如何制定护士绩效方案「护理科室奖金分配方案」

本文摘要：如何制定护士绩效方案 护理部专项考核（满分100分，占绩效总分30%）：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。住院...

如何制定护士绩效方案

护理部专项考核（满分100分，占绩效总分30%）：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。住院患者满意调查（满分100分，占绩效总分40%）护理部每月对住院患者发放满意调查表。加分项目 （1）获得患者口头或书面表扬者当月加10分 （2）发表论文者予当月加10分。

重症医学科如何进行绩效考核

不能获取的，由医院通过绩效考核信息系统报送。

此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系数+质量考核结果。 质量指标考核： 质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。

认真规范执行各项消毒工作，做好微生物监测。配合院感科在我科进行了“三管”目标性监测。 提高手卫生依从性，加强“五个重要时刻”的管理。ICU感染控制小组把好洗手关、填报关、外来会诊人员管理关。由当班护理人员监督外来会诊人员执行手卫生。 完善绩效考核激励机制，实行护士绩效考核。

医疗机构定期组织感染科、药学等专业人员，对使用抗菌药物的处方和医嘱进行专项点评。通过信息化工具，每月选取25%具有抗菌药物处方资格的医生开具的处方或医嘱进行检查，每位医生至少检查50份。重点抽查感染科、外科、呼吸科和重症医学科等科室，以及I类切口手术和介入诊疗病例。

护士的绩效工资怎么计算的

计算公式：（1） 病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X 10%+消耗×10%+床位使用率X 10%。（2） 门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%。（3） 门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。（4） 供应室绩效=工作量X80%+ 护理质控X 10%+消耗×10%。

薪酬结构：底薪+奖金+各种节日福利。底薪根据工作经验和职称分为不同的档次，兰州地区的底薪一般在2500至4000元之间。大多有试用期，试用期一般为3到6个月，试用期内无奖金，只有底薪。转正后的薪酬：在试用期底薪的基础上增加奖金，奖金根据科室效益而定。

病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X 10%+消耗×10%+床位使用率X 10%。2）门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%+护理质控X 10%+消耗×10%。3）门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。4）供应室绩效=工作量X80%+ 护理质控X 10%+消耗×10%。

护士绩效工资怎么算才合理?

〖One〗薪酬结构：底薪+奖金+各种节日福利。底薪根据工作经验和职称分为不同的档次，兰州地区的底薪一般在2500至4000元之间。大多有试用期，试用期一般为3到6个月，试用期内无奖金，只有底薪。转正后的薪酬：在试用期底薪的基础上增加奖金，奖金根据科室效益而定。

〖Two〗我认为护士的绩效工资应该根据患者数量来计算。病房接收的患者越多，护士的工作量也就越大，工作压力也相应增加。在这种情况下，给予他们更高的绩效工资是合乎情理的，否则护士们的工作付出将得不到相应的回报，这无疑会极大地削弱他们的工作动力。

〖Three〗病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X 10%+消耗×10%+床位使用率X 10%。（2） 门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%。（3） 门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。（4） 供应室绩效=工作量X80%+ 护理质控X 10%+消耗×10%。

〖Four〗在公立医院中，护士的收入主要由三部分构成：事业单位的工资性收入、岗位津贴和护龄津贴，以及特殊岗位津贴。工资性收入是固定的，根据护士的职称不同，如护士、护师或主管护师，以及在岗位上工作的时间长短，工资水平会有所不同。这部分收入是根据国家政策规定的。

护士绩效考核方案

〖One〗考核主要从五个方面来进行。 工作量 护理质量 完成任务 正激励 负激励。工作业绩：白晚班护理一个病人12小时记4分，转科或出院病人按护理小时记分，每小时记0.2分。 病人外出检查、转科、出院、死亡者都加0.3分。 在本班所管床位者来的新病人在基础分上都加1分。

〖Two〗护理人员的岗位绩效考核需从多个维度进行评估。仪表仪容、组织纪律方面，护士需仪表端庄，准时上岗，衣帽整齐，不迟到、早退。若不符合标准，每次将被扣分。工作态度与工作质量方面，护士需积极认真完成任务，准确执行医嘱，观察病情变化，及时处理。若未能及时完成工作或工作质量差，每次也将被扣分。

〖Three〗方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12 月度考核测评要求 护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

〖Four〗已通知的学习和会议，未参加一次处50元。理论考试和操作考试不合格，每次各处50元。除每月规定的业务学习授课外，给本科室护士进行理论授课或考核每次奖20元，操作授课及考核每次奖30元。

〖Five〗考核清单法 1 简单清单法 即将护理人员标准绩效用菜单方式列举出来，再将被考评护士的绩效与之对照，把相符者勾选出来。绩效评估者则根据勾选出的项目对被考评者做出评定。例如：（1）工作中显示出厌倦懈怠神态与行为；（2）工作可靠，总能按时完成所布置的任务；（3）与同事合作协调、相处融洽。

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