好朋友一起创业的工资分配,5人合伙开公司,只有一个人全职管理,工资该如何发?
好朋友一起创业的工资分配,5人合伙开公司,只有一个人全职管理,工资该如何发?
1、合伙开美发店时，收益分配通常基于各自的股本比例来决定。在合作之初，需要明确几个关键点： 股本比例：应事先商定好股份分配，通常建议股份不要平均分配，特别是如果一方提供技术而另一方负责管理时。这样可以确保关键决策者有足够的激励来推动店铺成功。
选择一个人全职管理，说明这个人在管理方面有优势或者说有精力。如果直接发工资就是聘请制的，这个人也不会尽心去做，相反，剩余四个人每人给些管理股份，情况就不一样了。
可以根据按劳分配和股权两种结合发放。因为根据合伙企业法律规定，发生有以下情况之一的，可以决议将合伙人除名：（1）合伙人未履行出资义务；（2）合伙人故意或者重大过失给合伙企业造成损失；（3）合伙人在执行合伙事务时有不正当行为；（4）发生合伙协议约定的事由。
方案一：按照出资金额分配股份，比例为5：3：2（A出资50万元，B出资30万元，C出资20万元），这样股权分配较为直观。在项目初期，按照股份比例进行收益分配。当项目回本后，可设立额外奖励机制，其中20%的利润作为奖励给在公司全职工作并做出贡献的股东，这包括C。
如果其他两个人不参与公司管理，也在公司上班，只有一个人在公司上班，上班这个人当然需要发工资。想想就明白了，另外两个人可以在其他地方拿工资，为什么管理的那个人就不能拿工资，那他还不是让另外两个人中的一个来管，他到其他地方拿工资。
一般来说都是首先看出资额决定各自占股份多少，通过股份比例完成利润分成，前提是双方出资和出力相差不要太多，这样直接签订分成协议就可以了。
因此，除了按出资比例分红外，还应考虑给予全职管理公司的股东额外的报酬，例如，根据他们的工作性质提供年薪作为补偿。这种做法既能激发经营合伙人的工作热情，又能保证公司的健康稳定发展，同时确保不参与经营的股东也能分享到公司的盈利。 依据股东出资比例分红，不对不参与经营的股东支付额外提成。
1、该发工资，你要把投资和经营分开来算把你们合伙当做公司一样经营。工资标准按照经营过程中劳动的贡献高低来定。同样发放的工资是可以当做你们店的成本去抵扣所得税的。
2、我的建议，*把出资和工作明确分开。创业合作伙伴全职参与公司工作的，应当支付一定的工资为好。出资占有股权，享受的是公司的分红、以及未来上市等收益。全职参与工作，领取工资。
3、合伙创业的合伙人可以拿工资，但需遵守相关法律规定和合伙协议约定，并及时缴纳税费。合伙创业的合伙人可以按照工资方式获取分配收益，这样做可激励合伙人积极参与经营，并为事业发展提供有力支持。
4、合伙企业股东工资如一般是不发放的，因为合伙企业的股东是可以按照股权投资的比例进行分红的。合伙开公司，关于股东的工资，全部发或者全部不发，发工资的话实际上是变相增加了股东的分红，如果公司的现金流有问题，则可以发基本生活费。 公司股东不在公司上班的，不拿工资，只拿投资分红。
该发工资，你要把投资和经营分开来算把你们合伙当做公司一样经营。工资标准按照经营过程中劳动的贡献高低来定。同样发放的工资是可以当做你们店的成本去抵扣所得税的。
明确权责：在开始之前，最重要的是明确双方的权利和义务。这包括投资额、股份分配、利润分配等方面。建议签订一份详细的合伙协议，以防止未来可能出现的纠纷。 财务分配：关于金钱的问题需要特别小心处理。所有费用，如租金、押金、装修费、员工工资等，都应该有一个明确的分摊比例。
平均分配：根据每个合伙人出资相同，按照相等比例进行分配利润。即使一人不出力，也按照平均分配原则进行利润分配。 劳动力分配：根据合伙人的劳动投入来分配利润。如果一人全权管理并承担了全部工作与责任，那么他可以获得更多的利润份额。
在两人合伙开店时，股权分配需注意以下几点： 明确主次：在多数情况下，合伙人中会有一人主要负责日常运营，另一人可能负责资金或其他支持性工作。通常，运营负责人应持有多数股权。 责任清晰：避免管理上的混乱，必须明确各自的职责范围，确保分工明确，避免权责不清。
合伙开店，就得有人专门负责钱和账的管理，首先是钱，负责管理钱的人对于每天的每一笔支出都要有详细的记录，基本上就是负责每天的支出，还有各类发票的报销，每天店面关门前统计一天的总支出（日清）。
合伙开店，怎么算账？合伙创业中的财务问题，如何解决？第一，如果你是刚开始做餐饮的小白，一定要控制好合伙人的人数，尽量不要超过三个人，合伙人越多，不仅账不好管，而且意见太多，沟通成本也会更高，办事效率而且更低，你的人多不一定力量大，很可能一加一小于一。
