1、一般情况下,销售经理的年薪范围介于8万至50万之间。 从个人能力的角度,工作年限和英语能力熟练度是影响薪酬的关键因素。 在客观条件下,地区差异和企业性质导致薪酬水平存在显著差异。
1、销售部门的工资直接都计入销售费用,不分岗位,计提时,借:销售费用一工资,贷:应付职工薪酬,发放时,借:应付职工薪酬,贷:银行存款。销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。
2、计入营业费用。根据《企业会计制度》有关规定:企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资等经营费用,应计入营业费用科目核算。所以说,销售人员工资计入营业费用。
3、看职工的工资发没发。如果没有发,企业销售机构人员属于企业职员,其工资应纳入应付职工薪酬会计科目核算;如果发了,因为是发生在销售部门,所以企业专设销售机构销售人员的工资应计入“销售费用”。
4、如果制造部和技术部是厂部编制,记入管理费用。工资(Wages)是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定,以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。
5、包括管理人员、部门经理、财务人员等人员的工资、奖金、福利、培训等费用。这些费用在发生的当期就计入当期的损失或是利益,属于期间费用。管理人员工资计入管理费用科目,反映企业在生产经营过程中产生的管理成本。
6、企业会计制度用quot应付工资quot科目,企业会计准则用quot应付职工薪酬quot借管理费用工资 总经理办公室人员财务部人员供应部人员借销售费用工资 销售部人员借制造费用工资 制造部经理人员技术部人员。
1、总结来说,销售部门人员工资应该计入的会计科目包括“工资福利费”、“销售费用”以及固定资产相关科目。
2、销售人员工资计入销售费用,企业通过“应付职工薪酬”科目核算应付职工薪酬的计提、结算、使用等情况。具体会计分录如下:计提时:借:销售费用—工资,贷:应付职工薪酬—工资。
3、设定提存计划、设定受益计划、辞退福利等科目设置明细账进行明细核算。企业应当在职工为其提供服务的会计期间,将实际发生的职工薪酬确认为负债,分别计入相关资产成本或当期损益。
4、销售费用。销售财务人员属于销售部门,核算工资时应针对不同部门,相应地计入不同的费用类科目,计入销售费用-工资。
5、销售人员工资通过销售费用—工资科目核算。计提销售人员工资的时候,账务处理是,借:销售费用—工资,贷:应付职工薪酬—工资。支付销售人员工资的时候,账务处理是,借:应付职工薪酬—工资,贷:银行存款等科目。
总监的职位要比经理高。在公司,总监这个职位是属于公司的高管,是公司某一系统的主要负责人,例如:后勤总监,人力资源总监,财务总监,市场总监,技术总监,销售总监,生产总监,运营总监等。总监主要向总经理负责。
具体来看:大型企业的销售总监年薪通常在50万至100万之间。中小型企业的销售总监年薪一般在30万至50万之间。一些优秀的销售总监年薪甚至可能超过200万。
销售经理,Sales Manager ,是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作,并为销售代表制定培训项目。分析销售数据,确定销售潜力并监控客户的偏好。
总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
总经理的职务比总监大。总经理传统意义上是一个公司的最百高领导人或该公司的创始人。总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
总监这个职位是属于公司高管,是公司某一系统的主要负责人,例如:后勤总监,人力资源总监,财务总监,市场总监,技术总监,销售总监,生产总监,运营总监等。主要向总经理负责。
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