某商场为提高彩电销售人员的积极性,制定了新的工资分配方案.「商场季度奖金分配方案」
某商场为提高彩电销售人员的积极性,制定了新的工资分配方案.「商场季度奖金分配方案」
本文摘要：某商场为提高彩电销售人员的积极性,制定了新的工资分配方案. 〖One〗员工薪酬构成调整实施方案3第一章总则第1条目的为适应公司经营发展需要，...
〖One〗员工薪酬构成调整实施方案3第一章总则第1条目的为适应公司经营发展需要，有效调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。第2条适用范围公司销售人员薪酬管理各项工作均参照本制度执行（销售总监除外）。
在我看来，如何分配红利主要取决于店铺的盈利状况。将你自己的投资与员工的投资加在一起，然后用盈利部分除以总的投资金额，这样可以得出每万元投资应获得的红利比例。接下来，根据每位员工入股的具体金额，按照这个比例分配红利。
入股公司的员工可以按照其之前和公司签订的协议进行分红，一般入股分红的分配需要根据投资者的持股比例决定的，计算的方式为：分红=股份所占比例*公司用来分配分红的利润=股息/普通股加权平均数*手中持有的股份数。
员工入股成为股东，有以下几种方式。首先，当公司进行现金增资时，会保留一定比例的股份供员工优先认购。其次，不论是以现金还是发行新股给付员工红利，员工均需依法申报所得，因此公司常将二者结合使用，使员工既能获得较高的股票价值，也能用现金支付税款。
在一个繁忙的商场里，销售人员的提成制度备受讨论。以一楼的销售为例，卖出100元的商品，提成只有8元，这似乎显得相当低。如果将提成比例换算成百分比，就是8%，即每100元的营业额能获得8元的提成。
关于财务人员个人工作总结5篇 财务是一个单位的核心部门，同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员，工作职责主要是商场销售部分的财务处理，纳税申报，财务管理等工作。
某一商场的服务人员工作积极性不高，已经成了严重的问题。后来征得总经理的同意，人力资源部允许一楼珠宝销售部的五个小组中的三个小组自订奖金计划（共同参与），来激励工作人员的积极性，提高销售业绩，其他两个小组仍然按照商场统一的奖金计划。
企业的薪酬体系是人力资源管理的重要组成部分，根据现代人力资源管理理论，薪酬不仅提供劳动者的基本生活保障，更多的要发挥激励和约束作用，调动员工的工作积极性；企业中销售人员，具有工作方式和时间相对灵活、工作业绩可衡量且有风险等特性。如何结合销售人员的特性，设计科学的薪酬体系，成为企业人力资源管理的重要组成部分。
增加食品、百货商品销量，是创造经济效益的关键，xxxx年前三季度，针对竞争激烈食品、百货商品市场，我们连锁店加强对顾客购货心理的了解，想办法，定方案，积极开展促销活动。
、X*5%=（800-200），X=12000，总销售额12000+10000=22000 2）、第一个月200、第二月1800。
员工薪酬构成调整实施方案员工薪酬构成调整实施方案1薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴底薪发放办法销售人员试用期内，试用期为三个月。
- 全额提成：取消固定的基本工资，员工的收入完全随利润或销售收入额浮动。计算公式为：员工收入=利润或销售收入额乘以提成比例。 提成工资，即计件工资制的一种，是职工工资收入按照一定比例从营业收入、销售收入或利润中提取的。
表彰奖励：*员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。*员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。*员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。*收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。
公司每季度召开*员工表彰大会，给荣获“*员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。 人事行政部将*员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。 *员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度*员工的依据。 附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
奖励方案： 被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。 奖励费将以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予。 被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50%。 被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的剩余50%。
商场经营协议书1 发包方：公司（下称：甲方） 承包方： （下称：乙方） 为提高商场经济效益，明确权利和义务，甲乙双方本着实事求是、互惠互利原则，就商场员工整体承包经营商场事宜达成如下条款，望双方共同执行。 本合同所指承包方是指目前在商场工作的 名正式员工，本合同所指商场位于市 区街 一楼，面积约 平方米。
第八部分：业主委员会及合同期满的商定 在合同执行期间，乙方需召集商场业主成立业主委员会，并在委托经营期满前三个月与业主委员会商讨后续的重大经营决策和合同续签事宜。第九部分：争议解决 合同执行过程中发生的争议，双方应协商解决。协商不成时，可提交至人民法院诉讼解决。
甲、乙双方在经友好协商的基础上，就关于乙方___承包___号游艇商场事项，达成以下协议：乙方每月应当向甲方支付承包金___元整（￥___元）；承包期间经营风险由乙方自行承担。
乙方未按规定日期进场经营，甲方有权解除合同。未经同意改变经营范围、擅自退租、转租等，甲方有权解除合同，不退出让金。甲方未按时交付商铺，乙方有权索回延误期租金或顺延。无故终止合同，甲方应退还剩余出让金。第六条、 免责条款 因自然灾害、战争等不可抗力导致损失，双方无权要求赔偿。
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