美国投资本田汽车,市场营销案例-日本本田公司生产的雅阁牌汽车在美国倍受欢迎。

万亿“黄金氢”飘出地面,丰田章男“逆转”马斯克?

1、目前，全球氢市场价值超过1200亿美元，年消费量达1亿吨。行业专家认为，自然产生的地质氢有可能取代化石燃料。高盛称，到 2030 年，该市场将增长一倍多，达到 2500 亿美元，到2050年将价值万亿美元。

市场营销案例-日本本田公司生产的雅阁牌汽车在美国倍受欢迎。

1、雅阁（Accord）作为本田“创新”精神和全球领先技术的体现者，持续创造新价值，赢得全球1900万用户信赖。1999年，第六代雅阁进入中国，第一次在中国汽车市场同步引进世界最新最先进的车型。

2、市场营销观念认为，实现企业各项目标的关键，在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务，进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。

3、除了物资短缺、产品供不应求的情况之外，有些企业在产品成本高的条件下，其市场营销管理也受产品观念支配。例如，亨利？福特在本世纪初期曾倾全力于汽车的大规模生产，努力降低成本，使消费者购买得起，借以提高福特汽车的市场占有率。

4、结果本田公司的雅阁牌汽车一到美国就倍受欢迎，被称为是全世界都能接受的好车。 再如美国的迪斯尼乐园，欢乐如同空气一般无所不在。它使得每一位来自世界各地的儿童美梦得以实现，使各种肤色的成年人产生忘年之爱。

5、结果本田公司的雅阁牌汽车一到美国就倍受欢迎，被称为是全世界都能接受的好车。再如美国的迪斯尼乐园，欢乐如同空气一般无所不在。它使得每一位来自世界各地的儿童美梦得以实现，使各种肤色的成年人产生忘年之爱。

6、这2个专业的出国门槛高，雅思一般来说要5以上了 回来也不受待见，海龟多了，不经历个4-5年的淡水养殖，怕是成不了气候。营销方面，老美的那套在中国鲜有成功实践。

本田为什么可以在美国生产经济汽车呢

巩固北美市场。本田是一家同时在东京证交所（TYO）和纽约证交所（NYSE）上市的跨国机动车制造商，选择在北美投资生产设施是巩固北美市场。

因为雅阁牌汽车的价格比较低，性价比比较高。雅阁（Accord）作为本田“创新”精神和全球领先技术的体现者，持续创造新价值，赢得全球1900万用户信赖。

其实这是说的是本田的“在有需要的地方生产”的理念，在当时的大环境下，本田率先在美国投资建设生产线，取得巨大成功：本田基于“在有需要的地方生产”的理念，于1979年9月开始在美国生产摩托车。

正因如此，美国消费者开始给日本汽车一个机会，因为它们看起来更可靠、更经济、也更安全。石油危机 在上世纪70年代初，人们就将美国汽车制造商与耗油的肌肉车联系在一起了，大部分的民众还是追求速度与激情。

本田就是这样。 美国联邦政府1965年制定了汽车污染防治法，本田发动机性能负责人八木静夫嗅到了不一样的味道，一来收紧的汽车排放标准会影响到未来本田的出口车型，二来日本本土的排放政策也会跟进。

再有可能就是区别对待了，日本天然地热爱美国，抱美国大腿，但是对于国内市场，就不像对美国那么重视了。像本田的奥德赛，中美简直是两种车！当然，德系也减配，但是没有日系车在中国减配那么严重。

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