1988年万科股票故事〖万科集团,为什么王石是创始人,但是股份却这么少 〗
1988年万科股票故事〖万科集团,为什么王石是创始人,但是股份却这么少 〗
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1、有人可能会感到困惑，为何王石作为万科的创始人，其股份会如此之少。实际上，这是历史遗留问题。在万科成立之初，私人企业并不被批准存在，为了使万科合法化，王石不得不将其挂在深圳特发集团之下。在万科的成长过程中，王石充分利用了深圳特发集团的资源。
2、王石作为万科集团的创始人，却拥有极少量股份，这一现象源自他1988年股份制改革时的决定。当时，他放弃了4100万股本中的40%，以保持职业经理人的身份，避免财富骤增可能带来的风险。王石的选择反映了那个时代对名利权衡的理解，他更看重声誉而非直接财富，这在当时的社会文化背景下被广泛认同。
3、王石作为万科的创始人，并不控股万科，这一现象背后有多重因素。分散风险王石不控股万科，一定程度上是为了分散风险。企业家的主要任务是引导公司发展，而不是依赖个人持股来保证公司的稳定性。通过不控股，可以降低个人决策对公司的影响，避免因为个人决策失误带来的风险。
4、年万科进行股份制改革时，王石放弃了获得4100万股本中的40%。明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。
5、首先，我们可以看到一个非常奇怪的现状就是王石在万科占有的股份几乎是没有。但是他是管理着整个团队，是公司的*决策人，可以说是第一话事人，几乎什么事情还是要经过他的同意才可以执行。其次，王石在万科拥有这么高的权力，可以说公司的经营就是他在负责了，但是分红的时候王石拿是最少的。
6、王石是万科员工心中的精神*，即便他离开了管理层，这种影响力依然存在。他的成就和领导力在万科历史上独树一帜，无人能及。因此，即便他股份极少，员工仍然视他为万科的实际控制者。一个老板能够获得员工如此深厚的信任，实为难得。这也是王石至今仍能对万科产生实际影响的原因。
我所知道的，刘元生，*散户，07年身家26亿，从万科一上市就用360万资金在一级市场买入，后有用40万在二级市场追入，一直持有到今天，经过这么多次的分红配股送股以及股价的上涨，其资金已经超过26亿，翻番多达600倍。
那年7月，姚振华以凶猛的姿态，通过前海人寿、钜盛华及华旗下几个资管计划在二级市场买入万科股票，*时收购了万科226%的股权，成为万科第一大股东，掀起了“宝万之争”。随着“宝万之争”打响，姚振华迎来了人生*光时刻。彼时，姚振华巧借资本杠杆，意图一举将万科创始人王石扫地出门。
万科的投资人姓刘的叫刘元生。1988年刘元生以360万，拿下360万股万科，持股万科28年，其财富至少已经增值到27亿，他赚了749倍，成为“万科的扫地神僧”。现年74岁的刘元生，祖籍山东，幼年随父母移居香港。除是万科第一大个人股东外，还拥有多家公司。
在当时，人们关注万科不仅仅在于它是国内第一家完全按照国际规范改造成的股份制企业，还在于它是国内第一家具有外资股的股份制工商企业，同时它还是新*家严格按上市公司标准规范运作上市的公司。1991年1月29日，万科A（SZ000002）登陆A股，当时，一位名叫刘元生的个人投资者购买了万科370.76万股。
万科是1991年1月29日上市的，上市开盘价及*价为158元，万科上市25年余间，复权价位到2009年10月23日的收盘价为5160元，也就是说5160除以14，58，等于305，也就是说当初1万现在就是305万了。
比如，资金管理由总部统一，子公司销售回款也集中于集团。这种矩阵式组织结构和相对集权的模式，确保了总部对子公司的有效管理和子公司一定的自主空间，使得各职能部门如财务、工程管理等高度集中，营销企划等则通过政策指导和流程规范发挥作用。
月21日，万科披露半年报，股权大战导致合作项目变更或终止，客户、员工、合作伙伴和银行合作受到影响，团队稳定性受到冲击。11月17日，中国恒大继续增持万科。中国恒大集团持有万科A股104，337，971万股，占总股本452%，总计耗资226亿元。
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