招标采购财务风险管理办法,如何防范财务风险
招标采购财务风险管理办法,如何防范财务风险
1、财务风险管理就是企业通过分析、计量其所面对的财务风险，采取财务和非财务的方法和手段，降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。
1、首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
2、投资组合风险：投资组合风险是指投资者投资多种金融资产时，由于其中一种金融资产出现变化而导致的投资损失。当其中一种金融资产出现变化时，投资者的投资组合可能会受到影响，因此投资者需要充分考虑投资组合风险。
3、提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。
4、因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。
首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
企业在实施某一方案进行决策时，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，通过对财务风险的存在及其原因分析，运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等，制定留有余地的管理办法，保证发生意外时企业能有效应对。坚持谨慎性原则，建立风险基金。
建立专门的风险管理部门必须严格控制好该部门人员的工作能力和财务风险意识，保证员工之间的团队意识，确保财务风险管理工作正常进行，实现企业的正常发展。
(一)防范企业财务风险的基本措施 防范企业财务风险必须坚持标本兼治。
另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。
市场风险：市场风险是指企业市场定位不准确，市场营销能力不足，市场竞争力不强等因素造成的风险。针对这类风险，可以采取准确定位市场，加强市场营销能力，提升市场竞争力等措施。
加强预算管理，推行责任成本核算；及时办理竣工结算，降低外欠款风险；加强会计基础工作，提高财务人员财务风险意识。事前控制-做好市场调查和客户信用管理，严格把好合同签订关，建立健全各项内部控制制度。
建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
汇率风险：汇率风险是指投资者投资海外资产时，由于汇率变动所带来的损失。汇率变动会直接影响投资者的收益，因此投资者需要充分考虑汇率变动的风险。
为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施。
1、只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。
2、(一)加强企业财务风险控制；(二)建立有效的财务风险防范处理机制；(三)建立科学民主的决策机制，防止重大财务风险的产生。异常信息分析法；现金流量分析法；财务报表及指标分析法。
3、应对财务风险地方法：建立财务预警体系 财务风险客观存在企业管理工作的各个环节，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。
4、有效做好内部控制工作 内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊；其二为开源节流、降低成本。我门常常看到企业虽有傲人的业绩，但却有财务周转不灵、产销失控、人力补给不足，或货款无法收回的现象，而发生经营危机。
5、经营风险控制方法可以采用现金流量预算管理。综上所述，控制和降低财务风险的方法就是增加销售收入，提高息税前利润率，调整资本结构，减少负债，特别是短期借款比例，坚决避免短期资金长期占用。
招标风险点招标人肢解建设项目，致使招标项目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可能导致中标人并非*选择；相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。
外部风险 采购合同风险 公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定定织还是采购，不管哪一种，只要决定了，都要做合同，这就要求我们掌握合同方面的知识，预防合同诈骗。
承包方轻视投标前期资信调查及项目风险分析。
采购风险 物资采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。
风险：①采购外部风险：公司在与其之外的市场、企业、人员交往中存在着采购合同风险，市场价格风险；原材料质量风险；采购过程中遇到意外风险；技术进步加快带来的风险等。
企业材料招标采购的法律风险主要表现为：1．掌控市场信息不足的法律风险 招标在某种意义上是技术、管理、经济、法律的综合体，采购企业市场信息不完全，将影响招标的正确决策。
