检修班组奖金分配方案,班组3人月奖金共1000元,各休事假1、2、3天,求如何分?

生产车间班组长的职责是什么?

严格遵守公司规章制度，合理组织生产，加强员工协作，掌握车间进度，保质保量完成生产任务。 加强设备管理，保持设备状态良好，检查设备、防护用品和作业环境，及时解决问题，报告上级。 提高产品质量，严格检查工序质量，及时处理质量问题，报告上级，杜绝质量缺陷出厂。

班组3人月奖金共1000元,各休事假1、2、3天,求如何分?

建议分配方案：班组3人月奖金共1000元，平均每人3333元。月平均工作日21天，平均每天奖金187元。根据休假情况，休两天者可以保证拿到平均奖即3333元，休三天者少拿一天奖金3333-187=3146元；休一天者多拿一天奖金，3333+187=3420元。

出勤奖惩加扣分规则 迟到或早退，每次扣1分。 事假累计三天以上，每次扣1分。 病假累计五天以上，每次扣2分。 旷工一天，每次扣20分。 得到公司书面表扬，每次加3分。 得到公司书面批评和处罚，每次扣3分。 未办理续假手续的请假按旷工处理，每超一天扣20分。

周周日、节假日加白班为7分。每位员工的操作技能要与本人的技能资格证等级相符合，如果*工出现低技能的问题本月的工资按降一级考核。（2） 加二班、加三班为7分。（3） 加中午班为2分。（4） 二班6点—8点为2分、8点—9点30分为2分。9点30分—10点40分为2分。

工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

生成员工考勤表 根据分管领导和部门负责人制定出的员工考勤表，通过考勤员的考勤登记情况，统计生成员工考勤表。计算员工实际出勤天数 若按照月制度工作天数为20天，员工每天工作8小时、每月工作160小时的标准工时来计算， 员工月实际出勤天数=160小时/月累积出勤的小时总数。

计算方法：将一年的工作日，剔除节假日、休息日，再按12个月平均，计算出平均月工作日。275天仅用于计算工资基数，意思是计算日工资、加班费、请假扣款等需要用到工资基数时，都是按275天计算。举个例子，月薪为4350元，则日工资为4350÷275=200元，平时加班5倍为300元一天。

什么是班组奖励计划

1、团队奖励计划又称为团队奖励薪酬计划，是指根据团队的工作业绩来确定团队工资水平的奖励性报酬方案，是员工奖励计划的一种。团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是员工的个人绩效。当团队所有成员都为实现目标做出贡献时，团队奖励最有效。目前主要有两种团队奖励计划。（1）班组或小团队奖励计划。

2、班组奖励计划的目的 促进团队合作，提高生产率。鼓励员工参与管理，提高士气。加强员工对企业的认同感。 班组奖励计划的方案 分配方案由人力资源部确定后，直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种：平均分配。按贡献大小分配。按照个人基本工资占全体组员基本工资总额的比例来发放。

3、奖金计划：作为基本工资的补充，根据员工或组织的业绩来发放额外奖金。月/季浮动酬薪：根据月度或季度的业绩来浮动调整员工的薪酬。经营者年薪制：针对高层管理者或经营者，根据其年度业绩来确定年薪水平。

4、班组或小团队激励计划 此方案是团队激励计划中最为简单也最接近个人奖励计划的一种。它与个人奖励计划的不同在于每个成员只有在班组或团队的目标实现后才能获得个人的奖励，如果仅仅是个人的目标实现而团队目标并没有达成，个人仍然是不能获得奖励的。

5、奖励标准对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200元，提前一天奖励1000元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励20000元。（针对进度）对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500元/次。

6、个人绩效薪酬主要包括计件奖励制、业绩提薪、奖金计划、月/季浮动酬薪和经营者年薪制。业绩提薪是根据员工表现调整基本薪酬，奖金计划则补充基本工资的不足，浮动薪酬则随季度或月度业绩浮动。团队方面，有利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划和班组奖励计划，这些都是为了激励团队合作和成果的共享。

绩效奖金如何分配

1、按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。

2、法律分析： 按岗位评分分配奖金：该方法通过对各岗位进行评估，依照既定标准计算团队的整体绩效分数，接着将奖金总额依据总分比例分配至各岗位。每个岗位的奖金数额由总分乘以该岗位的得分得出。这种方法操作简便，在学校、医院等公共服务机构中普遍应用于年度奖金的分配。

3、奖金分配系数的计算公式为：绩效奖金基数乘以部门系数、岗位系数、工作时间调整系数以及个人年度考核系数。这一公式体现了个人奖金与岗位及其他因素的关联性。 具体来说，个人奖金的计算方法是：首先，根据各自的岗位及相应的系数计算出岗位系数总和。

4、绩效奖金计算公式为：绩效奖金 = KPI绩效成绩（50%） + 360度考核成绩（30%） + 个人行为鉴定（20%）。具体而言，KPI绩效成绩满分为100分，占绩效奖金的50%；360度考核成绩满分为200分，占30%；个人行为鉴定成绩满分为100分，占20%。

5、基础绩效奖每月随工资发放，年度考核奖在考核结束之后按单位制定的绩效方案进行分配。机关工勤人员的绩效工资是参照公务员发放的。在2022年，绩效奖金发放标准和原则将会有所变化。首先，绩效奖金不再是一次性发放，而是分成两部分。

6、根据绩效考核得分实现情况，计算绩效奖金准绩效奖金*绩效实现率准奖金*个人得分/100方式。2，奖金总额相对固定的分配方式（1）部门一次分配方式。先按部门进行奖金总数分配。可参照部门总体目标绩效，制定不同的基准分配系数。（2）部门奖金二次分配。

产量奖怎么设置

对于超越标杆数据的员工，将给予100元奖励。若为多人合作，奖金将平均分配，尚未转正的员工不参与奖金分配。（2）对于超越标杆数据的员工，在参加技术评级考核时，可在“实践操作”项目上加10分。若为多人合作，每人可加10分，尚未转正的员工不参与加分。

为了激发员工的工作积极性，促进企业内部形成积极向上的工作氛围，公司决定设立产量达标奖励机制。具体而言，如第二生产车间员工在某段时间内达到预定的生产目标，将获得1000元现金奖励，用以表彰其出色的工作表现。

产量奖是个人。根据相关资料查询显示：产量奖是公司针对个人设置的，为确保工厂生产目标可以顺利完成，在保证产品质量的同时可以让员工积极工作。

产量奖是是公司的产能达标后，给每个员工的额外奖励。根据查询相关公开信息显示，产量奖是公司的产能达标后，给每个员工的额外奖励，产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。

用IF函数就可以解决的，如图 在B2单元格键入函数公式，下拉填充即可 =IF（A2=1500，A2*0.03，IF（A2=2000，A2*0.05，IF（A2=2500，A2*0.08，IF（A2=3000，A2*0.12，））我设置的是当产量低于1500时，超产奖运算出来为空白。

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