为什么联想控股总是投金融,而不是科技 (联想中国销售经理工资待遇)

为什么联想控股总是投金融,而不是科技?

1、联想控股本身就是一家专门从事投资的公司。根据其官方网站，它是由“战略投资”和“金融投资”驱动的。所谓战略投资就是参与企业的经营，为企业提供帮助。这种投资通常占相当大的比例。金融投资纯粹是为了改变买卖，不太可能参与企业的实际运作。

营销总监的条件?

条件一：形成一个共识如果说企业老板战略决策者话，营销总监则方针制定、战术运用指挥者实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者角色。作为名营销总监，公司发展战略品牌规划上应有自身独到见解，尤其与公司老板要充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念管理办法高度一致。

市场洞察能力：营销总监需要敏锐地洞察市场变化和消费者需求，能够及时调整和优化营销策略，以满足市场和消费者的需求。品牌管理能力：营销总监需要具备品牌管理的能力，能够制定品牌战略、塑造品牌形象、提升品牌知名度和美誉度。

◆具备较好的协作精神与适应能力；◆具有敏锐的市场感知力，精确把握市场动态和方向；◆具备优秀的营销策划、营销管理和销售模式设计能力；◆具有良好的文案处理能力和口头表达能力；◆熟练掌握品牌推广流程，精通品牌运作管理；◆熟练操作办公软件。

团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。

你要具备一定的销售经验：任何营销方案无论多么的号好，最终是要“卖”出去了，那么卖就是一种销售能力，你要挖掘领导的布局痛点，要塑造价值，要排除异议和“成交”，所以这就是销售过程，如果没有销售能力是肯定做不好营销总监的。

案例“中国制造”天花板分析题联想进行组织架构改革的原因是什么_百度...

1、联想组织架构改革的原因是让组织更精简、高效适应市场竞争需要，减少销售过程中的层次，使得营销更近贴近用户，便于深耕细作区域市场。作为国有年轻的IT企业，联想根据高科技企业的特点激励多条跑道，以效益为主导。

2、可能有两个原因，一是执行问题，也是人们普遍担心的联想制造业“斯巴达克”文化和IT服务某种度数上的“酒神”文化难以兼容；另一个问题是IT服务竞争对手IBM、HP们的强大。而香港风格的投资者们也难以容忍联想孤注一掷式地与IBM在中国决斗。 联想在IT服务方面进攻了两年，没能达到立竿见影的效果。

3、原因非常简单，博客、℡☎联系：博都是媒体平台，是最适合他的，是他的基因。 腾讯依靠QQ，掌握了中国互联网最基本的用户，成了中国互联网的天花板。业界一直认为，腾讯坐等大家探索，一旦模式成功，他就复制，其他企业机会就很小了，因此常常被业界咒骂。

4、原来的文化已经不能适应现在的新形势，李东生清楚的认识到：不进行文化变革，新的战略计划将难以顺利实施。（五） 建设学习型组织 一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。在海尔、联想、TCL，不仅企业领导人重视学习，整个组织也形成了良好的学习氛围。

5、与此同时，中国加入世界贸易组织，在多方面放松了对外国投资的限制，外国资本便趁机独揽大权。于是，“合资变独资”的案例就频繁发生。宝洁公司从1988年进入中国市场以来，一步步主导了中国日化消费品市场，并在2004年与合作16年的中方伙伴分道扬镳，实现了独资。

销售面试会问哪些问题?

1、面试销售必问的11个经典问题1 请简要介绍一下自己。 这个问题是为了弄清楚两个事情：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略，我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司产品时能采用的策略。

2、自我介绍。销售方面的行业从业经验。实际操作的成功项目经验分析。性格及就业倾向，不同岗位会有不同的性格测试。家庭组织关系，涉及隐私，稳定性考量。销售类工作，需要具备独立工作能力、主动吃苦能力、快速学习能力、人际交往能力、诚信等基本素质。问题主要是围绕着这几方面展开。

3、思路： 座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 不宜说那些易引起不好联想的座右铭。 不宜说那些太抽象的座右铭。 不宜说太长的座右铭。 座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

4、面试销售时，面试者对销售人员对仪容仪表有要求，发型、衣服是否整齐，头发、胡须是否修过，这都是求职者需要检视自己的方面。要做好面试前的形象准备，整洁大方利落的装束最起码不会让考官讨厌你，其次如果能不经意间表现出销售员的好品质，就更会受到对方的好感，但千万不要刻意为之。

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