农民工讨薪难的原因主要有以下几点: 缺乏法律保障:农民工多数没有签订劳动合同,因此在发生劳动纠纷时难以依靠法律维权。 地区限制:一些在城市打工的农民工来自农村地区,他们的户籍并不在城市,这使得他们难以得到城市政府的支持。 黑中介:一些黑中介欺诈农民工,让他们的工作和薪酬无法得到保障。
1、财务主管个人工作总结开头 20xx年,是我从事会计工作的第n年。
2、以下是我整理的财务主管个人年终工作总结,欢迎大家分享。时间飞逝,已经和我们挥手告别了。
3、财务主管个人工作总结 自从参加工作以来,我就一直在公司中工作,由于我数年工作以来,都能够做到勤勤恳恳,踏踏实实的工作,从公司*层的财务人员到现在的公司财务部领导,这么多年走过来,我感到自己成长了很多。以往多年工作经验积累下来,我已经对自己目前的公司中所要求的能力上,都达到了一定的高度了。
4、提升自我,成为守规矩、守底线的明白人。作为财务副部长兼主管会计,我主要协助领导管理财务工作。我始终秉持服务意识、责任理念,恪尽职守,以身作则,珍惜权力、规范使用,努力为公司服务。我坚守正确的利益观,保持平和心态,避免贪欲和冲动,杜绝不良风气。
5、为使财务工作进一步得到提高,现将XX年年的工作做如下简要回顾和总结。成功实施会计电算化,使财务工作上一个新的台阶。按照年初计划,财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。
这几天和一个做包工头的大哥谈了一下,大家都以为包工头应该特别有钱,而那些拖欠工资的包工头都是黑心的,都应该拖出去毙了。但是和他交谈完之后我才知道看上去光鲜亮丽的包工头,却过的很憋屈。大家听我娓娓道来。
作为包工头,很不容易,一般人看来包工头是心狠手辣,十恶不敕。但是最难的是包工头,他们不与业主方签合同,不能与业主方申请资金;同时,想得工程做,必须垫付大量材料款与人工工资。这些资金都是从亲戚朋友借的,有的还是高利贷。不管哪个渠道的工程,哪个按合同付款,有的拖五六年了。
一般人会理解,总承包单位和工人之间的这三个层级都是包工头。其实劳务公司这个层级不算是包工头。包工头,顾名思义,把工作包揽过来,招人作业,他自己当头,是特殊历史条件下的特殊“产物”。
首先我认为很大一部分包工头并不会因为没有学历而退出职业舞台,现在有一个普遍的现象是大学生到处都是,但大学生都不愿意做苦力或到工地。有句开玩笑的话是这样说的,在一线城市,5000元工资的大学生遍地是,但5000元一个月的农民工你可找不到。这虽然是句玩笑话,但现实情况也基本如此。
实施现金预算。必须提高对现金流的认识,重视现金流量管理,强化现金流量表和现金预算的编制和应用,并注重现金流量的事前规划、事中控制和事后分析,把现金流量管理切实落实到企业的日常经营中来。
企业需建立全面的控制体系,包括组织、战略和经营层面,以确保现金流管理有效。组织上,需要明确职责,制定指标评价体系;战略上,现金流规划需与企业战略相协调;经营上,现金流预算和流程优化是关键,同时要关注关键要素并建立风险预警系统。
工程保证保险如何应对建企现金流风险?实践证明,以工程保证保险替代缴纳现金保证金,可以有效盘活企业流动资金,减轻企业资金压力,其提供的全过程风险管理服务还可以有效防范预警项目过程中的各类信用风险,加快完善建筑市场信用体系建设。
缩短现金周转期 企业应该尽可能地缩短现金周转期,但缩短后的现金周转期应确保在可预见的未来具有可持续性,不会破坏企业的经营效率。
现金流风险的应对措施 面对现金流风险,企业应采取积极的措施进行预防和控制。包括加强应收账款管理、优化库存管理、合理调配资金等。此外,建立现金流预警机制,及时发现和处理潜在风险,也是企业防范现金流风险的重要手段。
如果按照去年地方政府债券47%平均利率估算,100亿元资金闲置1年,将白白支付利息47亿元。全国究竟有多大规模地方债资金闲置尚不可知,但根据已公布的审计报告,一年地方政府白白支付利息可能达到数十亿元规模。 然而,这并非新问题,前些年审计就已经发现这样的情况。
二)解决资金闲置问题的对策及建议要解决农信社资金营运中的主要矛盾,应从农信社的内外部环境进行解决,对内加快完善自身机制建设,对外积极开拓新的信贷市场空间及资金运用新空间,全面提高信贷资金的盈利性和流动性。从内用功,探讨支农工作新途径。(1)转变观念,积极开展贷款营销活动。
作为稳经济重要手段,新增地方政府债券自发行以来规模总体呈增长态势。在经济逐步企稳背景下,财政部日前发布《关于进一步做好地方政府债券发行工作的意见》,以进一步完善地方债发行机制,保障地方债发行工作长期可持续开展。
其次,广东省问题也比较严重,2019年,全省共有313个新增地方政府债券项目因项目进度与资金筹集不衔接等原因,债券资金未形成实际支出,涉及金额169亿元,占2019年全省新增地方政府债券总额的8%。从闲置时间来看,有部分省份的地方债闲置时间甚至超过了3年。
1、近年来我公司吃透了工程款回收艰难的苦,在山东龙口施工的柳海矿井架安装工程,合同价1200多万,任凭你施工单位怎么要工程款,发包方就是没有工程款支付业主,仅这一项工程竣工后,扣除水电费外,发包方拖欠工程款达890多万元,造成了施工单位资金极为困难。
2、市政工程款项的回收往往存在挑战,有时甚至可能需要超过一年半的时间来追回,因此从事此类工作的个人或公司必须具备良好的现金流管理能力。如果工程款项无法收回,可以采取以下措施: 与欠款方进行协商:在工程款项追讨中,欠款方通常处于强势地位,可能会以各种理由拒绝支付。
3、现在工程难做、工程款难要的原因很多,主要有以下几个方面: 市场竞争激烈。当前,工程市场竞争日益激烈,供需关系失衡,导致市场价格波动大、利润空间变窄。 材料上涨。随着国内原材料的不断上涨,工程成本随之增,给工程承包商带来了很大的压力。3 .施工周期长。
4、对于政府安置房项目工程款的收取,这是一个常见而又具有一定挑战性的问题。在处理这类款项时,必须具备耐心和策略,因为政府相关部门的操作流程可能较为复杂,需要细心跟进和恰当的沟通技巧。2 在尝试收回工程款时,务必确保所有文件和合同条款都符合规定,且证据确凿。