供应链融资风险管理办法,供应链风险预防措施

供应链风险类型和应对策略

这些界定因考虑的层次、角度不同而不同，但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。

供应链风险预防措施

1、对供应链企业间出现的道德风险的防范，主要是通过尽可能消除对信息不对称性，减少出现败德行为的土壤，同时，要积极采用一定的激励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益，来消除代理人的道德风险。

2、监控供应链：建立供应链监控机制，及时发现并解决风险问题，例如定期检查供应商的生产设备和工艺、监测物流运输情况等。 引入保险：引入供应链保险，以减轻潜在的损失和风险。

3、应加大信息管理硬件投入以及相关专业人员的培训，借助互联网技术和软件，如ERP系统平台、EDI等信息处理技术，建立物资与资金数据高度共享，并借助信息技术平台，将供应链的上下游企业组织起来，加强各企业间的信息交流，降低信息传递风险。

4、在供应链发展创新的基础上，做好风险防控工作，需要从以下几个方面入手：搭建多维实时风险指标评价架构。与传统金融业务相比，供应链金融风险具有动态性、可传递性和复杂性等特征。

5、供应链核心企业的选择管理 供应链金融的风险管理首先是供应链中核心企业的选择问题。为了防范核心企业道德风险，银行应设定核心企业的选择标准。 第一，考虑核心企业的经营实力。

6、主要措施包括：建立战略合作伙伴关系 供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。

如何应对供应链风险?

1、应对供应链风险需要建立有效的风险管理机制，加强供应链风险的预警和监控。企业可以采用多种方式来应对供应链风险，如建立备选供应商、建立安全库存、加强供应链协同等。

2、在供应链风险管理中，首先应在风险发生之前减少风险发生，但供应链是一个复杂的系统，风险事件总是难以避免，因而对风险的发生应有充分的准备。

3、紧密合作：与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通与协作，提高信任度，降低供应链风险。建立应急预案：制定供应链风险应急预案，包括备用供应商、备货、备用仓库等应急措施，以应对突发事件的发生。

4、应对供应链风险需要建立供应链风险管理机制，加强供应链各个环节之间的协作和沟通，提高供应链的灵活性和应变能力，降低供应链的风险。

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