汉嘉设计股票股吧(福耀玻璃股吧)
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12月1日丨汉嘉设计(300746.SZ)公布，2021年12月1日，公司分别收到董事、副总经理叶军、古鹏出具的《关于股份减持计划实施完毕的告知函》，截止目前，叶军和古鹏披露的减持计划已实施完毕，二人于2021年11月29日-12月1日通过集中竞价方式合计减持公司股份46.2188万股，占公司总股本的0.2047%。
福耀玻璃(600660.SH)披露2020年年度报告，公司年度实现营业收入199.07亿元(人民币，下同)，同比下降5.67%；归属于上市公司股东的净利润26.01亿元，同比下降10.27%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润23.04亿元，同比下降17.8%；基本每股收益为1.04元/股；拟每10股分配现金股利7.5元(含税)。
公告显示，公司2020年收入同比减少5.67%，主要受疫情影响，汽车行业产销量同比下降，公司下游客户订单需求减少；其中，汽车玻璃销售比上年同期减少10.15亿元，同比下降5.36%。
汉嘉设计（300746）2018年年度董事会经营评述内容
一、概述
2018年度，世界经济增速放缓，国际金融市场波动加剧，中国经济\"稳中有变、变中有忧\",经济面临下行压力。面对复杂严峻的外部环境，公司董事会深入贯彻落实\"全程化、连锁化、信息化\"的发展战略，坚持稳中求进的工作总基调，认真分析了公司所面临的行业竞争状况和公司发展阶段，科学地制定了公司年度经营计划，直面困难和挑战，综合施策，积极应对，实现了稳健发展。
(一)整体经营规模保持增长，业务拓展取得实效。
2018年，公司成功上市，募集资金到位，整体经营规模保持增长，主营业务发展良好，运营成本控制在合理范围内，主要财务指标均衡增长，资本实力进一步增强。截至2018年底，公司总资产117,578.98万元，较2017年底增长40.45%;归属于上市公司股东的所有者权益为91,219.60万元，较2017年底增长52.37%。
报告期内，公司实现营业收入为94,460.59万元，同比增长30.07%;归属于上市公司股东的净利润为7,565.41万元，同比增长25.08%。
报告期内，公司设计业务保持稳定增长，实现营业总收入和毛利分别为55,036.73万元和16,910.65万元，同比分别增长7.57%和8.67%。EPC工程总承包的业务范围进一步扩大，从建筑设计领域向市政、园林、装饰等领域拓展。EPC工程总承包业务收入、利润增长，业绩贡献增加，实现营业总收入和毛利分别为39,360.08万元和2,150.20万元，同比分别增长84.13%和69.34%。EPC项目的实施预计将对公司2019年及以后年度经营业绩产生积极影响，并将进一步巩固和提升公司在建筑设计领域的市场竞争力，为后续市场开拓和项目承接打好基础。
(二)公司成功上市，投融资能力进一步增强。在融资方面，2018年5月25日，公司成功在深交所挂牌上市，*公开发行人民币普通股(A股)股票5,260万股，发行价为每股人民币5.62元，募集资金总额为人民币295,612,000.00元，扣除各项发行费用人民币57,727,735.85,实际募集资金净额为人民币237,884,264.15元。
在投资方面，公司拟向高重建等97名交易对方以发行股份及支付现金的方式收购杭州市城乡建设设计院股份有限公司85.68%的股权，其中，向交易对方合计支付的股份对价为3.03亿元，向交易对方合计支付现金对价为2.80亿元，合计作价5.83亿元。公司于2018年12月29日向中国证监会提交了本次发行股份购买资产交易事项的相关申请文件。2019年3月19日，经中国证监会上市公司并购重组审核委员会2019年第9次工作会议审核，本次发行股份购买资产交易事项获得有条件通过。
(三)重视创新驱动发展，不断加大研发投入和技术创新力度。
公司上市后，受益于募投资金的支持，公司2018年研发投入进一步增加。2018年公司研发项目24个，涉及领域为高技术服务、标准化服务技术、研发与设计服务等。2018年公司与浙江大学建工学院联合申报的《大跨复杂屋盖体系风荷载理论与试验技术及工程应用》课题获得浙江省科学技术进步奖二等奖。公司目前共取得14个软件著作权专利，13个实用新型专利。
(四)体制机制变革，组织能力建设取得新进展。
2018年，为做好成本控制，结果导向，效率优先，公司根据上市以后的发展规划，完善了分支机构的绩效考核机制，明确了被考核人的责任和义务，为分支机构发展明确了方向，为总部的发展注入了活力。
为适应各级地方政府大力推进建筑工业化的新形势、新变化，2018年公司成立了PC结构技术研究中心。同时，在协同设计部的基础上成立了技术支持中心，负责维护和完善公司的协同设计平台，及时解决协同设计中出现的问题，进一步提升协同设计的作用。
二、核心竞争力分析
1、全程化设计服务能力
公司拥有为客户提供全程化设计服务的能力。公司拥有建筑、风景园林、岩土、市政等工程设计及勘察等多项资质，并具备城乡规划、民用建筑节能评估、施工图设计文件审查等资格，为全程化设计服务提供了专业保证。经过多年的市场探索，公司提供的全程化设计服务业务模式贯通了建筑设计各业务产品链，并有效的发挥出协同效应，提升了公司的市场声誉和品牌影响力。
2、高素质的设计师团队优势
人才是建筑设计企业的核心竞争力。公司作为行业领先的民营建筑设计企业，充分利用灵活的经营机制，建立起一支富有朝气的高素质设计师队伍。公司高素质专业人才群体以及多门类、多资质、多阶梯的人才结构体系，保障了公司在行业内的领先优势。
3、公司品牌和精品项目优势
公司多年来一直致力于创造精品工程，设计了大批富有影响力的建筑作品，相继荣获\"全国工程勘察设计行业奖\"、\"中国土木工程詹天佑奖(金奖)\"、\"全国第九届*工程设计铜奖\"、\"建设部部级城乡建设*勘察设计二等奖\"、\"浙江省建设工程钱江杯奖一等奖\"等100多项国家、部、省级*设计奖。*的专业素养、产品质量以及服务能力，为公司赢得了良好的品牌效应，并形成了精品项目群，成为领先行业的优势之一。
4、连锁经营优势
借鉴SOM、KPF等国际知名建筑设计事务所的成功经验，公司在加快对外扩张的过程中，建立了一套包括选址、硬件配置、人员招聘、挂牌营业和内部管理等全程化的统一模式标准，逐步形成了\"设计连锁化经营\"的模式。这种连锁经营模式提高了公司异地拓展业务的效率，并迅速扩大公司经营规模和市场占有率。
5、区位和客户资源优势
公司地处长三角核心区域，属于国内市场经济最发达的区域之一。该区域的固定资产投资与城镇化建设规模都走在全国前列，设计理念更加新颖。浙江省是全国经济尤其是民营经济最发达地区之一。公司是浙江省较早成立的民营建筑设计企业，首先在浙江市场打开局面，并逐步得到全国市场的广泛认可，已成长为行业领先企业之一。
目前，公司以其先进的设计理念、优良的服务在市场上拥有了一批优质客户资源，如万科地产、保利地产（600048）、中海地产、绿地集团、龙湖地产、金地集团（600383）、华润置地、新鸿基地产、中国平安、滨江房产、恒大地产等众多知名企业，均已成为公司提供建筑设计服务的客户，丰富的客户资源及项目储备是公司持续发展的坚实基础。
6、经营机制灵活的优势公司1998年就从国有体制改制为民营企业，通过建立灵活的经营机制吸引了业内*人才，形成了领
先的人才储备。同时灵活的经营机制，提升了公司的运营效率和服务意识，有效地提高了企业竞争力。公司按照现代企业制度规范运行，完全自主地进行经营决策，拥有敏锐的市场触觉，更快地对市场的需求作出反应，并根据市场的变化及时调整经营策略。公司制定了灵活的人才激励和淘汰机制，充分调动员工的积极性，实现员工价值的*化。公司拥有灵活人才引入制度，由于没有人员编制的限制，可以根据业务发展的需要，争揽各类人才。由于公司运行机制相对灵活，在获取更多业务机会的同时，也有效降低了公司日常经营成本。
7、信息技术优势
信息化先进程度是保证建筑设计效率和水平的一个重要条件。公司一直坚持\"科技是第一生产力\"的方针，注重抓好设计人员的知识更新与技术进步，加大设备投入，改善设计条件。目前，公司计算机计算和CAD出图率已达***,有效地提高了设计效益与设计文件成品质量，并将BIM技术(BuildingInformation Modeling,建筑信息建模)应用于建筑设计中，为公司的可持续发展奠定了良好的信息化基础。公司还积极引进、开发应用信息技术，建立以数据库为中心、以网络为基础、涵盖设计各专业、贯穿设计全过程和各主要管理层次的、具有辅助决策支持能力的一体化管理信息平台，从根本上解决管理效率低下、信息交流缓慢的状况，有效地促进设计质量、设计能力和管理手段的提升，降低设计成本，进而提高市场竞争力，使公司在全球化市场竞争中占得市场先机。
三、公司未来发展的展望
(一)公司发展目标与发展战略
公司的愿景是成为我国建筑设计领域*的连锁设计集团。为实现该愿景，基于行业发展环境，尤其是下游对建筑设计企业综合设计能力的要求、互联网对行业技术发展路径的影响等需求变化环境和技术发展环境，公司制定了\"全程化\"、\"连锁化\"、\"信息化\"的发展战略，以打造公司的核心竞争能力。
(二)公司未来三年的发展规划
1、综合设计服务能力提升计划
基于公司定位于综合建筑设计集团，公司制定了\"全程化\"发展战略，通过全面整合公司内部资源，向上向下延伸设计门类，不断完善设计产业链，为业主提供从项目立项到竣工的全过程设计及咨询服务。
\"全程化\"战略带来的业务协同效应提升了公司对业主的设计服务能力和弹性，打通了设计业务产业链，增强了公司的业务承揽能力，提升了公司的市场声誉和品牌影响力。
2、市场开拓和经营计划
公司未来将进一步加强渠道建设，通过增设分支机构方式逐步打造\"设计连锁\"的市场开拓和经营模式，形成一个完善高效的全国性服务网络。
3、研发创新能力提升计划
基于建筑设计行业\"艺术创作与工程技术\"相结合的特征，公司将坚持从建筑艺术创作和工程技术两方面提升研发创新能力，满足客户对建筑艺术个性与功能共性的需求。
4、信息化发展计划
公司拟利用本次募集资金建设信息平台，建成\"以网络为支撑，专业CAD技术应用为基础，工程信息管理为核心、工程项目管理为主线，设计与管理初步实现一体化的集成应用系统\",扩展信息化在各业务、日常管理层面的覆盖程度，实现公司业务和管理的\"网络化\"转型。信息平台的建设和运营，不仅是为满足公司提升业务和管理能力所需，更是作为公司未来保持市场竞争力的重要路径。
5、管理水平提升计划
公司未来将继续完善现代企业管理制度，不断提升管理创新能力和提高管理运营水平，降低经营风险。
通过制度建设，发挥公司三会、董事会专门委员会、内部审计机构的决策和监督作用，提高公司的决策效率和水平，保证内部信息沟通的简洁、透明、快速；建设好公司风险内控管理体系，保证公司管治的廉洁高效，避免重大失误；严格遵循良好的公司治理所必备的核心原则。公司将适时调整内部组织机构设置和各部门职能定位，以适应业务发展的要求。同时，公司将完善各项管理规章制度，深化劳动、人事、分配制度改革，为员工创造公平公正的工作环境，不断完善激励和约束机制。进一步提升EPC总承包业务的质量管理水平，制定完善的分包商选择、项目实施、项目质量监督和验收等运营制度和流程，建立动态监控体系，有效的保证产品质量和效率。
6、收购兼并计划本公司将按照业务发展战略要求，围绕公司核心业务，在条件成熟时，以合适的方式和对价并购以下
类型的企业：
(1)在专项设计领域具备市场竞争力或具备特色，且与公司业务互补的建筑设计机构；
(2)在业务区域、客户结构或产业链方面可与公司互补的建筑设计机构；
(3)拥有公司所需的建筑艺术创作人才或工程技术类人才的建筑设计机构或研发机构。
(三)公司2019年的经营计划
2019年是公司上市后的重要一年，既面临十分难得的发展机遇，又面临多重矛盾叠加的严峻挑战，我们必须增强机遇意识、忧患意识、质量意识、责任意识，牢牢把握发展第一要务，坚持稳中求进总基调，牢固树立和贯彻新发展理念，适应把握经济新常态，深化创新驱动，集中力量推动科学发展。
1、业务目标：由于宏观形势的变化和不确定性，2019年设计业务也存在不确定性，因此公司将扩大经营的广度，争取获得更多项目，特别是力争承接更多EPC项目。
2、投资管理：积极推进并购重组，优化资源配置，扩大规模，延伸产业链，提高经济效益，完成杭设股份股权收购相关工作。加快募投项目建设，管好用好募集资金。
3、信息化建设：2019年公司将升级协同设计系统，完善协同设计，争取协同设计能提高工作效率，降低工作强度，提高设计质量。改进公司办公管理系统，完善公司内部技术交流平台。
4、组织建设：2019年组建技术管理中心，分步骤筹建各专业委员会，加强总部与各分支机构的学术交流和合作，分步建立可以共享的标准化设计资料库，为提高公司的整体设计水平打下一个良好的平台基础。
5、队伍建设：充分利用上市公司平台，加大引进*设计团队和人才的力度，特别是高水平设计团队和人才，招才聚才并举，择天下英才而用之。
6、遵纪守法，合规运营。
(四)可能面对的风险及应对措施
1、下游行业波动对公司业绩影响的风险 本公司主要从事建筑设计业务及相关业务，建筑设计行业的需求，主要来自于建筑行业，因此受房地产市场的发展影响较大。若我国房地产市场投资规模增长速度未来持续下滑甚至出现负增长，公司存在业绩下降的风险。
2、市场竞争的风险 我国为当代城市建设最活跃的地区之一，建筑设计市场蕴藏着巨大的机遇，由此吸引众多国内外建筑设计企业的参与。经过多年的充分竞争，我国建筑设计行业已经由同质化无序竞争，逐步向差异化、特色化竞争发展，基本形成了以少数国有大型设计企业、*民营设计企业、知名外资设计企业为主导，大量中小型设计企业为辅的市场竞争格局，行业集中度不断增强。公司存在一定的市场竞争风险。公司将紧跟现代建筑设计技术进步的潮流，吸收国际创新设计思想，不断改进企业管理水平，培养和引进专业人才，提升企业的核心竞争力，稳固业已取得的竞争优势。
3、业务区域相对集中的风险 公司来自于浙江省内的业务占比较高，未来如果浙江经济出现区域性衰退，或者受到地区性自然灾害或者其他不可抗力的影响，导致当地的商品住宅、公共建筑等市场表现不佳，可能导致公司建筑设计业务整体收入规模的下滑的风险。为此，公司自2003年起开始实施连锁化发展战略，已于上海、北京、成都、厦门、南京、济南、重庆、昆明、西安等地设立分支机构，通过设计技术和服务的复制实现了业务区域扩张，逐步降低对单一地区的业务依赖。
4、期末应收账款较大的风险 随着公司销售收入的增加，应收账款余额也呈上升趋势。如果未来出现由于客户财务状况不佳而拖延支付设计款或者由于客户破产、建筑工程项目实施不顺利等原因导致应收账款发生大额坏账的情形，将会对公司财务状况和经营业绩产生不利影响。公司将通过选择优质客户、定期对账催收、按照规定计提坏账准备、通过法律途径维护公司合法权益等措施来有效防范上述风险。
5、拓展EPC总承包业务的风险 公司正在拓展以设计为主导的EPC总承包业务，公司针对该项业务已建立了较为完善的管理制度，但是由于EPC模式不同于传统单一的设计业务，涉及到分包商的选择、总体成本的控制、项目的管理、项目进度把握和质量的监控等综合协调控制能力，存在占用公司资金或不能按时收回款项的风险，项目工期和质量也可能受到多种因素的影响而导致未能完全符合要求，该项业务的拓展将给公司带来资金成本、生产安全、质量控制和经济纠纷等综合管理风险，具有一定的不确定性。
6、成长性风险 公司未来发展过程中，可能面临内部环境，包括人才流失、产品创新不足、竞争地位下降等不利因素影响；同时，又面临外部环境包括国家产业调整、房地产投资下降、经济发展放缓等宏观政策因素影响，尤其是近几年我国传统房地产行业持续低迷面临转型升级，将对公司的综合竞争能力提出更高要求，影响公司预期的成长性和盈利能力。公司将通过顺应市场和行业发展趋势，创新体制机制，提高综合管理水平，增强业务拓展能力来有效应对上述不利因素。
7月5日丨汉嘉设计(300746.SZ)公布，预计2021年半年度归属于上市公司股东的净利润7437.69万元至8264.10万元，同比增长80%至***；扣除非经常性损益后的净利润2670.79万元至3264.29万元，同比变动-10%至10%。
报告期内，公司整体经营平稳。公司归属于上市公司股东的净利润增长的主要原因是收到上海茁昀企业发展合伙企业(有限合伙)分配的投资收益5004.11万元。
预计公司2021年上半年非经常性损益对净利润的影响金额约5366万元，主要是投资收益、政府补助、理财收益等。
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