华为跨国投资本土化战略,华为在国外分公司按国内体制还是国外
华为跨国投资本土化战略,华为在国外分公司按国内体制还是国外
其实华为选择国外开发布会是基于战略和国家层面的。首先，华为是国产品牌，同时也是国际品牌。华为自始至终也强调自己是一个国际企业，所有的中国企业都应该走向海外，去获取海外市场。
市场部门，按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统；技术支援部门。
有的。先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬是不同的：按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
华为不是只招募海外公司的，其也是有招募国内公司的，其海外基本上只有销售部、服务部、解决方案部、财经等部门才有机会，研发基本都留在国内了。
然而，对于华为外派员工来说，真正富有魅力的并不是公司提供的丰厚待遇，而是通过在海外的历练和经验积累，使个人业务能力得到提升。
区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。全球化的组织结构 海外设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。
北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚源太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
华为的战略目标 是以客户为中心。 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利 能力。
华为的战略规划系统实际上是一个闭环的过程，他们对自己的战略规划有着非常清楚的认知，所以才能在快速发展的社会中抓住转瞬即逝的机会。
华为物联网战略的核心是通过打造OceanConnect开放生态圈为产业合作伙伴赋能。OceanConnect是华为云核心网推出的以IoT联接管理平台为核心的IoT生态圈。
