1、首先,要深入挖掘市场动态,在编制预算时,务必充分考量市场价格波动、施工周期等关键因素,通过精准的市场预测,减少预算与实际采购成本之间的偏差。(p深入了解市场信息:在预算制定时,务必充分考虑市场价格变动和施工周期,以预见性地缩小预算与实际采购之间的资金鸿沟。)其次,强化预算管理体系至关重要。
1、好的开局可以使工作得以顺利开展,预结算员应该做好开工前的准备工作,如参与合同交底会,收集招投标文件及合同文件,建立施工合同、现场签证、工作联系单、变更工程预算书等管理台帐;根据工程需要,核算施工图工程数量,抽工抽料,建立项目成本台帐等。
2、新建一个预算文件在施工图的基础上结合合同、招投标文件、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更及签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等工程资料,按照有关规定进行计算核实。工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的,是结算编制的基础。
3、对工程预算人员资质严格把关 严格要求预算编制人员和审查人员的素质。预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度,熟知施工的规范要求和工序步骤,能够将设计图纸和项目的预算完美结合,避免预算失误。
4、做好预结算工作,就要在工作中真正做到:精细管理,从我做起,措施到位,真抓实干。通过7-8年的基层工程项目预结算工作的经验,我认为要做好一个项目的预结算工作,主要要做好以下几项工作:合同管理 预算管理 现场管理 竣工结算管理。加强合同管理合同交底要及时。
5、做好结算审核工作的一些具体体会 (1)对有做招标的项目结算审核前应充分理解招标文件的条款内容,为开展审核工作打下基础。招标文件是一个工程项目的造价控制的纲领性文件,贯穿整个工程项目建设实施过程。其中的每一条款,每一个文字表达,都必须牢牢掌握和深刻把握,将其作为结算审核的原则。
6、以提高预结算编制质量。一份施工图预算编完之后,必须经过认真复核,严格审查,并经部门负责人审核签字后,方可下发。
虚报工作量。认真核对工作量可以避免;重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更;曲解合同条款;含糊洽商部位。
并且施工单位为了中标,不敢报高价,报价水平较低,承包商索赔机会小,亏损风险大。该类型合同阶段简单,有利于业主控制投资,是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。
预防合同条款的漏洞和可能的陷阱1发包人应慎重避免签订备案合同外的《补充协定》针对建筑工程合同,一般认为工程价款、工程期限和工程质量为“实质性要素”,如果《补充协定》中对以上内容进行大幅度修改、变更,会对合同性质产生实质性影响。
第十三条,工程进度款结算与支付应当符合下列规定:(工程进度款支付,根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,14天内,发包人应按不低于工程价款的60%,不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款,与工程进度款同期结算抵扣。
进度款审核的时间控制如果合同没有约定的话,要切记收到施工单位报告后14天内未核实完工程量,从第15天起,施工单位报告的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。
也就事先了解了如何在施工过程中对业主进行签证的准备工作。切不可小视施工图预算在工程预结算工作中的重要性。施工图预算的编制是过程控制材料采购的指导书。通过编制施工图预算,技术人员全面熟悉了图纸,同时,整个工程的材料计划在编制施工图预算的过程中就完成了。
1、不是国家直接投资的项目,超概算由投资方与乙方签订的合同办理。如果是国家直接投资(目前基本没有),不允许超,超出部分有建设单位自己处理。法律分析医疗费:医疗费根据医疗机构出具的医药费、住院费等收款凭证,结合病历和诊断证明等相关证据确定。误工费:误工费根据受害人的误工时间和收入状况确定。
2、重审批概算或做成不超概。工程结算超概算处理是重审批概算或做成不超概。合同管理不当造成超概算,基础建设工作专业性强,环节多;合同管理不当造成超概算,不是国家直接投资的项目,超概算由投资方与乙方签订的合同办理。
3、当工程超出原预算时,也可以与业主进行协商,共同制定解决方案。如果协商的结果是需要额外费用的,在明确费用来源和使用后可进行签订书面协议,避免后期纠纷。第五步:警惕潜在的超概算风险 在施工过程中,我们应该时刻警惕潜在的超概算风险。
4、法律依据:《国家发展改革委关于加强中央预算内投资项目概算调整管理的通知》 第三条 申请调整概算的项目,凡概算调增幅度超过原批复概算百分之十及以上的,国家发展改革委原则上先商请审计机关进行审计,待审计结束后,再视具体情况进行概算调整。
合同中有约定按合同约定,如果没有约定按《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-2013)6条调整,实际工程量少清单工程量15%以上,综合单价调高。
一般可采取以下办法解决:看合同约定。合同约定了量差的调整方式,应执行合同约定。若合同没有约定,按照《建设工程工程量清单计价规范》规定。发包人应对工程量的准确性负责,应按实际验收合同的工程量调整。注意必须是验收合同的工程量,因承包人原因造成工程量增加的,一般不能调增工程量。
你是在投标时发现工程量清单有错误还是在签合同后发现有错误?如果是投标时发现,就向业主或招标代理提出,让他们通过补疑书来改正;如果是签合同后发现,就向业主提出变更。
招标清单工程量比实际多,是招标中,开发商常用的手段。因为招标时候,还没有正式的施工图,所以甲方在招标的时候会故意把工程量放大,中标之后,还需要进行一次施工图预算,之后以施工图预算的工程量为准。预算完成之后,签订正式合同。
如果实际工程量与清单工程量差距达到多大程度时,可能会要求对清单中的单价进行调整,实际量偏大太多单价会调低,实际量偏小太多单价会调高。如果合同中没有规定,按清单计价规范GB50500-2008也基本上是这样的规定的。也就是说工程量可以按实际工程是量验工,但单价会有所调整。
【答案】学员wefhrtgei您好,您的问题答复如下: 资金是财政拨款的工程必须以清单形式结算。 招标时按政府批文建筑面积3800平米招标,而实际完成5600平米(需要有甲乙双方形成文字的完整手续)。
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