凡是满足相同的市场需要、或者服务于同一目标市场的企业,无论是否属于同一行业,都可能是企业的潜在的竞争者。从这个角度分析,可从更广泛的角度认识企业的现实竞争者和潜在竞争者。
.行业竞争者:企业把提供同种或同类产品,但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。
行业竞争者:制造同行或同类产品的公司。品牌竞争者:以相同的价格向相同的客户提供类似的产品或者服务的。
(2)行业竞争者:一个企业可以将所有生产同样产品或同类产品的企业均作为自己的行业竞争者。例如,海尔公司作为家电制造商,可以把所有其他家电制造商视为自己的竞争对手。
发现竞争者。企业首先需要从本行业出发来发现竞争者。提供同一类产品或服务的企业,或者提供可相互替代的产品的企业,构成一个行业。企业需要全面、透彻地了解本行业的竞争状况,从市场和消费者需要的角度出发来发现竞争者。
1、首先是竞争领域的选择。我们知道一个行业中会有很多的细分市场,企业对细分市场的选择,就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。其次是竞争区域的选择。
2、法律分析:实务中竞业限制的竞争对手是指与原用人单位生产、经营同类产品,从事同类业务,有竞争关系的用人单位。
3、定义竞争对手,要从需求本身出发,如果都是满足同一需求,才能算做是竞争对手。四种界定竞争对手的标准:顾客导向、营销导向、资源导向和地理区隔。为了己方的利益而跟人争胜为竞争。
4、有四种界定竞争对手的标准:顾客导向、营销导向、资源导向和地理区隔。
5、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意,由此判断竞争对手会如何改变战略,以及他对外部事件会采取什么样的反应。
最大竞争者:是生产与本企业类似的产品或提供与本企业类似的服务,在产品、价格、渠道、促销等方面采用类似的战略,且针对客户群已与本企业类似的其他企业。
其他证券公司:同一行业内的其他证券公司是最直接的竞争对手,它们与目标公司在市场份额、客户群体、产品创新、服务质量等方面竞争,尤其是在大型券商之间的竞争更加激烈。
“最大的威胁还是来自我们自己”,这是马云经常说的一句话。他时刻警惕自己这个竞争对手不曾有过思想放松,所以时刻研究用户、研究自己,才有了阿里巴巴的日益强大。
所谓直接竞争对手,是指生产经营同品类、同品种产品或服务,与本企业角逐共同目标市场,与企业构成直接竞争的关系的企业。通常情况下,企业看好的顾客,竞争者也会看好。
“我们最大的竞争对手就是自己”只有少数的创业者能够正确地做到精准地确认自己的竞争对手,并且把自己的竞争逻辑和策略说明清楚。
在工作场所,如果竞争对手是同一部门同级的好朋友,竞争可能会更加激烈和精彩,因为如果他们是好朋友,他们必须相互了解,他们确实是最大的竞争对手。如果他们真的遇到这种情况,这也是测试他们是否真的是好朋友的时候了。
界定自己的行业。首先要明确自己是属于哪个行业,这样,在这个行业里面有很多都是自己的竞争对手,但是这是一个比较宽泛的范围,需要进一步缩小。对自身进行分析。
从行业的角度来看,企业的竞争者有 现有厂商:指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家,这些厂家是企业的直接竞争者。
从行业方面来看,竞争者是指提供同一类产品或一类可以相互替代产品的相互竞争的企业。企业要想在整个行业中处于有利地位,就必须全面了解本行业的竞争模式,以确定本企业的竞争对象和范围。(2)市场竞争观念。
1、竞争就像一场马拉松比赛,一时的领先不能保证最后的胜利。同样,一时的落后也并不意味着永远落后。脚踏实地,戒骄戒躁,才会成为最后的赢家。
2、最大竞争对手指的是在一个市场或者行业中,你公司或者组织所面临的最强劲的竞争对手。2 这个竞争对手通常具有强大的品牌优势,具有更好的销售渠道和客户关系,更高的市场份额以及更强的经济实力等优势。
3、市场领导者参考竞争对手是指在工作中遇到的一些对手。