项目工期延后与投资方收益,简述工程项目生命周期中各个阶段与投资,成本之间的关系?

缩短建设工期为什么可以提高财务内部收益率

加快工程施工进度、缩短工程施工工期，既是对施工单位的要求，也是满足业主方要求的必要条件，还是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径。就科学合理地安排工作计划及进度有效地实施管理及必要的投入等方面进行了探析。

简述工程项目生命周期中各个阶段与投资(成本)之间的关系?

建设项目全过程包括项目投资决策阶段，设计准备阶段，设计阶段，施工阶段及维护运营阶段，投资控制始终贯穿于其中，每一个阶段和环节都离不开项目费用的控制。

立项阶段 在确定一个项目的初期，项目管理层通常热情高涨，但目标却不清晰，因此，在项目生命周期的初始阶段，最关键的工作是明确项目的概念和制定计划，并使之与未来的活动场所相适应。

成本与人力的投入，在开始时较低，在工作执行期间达到最高，在项目降级结束时迅速回落。利益相关方的影响力、项目的风险、不确定性，在开始时最大，随着时间推移，在项目整个生命周期中递减。

项目全生命周期包括建设前期、建设期和运营维护期。建设前期主要是项目的决策和设计；建设期主要完成项目的整体建设；运营维护期是对建设项目的运营管理和维护维修。项目全生命周期成本就是这几个阶段的各项费用之和。

正确答案：(1)投资决策阶段 在投资决策阶段，从多个可行性方案中选择全生命周期造价最小化的投资方案，实现科学合理的投资决策。

项目建设的总投资收益率怎么计算?

1、总投资收益率（ROI）=年息税前利润或年均息税前利润/项目总投资。

2、总投资收益率=(平均利润总额+年利息)****/项目资本金。

3、投资收益率=年平均利润总额/投资总额×100 投资收益率又称投资利润率是指投资方案在达到设计一定生产能力后一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。

建筑项目工期控制分析?

工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参建单位之间的进度关系。工程项目进度控制过程。

施工项目进度计划工期长，影响进度的原因多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险分析。编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。

随着建筑行业的发展，建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合，其主要是保证质量和成本的前提下，实现对建设进度的控制，因此在建筑工程项目进度管理中，需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。

总之，建筑工程的事中控制对整个工程的工期应先起到至关重要的作用。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除