运营绩效考核方案「运营部提成奖金分配方案」
运营绩效考核方案「运营部提成奖金分配方案」
本文摘要：运营绩效考核方案 〖One〗绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核 第一次、第二次考核的担当者，即考核者...
〖One〗绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核 第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下表规定执行 总之，考核者原则上是被考核者的直接上级。
〖One〗在火锅店的提成分配问题上，常见的比例是百分之五，其中店长获得2%，领班获得1%，剩余的3%由服务员共享。这种分配方式看似公平，但实际操作中还需考虑服务员的具体数量和贡献。具体到每个岗位的提成比例，店长作为整个团队的*，负责制定经营策略和管理决策，因此其提成比例较高。
〖Two〗现在烧烤店毛利其实不太高，产品成本很透明，再加上很多客户都已慢慢转为外卖平台上点餐，平台也要抽点，综合下来烧烤店真实毛利也就50-60%。如果营业额要抽取30%的话，剩余部分要支付人工、房租、水电、营销等，基本没什么净利润了。
〖Three〗一线只得就是服务员不包括部长主管和经理，我工作这里叫落单提成，每个人每个月任务是点3万的单，【不包括房费，和烟】超出的算提成按百分之2算，多一万提2百，未完成3万按百分之1从工资里扣除。
〖Four〗首先体制改为合作制。先制定晋升机制：生手－业务员－导购－队长－店长。假如你可拿出20个点操作，那么生手底薪2000没提成－业务员底薪1000提成10个点，导购底薪500提成13个点，队长没底薪提成16个点。店长没底薪提成20个点。
〖Five〗肯定是营业额的20%比利润的30%多啊。除非你是做的类似零投资的虚拟产品。
新入职员工薪资，根据其学历、经验、能力等资质所任职务确定。 试用期结束后，根据员工表现进行薪资调整。 转正员工每半年调整一次，幅度为10%-30%，依据工作表现和考核结果。 特殊原因如国家政策、法律法规变更或公司结构变动时进行薪资调整。
- 部门调整额=标准分配额×分配系数×调整系数。- 标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数。（三）二次分配 操作方式 - 将员工岗级确定权利下放给部门经理，由其根据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
员工薪酬构成调整实施方案1薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴底薪发放办法销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月试用期满后按三个月的任务完成情况一次发放。
本方案旨在通过调整员工薪酬，激发员工积极性与责任感，以促进公司的长期稳定发展。 调整将严格按照公平公正的原则进行，以员工的岗位及任职资格为依据，避免简单的资历排序。
