基金投资公司股权激励,什么是股权激励啊？
基金投资公司股权激励,什么是股权激励啊？
为什么要进行股权激励？
股权激励可以提高公司管理层和股东工作的积极性，为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。
为什么企业要进行股权激励
拟上市公司可以实施股权激励，企业实施股权激励的好处：
(1)吸引、留住并激励人才。股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励物件的利益与公司利益紧密联络在一起，从而使激励物件能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。
(2)约束董事、高阶管理人员、核心技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员。约束主要表现在如下三个方面：1)激励物件获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失;2)通过一些制度安排和设计，使激烈物件，在规定时间内完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益行为，不得离职，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励物件承担其他约定的责任，从而增加对激励物件的约束力;3)通过与激励物件签订保密协议、竞业限制协议等档案，使激励物件的行为受到约束。
(3)改善公司治理结构。股权激励使激励物件成为公司股东，从而改善股权结构，改变单一家族控制或者夫妻经营模式。
(4)吸引私募股权融资。私募股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及核心技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。
为什么要做股权激励，以及怎样分配激励股权
股权激励是公司股权的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性，可以概括为以下几个方面：
一、建立企业的利益共同体
一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成
企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于 *** 其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务资料,而短期财务资料无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,无疑会影响重视长期投资经理人的收益,客观上 *** 了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务资料,而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外,作为一种长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的,
这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩,而且还必须关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期收人,由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才,吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。
在进行股权分配的时候，企业应该注意规避一下三个误区：
1、平均分配股权
由于中国人讲究平均主义，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事往往一起出来创业，而公司的股权就选择平分。这种做法非常危险，在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益，但是实际上公司没有真正的控股股东，公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧，平均分配的股权致使没有一个人有绝对话语权，结果往往是几个合伙人之间不欢而散，甚至公司最后四分五裂。所以，创业初期核心创始人最好至少占51%的股份，享有绝对控股权，避免股权过于分散。
2、外部投资......
公司为什么要做股权激励
股权激励可以提高公司管理层和股东工作的积极性，为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。
公司股权激励,又要裁员，怎么进行股权激励
是否股权激励与裁员并没有直接关系。他们都是对公司战略或架构的调整，公司裁去的一定是不需要的或不想留的板块、组织或个人；而股权激励的物件一定是公司希望能长期系结的利益共同体，是核心员工、核心利益链等。
新三板实施股权激励有何必要性
必要性如下：(1)优化股权结构的需要。挂牌企业多为处在成长初期的中小企业，往往 存在“一股独大”的现象，股权结构较为单一。随着企业的发展、壮大，公司 的股权结构也需要得到优化和规范。股权的分散程度，未来也可能成为衡量挂 牌企业是否适合引入竞价交易的标准之一。(2)吸引人才、增强行业竞争力的需要。目前挂牌企业80%以上集中在信 息技术等高科技领域，行业竞争日趋激烈，人才流动频繁，吸引和激励人才成 为高科技企业制胜关键。股权激励是现代企业员工薪酬制度的有力补充，可以 帮助高科技挂牌企业达到留住人才的目的。(3)提高公司的管理效率的需要。股权激励将公司业绩的增长与个人的收 益水平紧密结合，使得拥有公司经营权的公司高管及核心员工通过持有股份增 加参与公司管理的主动性、积极性，促进公司管理效率的提升。
公司要做股权激励 ，该不该参与有什么好处
股权激励相当于成为企业的小股东，享受企业未来发展的红利。如果有机会一定要争取，如果对这方面不了解可以看下单海洋写的股权激励思维模式，希望对你有帮助。
为什么说中小企业更要做股权激励
为什么要做股权激励主要有6个方面
1点 老板孤军奋战，闲散资源浪费
2点 同行高薪挖角，企业人才流失
3点 高管兵变陈桥，公司成为黄埔军校
4点 团队土气低弱，业绩无法突破
5点 公司成本巨增，利润急剧下滑
6点 投资者没有信心，好专案中途夭折
为什么股权激励，一说都会，一做就错
股权激励只是一个点，一个术，很容易学，但是你要用术去解决公司，那么你无法处理，
为什么很多企业都在做股权激励，但是没有起到激励作用
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一是没有参与感；
二是没有价值感；
三是没有公平感。
一、团队无参与感
1、创始人独占梦想，而不是分享梦想。
任何一家创业公司的激励股权，都存在三大硬伤：（1）投资风险很大；（2）投资回报周期很长；（3）上市前流动性很差。团队认可激励股权的价值，很多是基于对公司所从事事业与公司老大能力与魅力的认可。公司创始人要成为卖梦师，把梦想卖给团队。
2、员工被动选择而不是主动选择。
很多公司做员工激励，让员工感觉是搞摊派。但从人性上来讲，任何一个人都会对自己的主动选择负责任，对被动选择很难承担责任。因此，可以把激励股权做成薪酬包的一部分，让员工主动选择。比如，假设员工的年薪是15万，公司可以给员工三个选择：（1）***年薪加一点股票；（2）80%年薪，少领的20%年薪以股票支付；（3）50%年薪，少领的50%年薪以股票支付。
3、公司封闭资讯，而不是公开资讯。
关于股权资讯是否需要公开，是很多创业公司经常会遇到的尴尬两难问题。公开吧，担心出现问题。不公开吧，员工互相猜测也会出现问题。
很多做员工股权激励的公司，都有资本市场的计划。对于员工激励股权的资讯，不存在是否公开的事情，只存在早公开晚公开的事情。因此，公司股权的发放，要相对公平合理。对于股权发放的标准，要公开，且要相对公平合理。
二、团队无价值感
1、补偿，而不是激励
体力劳动者之间，表现差异不大。比如，从中关村到国贸，最烂的司机可能需要1小时，最牛的司机可能也要50分钟。但是，脑力劳动者之间，优秀人才和平庸人才的差异有可能是50倍甚至100倍。所以对于轻资产、网际网路企业，包括网际网路+、+网际网路的企业，股权激励的出发点是激励出他们的最大潜能，而不是简单按照工资标准进行补偿。
2、股数，而不是价值
员工经常会拿其他公司的股权做比较，要求多拿股票。比如，技术总监可能会说，另外一家公司可以给到他2个点股权，为什么这边只有0.5个点？公司需要讲给员工讲明白股票所代表的真正价值，而不是只看表面数字的大小。假设给技术总监两个选择，A公司,创始人不成熟，不太了解股权，没有靠谱的团队，没有融过资，也没清晰商业模式，他愿意给技术总监2%的股份；B公司，成熟的创始人，拥有优秀的团队，融过资，有清晰的商业模式，但他可能只给到技术总监0.2%的股份。单纯从数字上看2% 0.2%，但是,大部分人会选择0.2%。
3、折扣，而不是买送
假设公司股票市价是1元/股，公司按照0.1元/股给员工发放激励股权。
一种说法是，公司按照1折给员工发放股权。另一种说法是，员工买1股，公司送9股。虽然结果一样，但员工对股票的价值感完全不一样，对后者的价值感会高很多。
三、团队无公平感
1、放任团队的猜测，而不是管理
股权激励过程中，一开始并不是所有人都发放股票。如果处理不当，员工就会猜测，为什么我们部门没有但其他部门有，是不是我们部门不重要？为什么别人有但我没有，是不是我的工作不重要？公司应该明确公开标准，比如，第一批发放的有两个标准，中层以上和全职工作满1年。这样做的结果是，拿到股票的人被激励，没有拿到股票的人有预期，且公平合理。
2、只谈硬退出机制，而不是软理念
员工激励股权会有很多的权利限制。比如，说股权分四年兑现，中途离职公司有权回购股票，员工要全职投入，不能从事同行业竞争，职务作品智慧财产权归公司所有等。这些条款本身，有它很大的合理性。但是，如果沟通不到位，很多员工感觉激励股权就是一纸卖身契。因此......
股权激励的英文是ESOP（Employee Stock Ownership Plans），员工持股计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票，使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。
将公司的股权分一部分出来，给到努力工作的优秀员工，让大家感受到，公司在越来越好，冲击IPO之后，不是只有创始人一个人可以一战封神，成为福布斯富豪榜的一员，那些同样为公司付出了心血的人，也可以收获自己应得的那份财富自由。
事实上，除了创始人，投资机构也已经越来越认识到股权激励的重要性，在一些投资机构看来，不愿意与员工分享公司股权的老板往往眼界过于狭隘，可能会对公司后续发展产生阻力。
真格基金做天使轮项目投资的时候，就通常会要求创始人预留15%左右的激励股权。这体现了投资机构对股权激励的重视。
反过来，其实也并不是所有员工都视公司股权为珍宝。由于创业失败的概率太高，所以在公司早期，创始人慷慨给与员工的股票期权，经常会被员工当成公司画的一张饼。在他们看来，手里这部分未行权的期权，其实就相当于一张彩票，认真你就输了。
股权激励常见模式：
股权激励模式
一、期股，
期权是通过激励对象部分首付、分期还款而拥有企业股份的一种股权激励方式，其实行的前提条件是激励对象必须购买本企业的相应股份。
实施方式：企业贷款给激励对象作为其股份投入，激励对象对其拥有所有权、表决权和分红权。其中所有权是虚拟的，必须将购买期股的贷款还清后才能实际拥有；表决权和分红权是实在的，但分红必须按协议来偿还贷款。
优点：
1、股票的增值和企业资产的增值、效益紧密连接，促使激励对象更加关注企业的长远发展和长期利益；
2、有效解决激励对象购买股票的融资问题；
3、克服了一次性重奖带来的收入差距矛盾。
缺点：
1、如公司经营不善，激励对象反而有亏本的可能，降低了激励对象对期股的兴趣；
2、激励对象的收益难以短期内兑现。
适用企业：
1、经改制的国有控股企业；
2、国有独资企业。
股权激励模式二、股票期权，
股票期权是较常用的股权激励模式，也称认股权证，指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。
实施方式：公司向激励对象发放期权证书，承诺在一定期限内或一定条件达成时（如公司上市时）激励对象以较低价格购买股权。
优点：
1、股票期权只是一种权利而非义务，持有者在股票价格低于行权价的时候可以放弃权利，因此对持有者没有风险。
2、由于股票期权是需要在达到一定时间或条件的时候实现，激励对象为促使条件达到，或为使股票升值而获得价差收入，必然会尽力提高公司业绩，使公司股票价值不断上升，具有长期激励效果。
3、可提高投资者信心。
缺点：
1、行权有时间数量限制；
2、激励对象行权需支出现金；
3、存在激励对象为自身利益而采用不法手段太高股价的风险；
4、公司内部工资差距拉大。
适用企业：上市公司和上市公司控股企业。
股权激励模式三、业绩股票，
实施方式：在开始时确定一个较为合理的业绩指标，如激励对象到预定期限达到预定目标，则公司授予其一定数量的股票或提出一定奖励用于购买公司股份。
优点：
1、对激励对象而言，工作绩效和所获激励之间联系紧密，且激励仅取决于工作绩效，不涉及股市风险等不可控因素。
2、对股东而言，对激励对象有明确的业绩目标约束，权责利对称性强，能形成双方共赢局面。
3、对公司而言，业绩股票激励受限制较少，一般只要股东会通过即可，可操作性强，成本低。
缺点：
1、对初创期企业不适合，主要是和于业绩稳定并持续增长、现金流充裕的企业；
2、业绩目标的科学性很难保证；
3、存在激励对象为获取业绩而弄虚作假的风险；
4、激励对象抛售股票受限制。
适用企业：业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。
股权激励模式四、账面价值增值权，
账面价值增值权，指直接拿每股净资产的增加值来激励激励对象。它不是真正意义上的股票，因此激励对象并不具有所有权、表决权和配股权。
实施方式：
1、购买型：激励对象在期初按股权实际价值购买一定数额公司股权，期末在按实际价值回售给公司。
2、虚拟性：激励对象在期初不需资金，公司授予一定数量的名义股份，在期末按照公司的每股净资产的增量和名义股权的数量来计算激励对象收益，并支付现金。
优点：
1、激励效果不受股价影响；
2、激励对象无需现金支出；
3、方式操作简单，只需公司股东会通过即可。
缺点：每股净资产的增加幅度有限，难以产生较大激励作用。
适用企业：现金流充裕且股价稳定的上市或非上市企业。
股权激励模式五、员工持股计划（ESOP），
指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的股权激励方式。
实施方式：
1、通过信托基金组织用计划实施免税的部分利润回购股东手中的股权，分配给员工。
2、企业建立员工信托基金组织（如员工持股会）购买股东股权，按照员工持股计划向员工出售。
优点：
1、员工持股有利于员工对企业运营有充分的发言权和监督权，更加关注企业的发展，增强企业凝聚力、竞争力，调动员工积极性;2、员工承担了一定的投资风险，有助于激发员工的风险意识;
3、可抵御敌意收购。
缺点：
1、员工可能需要支出现金或承担贷款；
2、员工所持股权不能转让、交易、继承；
3、福利性较强，激励性较差；
4、平均化会降低员工积极性；
5、操作上缺乏法律基础和政策指导。
适用企业：行业较成熟、有稳定增长的公司。
股权激励模式六、虚拟股票，
虚拟股票指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可据此享受分红权和股价升值收益，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，离开企业自动失效。
实施方式：企业与激励对象签订合约，约定授予数量、行权时间和条件，明确双方权利义务，按年度给予分红。在一定时间和条件达成时，虚拟股票可转为真正的股票，激励对象可真正掌握所有权。
优点：
1、不影响公司的总资本和所有权架构；
2、避免因变数导致对公司股价的非正常波动；
3、操作简单，股东会通过即可。
缺点：
1、兑现激励时现金支出较大；
2、行权和抛售时价格难以确定。
适用企业：现金流较为充裕的上市或非上市公司。
股权激励模式七、股票增值权，
股票增值权指公司授予激励对象的一种权利，如公司股价上涨，激励对象可以通过行权来获得相应数量的股权升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后可获得相应的现金或等值的公司股票。
实施方式：公司指定规定数量的股票给激励对象作为股票增值权的对象，如行权期内公司股价上升，激励对象可选择兑现权利，获得股价升值带来的收益，可选择获得现金或兑换成相应金额的股票。
优点：
1、激励对象没有股票的所有权，也不拥有表决权、配股权；
2、行权期一般超过任期，这样可约束激励对象的短期行为；
3、激励对象无需现金支出；
4、操作简单，股东会批准即可。
缺点：
1、资本市场的弱有效性使股价与激励对象业绩关联不大，对绩效对象无太大激励性；
2、公司的现金压力较大。
适用企业：现金流较为充裕且股价较为稳定的上市或非上市公司。
股权激励模式八、限制性股票计划
实施方式：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象不得随意处置股票，只有在规定的服务期限后或完成特定业绩目标是，才能出售股票收益。否则公司有权将免费赠与的限制性股票收回。
优点：
1、激励对象无需现金付出；
2、可激励激励对象将精力集中于公司长期战略目标上。
缺点：
1、业绩目标和股价的科学确定困难；
2、现金流压力较大；
3、激励对象实际拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的约束困难；
4、激励对象有股东权利。
适用企业：
1、业绩不佳的上市公司；
2、产业调整过程中的上市公司；
3、初创期的企业。
股权激励模式九、管理层收购（MBO），
管理层收购又称“经营层融资收购”，指公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股权，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营，实现被激励着与公司利益、股东利益的完整统一。
实施方式：公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或公司管理层出资（一般是信贷融资）成立新的公司作为收购主体，一次性或多次性收购原股东持有的公司股权，从而直接或间接成为公司的控股股东。
一般管理层为获得收购资金，会以私人财产作抵押向投资公司或投资银行融资，收购成功后改用公司股权抵押。有事，投资公司也会成为股东。
优点：
1、有助于减少经理人代理成本，促进企业长期、健康发展；
2、有利于强化管理层激励，提升人力资本价值，增强企业执行力；
3、有利于企业内部监督和对管理层的约束；
4、有利于增强投资者信心。
缺点：
1、公司价值准确评估困难;
2、收购资金融资困难;
3、若处理不当，收购成本将激增。
适用企业：
1、国有资本退出的企业；
2、集体性质企业；
3、反收购时期企业。
股权激励模式十、延期支付，
实施方式：延期支付，也称延期支付计划，是公司未激励对象设计的一揽子收入计划，包括部分年度奖金、股权激励收入等不在当年发放，而是按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为其单独设立的延期支付账户，在一定期限后再以公司股票形式或根据期满时股票市值以现金形式发放给激励对象。
优点：
1、与公司业绩紧密相连；
2、锁定时间长，可以避免激励对象的短期化行为；
3、计划可操作性强。
缺点：
1、激励对象持股数量少，难以产生较大激励力度；
2、激励对象不能及时把薪酬变现，存在风险。
适用企业：业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。
一般认为是利好，股权激励，大致可以理解为：为了激励公司高管努力的为公司创造价值，而向他们发放本公司的股票，这样以来，只有他们努力工作，使公司效益越来越好，逐渐得到市场的认可，然后，股价上去了，自然地高管持有的股票也就升值了，也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。
总的来说，股权激励大致是一种利好消息。
拓展资料：
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
由来
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
股权与期权激励
关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利； 而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。
实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。
资料来源：百度百科股权激励
问题一：股权激励是利好还是利空 是利好消息，一般基金会将上市公司是否实行股权激励作为衡量其投资价值的一个标准，股权激励的目的就是将公司的发展与管理层的利益挂钩，但具体要看行权条件的设置了。
问题二：如何判断公司发放股权激励是利好还是利空 一般认为是利好，股权激励，大致可以理解为：为了激励公司高管努力的为公司创造价值，而向他们发放本公司的股票，这样以来，只有他们努力工作，使公司效益越来越好，逐渐得到市场的认可，然后，股价上去了，自然地高管持有的股票也就升值了，也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。
总的来说，股权激励大致是一种利好消息。
问题三：限制性股票激励计划是利好还是利空 兄弟，以下内容纯手敲，望采纳。
限制性股权激励其实就是公司董事会告诉公司高管，如果你完成了设定的经营成绩（即满足“限制性”条件），就可以以规定的价格（你的例子中是4.1元）购买公司股票。股权激励的效果与激励计划价格和股票二级市场价格是密切相关的。
以你的例子来说，计划激励价格为4.1，股票现价为9.9，那么此激励计划会 *** 激励对象努力完成激励目标（因为这样他就可以以远低于市场的价格购买公司股票）。反之，如果激励价格与股票现价接近，则对激励对象的 *** 效果有限。
但也存在特殊情况，比如计划激励价格远高于股票二级市场价格，这样虽然对管理层的激励效果有限，但另一方面却可以为二级市场（即证券交易市场）注射信心（这很好理解，公司股票现在才10元，董事会却告诉高管：你在完成任务的前提下，可以在3年后以15元的价格购买股票，这反映了董事会对公司股价的强烈信心）。
综上，股权激励是要综合分析的，一般而言，市场对其的解读是中性偏利好（反正不是坏事），但具体反映在股价上，一般不会出现特别明显的暴涨暴跌。
问题四：股权激励是利好吗 你好：
1、一般情况下，股权激励是利好，有利于企业的发展
2、但利好的程度，一要看激励的条件如何，二要看股票价格位置的高低
3、如果股权激励的条件一般，比如：简单的业绩增长、授予的股权很少、激励价格很低，则利好一般
祝：好！
问题五：股权激励的筹划是利好还是利坏 肯定是利好。因上市公司筹划出台股权激励政策，一般会在达成一定预期目标后，给内部管理人员或员工以奖励，会很大程度上调动员工主观能动性，进而促进经济目标实现。
问题六：股权激励出来了 利好还是利空 要看具体情况，有的股权激励是大股东减持，员工买股，有可能会大跌或者阴跌，应该算是利空。
如果是公司激励员工花钱买股，大股东增持或者发布公告说至少半年以上不减持，应该算利好。
问题七：股权激励和员工持股有何区别?对股市是利好还是利空? 员工持股只是股权激励中的一种方法。对于股权，从历史上面来看，公司实施股权激励都股票都有拉升的作用。点击我们的资料，详聊
问题八：股权激励计划是利好吗 我来解释下吧,首先600690的股权激励计划已经在它的公告里说清楚了..你可以仔细的去看看,说的简单点,当公司的财务状况达到触发行权的条件时,行权就开始了.也就是说当600690的加权平均净资产收益率不低于10%并且2009年的净利润超过2008年的净利润18%那第一个行权条件就触发了,公司就会奖励行权对象股份,由于行权价是上市公司激励对象获得股权的成本，因此，激励对象只有通过提高上市公司质量，进而推动股价上涨超过行权价才能兑现收益。所以，行权价往往被市场解读为保底价，并作为投资的安全边际,但当大盘急速下跌时,股价也有可能会跌破行权价.
股权激励计划是把双面刀,有时构成利好,有时构成利空,主要还是看计划的内容,利好是因为被激励对象为了让公司股价在市场上被投资者认可,会尽力提高公司质量,提升上市公司股票在二级市场上的价格,利空是由于管理层为了完成目标,会玩一些精彩的财务技巧,让公司的业绩在股权激励计划时表现非常亮眼,然后拍拍 *** 走人,把烂摊子留给后面的管理层,另外股权激励的太多也会对小股东的股份有所稀释摊薄...所以说有利有弊.
针对这次600690的股权激励计划,应该是利好的,原因有如下几点:
一是此次股权激励计划是第二次了...比上次的条件要苛刻了很多,显示出公司对自己持续发展成长的信心
二是此次激励的股票期权占总股票的1.323%,数量较少,比上次的8000W股少了6800W股
三是行权条件比较高,周期比较长,彰显公司管理层对公司未来四年尤其是2009、2010年业绩稳定在两位数增长的信心。
四是实行股权激励有利公司长远发展。一直以来青岛海尔为市场所诟病的问题有两点：一是，管理层薪酬较低，激励不足；二是，与大股东及其控制的子公司之间存在较多的关联交易。此次新版的股权激励方案如果成行，将从根本扫除阻碍公司发展的核心障碍，有助于从机制上提升青岛海尔的管理效率和业务竞争力。
风险提示。公司面临的主要风险因素包括：冰箱、空调行业复苏进程低于预期，股权激励计划草案审批过程存在的不确定性。(个人认为这次计划比上次计划苛刻了很多,通过证监会审核和股东大会的批准的可能性很大)
下面再转载一些证券公司的投资报告供你分析学习吧
国金证券 青岛海尔（600690.SH）：股权激励再次推出,业绩承诺彰显公司信心
事件
青岛海尔今日召开董事会审议通过了《首期股票期权激励计划（草案）》。首期拟授予股票期权1771
万股，是目前总股本的1.3%；股票来源为公司向激励对象定向发行股票；行权价格为10.88
元；行权期为自股权激励授权日起五年，按获授的股票期权总量的10%、20%、30%、40%分四期行权；行权的业绩条件为每年的加权平均ROE不低于1
0%、每年净利润较2008年净利润的复合增长率达到或超过18%。
点评
本次公司提出的股权激励计划草案具有行权价相对较高、业绩承诺实现难度不高的特点，彰显公司管理层对公司未来四年尤其是2009、2010年业绩稳定在两
位数增长的信心。
由于公司08年报及今年一季报业绩低于市场预期，业绩披露后市场普遍下调了对公司09年的盈利预测，包括我们。我们的预计是09-11年净利润同比增长分
别为-6.1%、31.6%、18.1%，三年对比08年的复合增长率分别为-6.1%、11.5%、13.4%，ROE分别为9.9%、11.9%、1
2.8%。因此，我们的盈利预测和本次股权激励行权业绩条件相比较，最大的差异就在于对09年增长的判断上。我们当......
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