总经理工资要按工时分摊,高薪企业工时费如何分摊
总经理工资要按工时分摊,高薪企业工时费如何分摊
乙方针对甲方的法定代表人、股东、监事、独立董事、财务经理、部门经理及合同当事人提出的与甲方利益有关的任何形式的提议，必须召开总经理办公会长议讨论决定，重大事项或超出其职责范围的事项，应在当日通知董事长，由股东会或董事会决定。否则，甲方以其职责不作为对其予以处理。
1、分摊按工时分摊。要是工资3000，甲产品工时500，乙产品工时1000。甲产品分摊工3000乘以500/（500除以2B1000）=1000。乙产品分摊工资3000乘以1000/（500除以2B1000）=2000。
2、按合理方法分配。企业应按照国家财务会计制度要求，对研发支出进行会计处理；同时，对享受加计扣除的。合理方法包括按实际工时等比重分配。企业在一个纳税年度内进行多项研发活动的，应按照不同研发项目分别归集可加计扣除。
3、计算分配率某产品工时分配率 = 某产品实做工时 / 车间全月总工时某产品应分摊制造费用 = 车间制造费用总额 * 某产品工时分配率。制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。企业应当根据制造费用的性质，合理地选择制造费用分配方法。制造费用包含间接材料费、间接人工费用、折旧费等。
4、工时分摊加工费是小时费用。按工时分摊主要考察小时费用率，也就是人工全成本，适用于工业企业就是这个产品制造的时候一共用了多少工时，按照总工时除以总数量再乘以对应的产品数量。计算分配率某产品工时分配率=某产品实做工时/车间全月总工时某产品工时分配率=某产品实做工时/车间全月总工时。
5、如果企业生产多种产品，生产工人工资则应采用适当方法在各产品之间分配。
6、每个产品的制造费用怎么分摊生产工人工时比率法。该方法以生产工人所耗用的工时为基准，对制造费用进行分摊。这种办法适用于生产统计完善（能准确统计工人生产该产品的工时）和生产产品的市场价值相差不大的情况。例如某公司生产A、B两种产品，公司有生产统计基础良好，能准确统计工人生产产品的工时。
1、是指按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用。生产工时比例分配本月工资并编制相应会计分录是按产品的实际工时比例分配职工薪酬，也可按产品的定额工时比例分配职工薪酬。（1）生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额÷各种产品生产工时之和。
2、分配工资费用会计分录如下：借：生产成本—工资（生产工人工资），制造费用—工资（车间管理人员工资），管理费用—工资（工程管理人员工资），在建工程—工资（工程人员工资），贷：应付职工薪酬—工资。分配工资费用时，首先确定工资费用的分配对象，其次要分清生产工人的工资是直接计人费用还是间接计入费用。
3、对职工工资进行分配，会计核算时，应根据职工所在部门计入相应的科目处理。一般涉及管理费用、生产成本、销售费用等。
4、应付职工薪酬科目应当按照工资、职工福利、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、非货币性福利等应付职工薪酬项目设置明细科目，进行明细核算。
5、编制会计分录： 借：管理费用：工资 5000； 借：制造费用：工资 4000； 借：生产成本：A产品 24000； 贷：应付职工薪酬 33000。 拓展资料： 所谓会计，就是把企业有用的各种经济业务统一成以货币为计量单位，通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。
1、%-80%。在公司中，副总经理的工资应为总经理基本年薪的60%-80%，一般在每年4月份调整，由公司董事会提名、薪酬与考核。
2、元。根据查询经管之家网显示。公司总经理工资及绩效标准：基本工资12000元。年度业绩提成：年度纯利润的百分之3。2000000乘以百分之3等于60000元其它节日补贴：春节800元，中秋500元。综上净利润200万的公司总经理薪资为：12000加60000元加春节800元加中秋500元等于73300元。
3、国企高管的工资大概在42至180万之间，按照所在公司的级别来判断，三级子公司为处级，二级子公司为局级，一级公司为部级。国企高管一般实行年薪制，由岗位年薪和绩效年薪组成。
4、公司的第一层经理人（董事长、总经理）为年薪总额的50％～70％。（2）公司的第二层经理人（副总经理级）为年薪总额的40％～50％。（3）公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）为年薪总额的30％～40％。奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发。
5、总经理如果是法人，一般会避税，所有不会拿很高，这要根据法人的意思顶，另一种是雇佣的经理，也不一定，根据公司性质，这种都没有统一标准的 ，一般，总经理和副总经理差不了 多少，副总经理要经常出去跑，补贴会高点，反正我单位是这种情况。
6、年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。
实行按劳分配原则，要体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得，少劳少得。同工同酬原则同工同酬是指提供的劳动数量和劳动质量相同，领取相等的报酬。实行同工同酬，要求对所有劳动者不分性别、年龄、种族、民族，只要付出同等劳动，就付给同等的劳动报酬。
如何合理分配每月工资 （1）30%工资留作生活费 首先每个月固定拿出收入的三分之一支付生活费，这部分钱可以用来，吃穿住行，买生活用品、请客吃饭等事项。这些是女性生活中不可或缺的部分，可以满足最基本的生活物质需求。
根据一般的理财规划，一个人的薪资可以按照以下比例分配： 生活必需品费用：包括食物、住房、交通、水电费等基本生活开支，通常占薪资的30%！~（MISSING）50%！左（MISSING）右。 储蓄和投资：包括紧急备用金、养老金、教育基金、投资理财等，通常占薪资的20%！~（MISSING）30%！左（MISSING）右。
每个月薪资分配合理需要根据个人的情况和生活需求来决定。一般推荐的分配方式如下：1 生活必需品费用：应该占据工资中的大部分。其中包括房租、水电等居民生活必需品的开销和日常交通费用、食品费用等。 储蓄和投资：应该占据工资的10-20％。在支付日常开销后，留下一部分用于储蓄和投资。
1、如果单件工时定额比较准确，也可按照定额工时比例分配职工薪酬。
2、可以选择采用的比例有生产工人工时比例法（或生产工时比例法）、生产工人工资比例法（或生产工资比例法）、机器工时比例法和按年度计划分配率分配法等。企业应当根据制造费用的性质，合理选择分配方法。企业具体选用哪种分配方法，由企业自行决定。分配方法一经确定，不得随意变更。
3、按工时比例分配：生产工时比例分配法是按各种产品所耗生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。对于这种分配方法，查账人员应检查企业是否有真实正确的工时记录。按工资比例分配：生产工人工资比例分配法是按照计入各种产品成本的生产工人工资比例分配制造费用的一种方法。
