鸟巢项目融资的主办人鸟巢ppp项目融资模式案例分析 精品文档
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1、鸟巢”的遗憾：国家体育场PPP项目融资模式案例分析国家体育场是目前我国第一个采用PPP模式的公益性项目，弥补了资金不足，又利于分散风险。
2、项目公司及股东从未运营过体育场，缺乏运营经验。PPP基本理念是“专业的人做专业的事”，项目公司股东不专业，也失去PPP初衷。
3、鸟巢建设采用PPP融资模式的原因之一，是政府部门认识到PPP模式在降低整个项目建设和运营成本、减轻资金压力、提高场馆赛后运营效率等方面的优势，而中信银行也可以借助政府的优惠政策，发挥社会资源动员的优势。
4、项目融资案例篇11项目背景波特兰铝厂位于澳大利亚维多利亚州的港口城市波特兰，始建于1981年，后因国际市场铝价大幅度下跌和电力供应等问题，于1982年停建。在与维多利亚州政府达成30年电力供应协议之后，波特兰铝厂于1984年重新开始建设。
5、ppp项目融资的优缺点解决东道国政府资金不足的问题大规模的基础设施建设往往需要大量资金投入，面对巨额的投资支出，政府资金往往一时难以周转。
6、体化模式是项目公司自投自建自运营的模式，强调从合作、建设到运营的项目全生命周期的运行。
鸟巢即“国家体育场”它的业主单位：国奥投资发展有限公司设计单位：赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师李兴刚等合作完成施工单位：北京城建集团国家体育馆总承包部和城建五公司水立方即“国家游泳中心”。
鸟巢的建筑中标方是北京城建集团与中国中信集团公司为代表的联合体。其中报批的建设单位是国家体育场有限公司。报批的施工单位为北京城建集团总承包部。
它的设计方案，是经全球设计竞赛产生的“水的立方”([H2O]3)方案。其与国家体育场(俗称鸟巢)分列于北京城市中轴线北端的两侧，共同形成相对完整的北京历史文化名城形象。建筑造价：约2亿（各界捐献约5亿人民币）。
鸟巢由北京城建集团负责施工北京城建集团是一家大型综合性建筑企业集团，于1993年11月8日成立，总部位于北京。公司业务经营范围包括工程总承包、房地产开发、设计咨询、经营生产和资本运作。
鸟巢的建筑中标方是北京城建集团与中国中信集团公司为代表的联合体。其中报批的建设单位是国家体育场有限公司，报批的施工单位为北京城建集团总承包部。
北京城建集团。鸟巢国家体育场由雅克·赫尔佐格、德梅隆、艾未未以及李兴刚等设计，由北京城建集团负责施工。体育场的形态如同孕育生命的“巢”和摇篮，寄托着人类对未来的希望。
1、不是国家体育场于2003年8月9日签定合约，确定“以中国中信集团公司为代表的联合体，成为2008年奥运会国家体育场项目法人招标的中标人”。
2、国家体育场(“鸟巢”)是2008年北京奥运会主体育场。
3、没有被德国承包。截止2022年10月6日，鸟巢没有被德国承包，鸟巢建设单位为国家体育场有限责任公司，总承包单位为北京城建集团。“鸟巢”是国家体育场的形象称呼，是2008年北京奥运会主体育场。
4、“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师合作完成的巨型体育场设计，形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。
5、年年底，在竞标中夺魁的“鸟巢”工程，顺利破土动工。
6、“鸟巢”原名叫“b11”从国家体育场设计方案全球竞标评选结果向社会公布开始，“鸟巢”就成了现在这个实施方案得代名词，不过这并非设计者起得名字，而在评审过程中它叫“b11”号方案。
国家体育场（鸟巢）位于北京奥林匹克公园中心区南部，为2008年北京奥运会的主体育场。工程总占地面积21公顷，场内观众坐席约为91000个。举行了奥运会、残奥会开闭幕式、田径比赛及足球比赛决赛。
国家体育场（“鸟巢”）位于北京奥林匹克公园中心区南部，建筑面积28万平方米，占地面积4万平方米，容纳观众座席91，000个，其中固定座席约80，000个。
·主体是由一系列钢桁架围绕碗状座席区编织而成的“鸟巢”外形，结构新颖、独特，具有很强的震撼力和视觉冲击力，充分体现了自然和谐之美。
“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师合作完成的巨型体育场设计，形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。
“鸟巢”的遗憾：国家体育场PPP项目融资模式案例分析国家体育场是目前我国第一个采用PPP模式的公益性项目，弥补了资金不足，又利于分散风险。
限制了项目公司在赛后对“鸟巢”商业效率的最大化。另一方面，招标时过于看重融资能力，赛后运营管理能力没有引起足够重视，中信联合体内部缺少利益协调机制。
之所以出现这种状况，主要是由于这些基础设施建设的理念与投融资模式出现了问题，主办方不但忽视了场馆的赛后利用，还时时被庞大的经济压力束缚着。节俭办奥运传说鸟巢最初设计的盖子每开启一次需要花费900万。
“鸟巢”项目的失败出在执行过程中，PPP模式与现行的财务、法律等制度还存在矛盾。一方面，“鸟巢”的招标流程不完全符合PPP项目要求。
PPP（Public-Private-Partnership），即公私合作模式，是公共基础设施中的一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。
1、中国鸟巢的设计师是皮埃尔·德梅隆、李兴刚、赫尔佐格。鸟巢一般指国家体育场，位于北京奥林匹克公园中心区南部，是2008年北京奥运会的主体育场。国家体育场外形结构主要由巨大的门式钢架组成，共有24根桁架柱。
2、鸟巢是李兴钢设计的。作为鸟巢设计的中方代表，李兴钢既要跟政府，奥组委等多方协调关系，又要跟十几个专业的设计人员，几个国家的工程师协调解决矛盾，同时，近4000张施工图纸都需要李兴钢签字负责。
3、国家鸟巢体育场主要由雅克·赫尔佐格、德梅隆、艾未未以及中国的李兴刚等设计，由北京城建集团负责施工。2003年12月24日开工建设，2008年3月完工，总造价267亿元。
4、鸟巢设计者是皮埃尔德梅隆、李兴刚、赫尔佐格。皮埃尔德梅隆PierredeMeuron，瑞士人，世界建筑界大师级人物，2001年普利兹克建筑奖获得者。因与赫尔佐格共同设计2008年北京奥运会主体育场—鸟巢而尽人皆知。
5、国家鸟巢体育场由雅克·赫尔佐格、德梅隆、艾未未以及李兴刚等设计，由北京城建集团负责施工。2003年12月24日开工建设，2008年3月完工，总造价267亿元。
6、鸟巢是由奥雅纳工程顾问公司瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的。
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