薪酬的设计方案「薪酬设计奖金分配方案模板」
薪酬的设计方案「薪酬设计奖金分配方案模板」
本文摘要：薪酬的设计方案 业务薪酬设计方案 业务员工资标准 业务员工资以销售额作为主要衡量指标，根据员工级别和实际月销售额浮动计算。业务员级别工资调整...
业务薪酬设计方案 业务员工资标准 业务员工资以销售额作为主要衡量指标，根据员工级别和实际月销售额浮动计算。业务员级别工资调整办法 月级别工资与月销售额挂钩，浮动计算。 销售利润低于5%的产品，按80%计入月总销售额。统计年度销售任务时，按***计入总销量。
〖One〗分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。
〖Two〗第十二条年终奖金的分配流程 （一）评分阶段 由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
〖Three〗首先是向对企业的主要贡献者倾斜原则。年终奖金分配方案必须充分体现对这些突出贡献者或者特殊贡献者倾斜的原则，让那些真正对公司发展贡献大的人员真正得到实惠和奖励。然后是向业务的发展方向倾斜原则。
奖金分配表设计并无本质区别。真正阿米巴模式，不提倡过度激励，认为这会破坏人性，导致公司内人人趋利，产生不可预知的负面影响。日本人崇尚团队精神和资历，对个人英雄主义持谨慎态度。表现优异时，通常给予精神激励和更多责任而非物质激励。
阿米巴经营模式，作为稻盛和夫的智慧成果，体现了一种让员工深度参与和使企业灵活应变的独特管理哲学。该模式通过建立小组织单元，旨在提高管理效率，激发全员的参与热情，并让每位员工都承担起主人翁的角色。
