商务餐饮管理有限公司背景与项目介绍
《安普瑞商务休闲餐饮连锁加盟项目》由湖南安普瑞商务餐饮管理有限公司(以下简称“安普瑞”或“安普瑞连锁机构”)旗下的安普瑞商务会所(茶餐厅)发起实施。安普瑞商务会所经过多年快速发展,已从单店运作,发展为多店连锁经营,对本地区的布局已基本完成,已实现规模化连锁经营模式,为了满足企业快速发展的需要,公司进一步从战略规划到架构体系,从提升管理到引进人才方面都采取了一系列措施,取得了初步成效。通过对企业现状的分析,企业具有快速发展的优势,丰富的管理经验,较强的上游整合能力和上游资源,极高的区域知名度,较成熟的战略规划及明确的运作模式。但是缺乏满足快速发展的资金。企业的高层管理人员在充分了解企业的现状,客观、公正的分析了企业所处各个发展阶段及市场特征后,制定企业发展战略、实施保障、发展路线及运营模式,从而制定了《安普瑞商务休闲餐饮连锁加盟项目》商业计划书。该计划书是以近五年湖南区域快速(连锁)扩张与国内创业板上市为目标,系统地展示了本项目的基础条件、战略方向、上市计划、市场机会、投资优势、执行策略、盈利模式和投资收益分析等。
项目概要
安普瑞商务餐饮连锁有限公司现有7家连锁商务休闲餐饮店,它们分别是安普瑞(岳阳总店)商务会所、安普瑞(湘阴店)商务会所、安普瑞(临湘店)商务会所、安普瑞(汩罗店)商务会所、安普顿商务会所、安德尔商务会所、波仕顿商务会所(主要分布在岳阳地区),该连锁机构长期致力于湘楚文化餐饮与现代商务休闲相结合的研发与连锁推广。
概念阐述
商务休闲餐饮(简称商务餐饮)概念发端勃兴于湖南岳阳楼洞庭湖畔。作为湘楚文化的重要发源地,岳阳揽巴陵胜状,拥天下名楼,衔“君山”,吞长江,自古交通便利、商贾云集。改革开放的今天,岳阳人民正以忧乐情怀和团结求索的精神创造经济繁荣的新时代,第三产业特别是酒楼、茶楼等休闲文化产业蓬勃兴起。商务休闲餐饮商业模式的开创正是湖湘特色的酒楼文化和茶楼文化的结合和提升。
湖南安普瑞商务餐饮管理有限公司董事长邹少峰先生是商务休闲餐饮理念的创立者、践行者和引领者。它将传统的岳阳茶楼文化演绎为现代商务休闲餐饮模式。
商务休闲餐饮是指在商务活动与休闲方式日益多样化的推动下,以商务洽谈、朋友聚会、休闲娱乐等为目的,主要依托餐饮、茗茶、咖啡及商务服务为主要形式的多功能消费活动。它的核心是“以商务功能提升餐饮服务价值,以服务创新增加休闲文化内涵”,主要有四个基本特征:一是为顾客提供细致周到的人性化商务服务,会所及餐饮包间配备了网络、长途电话、打字复印、收发传真、书报阅读及文化节讲座;二是为顾客提供私密、舒适、温馨的商务、娱乐、交友、餐饮空间;三是提供美味的湖湘餐饮和特色茗茶、咖啡;四是价兼物美、经济实惠,开安全之店,迎普通之客。具有人性化、私密性、特色性、经济性服务特点。
湖南安普瑞商务餐饮连锁有限公司旗下的安普瑞商务会所、安普顿商务会所、安德尔商务会所、波仕顿商务会所根植于湖湘文化,引领主导湘北地区商务休闲餐饮发展的潮流,改变人们生活、休闲、娱乐、餐饮品质,积极推进商务餐饮文化的全面升级与全国拓展经营。
安普瑞商务休闲餐饮是一种全新商务休闲概念,以安普瑞商务餐饮及湘楚民俗休闲文化为特色的智能化会所(茶餐厅)。它集餐饮、茗茶、咖啡、商务、娱乐、休闲于一体,是现代普通家庭、商务人士、企业家、创业人士进行商务洽谈、休闲办公、朋友聚会、家庭聚餐、生日宴请、休闲娱乐、享受美食、轻松畅饮的理想场所。
安普瑞商务餐饮的最大特点是:坐在欧式环境中吃中餐,豪华的欧式高档内外装修,气势宏宇的店面规模与店面形象,一流的湘楚文化特色餐饮,人性化的精装修私密包厢,独特的现代智能化IT商务间,与高档消费环境形成巨大反差的普通消费价格。这些买点组合抓住了绝大多数中国人在商务、交友、聚会等场合下“面子消费”为首选因素的心理特点,是一种普通市民及商务人士十分喜爱的商务餐饮时尚消费场所,开店后短期内既可形成十分火爆的消费人群。
商务餐饮是安普瑞连锁机构对餐饮业的菜品特色、设施配套、环境设计、商务功能、休闲文化等要素进行绝妙优化组合的成果。安普瑞商务休闲餐饮现有7家单店火爆的经营场面,充分说明了其独特的经营模式定位,有效的经营服务体系,多元化的目标消费群体。
专业投资管理公司(武汉兆联投资管理顾问公司)的专家分析显示:安普瑞商务休闲餐饮单店规模大,装修环境气派,餐饮商业模式独特(兼具商务休闲功能),投资风险小,市场客源稳定,项目收益期长,品牌知名度与时尚消费影响力强,是一项值得投资的创新服务经济实体。(参考章节:投资效益分析)
邹少峰先生是安普瑞商务休闲餐饮店的创立者、践行者和引领者。他将沿海发达城市的现代商务理念巧妙地融入到传统的岳阳茶楼文化与湘楚文化之中,成功演绎出了具有现代智能化商务功能的“商务休闲餐饮模式”。 邹少峰先生具有20余年丰富的酒店管理经验,拥有独特的人生阅历与内在品格,同时也造就了神话般的企业成长轨迹与卓越的企业文化,为安普瑞企业的外部合作与连锁发展奠定了坚实的基础。
目前,邹少峰先生创建、发展的商务休闲餐饮模式(多家安普瑞直营店与合营店)已经在岳阳地区进行了成功的推广,取得了十分可观的经济效益与品牌效应,并引起了当地政府与市民的广泛关注与媒体的高度评价。《***》、《中国青年报》、《湖南日报》、《当代商报》等各大媒体先后对邹少峰先生的优秀创业事迹进行了报道。2009年,邹少峰先生被评为湖南省杰出青年,荣获第十一届湖南青年“五四”奖章,并被湖南省政府聘为“全民创业导师团导师”,在湖南十四个地州市及湖南理工学院、长沙理工大学、湖南涉外经济学院等高等院校进行了数十场巡回演讲。其艰苦创业优秀事迹和严格自律的生活方式感动无数湖南青年,传遍三湘四水,是各地政府与青年大学生推崇的新时代创业典范。
安普瑞商务休闲餐饮连锁店是由安普瑞商务会所巧妙融合湘楚特色的酒楼文化、茶楼文化及现代IT商务中的精华部分而开发出的成功商业模式,项目初期发展已经在素有湘楚文化重要发源地之称的岳阳楼洞庭湖畔——岳阳地区进行了成功推广,目前,安普瑞商务休闲餐饮连锁店已成为岳阳市现代休闲餐饮发展潮流当之无愧的引领者,地方媒体与政府十分关注,当地居民家喻户晓,并盛传为商务餐饮消费新时尚的典范。
安普瑞机构倡导的“商务休闲餐饮”概念与内涵上,就是在传统的(湘楚文化特色)餐饮、茗茶与休闲服务过程中增加现代智能化商务功能(IT商务间与商务套餐)。安普瑞机构创造性地提出了现代餐饮服务的新思路,有效提升了现代餐饮服务的价值,使安普瑞商务休闲餐饮成为一种明显有别于传统餐饮业态(餐馆、快餐店、小吃店、饮品店、食堂等)的崭新服务经济实体,也为中国传统的餐饮文化注入了全新的内涵。
简介:湖南科伦制药有限公司是四川科伦药业股份有限公司于2000年3月整体收购原市制药四厂组建而成,是一家专业生产大输液的现代化制药企业,位于岳阳县生态工业园,2012年5月,湖南科伦制药有限公司吸收合并湖南中南科伦药业有限公司,行成两个生产基地,总占地面积91334m[supclass="normal"]2[/sup],建筑面积55561m[supclass="normal"]2[/sup],公司共有员工2600余人,拥有大容量注射剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂、粉针剂、喷雾剂、小容量注射剂等九大剂型、127个品种、244个规格的中西药产品。是目前中南地区药品剂型、品种最为齐全的综合性制药企业。公司董事长李全学,总经理邹瑰丽。注册资金为8200万元。公司宗旨“科学求真,伦理求善”
法定代表人:刘思川
成立时间:2001-05-15
注册资本:8200万人民币
工商注册号:430621000002114
企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)
公司地址:岳阳县城关镇荣新路(县生态工业园3号)
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