中国资本市场并购经典案例,过去与未来:国有文化企业如何借力资本

跨国并购的材料,案例

1、“老化工，新材料”的战略定位将“化工新材料”作为主营业务范围，并强调在关键技术领域和化工新材料行业体现控制力(拥有自主知识产权，掌握关键核心技术)、影响力(在若干细分市场占据主导地位)和带动力(带动下游产业及中国整个化学工业)。

过去与未来:国有文化企业如何借力资本

1、总体而言，文化类上市企业资本运营主要采取扩张型、收缩型、上市文化企业+联合发展型、政府导向型四种模式。

2、同时，她希望上市公司要努力做好投资者关系管理工作；加强对投资者的回报工作；做好企业内控体系建设；充分利用好资本市场融资平台的作用。

3、建立知识产权的交易平台。创建专门的文化创意交易平台，完善版权交易平台，降低文化创意产品的交易成本，以实现文化创意产品的价值转化。（三）政府还可从以下几个方面改善文化企业融资困难。积极申报文化产业发展专项基金。

4、提高市场化运作水平：多层次资本市场要求上市企业遵循信息披露和治理规范，促使文化产业进行更规范和透明的经营管理。

跨国并购成功案例分析_企业海外并购案例

1、跨国并购成功案例篇1 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。

2、本文从并购动因和并购效果分析认为美的并购库卡是进行产业转型的明智之举，同时结合供给侧改革大环境给出我国企业进行海外并购的启示。

3、中粮以4亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是抢先一步提出收购价格的丰益国际。

4、案例一威斯特与伯顿 原大连电机厂（下称“大电机”）成立于1946年，曾经是中国最大的电机生产企业，1997年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电机有限公司。

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