今天阿莫来给大家分享一些关于西安足疗店的客户经理工资多少本人开了一家足浴店,技师难招请帮我出出主意好吗 方面的知识吧,希望大家会喜欢哦
1、首先在店门前设置一个大招牌;尽量在附近多设置招聘点(如果距离较远,一定要准备一辆车。
2、让技师帮你介绍,100元1个,只要介绍来的人不走,这笔费用月月都有。
3、多一些人文关怀,先从心里满足下手。给员工休息室安几台电脑,装一间卡拉OK房给她们玩。让她们不赚钱都不想走。已经有人在做效果特别好。
4、一个小吃店,人员不用你管理,可以开工资,安排一个人事主管。你只需要管好财务就可以了,物资的出入,以及关于现金的交易。
如果是在比较发达的县城还是能挣钱的,一般十来万就可以开一个足疗店了。因为主要支出的话就是租金,装修,运营,人员工资等。此外还有加盟费、保证金、采购货物的费用、设备的费用等。
在县城开个足疗店投资不了多少钱,一般开个60平米的甲乐康足疗店的话也就在8-10万左右就可以了。主要费用还是看房租和装修。
现在的足疗店生意都不是很好.我建议你在县城开家各种电池保养店好市场大.利润高.以20Ah48V电动车电池为例.保养费用300元.纯利240元包用2年。
我在黑龙江的一个小县城经营一家足疗店已经四个月了,但最近发现顾客数量明显减少,尤其在天气变冷之后。原本以为旺季应该生意兴隆,但实际情况却让我开始亏损。我意识到,可能需要重新审视我的经营和管理策略。从我了解的足疗行业来看,手法和服务质量是吸引顾客的重要因素。
说起来都简单,几句话的事,可真正操作起来那就需要一个好的经理了,个人认为经理是起决定性作用的。好了,祝你顺利吧。足浴店生意差,怎么才能做好起来任何生意好的店都是从回头客做起的。你们如果连老客户都留不住。一定是服务环节出现问题。
改善自己员工的服务意识,足浴店属于服务行业,如果自己的服务意识不够,很难让客户满意,这样就容易产生一次性消费,客户二次光临的概率就很小了,长此以往,自然生意不好,所以要改善自己员工的服务意识,提高服务质量。
开了一个足浴店就我一个人怎样才能让生意好起来是正规的必须让你的员工意识到顾客就是上帝,提高员工的自身素质,经常做一些相关的培训。采用奖罚制度,一切有关于利用的问题大部分人都会正视自身的问题,这样员工的的积极性也比较高。
我一个人开个小足疗店有点偏僻生意不好,技师也没几个不好招,怎么办?换个地方,人流量大的地方生意会好些。一个人做生意没人气,要增加两个人才好。我新开了一个小型足疗店,店面稍微有点偏僻,没什么生意,要怎么才能这个,先让朋友体验吧。因为店面小,所以没有什么广告投入。
品牌的重视品牌往往能带给一个企业无形的价值。有条件的情况下一定不能忽视广告的投入,这也是一种推广品牌、增加品牌曝光的形式。团队建设想要经营好足浴门店,团队的建设也是不能忽视的,包括整个团队管理层、技师层的组织架构。
足疗店接待客服好做。好做的,工作时间也比较人性化,可以自己选择班来上,一般客人都是很有礼貌的,收入的话足够维持自己的生活的。
好做。足疗店的接待客服主要负责的内容,就是给顾客介绍足疗店的各种项目,以及招待顾客。有一个清晰的表达能力就可以,*是可以说普通话,方便应对来自其他城市的客人。这份工作只要有足够的耐心,就完全可以胜任了。足浴店是开设专门为客人进行足部的保健与治疗的店铺。
好做的。接待,每个地方的叫法都不相同,有的地方叫客服,有的叫前厅经理,但是主要的工作内容都是大致相同的。
不好干。首先客服工作的收入不算高,很多地方客服的工资都是4000-5000这样,五险一金好像也不全。其次做客服挺受气的,很多人现实生活中都挺礼貌善良的,但是对着客服态度就很差,颐指气使的,要是心态不好的,每天都能窝一肚子火。对心灵的消耗太严重了。
1、迎接和配送客人来到和离开足疗包间;在需要时可协助前厅工作。
2、每月组织实施一次各部各店资产清查。督促各部各店执行各项财务规章制度。开展职员业务培训使各岗能熟练掌握财务的各项知识。负责对本部职员的考勤与考核的核查确认。规范公司财务制度与相关流程。1执行总经理交办的其它事务。人力资源部经理工作职责制定并执行公司的人力资源规划。
3、岗位名称:收银员岗位级别:部长直接上司:财务主管下属对象:主要职责:严格按照公司相关规章制度及财务制度处理好日常工作。在岗期间,除按公司规定准备的零用金外,一律不准携带现金入收银台;不准私自套汇或变相套汇。
首先传达一个信息,做事就是做事,做人就是做人,第一次的影响很重要,最主要不要让大家反感这是关键。首先说工作的事,一些公司制度的制定和执行等等,然后再说说自己的看法,可以多多征求大家的意见,先打成一片,等大概知道了这里的人和事之后,工作就好开展了。
首先我认为,应该先调动大家的积极性,可以安排一些有趣的小游戏或节目*全民参与,因为当一个人在对所做的事之前有一个好的心态的话,那么他的积极性就会很高关注度也会增加。
想说点什么就说点什么呗,主要集合大家在一起好好整理下步工作方向呗!还要表扬表扬有些工作中哪些员工做的比较好的,其实很简单的,多锻炼一下就好。
就讲讲自己在这段时间所碰到的问题,客户对提供的足疗服务有什么评价,怎么改进,或者针对最近的业绩,你有什么看法,能怎样促进业绩增长。总之你要想老板关注的是什么,平时也就应该注意,会前列个草稿提纲什么的,这样会上发言才胸有成竹。
我先环视会场一圈。我说:在过去的一年中。我对公司全体的积极努力表示非常的满意。但是。在我们力创一个又一个辉煌成绩中。还是有一些问题的。今天呢。我时间不多。也不耽误大伙的时间。所以。我们直奔主题吧。第一个问题呢。。XXXXXXXXXXX现在。请大伙谈论下。
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