如何做好工程结算工作「工程款结算及支付管理制度」
如何做好工程结算工作「工程款结算及支付管理制度」
本文摘要：如何做好工程结算工作 〖One〗结算工作必须在双方验收合格，并有施工方及建设单位签字后进行，验收程序不可忽视，更不能遗漏。避免虚报工程量，结...
〖One〗结算工作必须在双方验收合格，并有施工方及建设单位签字后进行，验收程序不可忽视，更不能遗漏。避免虚报工程量，结算时的工程量必须有施工方和建设单位技术员的双方签字。了解相关的规范及政策，避免施工单位钻空子，索要不合理的费用。对于施工单位未按索赔程序提出的索赔不予支持。
〖One〗工程完工后，双方应按照约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工结算。
〖Two〗根据《建设工程价款结算暂行办法》第13条，工程进度款结算与支付应遵循以下规定：第一，实行按月支付进度款，竣工后进行清算的方式。合同工期跨越年度的工程，年终进行工程盘点，办理年度结算。第二，分段结算与支付。对于当年开工但未能在年内竣工的工程，应按照工程形象进度，明确划分阶段，支付进度款。
〖Three〗建筑工程结算的依据是《建设工程价款结算暂行办法》第五条。
〖Four〗工程款的结算方式法律规定：按完成工程目标进行结算；按单项工程或单位工程的形象进度划分不同阶段进行结算；按当月完成的有效工程量进行结算；完成工程后一次性付清款项。法律依据 《建设工程价款结算暂行办法》第十三条，工程进度款结算方式：（一）按月结算与支付。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。
〖One〗本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎·云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。2．管理体系 1工程进度款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，工程部负责组织、财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。
〖Two〗为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。施工单位的进度付款申报程序 施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。
〖Three〗根据1999年1月5日建设部发布的《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》，工程预付款制度必须严格执行。甲方需在合同约定的时间和数额内及时向乙方支付预付款，确保工程顺利启动。工程开始后，甲方应按照合同条款中约定的扣款方式逐步扣回预付款。如果甲方未按协议支付预付款，应依据合同条款进行处理。
〖One〗工程款结算方式具体有：按月结算。即实行旬末预支或月中预支，月终按工程师确认的当月完成的有效工程量进行结算，竣工后办理竣工结算。分段结算。即双方约定按单项工程或单位工程形象进度，划分不同阶段进行结算。竣工后一次结算。双方约定的其他结算方式。
〖Two〗法律分析：分段结算。这是指对于当年开工但当年不能竣工的项目，按照其工程形象进度划分不同阶段进行结算，其那个工程价款可以在每月预支。竣工后一次结算。对于规模较小的项目，可实行工程价款每月预支，那么竣工后- -次结算的方式。按月结算。结算双方约定的其他的这个结算方式。
〖Three〗分段结算，邮双方约定按单项工程或单位工程形象进度，划分不同阶段进行结算，竣工后一次结算，建设项目较小，工期较短（如在12月以内）的工程，可以实行在施工过程中分几次预支，竣工后一次结算的方法。双方约定的其他结算方式。
〖Four〗按月结算。按月定期结算是指每月由施工企业提出已完成工程月报表，连同工程价款结算账单，经建设单位签证，交建设银行办理工程价款结算的方法。分段结算。分段结算是指以单项（或单位）工程为对象，按施正形象进度将其划分为不同施工阶段，按阶段进行工程价款结算。竣工后一次结算。
工程款支付流程包括进度款申报、结算流程、预付款支付、材料设备采购款支付和零星工程付款管理。进度款申报由承建商每月25日提交给监理公司，监理、代建公司审核后提交给业主审批。结算流程由承建商在工程验收后，提交结算资料给业主审批。预付款支付由专业工程师根据合同直接办理。
工程进度款支付流程分为：施工单位提交付款申请，包括付款事由、形象进度说明、工程量清单等。申请表使用制式表格，每月25日提交，监理审核后，由现场监理工程师及总监理工程师签字并盖章，送公司专业工程师复核。公司成本控制部和工程总监复核后，呈报常务副总经理和财务总监审批。
工程进度款流程包括每月25日报送监理，7天内审核，通过业主审批后提交发票，资料齐全后进入付款审批程序。 结算流程则涉及验收、资料提交、业主审批等多个步骤，涉及的文件清单详尽，确保结算款支付的准确性。
监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。
本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎·云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。2．管理体系 1工程进度款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，工程部负责组织、财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。
根据《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》第十八条规定，工程预付款。坚持实施预付款制度。甲方应按施工合同条款的约定时间和数额，及时向乙方支付工程预付款，开工后按合同条款约定的扣款法陆续扣回。甲方如不按协议支付工程预付款，则按合同条款约定的法处理。工程进度款支付。
设备材料预付款：合同管理和承办部门为设备材料部，财务部为审核和付款部门，经主管副总经理和总会计师审批，由总经理批准后，财务部付款。
