三个人一起做生意,怎么分利润 「利润贡献奖金分配方案」
三个人一起做生意,怎么分利润 「利润贡献奖金分配方案」
本文摘要：三个人一起做生意,怎么分利润? 〖One〗利润分配可以基于每个人的投资比例。如果三个人的投资总额为100万元，张投资20万元，李投资50万元...
〖One〗利润分配可以基于每个人的投资比例。如果三个人的投资总额为100万元，张投资20万元，李投资50万元，王投资30万元，那么利润分配比例可以是张20%，李50%，王30%。 如果三个人的投资总额为60万元，每人投资20万元，则可以选择平分利润。 利润分配也可以考虑每个人的贡献和参与程度。
〖One〗关于年终奖如何计算基数的问题。由于年终奖是没有法律进行明文规定的，所以由用人单位自行计算基数。
〖Two〗奖金分配系数计算公式是：绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数。也就是按照每个人的岗位乘以岗位系数，最后相加得到岗位系数总和。用总金额除以岗位系数总和得到岗位系数的平均金额，最后每个人的岗位系数乘以平均金额得到个人得到的奖金数。
〖Three〗若当月工资超过3500元，年终奖则直接除以12，确定适用税率和速算扣除数。例如，假设当月工资为4000元，年终奖为5000元，当月工资的个税计算为（4000-3500）*3%=15元；年终奖的计税基数为5000元，5000元除以12得到4167元，属于第一档税率，因此年终奖个人所得税为5000*3%=150元。
利润分配不仅要基于公司的发展阶段和成本控制，还要考虑团队成员的贡献。合理的利润分配机制，能够激励团队成员的积极性，促进公司更好的发展。在与老板讨论利润分配时，要以数据为依据，诚实地表达自己的看法和建议。沟通时，要保持开放和尊重的态度，寻找双方都能接受的解决方案。
我认为第一，你应该做一个规划，公司每个发展阶段所需的人和物及所需的市场费用，这个**化估计。每个阶段后能剩多少纯利润。心中没数，怎么可以去和老板谈。第二，我也不认可你和老板的这个分成方式，建议你和老板做下沟通，去掉所有成本（包括人员工资奖金）后的利润，你和老板进行分成。
关于利润的分配，我认为可以将其分为三个部分：老板利润、团队利润和奖金。这部分的分配可以根据个人收入及公司销售额来进行合理规划。这样的分配方式能够激励团队成员的积极性，同时也能体现老板对团队的支持。如果以上方法都无法实现，也可以考虑自己带领团队独立运营。
如果公司规模较大，利润较多，他们可以适当提高工资。这样做可以确保每个人都从公司的成功中获益，同时也让只入股但不参与管理的人没有太多异议。创业之路充满了不确定性，所以无论赚钱还是亏本，都需要有明确的计划。赚钱时大家高兴，亏本时大家都能坦然接受，这有助于保持团队的稳定。
首先，员工与老板的分配原则是：员工优先，他们凭借完成任务和实现目标应得到固定的回报，不论盈利或亏损；老板则承担劣后，即在剩余利润中获取分配。为了激励员工，用剩余利润而非固定收益来分发可能会更有效，这样可能促使他们成为企业的核心力量，共同成长。
没有工资按业绩利润分红常见的分配方式包括按照股权比例分配、按照业绩贡献分配以及按照工作职责分配。以下是一些常见的分配方式： 按照股权比例分配：如果公司的所有者或合伙人持有不同比例的股权，可以按照股权比例来分配利润。例如，如果A持有60%的股权，B持有40%的股权，那么利润可以按照这个比例进行分配。
具体形式：超额提成。扣除一部分或保留其基本工资作为固定工资部分，并相应规定需完成的销售额或利润，超额完成的部分再按一定的比例提取提成工资。其计算公式：员工收入 = 基本工资 + 超额收入×提成比例全额提成。取消固定的基本工资，员工的收入完全随利润或销售收入额浮动。
不需要分掉，业绩计算方法：员工离职绩效工资的计算（一）计提：非经营人员计提的绩效工资总额=非经营人员岗位工资总额×绩效工资总额控制比例×绩效考核系数。绩效考核系数=绩效考核得分÷100。
续期分红比例则有三种可能：保持不变、逐年递增或浮动。保持不变意味着首期比例固定不变，逐年递增则比例逐年增加，浮动则随企业利润波动。分红额度通常在达到预设的投资回报率后，从剩余利润中按比例分配。雇员分红方面，有三种分配方式。
合伙开店分配股份方法如下：按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。
