高管人员(士兰微股价)
高管人员(士兰微股价)
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5月24日，中国银行业协会发布《中国银行业管理人才库管理办法（试行）》（下称《办法》），深入落实银保监会防范化解重大金融风险工作要求，加强银行业特别是地方中小银行管理人员队伍建设，持续完善公司治理，推进银行业高质量发展。
该《办法》是在于2021年12月25日上线试运行的中国银行业管理人才库平稳试运行的基础上，经广泛征求监管部门和银行机构意见、理事会审议通过后发布。《办法》共六章四十三条，明确了办法制定宗旨与依据、人才库构成、原则与要求、适用范围等关键内容。
据悉，目前人才库入库合格人选642人，申报岗位合计1375人次，合格人选供给以银行推荐为主，未来将逐步拓展至非银行机构推荐、*、个人自荐等其他供给渠道。银保监会曾介绍，人才库面向六大国有银行和部分全国性股份制银行征集信息，纳入符合监管部门任职条件、愿意入库的专业人才，特别是有意愿担任地方中小银行董事长、行长、副行长等关键职务的人才。
“进一步建设好商业银行高管人才库，支持以公开透明和市场化方式选聘中小银行董事、监事和高管人员。”银保监会党委日前在《持之以恒防范化解重大金融风险》一文中指出。
银行业协会表示，将在银保监会指导下，按照《办法》相关要求，在有关银行和专业机构的支持下，积极推进中国银行业管理人才库发挥作用。切实做好地方中小银行改革化险人才供需服务，为地方中小银行经营发展提供人才支撑，助力稳妥防控和化解中小金融机构风险。及时启动银行机构在任独立董事、外部监事信息填报，加强公众监督，促进有效履职。同时，持续加强人才库机制建设、运维管理，保障人才库安全有效运行。
集中展示银行年报、季报等信息
《办法》显示，中国银行业管理人才库包括高管人才库、独立董事库和外部监事库，其中高管人才库主要为管理人才流转到地方中小银行任职搭建平台；独立董事库、外部监事库用于银行机构独立董事、外部监事供需信息汇集和相关服务。
中国银行业管理人才库的主要功能包括：地方中小银行高管人员需求服务、全国性银行输出高管人才信息汇集、境外战投及海外高管人才信息汇集，在任独立董事信息汇集、独立董事需求服务、独立董事合格人选推荐、在任外部监事信息汇集、外部监事需求服务、外部监事合格人选推荐，公司治理政策法规汇总、信息披露报告汇总、行业研究成果分享、在线教育培训。
值得注意的是，中国银行业管理人才库还集中展示银行机构信息披露报告，分为定期报告、工作公告、其他信息等。定期报告为银行年报、季报；工作公告为公司治理特别是高管人员、独立董事和外部监事等相关公告；其他信息包含银行公司章程、规范性文件等。根据中银协统一安排，各银行机构负责上传本行相关信息披露报告。
此外，社会公众可通过中银协网站进入中国银行业管理人才库，查看公共服务版块信息。社会公众注册个人账号后，可自主录入合格人选申请信息并进行维护，查看银行机构在任独立董事、外部监事的部分基本信息（姓名、任职机构、任职开始时间、性别、学历、工作单位和具体职务、专业领域、从业年限）和履职信息。
亟需对接类高管人员针对高风险银行
《办法》显示，高管人员合格人选的使用，分为亟需对接类和日常对接类。亟需对接类是针对高风险地方中小银行需要高端人才支持化解风险的服务类型。
亟需对接类参照如下流程操作：地方政府（或高风险机构、高风险机构的上级管理机构）提出需求及条件→开展工作沟通和前期准备→平台筛选符合条件人选→地方政府（或高风险机构、高风险机构的上级管理机构）确定意向人选→双方自主对接沟通→反馈平台结果，做好信息登记→后续服务。
《办法》规定，高管人员、独立董事、外部监事合格人选应符合《中华人民共和国商业银行法》《中资商业银行行政许可事项实施办法》《银行业金融机构董事（理事）和*管理人员任职资格管理办法》等要求的任职条件有关规定。合格人选供给渠道，包括但不限于银行推荐、非银行机构推荐、*、个人自荐、自动入库等方式。
同时，为确保中国银行业管理人才库中独立董事、外部监事、高管人员合格人选持续符合基本条件，中银协将结合司法判决、行政处罚、行业自律等信息，对合格人选实行动态管理，对无法继续符合基本条件的人员主动移出，经合格人选本人或推荐机构更新申请，也可自愿退出。
《办法》还明确，在符合有关政策要求前提下，支持供需双方按照市场化原则，用人机构提供配套的待遇和必要的履职保障，充分调动工作积极性。
开源证券股份有限公司刘翔,盛晓君近期对士兰微进行研究并发布了研究报告《公司信息更新报告：拟建汽车级功率模块封装项目，强化车规模块供应能力，市占率提升可期》，本报告对士兰微给出买入评级，当前股价为44.03元。
士兰微(600460)
公司拟建汽车级功率模块封装项目，车规封装能力有望大幅提升，维持公司“买入”评级
公司发布公告，拟通过控股子公司成都士兰投资建设“年产720万块汽车级功率模块封装项目”。该项目总投资为30亿元，建设周期为3年。随着新能源汽车渗透率不断提升，汽车级功率半导体产品的需求持续快速增长。公司积极进行汽车功率芯片的研发推广和晶圆产能建设，已取得了丰硕的成果。公司此次拟投建的汽车级模块封装项目将为公司日益增长的汽车功率晶圆产能提供配套，有望大幅提升公司车规功率模块的产能，为公司提升汽车功率模块市场占有率提供充分产能支撑。我们维持盈利预测，预计公司2022-2024年归母净利润为15.26/20.29/26.97亿元，对应EPS为1.08/1.43/1.90元，当前股价对应PE为40.9/30.7/23.1倍，维持公司“买入”评级。
厦门+杭州12寸线蓄势待发，功率IDM龙头地位日渐巩固
厦门士兰集科12英寸产线扩产项目正持续推进，到2022年底有望形成6万片的月产能，相较于2021年底建设完毕的4万片产能，2022年扩产的2万片产能主要用于IGBT类产品的生产，士兰集科单片晶圆价值量有望实现较大幅度提升，汽车及光伏IGBT产品、IPM产品有望随之放量增长。2022年4月，公司发布董事会决议公告，公司拟通过控股子公司士兰集昕在杭州投资建设“年产36万片12英寸芯片生产线项目”。项目总投资为39亿元，项目建设周期为3年。公司规划新建的12寸产线将进一步提升公司的产能空间，巩固公司国内IDM龙头地位，有望为公司的产品迭代升级、产品平台扩充完善提供更强支撑。
风险提示：晶圆及封装产能建设不及预期；行业需求下滑；竞争加剧、毛利率下滑。
证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，国泰君安王聪研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值为15.63%，其预测2022年度归属净利润为盈利14.14亿，根据现价换算的预测PE为44.03。
*盈利预测明细
该股最近90天内共有20家机构给出评级，买入评级18家，增持评级2家；过去90天内机构目标均价为65.2。证券之星估值分析工具显示，士兰微（600460）好公司评级为3星，好价格评级为1.5星，估值综合评级为2星。(评级范围：1 ~ 5星，*5星)
5月24日，《中国银行保险报》
《办法》共六章四十三条，明确了人才库的主要功能和使用方法，根据实际需要规定了不同类型用户主体的职责和权限，并提出合格人选的基本要求，不同类型人选的登记信息范围和管理使用的具体方式方法。根据《办法》，人才库的主要功能包括：地方中小银行高管人员需求服务、全国性银行输出高管人才信息汇集、境外战投及海外高管人才信息汇集，在任独立董事信息汇集、独立董事需求服务、独立董事合格人选推荐、在任外部监事信息汇集、外部监事需求服务、外部监事合格人选推荐，公司治理政策法规汇总、信息披露报告汇总、行业研究成果分享、在线教育培训。
《办法》明确， 地方中小银行（包括农村信用社省级管理机构、村镇银行主发起行）可通过登录人才库进行高管人员需求登记和维护。全国性银行可通过登录人才库进行高管人员合格人选推荐和维护。银行机构可通过登录人才库进行独立董事、外部监事合格人选推荐和维护；进行独立董事、外部监事需求登记和维护；查询独立董事、外部监事合格人选的姓名、性别、学历、工作单位、专业领域、所属地域、从业年限信息；对本机构在任独立董事、外部监事基本信息、履职信息进行查看、填报等操作；查看其他银行机构在任独立董事、外部监事的部分基本信息（姓名、任职机构、任职开始时间、性别、学历、工作单位和具体职务、专业领域、从业年限）和履职信息。 社会公众可通过中国银行业协会网站进入人才库，查看公共服务版块信息。
此外，《办法》还对在任独立董事外部监事管理提出在任独立董事、外部监事的登记信息范围和管理的具体方式方法。
就人才库运行工作机制，《办法》规定了人才库的组织领导、信息保护、动态管理、权益保障、人才激励等重点工作机制，规定了银行机构范围、解释与修订机构、生效方式与时间等要求。
据悉，人才库于2021年12月25日上线试运行，目前，入库合格人选642人，申报岗位合计1375人次。中国银行业协会介绍，合格人选供给以银行推荐为主，未来将逐步拓展至非银行机构推荐、*、个人自荐等其他供给渠道。
下一步，中国银行业协会表示，将按照《办法》要求，在有关银行和专业机构的支持下，积极推进人才库发挥作用。切实做好地方中小银行改革化险人才供需服务，及时启动银行机构在任独立董事、外部监事信息填报，加强公众监督，促进有效履职。同时，持续加强人才库机制建设、运维管理，保障人才库安全有效运行。
绩效管理沙盘，演练十二个绩效管理的实际场景
课程简介：这是一堂全沙盘课程（课程版权编号2015L00180274）。绩效指标很重要，比绩效指标更重要的是绩效工具，比绩效工具更重要的是绩效平台，比绩效平台更重要的是绩效思想，比绩效思想更重要的是人控能力和技控能力，比人控能力和技控能力更重要的是赋能发展，比赋能发展更重要的是战略目标实现！绩效管理沙盘能帮助中高层管理者认识绩效管理全流程的十个步骤，学会战略解码、目标解码、考核反馈、激励辅导、持续改善，全面提升中高层管理干部的绩效实战能力！
授课方式：理论讲解20%、沙盘演练80%。
授课方式：全沙盘课程，学员分组推演，然后由老师进行复盘，引出卓越*所应该具备的领导力思想和领导力行为。
授课时间：1-2天（1天使用六个沙盘，2天使用十二个沙盘）。
第一章：绩效管理的思想和价值（1.5小时）
（绩效理论）
1.1绩效管理的十二种思想
1.1.1聚焦战略。
1.1.2量化目标。
1.1.3抓大放小。
1.1.4过程计划。
1.1.5沟通辅导。
1.1.6数据评价。
1.1.7结果导向。
1.1.8奖优罚劣。
1.1.9优胜劣汰。
1.1.10持续改善。
1.1.11全员参与。
1.1.12三力协同。
1.2绩效管理的五种价值
1.2.1承接战略。
1.2.2量化评价。
1.2.3闭环沟通。
1.2.4有效激励。
1.2.5持续改善。
1.3让管理发挥绩效的八个关键词
1.3.1管理逻辑。
1.3.2组织。
1.3.3绩效结构。
1.3.4领导。
1.3.5激励。
1.3.6激励。
1.3.7决策。
1.3.8控制。
第二章：绩效管理游戏沙盘（1小时）
（绩效障碍）
2.1绩效管理沙盘游戏——完成诸葛亮总经理的任务。
2.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。
2.2.1目标障碍。
2.2.2沟通障碍。
2.2.3意愿障碍。
2.2.4能力障碍。
2.2.5资源障碍。
2.2.6方法障碍。
2.2.7体系障碍。
2.2.8激励障碍。
第三章：绩效管理全流程（0.5小时）
（绩效十步法）
3.1绩效全流程的第一步：制定经营目标
3.1.1制定经营目标的经典工具：杜邦财务模型。
3.1.2制定财务性经营目标。
3.1.3制定管理性经营目标。
3.2绩效全流程的第二步：绘制战略地图
3.2.1战略解码的经典工具：平衡计分卡。
3.2.1从财务视角解码战略。
3.2.3从客户角度解码战略。
3.2.4从流程视角解码战略。
3.2.5从学习成长角度解码战略。
3.2.6绘制战略地图。
3.3绩效全流程的第三步：制定绩效路径图
3.3.1制定行动路径图。
3.3.2制定任务路径图。
3.4绩效全流程的第四步：编制指标库
3.4.1提取绩效指标
3.4.2对绩效指标进行结构性分析。
3.4.3对绩效指标进行标准化定义。
3.4.4绩效指标入库
3.5绩效全流程的第五步：编制绩效考核表PBC
3.5.1编制组织绩效考核表。
3.5.2编制个人绩效考核表。
3.6绩效全流程的第六步：编制关键计划
3.6.1编制绩效计划。
3.6.2编制配套预算。
3.7绩效全流程的第七步：沟通辅导
3.7.1绩效前沟通与辅导。
3.7.2绩效中沟通与辅导。
3.8绩效全流程的第八步：考核反馈
3.8.1考核打分。
3.8.2绩效告知。
3.8.3工作回顾。
3.8.4总结得失。
3.9绩效全流程的第九步：绩效激励
3.9.1经济性激励。
3.9.2精神性激励。
3.10绩效全流程的第十步：绩效改进
3.10.1确认绩效差距。
3.10.2分析绩效障碍。
3.10.3制定改进计划。
3.10.4验收改进成果。
第四章：绩效管理沙盘（7.5小时）
（绩效领导力）
4.1第一个沙盘：你会如何建构目标绩效管理体系？
老师复盘
4.2第二个沙盘：你会如何进行任务目标的分解？
老师复盘
4.3第三个沙盘：你会如何提取西游公司的绩效指标？
老师复盘
4.4第四个沙盘：你会如何编制绩效考核表？
老师复盘
4.5第五个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？
老师复盘
4.6第六个沙盘：你会如何管控失职部属的工作拖拉？
导师复盘
4.7第七个沙盘：你会如何管控心机部属的弄虚作假？
导师复盘
4.8第八个沙盘：你会如何管控红线部属的错误行为？
导师复盘
4.9第九个沙盘：你会如何管控问题部属的工作危机？
老师复盘
4.10第十个沙盘：你会如何选择行之有效的管理风格？
导师复盘
4.11第十一个沙盘：你会如何肯定落后部属的绩效进步？
导师复盘
4.12第十二个沙盘：你会如何进行考核打分与绩效反馈？
导师复盘
第五章：绩效管理风格测评（1小时）
（绩效风格）
5.1绩效管理风格问卷测评。
5.2四种绩效管理风格的解读。
第六章：课程总结与绩效管理经验分享（0.5小时）
（绩效实践）
6.1课程总结。
6.2绩效管理的“两手抓”策略。
6.3绩效管理的“三重要”原则。
冉斌老师简介
冉斌老师的代表著作有《二十一张战略画布》《五环战略》《再造人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问系列》《抓不好绩效就当不好总经理》《员工满意度测量手册》等十多部。
冉斌老师先后在联合金融集团、新加坡经济管理学院、华盈恒信咨询公司担任高管二十多年。现专注于战略商业模式和人力资源的研究咨询培训，既是多所高校的授课教授，也是多家企业的董事和管理顾问。
冉斌老师还创建了公益性的管仲读书会，致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略，为中小企业的战略突围和人才发展赋能。
部分培训客户
清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、湖南大学、厦门大学、浙江财大、江西财大、一汽集团、一汽大众、一汽奥迪、一汽研发总院、中国汽车检测技术中心、惠工集团、国家能源集团、中国石油、中国石化、中车集团、碧桂园、奥园地产、中国交建、中国电建、中国核建、中国建筑、中国铁建、国家电网、南方电网、中国邮政、中国成套、国家电投、深燃集团、人民银行、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、招商银行、民生银行、兴业银行、江苏银行、中国邮储、湖北银行、平顶山银行、一汽解放、东风集团、广州浪奇、中国人保、佳兆业、云南省监狱、太平洋保险、华安保险、云南省公安厅、云南省交通厅、广发银行、华夏银行、光大银行、宁波银行、深圳农商行、天津农商行、蛟河农商行、泰隆银行、大连银行、贵阳银行、中山农商行、湖北银行、德州银行、成都银行、中央电视台、广汽集团、中国电信、中国移动、广药王老吉、奥康航空、江南造船厂、VIVO手机、新疆电科院、珠海理想、国网南瑞、美的小天鹅、星河地产、迈瑞集团、雪花啤酒、国卫药业、四维图新、新沪淞控股、金海岸、日立电梯、天天好、海云通讯、福建安发、三花集团、新东方、嘉林药业、鸿宝置业、弘达资本、私慕军团、广州房博士、友田达、大连精工、SONY、银禧科技、南海燃气、朗华科技、重百集团、浙江医药、红牛饮料、美的集团、融浩水业、恒顺醋业、松下电器、嘉里粮油、保利地产、华帝燃具、汇众汽车、天合光能、辽宁盘锦港、金科控股、银雁集团、海信集团、海王药业、中粮集团、广西交投、深物业集团、新奥燃气、南海燃气、兴业证券、海通证券、四方继保、北京保障性住房开发公司、日发精机等。
部分咨询客户
乐其网络科技（战略项目）、一汽集团（企业大学项目）、一汽大众（企业大学项目）、中国人保集团总部（战略绩效项目）、中国人民银行深圳中心支行（绩效项目）、深圳欢乐谷（战略人力资源项目）、好孩子（战略项目、人力资源项目）、苏宁电器（任职资格项目）、徐工集团（人力资源项目）、富安娜（战略项目、人力资源项目）、金龙客车（战略项目、人力资源项目）、中国烟草贵州省公司（任职资格项目）、辽宁成大（战略项目、绩效项目）、盘锦港（战略项目、绩效项目）、核工业建峰化工（人力资源项目）、核工业华兴工程（绩效项目）、深燃集团（任职资格项目）、万家乐（战略项目、绩效项目）、西电国际（战略项目、人力资源项目）、西洋肥业（战略项目/人力资源项目/企业文化项目/流程再造项目/集团管控项目）、深圳金融电子结算中心（绩效项目）、世纪证券（薪酬项目/绩效项目）、深圳福彩中心（人力资源项目）、星河地产（战略项目/企业文化项目）、金立手机（绩效项目）、广州房建（人力资源项目）、广东国家税务局（企业文化项目）、豪鹏国际（战略项目/集团管控项目/人力资源项目）、广东移动（绩效项目）、珠海电信（流程再造项目）、汕头电信（流程再造项目）、肇庆联通（流程再造项目）、广州友谊商店（绩效项目）、仙琚制药（战略项目、人力资源项目）、中圣药业（战略项目、人力资源项目）、新农化工（战略项目、人力资源项目）、三九九恒（人力资源项目）、劲嘉彩印（任职资格项目）、华美集团（人力资源项目）、汉丹机电（战略项目、人力资源项目）、金德精密（战略项目）、肯发精密（人力资源项目）、奋达音响（人力资源项目）、翰宇药业（薪酬项目）、华农温氏（任职资格项目）、白云电器（人力资源项目）、健帆药业（人力资源项目）、超跃化学（人力资源项目）、深宝集团（绩效项目）、天目湖股份（高管激励项目）、宁波东力（人力资源项目）、蒙迪针织（人力资源项目）、毕节卷烟厂（人力资源项目）、北京康桥市政（人力资源项目）、重庆银鸿（人力资源项目）、重庆富皇（人力资源项目）、满堂红（薪酬项目）、信源集团（人力资源项目）、中铁集团（绩效项目）、好利来（人力资源项目）、海悦集团（战略项目）、上海威尔（人力资源项目）、宝石缝纫机（人力资源项目）、金辉地产（人力资源项目）、格美淇（人力资源项目）、凤凰光学（集团管控项目）、金盘科技（人力资源项目）、三友联众（人力资源项目）、江门卓益（人力资源项目）、策维科技（薪酬项目）、赛格物业（人力资源项目）、桦林建设（人力资源项目）、浙东建材（人力资源项目）、金溢科技（集团管控项目）、天津欧诺（绩效项目）、广州城建地产（人力资源项目）、创信国际（人力资源项目）等。
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