麦肯锡产品经理工资怎么样,麦肯锡兵败实达的麦肯锡仍在子公司大行其道
麦肯锡产品经理工资怎么样,麦肯锡兵败实达的麦肯锡仍在子公司大行其道
1、假设你每项较复杂的工作任务平均一小时可以做完，而任务之间的切换通常也要十五分钟，如果你经常一项不做完就切换到下一项，就算每个任务中途切换一次吧，那就意味着，5小时的工作时间，你至少有5小时都花在任务切换上了。
实达子公司仍然在应用麦肯锡适应其现状的先进管理方法，并从中受益。1998年，实达在面临管理难题时，投入巨资请麦肯锡设计营销方案，尽管最终未能全面实施，但麦肯锡提出的整合营销和销售资源的方案在子公司层面得到了广泛应用，建立了有效的营销体系和销售网络，产品经理的概念也普及开来。
时至今日，实达也没有完全抛弃麦肯锡方案。退回子公司制以后，在三大子公司强势负责人的推动下，麦肯锡方案在子公司内部推行开来。现在实达的各产业子公司中，在一定程度上仍然运行着经实达消化后的麦肯锡留下的重组架构和作业流程。麦肯锡力推的产品经理制也被保留了下来。
年，国内IT行业*引入国际知名咨询公司麦肯锡，实达集团与其签订协议，委托麦肯锡对实达的营销及销售体系进行评估，并为其硬件产业设计面向21世纪、国际化的市场营销和销售组织架构。这次咨询的焦点是《建立高绩效的市场营销及销售组织体系》。
年实达集团与麦肯锡签署协议，请这个全球*的管理咨询企业对实达现有营销及销售体系作出评价，并针对集团的硬件产业，设计一个面向对世纪、向国际化公司运行机制靠拢的市场营销及销售组织体系。这种花费重金援请国际“外脑”进行企业咨询的做法，在当时国内IT界还是*。一时间，引起业界普遍议论。
实达集团曾经与麦肯锡公司合作，在集团内部全面实施ERP（企业资源计划）。但是这次重大的变革行为失败了。实达集团为何兵败“麦城”？实达向来比较重视三个方向的事情，一是技术，即在终端产品上形成自己的核心技术；二是销售策略上，重视销售，面对市场；三是以人为本，重视人力资源的管理。
数据分析领域的就业机会丰富。随着信息技术时代向数据技术时代转变，数据分析已经成为主流方法，人才需求激增，但当前数据分析人才的供应量仅为需求量的0.05%，显示出极高的市场需求。 数据分析的入门门槛相对较低。
数据分析师的就业前景怎么样数据分析师的前景是非常可观的，且潜力巨大，尤其是在一线城市的互联网、金融和电子商务行业，只要你有实力，不愁找不到工作，且薪资非常可观。所以对大数据分析的前景大可不必担心。从职位薪水来看，数据分析行业的高薪主要分布在长三角、珠三角和京津地区。
数据分析师的前景确实非常乐观。在信息爆炸的时代，数据的产生和积累速度飞快，这使得数据分析师的角色变得至关重要。数据分析师能够帮助企业从海量数据中提取有价值的信息，为企业创造更多价值。他们还能够帮助企业识别潜在风险，提供决策支持。
数据分析师就业前景广阔，这一职位在大企业中扮演关键角色，薪资高且适应性强，几乎各行各业皆能应用数据。数据分析师未来发展潜力巨大，职业前景乐观。无论是业务端还是技术端，数据分析师都有广阔发展空间。
1、具有自我驱动和主动职业规划的能力。麦肯锡的面试官认可这种特质，认为这是求职者成功的关键因素。 具备良好的沟通和团队合作能力。在面试过程中，求职者与面试官的交流顺畅，且能够与面试官分享自己的创业经历，说明求职者具有很好的沟通和团队合作能力。 能够快速学习和适应新环境。
2、作为全球知名的咨询公司，麦肯锡对于招聘人才的要求相当严格。通常情况下，该公司倾向于选择来自重点大学的毕业生，尤其偏好拥有研究生学位的候选人。这不仅反映了麦肯锡对专业背景的高度看重，也说明了该公司对员工教育背景的重视。除此之外，麦肯锡在招聘过程中也非常注重求职者的专业能力。
3、首先，对于语言能力，麦肯锡要求应聘者必须具备英语六级以上的水平，且口语流利，因为在面试中，良好的英语沟通能力是必不可少的。这对于展现个人素质和专业能力具有重要影响。其次，麦肯锡倾向于招聘那些在学校中担任过领导职务或者活跃在社团活动中的学生，这表明他们重视应聘者的团队合作、组织协调和领导力。
4、麦肯锡欣赏的是候选人处理复杂问题时的思维过程，而非结果本身。贾森·克莱恩的建议是，面试官关注的是候选人如何处理复杂情况，能否深入挖掘并展现出解决问题的能力。因此，对于求职者来说，展现这种分析和解决问题的技巧是麦肯锡招聘过程中备受重视的素质。
5、强大的逻辑思维：麦肯锡面对的是复杂而无明显解决路径的商业问题，因此，候选人必须具备清晰的逻辑推理能力，能够为这些问题找出有效解决的路径。出色的沟通技巧：咨询的核心在于为客户创造价值，这就要求应聘者具备*的说服力，能够清晰、有说服力地表达他们的观点和建议。
