公司总经理工资比例怎么算,总经理绩效考核方案
公司总经理工资比例怎么算,总经理绩效考核方案
1、[1] 2002年，国家开始推行国企高管年薪制，规定其年薪不得超过职工平均工资的12倍。 但随着经济发展和国企 盈利的增长，这一比例早已被突破。 2009年中央企业负责人平均年薪达68万元。
总经理绩效考核方案 （一） 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。 公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
1、一般，总经理和副总经理差不了 多少，副总经理要经常出去跑，补贴会高点，反正我单位是这种情况。
2、总经理年薪从100-2000万不等，十亿营收不代表有10亿利润，按比较中等的公司计算10亿营收，利润大概在10%，总经理+董事长+高管，差不多分三分之一到一半，剩余的交由其他股东，以及扩充公司储备金。
3、但随着经济发展和国企 盈利的增长，这一比例早已被突破。 2009年中央企业负责人平均年薪达68万元。 人力资源和社会保障部等六部门于2009年联合出台《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》，对中央企业发出高管“限薪令 法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第四十八条 国家实行*工资保障制度。
4、人力资源和社会保障部确定、由劳动保障科学研究院承担的重大课题“深化我国工资收入分配制度改革若干重大问题研究”认为，行业间薪酬分配合理的比例关系可以先梳理影响行业间薪酬差距的因素，减去高薪酬行业中的不合理因素，对比国际状况，并考虑社会各界的主观感受，继而确定我国相对合理的行业间薪酬差距。
5、其CEO的薪酬构成是：基本年薪占17%，奖金占11%，降低即期工资权重，参照公司业绩进行的期权收入由1992年的25%增加到2000年的50%，甚至出现了类似“一美元”工资出现。股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分。
工资率是指一个企业或机构每小时的平均工资支出，也就是说，它表示一个企业或机构每小时的工资支出除以总工资支出的比例。它是用来衡量企业的员工薪酬水平的一种重要指标。 计算工资率的方法 计算工资率的方法很简单，只需要将企业或机构总工资支出除以总工时，就可以得到该企业或机构的工资率。
工资率是指劳动总额除以时间获得的单位时间内的劳动产出。一般来说，大部分劳动投资是由时间来衡量的。根据一定单位时间工作获得的报酬为工资率，根据单位时间的不同，可分为工资总额除以总工作小时的小时工资率和总工作天的日工资率。
计算工资率的方法很简单，只需要将企业或机构总工资支出除以总工时，就可以得到该企业或机构的工资率。具体的计算公式如下：工资率=总工资支出/总工时。工资率的概念定义：工资率是指一个企业或机构每小时的平均工资支出，也就是说，它表示一个企业或机构每小时的工资支出除以总工资支出的比例。
