奖金分配方案模版,财务部图片素材-如何使用PPT制作财务报告公开课程
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1、做大项目销售就要前半夜想成功激励自己，后半夜想失败警醒自己。 1不拒绝小单的磨练，才能成就大单运作能力。 1不是谁经过努力都可以做销售的，三流的销售卖勤奋，二流的销售卖品牌，*的销售卖信用，超*的销售卖资源。 1做导演型销售不是要一个人成为全才，而是具备整合资源的能力。
确定报告分析的内容和范围报告分析的内容和范围要根据报告阅读者对象来确定。我们公司的财务分析报告的阅读者是企业领导和上级财务部门。
首先，打开PPT，插入一张大图（如一张背景图），然后插入需要透明化的图片，如一张人物轮廓。以一张新娘图片为例，使用多边形工具（见步骤4）精确勾勒出轮廓（如图5所示）。接下来，删除原始人物图片，插入一个长方形形状（步骤6），将其放在轮廓和背景图片之间。
个人理解，做好财务分析，需要明确四个方面，分析的对象、目的、素材和具体方法，以下就分别说下自己对这几个方面的理解。分析报告的使用对象，针对不同的对象，分析的深度、宽度、选取的指标、分析的结构等都是不同的，受众的层次往往与分析的宽度、深度等成反比。
一）积累素材，为撰写报告做好准备 建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。
为撰写报告做好准备，需要积累素材。建立台账和数据库，收集会计凭证、账簿、报表等数据。关注重要事项，记录事项发生的时间、计划、预算、责任人及影响因素。关注经营运行，多参加相关会议，了解各类情况。定期收集报表，要求相关部门及时提交报表，养成多思考、多研究的习惯。
我们不管做内容、做用户还是做活动、做产品，虽然（看似）在做流量、做粘性、做势能，但说到底都是在给公司做利润。 有句话叫：一个不以业绩为导向的运营不是好运营。 2）运营不是搞“一锤子买卖”，需要建立可持续发展的能力。 这是在我操盘了上百个项目慢慢体悟出来的。
活动运营是用户留存、促活的主要手段。所以活动运营的成败关乎所有运营的成败，特别是电商运营。 什么是活动运营？ 活动运营（Operatingactivities）是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链。 活动运营的意义？ 通俗的说就是，为什么要做活动。
一切活动都是应该是围绕内容和用户来进行的，确定活动目的（比如增加下载量，平台活跃度，品牌传播度等），再制定相应的活动策划。在整个活动过程中，安排好参与运营的人和重点负责的事，如参与确定文案，活动推广的时间、客服和后期用户互动等。
活动运营是一项综合性的任务，包括策划、执行和数据分析。以下是13个关键步骤，帮助你打造成功的活动： 确定活动目标：从过程和结果两个维度考虑，过程侧重策划和执行，结果关注数据反馈。 制定时间表：建立清晰的时间进度，明确每个阶段的任务和责任人，确保团队协作有序。
撰写活动方案：一份完整的活动方案包括：活动背景、活动主题、核心产品或功能、目标、时间、玩法及节奏、推广计划及渠道、预算、需要配合的部门、风险点、人员安排。活动页面交互稿：活动运营可以不用像产品经理那么专业地画原型图，但是必须逻辑清楚地用开发能懂的形式画出想要的活动效果图。
活动前：漫长的筹备期与执行期我把活动正式开始之前的时期，都称之为活动前。具体又分为筹备期和执行期。其中筹备期是指对活动策划、构想阶段；执行期则是确定好活动主题后，去不断推进活动进程。
