广告宣传费(万联证券官网)广告宣传费用计入什么科目
广告宣传费(万联证券官网)广告宣传费用计入什么科目
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1.业务招待费扣除限额
按照企业所得税法规定，公司发生的与生产经营有关的业务招待费支出按当年业务招待发生额的60%与当年销售（营业）收入的0.5%中较小者扣除。
所以说业务招待费是一定会被纳税调增的，当业务招待费发生额大于收入的1/120时，只能按收入的0.5%来扣除，反之，按招待费的60%扣除，当业务招待费是收入的1/120时，两种指标计算出的扣除限额相等。
2.广告宣传费扣除限额
企业发生的符合条件的广宣费支出，不超过当年销售(营业)收入15%的部分，准予扣除;超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。”
特殊行业特殊规定：对化妆品制造或销售、医药制造和饮料制造(不含酒类制造)企业发生的广宣费支出,不超过当年销售(营业)收入30%的部分,准予扣除；超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除。
3.销售（营业）收入基数统计口径
根据国税函〔2009〕202号）第一条的规定：
企业在计算业务招待费、广告费和业务宣传费等费用扣除限额时，其销售（营业）收入额应包括《实施条例》第二十五条规定的视同销售（营业）收入额。
这里的销售（营业）收入包括视同销售的收入，但是不包括投资收益、利息收入、营业外收入的，不同于汇算清缴表中高新技术企业优惠情况及明细表中的收入总额，收入总额是包括销售收入和投资收益、利息收入、营业外收入的。
就在官宣董事长变动仅10天后，万联证券又发布了新的高管招聘公告。近日，万联证券面向全球招聘副总裁两名，分别负责财富管理和资产管理两大业务板块。
中国证券业协会显示，目前万联证券共9位高管，王达为新任董事长；王耀南为副董事长、总裁；副总裁仅有两位，分别是常务副总裁、首席信息官罗钦城和副总裁张毅峰。
万联证券招聘两名副总裁
5月21日，万联证券发布面向全球招聘副总裁的公告显示，因业务发展需要，面向全球招聘副总裁两名，分别是负责财富管理工作的副总裁、负责资产管理工作的副总裁。
总体要求上，首先需政治过硬，政策水平高，坚持原则，廉洁奉公，正直诚信，事业心、责任感、风险意识和风险管理能力强。学历要求大学本科以上，年龄一般不超过50周岁。此外，符合首席信息官任职资格条件的会优先考虑。
当然，两位负责不同领域的副总裁还应满足累计10年以上经济金融相关工作经历及担任过相关职务经历，比如曾担任过分管经纪业务的公司副总裁或者曾担任证券公司、公募基金、资产管理公司分管资管、自营、投行等业务的公司副总裁。
除此之外，前述招聘的负责财富管理工作的副总裁还需要在经纪业务、机构业务、财富管理转型等领域得到行业普遍认可或做出突出历史业绩，具备战略思维、敏锐的市场洞察力，熟悉财富管理业务和行业情况，对财富管理业务发展现状及趋势等方面有深入的思考。
负责资产管理工作的副总裁应具备对资产管理业务发展有深刻思考和前瞻性判断，具有国际化视野和战略性思维，具有丰富的业务资源、较强的市场拓展能力和较好的历史业绩。
值得一提的是，近几年资管业务成为了万联证券一张名片。万联证券业务收入排名由2017年全行业垫底一跃至2020年的全行业33名。2021年，万联证券资管业务收入为2.10亿元，虽然还仅占总收入的10%，但增速却高达662%，为万联证券营收提供了增量。
新董事长本月刚刚上任
其实，就在万联证券本次发布全球招聘两名副总裁不久前，万联证券才官宣了新任董事长。5月10日，万联证券公布了董事长及法定代表人发生变动的公告，选举王达担任公司董事，选举王达董事为公司董事长。根据《公司章程》规定，由董事长王达担任公司法定代表人。《》
启信宝
履历显示，王达，研究生学历，中国国籍，无境外*居留权，曾在广州市发展和改革委员会国民经济综合处（新闻处）、办公室工作，曾任广州市发展和改革委员会区域发展处副处长、重点建设项目工作办公室（市重大项目稽查特派员办公室）副主任（正处级），广州金控资本管理有限公司董事长。现任万联证券党委书记、董事长，广州金融控股集团有限公司总经理助理。
值得一提的是，王达新任董事长后*公开发声表示，公司将以企业文化为引领，不断强化自身的经营管理水平，全面把握资本市场改革开放和粤港澳大湾区建设双重历史机遇，立足提升六大能力，稳中求进。此外，在本次招聘公告中，公司也表示，“十四五”期间，公司致力打造成为经营管理规范、业务特色鲜明、专业服务优质、区域优势明显、影响辐射全国的品牌化、专业化、精品化的证券公司，跻身A类券商。
除了人事变动外，鉴于战略规划调整，万联证券推进了近4年的IPO在今年3月终止也引发了不小的关注。因此在新董事长履职以及后续两名副总裁到位后，万联证券IPO是否会重启也令人期待。
今天咱们讲一下企业在日常经营过种当中的业务招待费和广告宣传费用（下文简称广宣费）税务认可的在企业所得税税前的扣除标准：
现在无论是企业还是个人，外面办个事请人家吃个饭或者送个小礼物我觉得真是很正常，没必要上纲上线，而且税务机关也是认可企业的这种营业外支出的。
但问题来了，有些企业的业务招待费和广宣费能占到公司营业收入的一半以上，甚至一年的公司营业收入都赶不上在外面吃吃喝喝的。这就很耐人寻味了，有木有？
开企业是以盈利为目的，一年的收入全吃喝了，我觉得倒不如开一个食堂合适。
有鉴于此，税务机关也对企业的业务招待费、广宣费扣除标准做了一个规定，大橙子会计就给大家详细聊聊这个问题：
一、筹建期
业务招待费：按照发生额的60%在企业所得税税前扣除
广宣费：全额扣除
这个很好理解，公司刚开业，在筹建期，人来人往的，要打开渠道，多花点业务招待费、广宣费是人之常情，所以咱们的税务机关也允许广宣费全额扣除，说白了就是花１００，税务机关就认１００。
再说说业务招待费按照发生额的60%在企业所得税税前扣除，这个也好理解，你招待客户吃饭１００元，税务机关认可６０元做企业所得税税前扣除。
好了，这块很好理解，我们再往下看
二、营业期
业务招待费：按照发生额的60%在企业所得税税前扣除或者按照销售收入千分之五，取其小
这个就值得讲一讲了，还是拿１００元招待费为例，按照６０％扣除是６０元
但还有一个参考点就是全年销售收入的千分之五，假如企业全年销售收入是１０００元，那么只能按５元扣除。
两个标准，一个按照６０元扣除，一个按照５元扣除，两个数据取其小，也就是按照５元进行税前扣除。
如果咱们在一年当中报税是按６０扣除的，到了第二年汇算清缴，那就不好意思了，就按５元进行税前扣除，把差额５５元的部分补税。
广宣费：分三种情况：分别是按销售收入15%，30%，0％进行税前扣除。
分别讲一下吧：
第一种按１５％进行税前扣除的情况，适用于一般行业，比如普通的商贸公司，科技公司之类的企业。
第二种按３０％进行税前扣除的情况是一些比较特殊的行业，比如化妆品、饮料、医药销售行业，由于行业的特殊性，广宣费用少了业务没法做，所以税务也允许这些行业比其他企业多做广宣费的税前扣除。
第三种０％的情况，打个比方吧，烟草行业。不许做广告，哈哈。
好了，今天关于企业业务招待费、广宣费扣除标准的问题就简单聊到这里。如果觉得大橙子会计的文章能帮到您欢迎关注天津大橙子会计的微信*，获取更多的财税知识。
每年的10月底，各家医美机构都开始做第二年的预算，特别是院长，制定预算是年底的重要工作。我观察了20来年，多数人是糊弄，只有极少数人非常认真地对待，这些人后来都成为行业里叱咤风云的人物。
人们对待预算的态度五花八门，经验丰富的人胸有成竹，资历浅薄者拍脑袋瞎蒙，有的小机构干脆不做这玩意儿，走一步看一步。连锁机构一般都有固定的模板，往里面套数字就可以了。有些院长为了让投资人高兴，老板要多少就填多少，来年完不成目标有的是理由；有些滑头则成心做的保守，年底业绩超过预算，显得自己很能干，还有机会多要奖金。
然而年初总账算出来，和去年的预算刚好吻合，这种喜悦是不可言表的。*的预算代表了一个管理者的能力和水平，一旦被验证，便等于为自己铺就了一条上升的职业发展之路。预算化管理是大型医美机构的必由之路，也是考核、任用和提拔高管的试金石。

全面预算管理，是利用预算对机构各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的重要手段。可以有效地组织和协调机构的营销运营，完成既定的业绩目标。它也是一项重要的组织规划工具，以及内部管控的主要方法。
盈亏的分水岭是预算的核心
这道分水岭就是“盈亏平衡点”。测算一家机构的盈亏平衡点是做经营预算的关键，不同的机构处于不同的时期，平衡点肯定不同，同一个机构的不同时期，这道分水岭也会发生改变。任何机构的盈亏平衡点都是恒变量。
测算盈亏平衡点需要考虑的因素
一、固定成本：不会随收入的增减而变化的成本。
1、房租及其衍生费用
衍生费用包括物业费、水费、电费、取暖费等。这项费用里房租是大头。通常认为相对于营业额来说，房租及其衍生费用处于营业额的10%以下是合理的。如果超过营业收入的15%，那就基本上是给房东打工了。
反过来看，以10%为房租基准，计算一家机构的合理营业额就十分简单了。
2、固定人工成本
固定人工成本包含所有人的工资、五险一金，以及由机构承担的税负补贴。个人税负补贴的意思是如果签了税后的员工薪酬，那么就意味着机构要替该员工完税，相当于税负补贴。
理想的总人工成本占营业额的比率是25%，警戒线是30%，如果高出警戒线，一般来说机构就很难有多少利润了。然而在当今的医美业，好的医生是稀缺资源，待遇极高，中小机构难以承受。所以，*的医生多半呆在大型机构，要么自己创业，也有自由执业的。
规划薪酬是考验医美机构的重要指标，尽管根据机构的开办年限，这个标准还是动态的。它的预算决定了机构的利润指标。
自主创业的医生有时对自己的薪酬也会参照在大型机构打工的标准，在机构开办的早期时人工成本过高，大大限制了机构的盈利能力，负面影响有时会持续多年。
3、营销成本
根据多年的行业经验，15%的综合营销成本是合理的。刚刚开办的前两年，允许营销成本占据营业额的20%甚至更多一点。
市场营销成本包括广告推广费用和销售费用，包括广告费、竞价费、三方投放及佣金、自媒体、品牌建设、公关活动、各类网站建设、SAAS费用、舆情监测等等。
4、折旧和摊销费用
固定资产在使用年限里，按年度逐年计入成本，就是折旧的意思。从另一个角度说，折旧也是固定资产在使用过程中，逐步损耗而消失的那部分价值，这部分价值的成本，分摊在相应的年度里，形成折旧费用，计入各期成本。医美业的医疗设备按5年折旧，办公电子设备按3年折旧。
摊销是花在固定资产之外的那些可以长期使用的经营性资产的费用，按照使用年限每年分摊购置成本，主要是无形资产和递延资产，例如装修费。一般摊销不可超过10年，有些费用和摊销年限要根据实际使用年限调整，装修费摊销还要参考租赁合同时限。
具体怎么处理，院长们可以咨询财务人员，自己只需要建立概念就可以了。
折旧与摊销也可以看成是在相应的年限里，逐步收回先期投入的成本。
5、月均日常费用
一般控制在营业额的5%以下。
二、变动成本：随收入的变动而变动的成本
1、业绩提成▲▲▲
相当于计件奖励，不同的项目可能提成的比例有所不同，有的机构阶梯式提成比例，营业额越高，提成比例越大。
科室奖金和辅助人员的奖金也会随着整体业绩的变化而变化；有的机构会有异业合作或渠道合作，合作方的佣金也可能算在这里（有的则划入营销费用列支）。
2、材料成本▲▲▲
这几年材料成本飙升到了15%以上，特别是以微整形为主的机构，利润率成断崖式下滑。前些年微整形的黄金时代，材料成本只占营业额的5%左右，那个时候许多手术医生放下柳叶刀，立地微整形。可惜好景不长，价格战让微整形沦为导流项目。
材料成本是变动的，注射项目越多，这块成本就越高。所以很多机构又开始关注美容外科手术，利润率高。
三、业务结构设计
医美机构的业务结构里包括美容手术、皮肤激光、注射项目、口腔项目这主要的几大类。
各类业务的比重不同，会给营业额乃至利润带来重大影响。
当你微整形刚刚兴起的时候，外科医生普遍对注射项目嗤之以鼻，后来发现这个事情来钱快，便纷纷放下手术刀，激光治疗几乎没人问津，后来进入了微整形的高光时代，为机构带来丰厚利润，然而由于注射门槛低，大批黑医美涌入，加上行业内的价格战，微整形的利润一落千丈，成本直线上涨，大家又开始回归外科手术，就这样潮起潮落20年。这段话的意思是项目设计的权重，也决定了成本和利润的高低，既有市场环境的原因，也有管理者设计的调节作用。
预算可以开启项目占比设计的求索之门。从目前的行业一般情况看，手术占比40%、激光占比30%、注射占比20%、口腔及产品销售等其他收入占比10%，似乎是比较合适的，但也要结合医疗团队的实际情况。故此，没有两份预算报告是相同的。
我们做一下初步的统计：
假设：房租10%+综合人力成本30%+营销费用20%+材料成本15%+日常费用5%=80%，剩下20%，便是折旧摊销和税前利润。
预算就是基于经验的假设。
1、业务结构假设
根据业务结构变化，预计各项业务占比（手术项目、激光项目、注射项目、口腔项目、生活美容、产品销售、植发项目）；
2、项目定价假设
制定各项目定价方案，测算每项业务耗材成本占每项业务收入的比例；
3、人员薪酬假设
制定人员编制方案及调薪方案，测算固定人工成本；制定提成政策，预计业绩提成占收入的比例；
4、营销投入假设
制定营销方案，测算各类营销方式投入金额及投入产出比，出诊、复诊、再消费业绩及占比；
5、固定资产购置假设
编制固定资产（设备）采购（或租赁）计划，预计新增折旧费用（或设备租金）；
6、装修及改扩建假设
制定装修或改扩建计划，预计新增装修费用（或房租）。
四、大数据分析在预算管理中的作用和意义
随着互联网技术的普及和提升，大数据时代已经到来，对医美机构来说，各种数据已经成为衡量其经营效益以及品牌质量的重要指标。因此，对各个环节产生的数据进行深层挖掘和分析，对于及时调整运营策略，制定合理的发展计划具有十分重要的意义。
阶段性的数据分析，利于管理者全面客观地了解预算各个环节与阶段的情况；利于股东医生和管理者进行更科学合理的决策；利于数据资料的进一步开发和利用；利于监管部门更好地发挥其作用。
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