设计单位奖金分配方案,奖金计算方法和分配比例
设计单位奖金分配方案,奖金计算方法和分配比例
封闭式年终奖金分配方案包含以下步骤： 确定企业奖金包。根据企业整体经济效益，采用利润为基数的三种方式确定奖金包大小：利润提取比例、累进分享比例、利润率分段来分享。举例说明，如某公司利润1000万，按10%比例发放奖金。 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数。
1、按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。
2、法律分析： 按岗位评分分配奖金：该方法通过对各岗位进行评估，依照既定标准计算团队的整体绩效分数，接着将奖金总额依据总分比例分配至各岗位。每个岗位的奖金数额由总分乘以该岗位的得分得出。这种方法操作简便，在学校、医院等公共服务机构中普遍应用于年度奖金的分配。
3、第三种方式是按照利润率分段来分配奖金。这种方法规定若干利润率段，利润率越高，表明公司盈利的能力越强，提取的净利润比例也越高。
4、不同的企业根据自身情况选择不同的发放形式，一般也会有不同的奖金额度计算方法，一般的公式是：奖金总额的决定方额×奖金计算比例系数（如8%）。还有一些企业使用另外一个公式：奖金额=基本工资×a%。其中a是企业自己规定的，根据实际销售额超过目标销售额的比率分成不同的档次。
封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。
年终奖基数计算方法 企业可根据以下三种方式确定年终奖金分配比例：（1）以企业利润为基数，提取一定比例作为员工年终奖金。例如，某公司年终利润为1000万，提取10%作为奖金。（2）采用累进分享比例方法，根据不同的利润段采用不同的分享比例。
具体来说，年终奖金分配方案可以按照以下步骤进行制定：首先，确定公司的业绩目标和年终奖金总额；其次，根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额分配到每个员工；最后，根据员工和团队的贡献情况，对奖金进行微调。
如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。
第十二条年终奖金的分配流程 （一）评分阶段 由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
双薪制。年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。12+1方式。12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。
1、企业年终奖合理设计方案（详细版）年终奖的设计需综合组织、团队和个人三个层面的贡献与绩效，确保奖金分配的合理性。设计方案大致分为两种：封闭式和开放式。封闭式方案主要考虑企业整体和部门层面的绩效，通过确定企业奖金包、计算战略贡献系数和部门绩效系数、并结合部门奖金包分配到个人，控制奖金总额。
2、年终评优评先实施方案1 20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批*团队和员工。
3、发放年终奖的当月工资高于3500元时，年终奖扣税方式为：年终奖*税率-速算扣除数，税率是按年终奖/12作为“应纳税所得额”对应的税率。
4、P5级员工，多为校招入职，平均月薪为21K，年终奖约为3个月月薪，这是校招进入大公司的一大优势。阿里巴巴P6技术岗薪资情况 P6级员工是阿里人数最多的级别，也是执行层的主力。平均月薪为28K，年终奖约为5个月月薪，没有股票。阿里巴巴P7技术岗薪资情况 P7级员工薪资更高，基本都配有股票。
1、设计公司通常根据项目的具体情况和员工的贡献程度来进行分成。在设计公司内部，分成方案往往涉及多个层面，包括项目层面和部门层面。在项目层面，设计费用通常会按照一定比例分配给参与项目的不同角色，如设计师、项目负责人、校对人员等。这种分配比例往往基于他们在项目中的具体贡献和工作量。
2、设计费分成一般设计单位占70%左右，设计人按30%左右提成。具体建筑专业约占37%，结构专业约占33%，给排水专业约占10%，电气专业约占13%，暖通专业约占7%.各专业又分设计，校对，审核，审定和专业负责人。一般设计人占本专业70%，校对10%，专业负责人10%，审核6%，审定4%。
3、在设计行业，平面设计人员与业务人员合作时，通常会根据项目的复杂性和工作量来确定分成比例。一般来说，如果项目较为简单且双方合作顺利，双方可以平分收益，即5：5的比例。然而，如果项目较为复杂，工作量较大，设计过程较为艰辛，那么分成比例可能会调整为6：4，即业务人员获得60%，设计人员获得40%。
4、EPC工程优化设计分成比例规定如下：设计费用按照设计变更前业主审核后的设计概算建安费用12%的比例结算，实行设计费总额包干，具体设计费用支付标准及方法按照《项目设计费用包干及产值、绩效、考核管理办法》执行。项目管理费用按照《项目设计费用包干及产值、绩效、考核管理办法》执行。
5、设计资质等级分为甲乙丙三种资质等级。以建筑设计院为例，甲级主要是需要三个以上的一级注册建筑师，和三个一级结构工程师。其他设备工程师和技术骨干若干。乙级需要2个一级建筑师和一级结构工程师，其他设备工程师和技术骨干若干。丙级不需要。
