两核风险差异化管理办法,核电工程的项目风险管理?
两核风险差异化管理办法,核电工程的项目风险管理?
一些领先的保险公司有强大的后援管里平台，对客户的保单信息进行集中处理，统一管理。
1、根据核电工程项目自身的特点，可将安全风险的影响因素分为：经济风险、技术风险、管理及人员风险、安全风险、自然环境风险、设备材料风险。
2、在项目实施过程中面临着各种风险：外部风险、设计风险、采购风险、施工风险、调试风险、管理风险、合同风险、财务风险等。这些风险对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。
3、工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。
4、各类行业企业的基础设施建设工程、纵横交错的城市道路桥梁建设工程、高耸的楼宇建设工程、现代的排洪灌溉系统工程、火箭卫星发射和核电站建设等专项工程，所有这些工程建设都是复杂的管理系统，其中隐含着各种各样的风险。
5、为了确保定性风险分析过程的质量和可信度，需要规定风险概率和影响的各种等级。在风险管理计划过程中，对风险概率级别和影响级别所做的一般规定应依据个别项目的具体情况进行调整，以便在定性风险分析过程中使用。
6、工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。
建立代理人的业务台账，对每笔业务做好、分析和跟踪及时清结代理保费。保险兼业代理人应单独设立代收保费账户并对保险兼业代理业务进行单独核算并按照保险兼业代理的规定，与保险公司按时结算保费和文接有关单证。
、改进新险种：改进的新险种指的是对原来保险险种的特性、内容等方面进行改进后发行的新险种；4 、换代新险种：换代新险种指的是针对老保险险种突出的某一特性再次进行包装，并冠以新的名字，使其特征有明显提升的新险种。
提供一致的客户界面，杜绝传统客户信息分散、服务标准不一致的问题提升客户体验，同时便于内部管理，保险企业还需要做到统一客户界面，实行数据的扎口管理。
